1、 如何以合同管理為突破口深化項目成本管理 隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，市場競爭愈來愈顯激烈，加上材料費用上漲波動，施工企業要生存，必需做好降本增效。項目成本管理作為施工企業的中心，關系著企業的生存和進展。成本管理如何以合同管理為突破口深化項目成本管理？總結多年來項目成本管理的閱歷，眾和軟件工程項目管理軟件認為建設項目在施工過程的成本管理中可以這樣進行管理。 工程項目成本管理工程項目成本主要包括機械費、材料費、人工費、專業分包費和現場經費五大類。項目內外的經濟活動，均與合同合同管理為突破口深化項目成本管理。因此有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，通過強化合同管理來進行工程管理

2、，并完善成本管理。如何以合同管理為突破口深化項目成本管理1、加強合同條款的簽訂工作，做好成本的猜測預控。在簽訂合同前，明確合同條款，在簽約后的首要工作是搞好成本猜測，而施工前各種合同的簽訂直接地體現成本猜測的結果。依據工程項目的特點，編制合理的、切合實際的施工方案；仔細編制施工圖預算及施工預算，通過兩算對比，進行工料分析，確定合理的合同指標；測算編制成本降低指標；猜測可控成本的方案支出和成本降低指標；加強合同履約的過程管理，對成本進行有效的過程掌握。在合同履約的過程中，就是成本掌握的過程，所以肯定要加強過程成本管控。項目開頭前編制具體的成本方案及切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人，

3、在項目實時過程中加強成本管控力度，發覺問題準時訂正。2、搞好各種合同履約完成的分析、評審與考核。為確保通過加強嚴格的合同管理實現有效掌握成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責權利。通過合同分析評審，對管理者、責任人進行考核，嚴格兌現獎懲，以便對項目的成本結果真正做到心中有數。3、規范合同管理。應制訂標準統一的合同文本，以促進合同管理的規范化、標準化。還應建立完善的合同臺帳和合同評審分析與考核資料，便于分公司、公司參加項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理狀況。4、嚴格掌握合同變更。變更在工程項目轉呢過幾乎是無法避開的，但是肯定要把變更限制到最低程度。建立科學的變更程序，嚴格贊找相關程序來進行變更。這個過程中需要有熟識項目特點和合同內容的合同管理人員來對合同年更進行監督，保證合同正常履行。加強成本管理是企業制造經濟效益的必由之路，強化合同管理是促成成本管理扎實運行的有效手段。以合同管理為突破口，進行成本管理，既有利于項目部進行自我管理，自我約束，又便于企業對其進行監督、檢查、協調、指導和服務，促進企業經濟效益的整體提高。如何以合同管理為突破口深化項目成本管理？關鍵在于加強合同管理與合同履行，保證每一個項目節點順當進行，每一筆款項按時收取或支付，有利于成本管理。做好合同管理強化合同管理