1、項目部治理目錄： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc476735237 一、項目部崗位職責 PAGEREF _Toc476735237 h 3 HYPERLINK l _Toc476735238 1、項目部組織架構圖 PAGEREF _Toc476735238 h 3 HYPERLINK l _Toc476735239 2、項目經理部職責 PAGEREF _Toc476735239 h 4 HYPERLINK l _Toc476735240 3、項目經理崗位職責 PAGEREF _Toc476735240 h 5 HYPERLINK l _Toc476735241

2、 4、項目技術負責人崗位職責 PAGEREF _Toc476735241 h 7 HYPERLINK l _Toc476735242 5、生產經理崗位職責 PAGEREF _Toc476735242 h 8 HYPERLINK l _Toc476735243 6、質檢員崗位職責 PAGEREF _Toc476735243 h 9 HYPERLINK l _Toc476735244 7、施工員崗位職責 PAGEREF _Toc476735244 h 10 HYPERLINK l _Toc476735245 8、測量員崗位職責 PAGEREF _Toc476735245 h 12 HYPERLIN

3、K l _Toc476735246 9、安全員崗位職責 PAGEREF _Toc476735246 h 13 HYPERLINK l _Toc476735247 10、預算員崗位職責 PAGEREF _Toc476735247 h 14 HYPERLINK l _Toc476735248 11、資料員崗位職責 PAGEREF _Toc476735248 h 15 HYPERLINK l _Toc476735249 12、材料員崗位職責 PAGEREF _Toc476735249 h 16 HYPERLINK l _Toc476735250 13、倉管員崗位職責 PAGEREF _Toc4767

4、35250 h 17 HYPERLINK l _Toc476735251 14、保安（門衛）員崗位職責 PAGEREF _Toc476735251 h 18 HYPERLINK l _Toc476735252 15、電工崗位職責 PAGEREF _Toc476735252 h 19 HYPERLINK l _Toc476735253 16、普工（雜工）崗位職責 PAGEREF _Toc476735253 h 21 HYPERLINK l _Toc476735254 17、項目部生活、衛生員崗位職責 PAGEREF _Toc476735254 h 22 HYPERLINK l _Toc47673

5、5255 18、班組長職責 PAGEREF _Toc476735255 h 23 HYPERLINK l _Toc476735256 19、專業分包單位質量治理職責 PAGEREF _Toc476735256 h 24 HYPERLINK l _Toc476735257 二、項目工程部日常辦公室治理制度 PAGEREF _Toc476735257 h 25 HYPERLINK l _Toc476735258 三、項目工程部工作流程制度 PAGEREF _Toc476735258 h 26 HYPERLINK l _Toc476735259 1.請假制度 PAGEREF _Toc47673525

6、9 h 26 HYPERLINK l _Toc476735260 2.收發文制度 PAGEREF _Toc476735260 h 26 HYPERLINK l _Toc476735261 3.送檢制度 PAGEREF _Toc476735261 h 27 HYPERLINK l _Toc476735262 4.圖紙治理制度 PAGEREF _Toc476735262 h 27 HYPERLINK l _Toc476735263 5.工序驗收及交接制度 PAGEREF _Toc476735263 h 28 HYPERLINK l _Toc476735264 6.進度款申請制度 PAGEREF _

7、Toc476735264 h 28 HYPERLINK l _Toc476735265 7.現場簽證制度 PAGEREF _Toc476735265 h 28 HYPERLINK l _Toc476735266 8.月、周打算制度 PAGEREF _Toc476735266 h 29 HYPERLINK l _Toc476735267 9.例會制度 PAGEREF _Toc476735267 h 29 HYPERLINK l _Toc476735268 四、績效考核制度 PAGEREF _Toc476735268 h 29 HYPERLINK l _Toc476735269 五、技術交底制度

8、PAGEREF _Toc476735269 h 32 HYPERLINK l _Toc476735270 六、實測實量操作 PAGEREF _Toc476735270 h 35 HYPERLINK l _Toc476735271 七、質量治理制度 PAGEREF _Toc476735271 h 42 HYPERLINK l _Toc476735272 八、班組安全治理制度 PAGEREF _Toc476735272 h 65 HYPERLINK l _Toc476735273 九、材料采購治理制度 PAGEREF _Toc476735273 h 72 HYPERLINK l _Toc47673

9、5274 十、財務制度 PAGEREF _Toc476735274 h 74一、項目部崗位職責1、項目部組織架構圖生產經理生產經理技術負責人各施工班組質檢員材料員后勤管理財務人員預算員項目經理施工員各分包單位測量員安全員資料員保安員商務經理2、項目經理部職責一、組織資源進場，并按設計和合同要求組織施工生產，嚴格執行國家、省市、公司有關規定，標準及規程制度等。二、依照項目質量打算，施工組織設計及專項施工方案，圖紙、規范等，全面操縱施工過程質量安全生產，文明施工。三、按照公司的質量方針和質量目標，對工程質量目標進行分解實現質量目標承諾。四、提出職員的培訓打算，努力提高職工人員的素養。五、負責分承包

