1、商務管理手冊-預結算管理培訓試題一單選題，每題3分，共10題。姓名： 填空題 *_項目部門： 填空題 *_1.對于項目目標管理中，對于目標管理責任分解與實施應由（）負責管理。 單選題 *A. 運營分部B. 二級單位C. 項目部D. 三級單位(正確答案)2.在施工項目成本管控實施過程中，應由（ ）與（）負責管理與實施。 單選題 *A. 二級單位、項目部B. 項目部、三級單位(正確答案)C. 建工總部、項目部D. 三級單位、運營分部3.對于100 萬元（專業項目 50 萬元）以上的單項簽證應由負責（）審批。 單選題 *A. 建工總部商務經理B. 二級單位總經濟師(正確答案)C. 二級單位負責人D.

2、 三級單位總經濟師4.當總承包項目規模達5億元-10 億元以下時，項目部需繳存風險預留金的基數為（）萬元。 單選題 *A. 14B. 16(正確答案)C. 18D. 205.在房建項目中，對于鋼材的成本管控目標損耗率應為（）。 單選題 *A. 1%(正確答案)B.1%C. 1.5%D.1.5%6.在三“零 星”費 用控制中，對于零星用工的控制目標應為（）。 單選題 *A. 業主確認產值 1.5%B. 業主確認產值 0.5%C. 業主確認產值 1%(正確答案)D. 業主確認產值 2%7.現場形象進度確認中，組織應對上月（ ）日至本月（）日現場已完的形象進度確認。 單選題 *A. 5 6B. 10

3、 16C. 15 16(正確答案)D. 20 268.工程竣工結算中，項目應依據初審結果調整結算后，由項目經理、商務經理、項目總工簽字確認結算預估值，報二級單位商務部，并應在工程竣工驗收申請提交前（）。 單選題 *A. 一個月B. 二個月C. 三個月(正確答案)D. 四個月9.分包經濟簽證中，項目部應在收到后（）內完成審核。 單選題 *A. 3天B. 5天C. 7天(正確答案)D. 10天10.關于機械租賃使用時間審核，應在收到后1天內由（ ）及（）完成審核。 單選題 *A. 專業工程師、商務經理(正確答案)B. 物資主管、商務經理C. 專業工程師、技術總工D. 物資主管、技術總工二、多選題，

4、每題4分，共10題。1.下列主要應對風險中屬于管理風險的有（）。 *A.成本控制風險(正確答案)B.工程索賠風險(正確答案)C.工程結算風險(正確答案)D.投標報價風險E.工程分包風險(正確答案)2.下列對成本過程管控的描述正確的有（）。 *A.分供方價格控制:采用招議標方式確定分供方，大宗材料集中招標采購，嚴控合同外用工，實行分供方招議標、簽約、定價和結算一體化管理。(正確答案)B.鋼材:基礎設施項目鋼筋損耗率1.5% 。(正確答案)C.鋼絞線：現澆支架、懸臂構件且采用后張法的損耗率4.0%。D.扣件：普通扣件損耗率5% ，輪扣損耗率1%，盤扣損耗率1%。E.商砼、預拌砂漿：損耗率0.7%。

5、(正確答案)3.下列描述中，無效成本產生的原因正確的有（）。 *A.項目設定創獎目標偏離項目實際條件。(正確答案)B.對分包商考察把關不嚴、對負責人經營理念了解不深，尤其存在資質不符、勞務人員技術不過關、掛靠等情況。(正確答案)C.分包報量審核不嚴，或形象進度不準確、質量驗收不到位等，項目部會簽不認真，過程不能及時抵扣等。(正確答案)D.由于市場行情分析不夠等因素，物資設備招標控制價設定不合理或未設定。(正確答案)4.工程盤點的管理要求是組織對上月 16 日至本月 15 日形象部位進行盤點，組織本月 15 日當天材料庫存、半成品等進行盤點 ，該過程需要哪些部門人員的參與（）。 *A.生產經理（