10、方的考核與治理。六、負責貫徹公司質量體系文件，確保質量體系的有效運行，積極執行落實公司組織的質量內審和治理評審活動的有關規定和要求。七、收集質量體系過程記錄資料。八、施工過程中，對分項工程進行自檢，工程竣工時，組織工程部、質安部對單位工程預驗收，對單位工程的觀感質量進行評定，依照分部工程的評定資料，質量保證資料和觀感評定結果綜合評定質量等級。九、參與不合格品評審和處理活動的具體實施。十、必要時協助材料設備部完成對所采購物資的檢驗和試驗活動。3、項目經理崗位職責一、按照國家相關法律法規規定要求，項目經理全面負責施工過程中的現場治理，包括質量治理、安全治理及文明施工治理等，對工程質量負有直接責任，

11、負責具體籌劃和組織項目的施工。二、負責項目經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。三、貫徹執行國家及上級關于工程施工的規范、標準及勞動部門的法規等。四、執行公司的質量方針和工程項目打算、施工組織設計的要求。參加公司生產會，同意施工任務，組織編制和下達班組作業打算，作好開工前的施工預備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。五、按照設計圖紙、施工規范、規程、各種施工標準，帶領項目組進行項目施工及現場工程治理。六、主持工程質量并提出處理意見和防范措施。七、嚴格工程材料治理，監督材料員執行檢驗

12、規定，負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。八、組織、監督施工員、質安員、機電員履行各自的質量職責，協調其質量活動，對公司經理負責。九、督促做好二級技術交底工作。十、治理工地日常事務，考察治理人職員作狀況，查處違規違章、違法行為。十一、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件。十二、消除施工中的一切不安全因素。十三、參加工程分項、分部及單位工程的驗收工作。十四、加強班組建設，健全班組民主治理制度，監督及審查班組勞務工資的發放，關心職工解決生產、生活方面的實際困難。十五、參加工程回訪工作，落實顧客投訴提出問題的善后處理，處理完畢上報公司。4

13、、項目技術負責人崗位職責一、接到上級下達任務后，組織施工技術人員和各專業工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。二、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發覺問題及時處理或請上級解決。三、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況。四、參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約實物報表。五、負責向施工員、質檢員、班組長等進行技術交底，并按交底要求組織施工。六、負責編制與修訂專門

14、過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤，監督和記錄施工方案的實施。七、負責本項目部質量記錄的匯總評定。八、編制各類施工進度打算和經濟報表，簽發施工任務單。九、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。十、負責解決協調與分包單位、協作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯系；負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。5、生產經理崗位職責一、嚴格執行國家、行業相應法律法規以及公司相應治理制度。二、參與施工方案的編制，組織好勞務隊搞好分部分項工程的施工。三、參與編寫相關分部、分項工程的技術交底，做好成品

15、愛護工作。四、依照總施工進度打算要求，認真分解編制各分部、分項工程的施工進度打算，執行月、周施工進度打算，根椐施工進度按時向項目經理報下月的用料打算。五、熟悉圖紙、按規范、規程、質量標準和施工工藝要求，確保工程質量。六、負責項目各專業施工的統一治理，嚴格按施工組織設計、施工方案程序組織施工。七、落實施工質量責任制，隨時掌握質量動態，搞好過程操縱，制止違反施工程序的盲目蠻干行為。八、對施工中出現的質量問題，要迅速查明緣故、制訂糾正措施，報項目經理、技術負責人批準后及時處理。九、協助安全員搞好安全技術治理工作。對現場安全文明施工負治理責任。十、完成上級領導交辦的臨時性工作。6、質檢員崗位職責一、認

16、真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及質量、環境、健康安全體系的規定和要求。二、負責整個公司的質量監督和檢查驗收工作。三、隱蔽工程必須會同建設單位、監理單位共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發覺問題及時處理，嚴格操縱工程質量。四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析記錄。五、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。六、及時收繳、積存各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。七、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。八、定期

17、組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的緣故，制定予控及整改措施。九、完成上級領導交辦的臨時性工作。7、施工員崗位職責一、貫徹執行國家及上級關于工程施工的規范、規程、標準等。二、認真做好施工前的預備工作，參加施工圖紙的自審與會審工作，實施施工組織設計、項目質量打算和作業指導書對施工的要求。會同工程技術人員對各專業班組按施工進度打算，圖紙要求和設計要求做好技術交底四、協助項目經理做好施工現場的統一指揮、統一治理，實行施工質量的預防性操縱，做好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗收。五、依照省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。六、組織指揮各班組按施工進度打算，圖紙要

18、求和設計要求進行施工，對每一分項、分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須通過驗收合格才能進行。七、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。八、協助設備治理部門、設備操作人員、維修人員、治理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。十四、完成上級領導交辦的臨時性工作。8、測量員崗位職責一、貫徹執行國家及上級關于工程施工的規范、規程、標準等。二、準確了解設計意圖，校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設單位一起對紅線樁測量操縱點進行實地校測。

19、四、測量儀器的核定、校正。五、與設計、施工等方面緊密配合，并事先做好充分的預備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個時期和各要緊部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，幸免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各要緊時期施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。八、準確地測設標高。九、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。八、完成上級領導交辦的臨時性工作。9、安全員崗位職責一、嚴格執行國家、行業相應法律法規以

20、及公司相應治理制度。二、負責組織實施對進場人員的安全文明生產的教育和安全技術交底。三、負責項目安全治理臺帳的建立和安全生產、文明施工治理資料的收集整理。四、負責施工現場的安全生產、文明施工的標識。五、檢查評定安全用品和勞動愛護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理方法。六、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。七、負責安全生產、文明施工的日常檢查，對檢查中發覺的安全隱患落實“三定”整改措施，如實填寫“安全日記”。八、負責監督安全技術措施的實施，制止違章指揮，違章作業，遇到嚴峻險情時，應責

21、令立即停止作業，撤出人員，并及時向項目經理匯報。九、負責對安全事故進行調查、分析，做到“四不放過”。十、負責現場機械設備、外架、平臺等的報驗和標識，做好安全記錄及相關文件的編制、整理、存檔，資料應真實、準確。十一、完成上級領導交辦的臨時性工作。10、預算員崗位職責一、貫徹、落實上級有關單位、部門下發的文件、法規；在執行定額及法規過程中，應到省、市定額造價治理部門咨詢，解答所遇到的問題。二、參加施工圖紙會審，并對人工費、原材料及設備的價格進行市場調查。三、負責快速、準確地編制投標預算書，并審核技術的符合性。四、負責審核外包工資方量單數量、單價，分包單位的工程量、單價。五、負責單位工程要緊材料打算

22、量、月報進度量等資料的收集，報送。六、負責審核材料價格，操縱工程成本。七、負責與業主進行有關預決算工作的的溝通與聯系。八、負責時期性提供工程成本數據。九、依照工程現場進度，對每月上報的工程量統計表進行審核，并依照工程驗收單和施工分包合同為分承包商辦理進度結算手續。十、負責協助領導配合項目部做好現場收方資料的清理核算工作。十一、關于分包施工單位、班組提交的工程結算書，及時進行審核。十二、負責收集整理有關工程項目的全部竣工結算資料，分類歸檔。十三、在結算工作中做好與甲方、監理或審計結算的造價咨詢機構的聯絡、協調工作。十四、建立、登記工程預結算臺帳。十五、負責治理有關工程預結算方面的資料及相關工作。

23、十六、負責公司預結算軟件的正常使用。十七、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的其他臨時性工作。11、資料員崗位職責一、負責工程技術資料收、發、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。二、負責來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門批示。三、負責將材料員提供的材料合格證、出廠報告、認證證書、檢驗報告、使用講明書等資料歸檔。四、協助做好新工人進場教育與工地安全學習，并負責做好培訓記錄及其資料歸檔。五、負責檢查各持證上崗人員的上崗證，并復印留底，做好臺帳。六、負責資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規范、齊全。七、負責按規定對資料進行分類

24、，建立健全各項資料治理臺帳。八、負責建立“國家標準”、“部頒標準”、“地點標準”等臺帳，做到“標準”使用的有效性，及時對作廢標準作出標識，以防錯誤使用。九、負責材料、砼試件試驗、檢驗工作，及時、正確送檢各類建筑材料、試件，及時對試驗資料匯總，努力提高送檢業務水平。十、做好資料的保密工作要求。十一、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交工作。十二、完成上級領導交辦的臨時性工作。12、材料員崗位職責一、嚴格遵守公司材料、設備治理制度和驗收標準與規范。二、負責項目開工前材料、設備的預備工作。三、負責按施工圖預算，編制材料成本降低打算，并及時組織項目所須材料、設備。四、負責材料進場的驗收、入庫，確保材料

25、的規格、質量與數量。五、負責進場材料、設備質保資料的收集、整理和提交。六、負責現場材料的堆碼、清理、標識，并定期盤點，做好材料治理工作。七、負責對施工各時期的原材料、半成品進行必要的標識，以便識不和追溯。八、負責建立健全材料入場記錄和治理臺帳，按規定建立“四單”“三表”“一帳”，對材料的耗用及時統計分析，填寫材料月報表，為項目操縱中間成本提供可靠依據。九、負責所有材料、設備的驗證、儲存和維護的操縱，對出現的不合格品進行隔離、標識、記錄、報告。十、嚴格執行公司收發料制度，對施工過程中材料搬運、儲存實施有效操縱。十一、依照項目需要，合理安排運輸車輛、機械設備的進退場，作好開支記錄并嚴格操縱。十二、

26、依照材料、設備打算保質保量及時供應，杜絕工地停工待料現象發生。如因資金緣故發生上述現象，應以采購打算資金打算的批示為驗證，否則視為失職。十三、完成上級領導交辦的臨時性工作。13、倉管員崗位職責一、認真學習建筑材料、建筑設備差不多知識和有關建筑材料、建筑設備保管要求，認真負責地保管材料、設備以及器材。二、材料、設備入庫時必須做到：檢驗名、規格、型號、數量、質量、材質證明；材料與單據相符時及時入庫，分不作好登記，掛標識牌。三、入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。四、及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，

27、發覺帳、物不符時及時向領導匯報。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。六、建立領料臺帳，指導操縱材料消耗，對周轉性材料和施工器材要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，設備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設備及施工器材。七、倉管員對磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊，掛標識牌。八、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發放的依據。九、完成上級領導交辦的臨時性工作。14、保安（門衛）員崗位職責一、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。二、上崗時不準擅自離開