6、項目總工）(正確答案)B.商務經理(正確答案)C.物資主管(正確答案)D.專業工程師(正確答案)5. 下列對工程計量描述正確的有（）。 *A.項目生產經理組織對上月 16 日至本月 15日現場已完的形象進度確認。(正確答案)B.對外計量：足額計量，及時報批，并取得發包方的有效簽收，過程計量單應連續編號。(正確答案)C.提高工程計量確認率，積極對接合同約定審核人，全程跟蹤過程計量的核實與確認。確保足額確認，取得發包方的有效確認，對未及時確認說明原因(正確答案)D.對外計量獲得發包方確認后 1 周內將相關數據信息錄入信息系統，并上傳確認單掃描件同時通知項目會計。6.下列對風險責任金預留及返還的描述

7、正確的是（）。 *A.對在規定時間內未簽訂項目目標管理責任書的項目部和未預留風險金的管理人員仍承擔項目目標管理責任。(正確答案)B.對在規定的時間內未簽訂項目目標管理責任書或在規定時間內未預留風險金的項目部，項目班子成員只發放崗薪，不發績效薪，直至項目目標管理責任書簽訂和預留風險金到位為止，期間扣發的績效薪不再補發。(正確答案)C.風險金的特殊處理由本人提出申請，建工總部商務部組織相關部門審核，在收到申請后 28 天內處理完畢。(正確答案)D.如考評時質量目標和總包結算目標由于時限未到，風險金待目標完成后，由項目部提出返還申請，經兩級總部的技術質量部和商務部審核確認后，一并返還。(正確答案)7

8、.下列對商務管理目標描述正確的有（）。 *A.新開工項目項目目標管理責任書簽訂率 100%。(正確答案)B.往年竣工工程總包結算率 100%，當年 6 月 30 日前竣工工程總包結算率 50%以上。C.成本管理信息數據庫建立率 100%。(正確答案)D.竣工工程成本總結率 100%。(正確答案)8.商務管理的依據（）。 *A.中建股份項目管理手冊(正確答案)B.合同管理手冊(正確答案)C.施工管理手冊D.合約法務管理手冊9.商務管理的管理原則（）。 *A.履約為先(正確答案)B.各方共贏(正確答案)C.系統聯動(正確答案)D.價值創造(正確答案)10.下列屬于簽證、索賠工作事項的有（）。 *A

9、.工程變更。(正確答案)B.不可抗力引起工期改變導致費用增加的調整。(正確答案)C.非承包人原因造成承包人損失的補償調整。(正確答案)D.特征描述與實際施工要求不符導致的調整。(正確答案)三判斷題，每題3分，共10題。1.項目部人員在項目預留的風險金尚未具備返還條件，開工 3 個月內（安裝、裝飾一個月內）即調離該項目部，預留風險金不退回，繼續承擔項目盈虧風險。 判斷題 *對錯(正確答案)2.單獨對外承接的專業工程，中途調離該項目部的在職人員一律不退還風險金。 判斷題 *對(正確答案)錯3.安全文明施工費包括的內容和使用范圍，應符合國家有關文件和計量規范的規定，其中臨時設施費用控制在自行完成合同額的 1%以下 。 判斷題 *對(正確答案)錯4.商務資料須在項目開工后 14 天內建立檔案。 判斷題 *對錯(正確答案)5.由于工期安排不合理，導致土石方工程在雨季施工，裝修等在冬季施工，措施費增加，產生無效成本。 判斷題 *對(正確答案)錯6.分包結算須附分包商進退場記錄，未提供進退場記錄的可酌情給與結算。 判斷題 *對錯(正確答案)7.4.項目勞務（專業）分包報量應按照月度進行，其中主體勞務、防水工程、土方工程、保溫工程、二次結構工程及裝修工程分包產值不足 10 萬元時可以累計至下月一并報量，以此類推。 判斷題 *對(正確答案)錯8.涉及零星用工簽證需附用工考勤記錄及影