28、崗位，不準開小差，干私活。三、嚴格把好門衛關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明方可放行，同時做好登記。四、非本工地施工人員和車輛未經同意，一律不準入內。五、本工地施工人員應主動出示出入證檢查。六、晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀看，勤檢查，發覺不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方法，以理服人，敢于同不行現象作斗爭。八、認真做好門衛內外的衛生保潔工作。九、樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業道德和敬業精神。十、如有違反現揚保衛制度者，按工地治安條例處罰。15、電工崗位職責一、配合參與制定施工現場臨時用電

29、施工組織設計。二、按照施工組織設計臨水、臨電平面布置圖、建筑施工現場臨時用電規范及省市有關文明工地的要求、布置好施工現場安全用電、用水，為項目開工制造條件。三、做好施工現場、辦公區、生產區、生活區、機械設備的安全用電、用水愛護及線路架設工作。四、編制開工前水電材料使用打算，跟蹤落實材料進場和驗收，不合格材料不得投入使用。五、對班組用電設備進場進行驗收并做記錄，不合格的用電設備嚴禁送電。六、編寫施工用電制度和機械設備用電注意事項，如施工現場懸掛電線、電纜及用電設備的警示標志及操作規程等。七、協助配合安全員對進場施工人員做好安全用電技術交底，同時做好用電人員在專門場所作業的監護工作。八、定時對臨電

30、線路、電箱、用電設備和生活區進行安全用電檢查，并做好安全用電巡查記錄，拆遷、保養、維修的要做詳細記錄（如：拆遷或維修緣故、地點、日期、結果）。九、發覺違規接線作業有權立即制止，并上報項目經理和安全員，對相關人員進行安全用電教育，確保安全用電施工正常進行。十、與業主及施工班組搞好現場水電用量的抄表確認工作，協助項目經理操縱項目現場的水電成本，配合現場安全員做好安全用電治理工作。十一、積極宣傳電氣安全知識，維護安全生產秩序，有權制止任何違章指揮或違章作業行為。十二、負責水電材料、工具設備的退場移交工作。十三、配合安全員做好辦公區、生產區、生活區用電系統和設備的防火措施。十四、項目經理或其它領導臨時

31、交辦的其它事務。16、普工（雜工）崗位職責嚴格遵守國家法律法規和公司治理制度。在項目部治理人員的領導下，負責項目施工區、生活區的場容整潔。熟悉公司、項目有關安全治理規定，明白得材料分類和危險品的治理規定。明確自身存在的重要性，配合做好安全、文明施工，使職員在清潔的環境中爭創精品，保證質量，樹立企業良好形像。能夠嚴格執行公司、項目部規章制度，服從治理人員安排。達到“視工地為家”，不偷懶，不閑聊，做事積極、主動。了解各種滅火器具的性能，掌握滅火器具的正確使用方法。完成項目治理人員交待的其他工作。17、項目部生活、衛生員崗位職責一、 負責項目部職員的早餐、中餐、晚餐。 二、 經常變換花色品種，烹制方

32、法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當，味道適口，做到一菜多做，現炒現賣。 三、 炒菜過程中，每炒完一道菜應洗鍋一次，隨時保持灶臺潔凈衛生，烹調工作結束后，應及時將灶臺、地面、炊具清洗潔凈，炒鍋內注入清水，未用完的葷食原料及時放入冰箱內保鮮，防止變味、變質。 四、 烹調時應注意個人衛生，不準穿背心、拖鞋、嚴禁抽煙、吐痰。 五、 菜盆、盛器等必須清洗潔凈方可盛菜，待售的菜肴，夏天應加罩防蠅，冬天應加蓋保溫。 六、 加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲、無草、無黃葉爛葉和其他雜物。 七、 愛護公物，講究文明公德，樹立和注重自身的儀表及形象。八、負責項目經理辦公室的清潔衛生、室內陳設的擺放、擦拭、清洗、除塵、室

33、內花草盆景的修飾、澆灌、養植工作。九、負責項目部辦公樓、辦公樓道、會議室、辦公室的清掃工作。十、負責項目部辦公樓前廳衛生工作。十一、負責衛生間的清掃、消毒工作。18、班組長職責一、班組是建筑工程施工現場的最小單元，班組長是保證施工質量的第一把關人。二、各班組長必須熟悉相應專業工種的操作規程，按照作業指導書的要求，帶領班組進行認真施工。三、班組長對本班組的成員施工質量負責，負有自身檢查監督、治理的責任。四、班組長必須首先領會各項技術交底內容，熟悉工序質量驗收標準，一個工作單元或工序完成后進行認真自我檢查，再上報項目質量員、工長進行驗收。五、關于驗收不合格的部分，必須組織組員認真返工整改，直到驗收

34、合格。六、班組長應自覺同意各級質量治理，服從現場各級治理人員的治理，參加工程質量例會和開工前的技術交底。七、班組長須自覺組織班組員進行業務技能的學習，提高工作技能水平，在施工中保證施工質量。19、專業分包單位質量治理職責一、專業分包單位必須自覺配置項目施工治理人員，包括施工員、質檢員、安全員等，在總包單位的施工總體安排下，開展專業分包工作。二、分包單位負責分包項目專業技術方案、技術交底，各專職治理人員對屬下的生產工人的施工活動進行技術、質量跟蹤。三、專業分包單位治理者及工人，必須熟悉專業作業各類施工規范、規程與專業驗收標準，采取自主治理、自主技術交底、自主進行班組質量驗收，然后上報總包單位進行

35、驗收。四、按照項目工程的治理要求，落實各治理人員的專業職責，進行項目治理。五、對分包項目中自身提供、組織的建筑材料質量負責，按照工程材料送檢的有關規定，進行抽樣送檢（包括有見證送檢），并同意總包單位的質量監督與抽查。六、分包單位參加總包單位召集的質量例會，并虛心同意總包單位提出的質量問題，積極進行質量整改。二、項目工程部日常辦公室治理制度（1）為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧嘩，商討問題以不阻礙他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。（2）保持辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，看完報紙隨即把報夾掛回報架上，不準隨便亂扔紙屑和果殼等雜物。（3）其他人員一般不能

36、進辦公室玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。（4）工程部必須每周召開一次會議,針對項目的進度、質量、安全等相關情況進行總結，應參加會議人員不得缺席。若有專門情況，應提早向部門經理講明批準，否則當眾批判。（5）復印機、相機等辦公設備，統一由資料員負責治理使用。日常一切辦公用品由資料員負責購買。（相機、復印機等周密儀器沒有部門經理的批準不得外借）（6）復印機原則上應由專人操作。當非要不是專門操作人員操作時，應先了解程序和方法，然后方可工作，禁止不明白裝明白、隨意亂動按鍵，以防損壞機器；（7）要愛護公司財產和節約電能，最后一個離開辦公室的人必須要關掉所有電源。（8）工程部職員一律佩帶胸卡上崗，

37、有事外出，必須經部門經理批準后方可外出，否則按曠工處理。（9）每個辦公室要有值日制度，保持工作環境的潔凈、整潔，讓大伙兒有個愉快的心情。三、項目工程部工作流程制度請假制度為嚴格隊紀隊規，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，依照本工程部實際情況，特制定本制度：（1）工程部所有治理人員應本著為公著想的思想，請假必須依照施工進度，服從工程部統一安排。（2）因公出差、事假的治理人員必須由部門經理批準后方可離崗，未經部門經理同意擅自休假出差者，作曠工或離崗處理。（3）原則上一個月有兩天假期，按季度累計及統計，工程部依照請假人員請假事因、性質的輕重，給予考慮安排，有急事的職工給予優惠安排，一般請

38、假作統一安排。（4）請假流程：提早填寫好請假條（要寫清晰請假事由）部門經理簽字確認（施工員統一由總工簽字）項目經理審批請假條在離崗前交給財務做好記錄請假回來找財務消假，否則出現超期扣款情況，由本人負責。（5）部門經理批假的權限為二天，超過二天以上的需經項目經理批準，方可離崗，否則作曠工或離崗處理。收發文制度收發文制度關于資料的治理，公司的制度起著尤其重要的作用。要緊由資料員負責，資料員制訂統一的收發文記錄表。發文具體流程如下：資料員把每一份需要發出去個單位或各部門的資料整理好（多做一份統一在一文件盒里歸檔）給工程部經理及其以上領導審核批準后，在發文記錄登記好發送的單位或部門發送到各單位或部門，

39、并讓其接收人在記錄本上簽字和日期確認。收文具體流程如下：資料員負責簽收各單位或部門的文件（如其他單位有重大的文件，難以確定簽收后果的，先由部門經理及其以上的領導審批后，方可簽收）簽收完在收文記錄本登記好文件名稱及簽收人姓名和日期復印收文，發送其他部門傳閱，原件留資料盒，歸檔。送檢制度材料送檢是整個工程質量檢驗的最重要的依據，必須嚴格認確實去執行本制度，具體流程如下：先依照工程的情況和相關部門的要求制定好材料送檢打算；依照送檢打算，還有施工進度、材料進場情況，資料員負責安排每種材料、試塊的時刻，制定相關的送檢記錄登記表，每送一樣材料或試塊都預先填寫好送檢單，等到送檢日期到就安排送檢。由專人（試驗

40、員）來負責跟蹤檢測站對試樣型號或規格的要求、做砼試塊、砂漿試塊等工作；資料員和試驗員負責把試塊送去檢測站，送完回來記錄好時刻，在等出報告這過程中，要及時詢問報告情況，及時到檢測站拿報告，登記好試驗結果；假如試塊或材料不合格請立即請示部門經理，趕忙安排二次送檢工作。圖紙治理制度當設計院發送施工圖紙或設計變更給本項目部，先由資料員統一簽收，分棟整理，登記好圖紙的收發文記錄（記錄好時刻、簽收人），圖紙具體發放情況如下：項目經理、總工室分配一套完整的施工圖紙；工程部辦公室分配一套完整的施工圖紙；把各幢的圖紙按幢號分配給負責各幢的施工員；預算員分配一套完整的施工圖紙；木工、鐵工等班組，按需分配圖紙的復印

41、件；要保證起碼有2套完整的藍圖作為以后的竣工圖紙。工序驗收及交接制度當工序完工后，由各班組負責人進行自檢互檢，合格后申請工序驗收，主管施工員組織相關人員驗收，如合格則填寫工序交接單，進行下道工序，如不合格則由主管施工員簽發整改通知，各現場負責人落實整改（按規范整改），整改后出具整改報告，相關人員跟蹤驗收，填寫工序交接單，交接人與接收人分不簽字，并在表格中寫明其它注意事項，進入下道工序。進度款申請制度各班組要在每個月10日前先通過自己的計算，統計好上月完成的工程量，做好原始記錄先遞交給施工員初步確認交預算員計量（若需要現場實物計量的，要有施工員、預算員、班組負責人三方參與量度），出具本項目自編獨

42、有的工程進度款審批單由班組負責人找主辦施工員再次核實安全員簽名確認（若由安管部發出去的安全隱患整改通知，未整改完者，安全員有權拒絕簽字）計量人簽名確認預算部門經理審核總工審核項目經理審批會計、財務簽名確認付款。若其中某一環節的人員請假，而時刻緊迫的，必須經項目經理同意其回來補簽，才能完成進度款申請手續。現場簽證制度現場簽證分兩部分：第一，班組跟項目部的簽證，原合同或設計沒包含的增加工程量、增加工日，現場要有施工員、預算員、班組負責人三方參與量度確認并拍照，經施工員上級主管領導簽字審核方能作為以后的結算依據。增加工日的要用本項目自編獨有的表格進行記錄，其他格式的記錄，結算時，一概不承認。第二，項

43、目部與甲方的簽證，原合同或設計沒包含的增加工程量，由預算員先拍好原狀相片，待完成增加的工程量后，編制好現場簽證單，找監理、甲方現場確認并拍照。月、周打算制度由總工負責在月底（周末）制訂出下月（周）工作打算，項目經理批準，資料員存檔并復印下發給各部門、各班組負責人，各部門、各班組負責人按打算安排下月（周）工作。各負責人對工作打算進行監督，出現偏離情況應及時上報，以便做出相應調整。例會制度每周二晚上7點30分，由項目經理組織，各治理人員與班組長參與。要緊對上周工作情況進行總結、解決存在問題、安排協調下周工作。如有急事不能參與，要事先寫請假條，或口頭報告項目經理后補請假條。如未經同意缺席者，采取會議

44、通告批判和罰款50元/次的懲處。四、績效考核制度 1、通過對每個治理人員的每個月考核來提高治理人員的積極性、業務能力。 2、考核內容 項目經理的考核科目：工程進度、現場文明、安全、質量、材料、資料、綜合治理，成本操縱。 技術負責人的考核科目：質量、安全、材料、內業資料、現場文明。 總工長的考核科目：工程進度、現場文明、安全、質量、材料、資料、業務技能。 質安部主管考核科目：質量、安全、現場文明、資料（實測實量）。 各分項工長、棟號施工員考核科目：工程進度、質量、安全、現場文明、材料、資料。 測量員、試驗員考核科目：資料、現場文明、質量。 材料員的考核科目：材料、現場文明、資料。 庫管員的考核科

45、目：材料、資料。 安全員的考核科目：安全、現場文明、資料。 質檢員的考核科目：質量（實測實量）、現場文明、材料、資料。 資料員、預算員的考核科目：資料。 后勤工長考核科目：現場文明、資料。 3、績效分：項目經理100分，技術負責人、總工長50分，質安部主管30分，各分項工長、棟號施工員20分，內業、材料、測量、試驗員18分，后勤15分。 4、各項考核總分是各治理人員的績效考核分，公司以績效考核前一名由項目部進行獎勵，項目部對前一名治理人員進行獎勵，對最后一名進行整改，重新考核，最最后一名進行處罰。聯系三個月最后一名除名制度，連續三個月前一名為半年度先進工人，連續六個月前一名為公司年度先進工人，

46、給予獎金和證書。 5、科目打分制 進度：以每個月可能為標準，和已完成的量來進行打分。 質量：以實測實量為標準進行打分 安全：以現場安全狀況進行打分（內、外架、腳手架、臨邊、洞口防護、臨電使用等綜合打分。 文明施工：標示、標牌、安全通道、環境衛生、食堂、宿舍、消防、白、紅榜疾病預防等綜合打分。 材料：進退場材料情況，現場材料收集整理，設備租賃情況，材料損耗情況等綜合打分。 資料：按各分項需要完成的資料是否完整合格。 項目 月績效考核得分表姓名職務績效分進度質量安全文明施工材料資料合計應得實得應得實得應得實得應得實得應得實得應得實得總工長501010101055技術人501577615質安員301

47、010325施工員20555212質檢員2012224安全員201555測量員18558試驗員18558材料1821105庫管152157內業資料18216后勤15105預算15216注：假如不參加考核的項目只得差不多分80%（由公司決定）。重大安全事故為0分。重大質量事故為0分。五、技術交底制度1在工程正式施工前,通過技術交底，使參與施工的技術人員、班組熟知和了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點、質量標準、安全技術操作規范，做到心中有數。2項目技術交底為三級，項目技術負責人對項目施工治理人員進行技術交底，施工技術人員對班組進行交底，班組長對工人行交底。3技術

48、交底的劃分 單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人對項目施工技術人員進行施工組織的設計交底也能夠擴大到班組。 專業施工技術人員對班組進行技術交底時，必須向班組長（必要時全體工人）全面完全的把各施工環節的做法、要求、質量標準、安全文明施工等情況交待清晰。 班組長對班組全體工人的技術交底，一定要把承擔的具體任務，關鍵部位的做法，質量要求，操作要點，分項配合，安全文明施工等事項全面交待清晰。4技術交底要求 除領會設計圖紙意圖外，必須滿足設計圖紙變更的要求，執行和滿足施工規范，工藝標準，質量評定標準和建設單位的合理要求。 整個施工過程，包括各分部、分項工程的施工都要有技術交底。對一些專門部位、

49、關健部位，技術難度大的隱蔽工程，應更認確實作技術交底。 對易發生質量事故和安全事故的部位在技術交底時 應著重強調各種事故的預防措施。 技術交底必須要以書面形式進行，交底內容要求清晰、完整，要有交底人與被交底人的簽字。 技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項施工前的預備工作。.1 技術交底的內容 單位工程施工設計與方案。 對重點單位工程和專門分部分項工程，應熟悉重點單位工程和專門分部分項工程的設計圖紙，依照工程特點和關健部位指出施工中應注意的問題，必須采取的措施和技術要求，以確保質量和施工安全。單位分部分項工程交叉作業施工過程中，雙方在技術上措施上如何協調一致。 本單位初次采納的

50、新結構、新工藝、新材料及新的操作方法以及專門材料使用過程中的注意事項。 土建與安裝工藝的衍接，施工中如何穿插與配合。 交待圖紙審查中所提到的有關問題及解決方法。 設計和技術核定中的關鍵問題。 冬、雨季等專門條件下施工采取哪些措施。 技術組織措施打算中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。.2 施工對技術交底的要緊內容 施工圖紙 施工組織設計或方案 重要分部分項工程的部位、標高、尺寸、預埋件、預留洞的部位和施工方法。 土建與水電設備安裝之間和工種之間，在交叉作業部位的施工方法。 流水作業和交叉作業的劃分。 重要部位，冬、雨季等專門條件下施工的操作方法及注意事項。 保證質量和安全的措施。 單位工

51、程測量定位，建筑物要緊軸線、尺寸和標高。 單位施工平面圖的布置。 各種現澆和預制件的標準規范要求。5.3 安全技術交底 工程開工前，由項目總工、安全科負責對工程施工方案、安全技術環境、愛護措施進行交底，專職安全員對重大危險源進行交底。 分部分項工程施工前，由主管施工的施工員、安全員制定相應的施工技術方案，安全技術交底方案和環境愛護措施，報請總工和安管部審批后，在向班組工人進行交底。 新工藝、新材料、新設備的施工和使用前，由總工、安管部牽頭，組織相關部門進行風險評估，技術部負責編制專項施工技術，安全技術大方案、措施，進行交底。 外租機械設備，由安管部進行檢查、驗收，并對操作人員進行安裝技術、應急

52、措施的交底。5.4 安全技術交底措施內容 依照個項目工程的特點，明確操作方法、規范、工藝流程和規章制度。 針對各分部分項工程的危險，明確重要的操縱環節，緊急情況的預防措施。 明確告知規范、規定、制度的具體要求。 使用機械設備安全保證措施。5.5 安全技術交底的流程：項目總工、技術負責人安管部、工程部安全員、施工員班組長班組工人。5.6 安全技術交底表格6技術交底歸檔制，誰交底誰就填寫交底記錄，并負責將記錄交給項目部資料員并存檔。六、實測實量操作（一）、目的作為分項施工完成面的質量評估和績效考核依據，規范質量在實測實量過程中的程序，取樣方法、測量操作、數據處理等具體步驟和要求，盡可能消除人為操作

53、引起的偏差，在施工過程起到預防和操縱的作用。（二）、使用范圍1、各項目依照公司制定的實測實量細則，要求各項目部對各分部分項工程，對分項承包單位，所有的工程分項進行實測。項目部要對本項目的各分項按100%的實測。公司對項目部進行許多于30%的實測，復測后的數據作為對各項目治理人員換的績效考核。2、本操作使用與公司質量評估、治理，也是更好地落實公司的質量治理體系。（三）、取樣原則 1、隨機原則，各實測實量的樓棟、樓層、房間、測點等必須要結合各施工段的施工情況，通過圖紙隨機抽樣的原則。 2、可追溯原則，對各樓棟、層、套的實測實量數據，整理并存檔。 3、完整原則，同一分部工程，所有的分項實測指標，依照

54、現場情況具備條件的必須全部實測，不能遺漏。 4、真實原則，對各分項實測實量操作，對所測的點必須真實，不能有人情分。（四）、操作規范 1、按照國家執行的分部分項工程驗收規范和相關的執行標準來進行實測實量。 2、按照各分項檢查表上用的規定、要求，測點來進行實測實量。 3、檢查表：分為主體、裝飾、按照等分部工程。 主體：鋼筋掃描、鋼筋安裝、模板檢查、模板觀感、砼檢查觀感、砌體檢查、砌體觀感等檢查表。 裝飾：內外墻抹灰、內外墻面飾磚、幕墻檢查、地坪地磚檢查、保溫檢查、防水檢查等檢查表。 安裝：水電檢查、觀感檢查表。 以上所有分項檢查表（見公司細則檢查表）。（五）、測量用具和標示 1、用于實測實量的工具

55、，各種測量儀、塔尺、靠尺、塞尺、圈尺、皮尺、線、測距儀等。 2、各分項所測的點必須上墻，用紅、白標注。對要緊通道、各樓棟的一層，要做實測實量標識牌（見公司細則）。（六）、檢查表測 值測 值應得分12345678910板愛護層15mm5漏設鋼筋處10連接處5垂直度8mm5標高5mm10幾何尺寸10mm5軸線位移5mm5連接縫5mm5爆模處10外墻污染處5標高5平坦度8mm5墻柱爛根處5狗洞處10蜂窩麻面處5外墻污染處5合計合計100鋼筋模板砼得 分施工員：質量員：總工長：班組： 年 月 日檢查表項目名稱：檢測部位：檢查內容標準檢查數據項目七、質量治理制度為適應建筑業的進展要求貫徹實施國家建設工程

56、質量治理條例以及法規，加強建筑質量治理，落實一線治理施工人員的責任，使公司在建筑市場的進展，努力把公司建設成為制度健全、操作規范、措施得力、信譽良好的企業，特制定本制度圖紙會審及交底1、項目技術部負責對施工圖紙進行會審，對圖紙中結構圖、建筑施工圖不符合的地點和圖紙中建設不合理的地點、不能遺漏的在圖紙會審、技術交底中提出以確保施工圖紙的正確和準確。開工前，技術部負責工程部和班組進行圖紙交底和技術交底，以確保工程部對班組正確的實施、督促和指導施工，保證班組依據圖紙進行正確的施工。2、技術部負責編寫施工技術交底要詳細、準確、可操作性的技術交底的內容、部位。經技術負責人批準后，先對工程部相關治理人員、

57、技術人員進行交底，使這些人員熟悉交底要求，統一標準對施工作業班組進行交底并實施。在施工過程中，施工員，質檢員要進行指導、檢查，是否交底符合，如不符合，命令施工班組限期修改。二、測量放線1、 項目部的測量員要參與交底，編寫測量方案和測量交底。2、 測量員負責整個工地的測量放線工作并負責督促、檢查班組的局部放線是否正確。3、測量員彈放線完成后，質檢員要進行核線，是否與施工圖的標高相符合，正確后才能交與施工班組施工。測量員，質檢員對放線的正誤負責。三、樣板施工制度樣板施工制度要緊適用于主體和裝飾工程，所謂的樣板施工確實是各分項在滿足設計要求，施工規范的前提下，達到大面施工前的技術交底要求，在項目部、

58、技術負責人、質量主管驗收后，以此標準進行施工。四、三檢制度在各分項施工中，單項工程做到一定的施工面完后，班組長組織工人在已完成面進行檢查，發覺問題進行整改。再請施工員進行檢查，合格后由項目質檢員、施工員、班組長進行全面檢查的制度。五、分項分部工程（一）、基礎工程1、在具備基、孔、槽條件后，測量人員放線引入水準點標高，放出基孔槽的尺寸，并撒白灰標出。設定各測點的標樁，固定刻十字線。2、基孔槽開挖時要按交底要求進行，若遇到地質變化時要及時地向領導匯報，做好現場記錄或影相記錄，并報監理、甲方、設計以待變動，假如有二層以上負層的基礎，按圖紙設計，該地質結構是否采納護樁護坡加固。3、為了幸免不超挖， 測

59、量人員要在基坑內，每10米左右標一個標高操縱點，標高誤差不大于20mm，在開挖基坑標高200300 mm時，停止開挖，采納人工進行清底。4、雨季施工時要在基坑做好排水、降水。5、基坑、槽挖完后，依照現場情況，及時加固或支護、桿探并做好記錄，請甲方、監理進行子驗槽，簽好驗收單收后方能進行下一道工序。（二）、防水工程1、地下防水 材料進場時要通過嚴格的檢驗，要緊是厚度，杜絕不合格的材料進場。 卷材鋪貼要重點檢查，搭接尺寸、粘合接牢固是否有空隙含泡沫附加層的鋪貼，變形縫、預埋件，結構轉角、穿墻件、管等部位的細部處理是否到位。 卷鋪前，質檢員要檢查基層是否具備鋪貼條件，檢查合格后，報請甲方、監理驗收后

60、方能進行下一道工序。 防水層做完后，并驗收合格，做防水愛護層，嚴禁重物、尖銳破壞，做好愛護。2、廚房、衛生間、陽臺防水 同3.1條件，對基層的處理并驗收同一卷材防水。 在施工過程中，質檢員要嚴格檢查每道工序，要求班組每做完一道防水報驗一次，驗收合格后方能進行下一道工序。 基層處理劑刷后，對地漏、管根部、陰陽角、出水口等薄弱位的加強處理，驗收時對這些部位重點檢查。 每道防水涂膜都不得有漏刷和空鼓等缺陷，每道刷完后用手指觸摸時不粘手方可進行下一道涂刷，三道涂刷完成后，總厚度許多于1.5mm厚，方可割取抽檢。 三道涂膜完成后，固化24小時進行第一次蓄水試驗，若有滲漏，需補修，直到無滲漏為止，蓄水24