目錄第一章對本工程的認識 4第一節編制說明 4第二節編制依據 4第三節工程概況 5第四節拆除方案內容導讀 7第二章工作措施和組織安排 9第一節工作措施 9一、整體施工部署 9二、施工現場平面布置 9三、辦公區及生活區平面布置 11四、勞動力配置計劃 12第二節組織安排 15第三章施工方案和技術措施 27第一節拆除工程 27第二節渣土外運 34第三節場地平整 35第四章施工機械設備及現場安全保障措施 37第一節施工機械配備 37一、施工機械配備原則 37二、機械設備的組織 37三、主要設備投入 38四、機械設備調配保證措施 38第二節現場安全保障措施 39一、安全管理目標及管理體系 39二、安全生產管理制度 42三、安全教育培訓 43四、安全保障基本措施 45五、安全生產監督檢查 48六、勞動保護用品管理 49第三節安全防護及機械安全管理措施 50第四節應急預案 60一、應急預案的任務、目標、組織機構及職責 60二、危險源情況分析 64三、安全培訓及宣傳方案 66四、現場急救常識及器材配備 68五、應急預案及處理措施 69六、治安管理及群眾維穩措施 89第五章質量保障措施 93第一節質量保障體系 93一、質量管理體系 93二、質量管理程序 94第二節質量保障管理措施 95一、公司對項目的服務及控制措施 95二、項目組織管理措施 95三、施工過程控制 96第三節質量保障技術措施 99第六章施工進度計劃及工期保障措施 101第一節施工進度計劃的編制 101一、施工安排的原則 101二、施工工期目標 101第二節確保工期的組織措施 102一、工期管理組織機構 102二、專題例會制度 102三、合同管理措施 103第三節確保工期的管理措施 103一、進度計劃編制 103二、計劃對比及調整 103三、計劃應急和糾偏措施 103四、計劃協調管理 104五、實施獎懲制度 104第四節確保工期的保障措施 104一、確保工期的技術措施 104二、確保工期的經濟措施 104三、夜間施工保障措施 105四、節假日保障措施 106第七章文明施工措施和拆除人的協調配合 107第一節文明施工及環境保護措施 107一、文明施工及環境保護目標 107二、文明施工及環境保護管理體系 107三、文明施工及環境保護管理制度 108四、文明施工及環境保護措施 109五、揚塵及防霧霾的施工措施 112第二節拆除工作的協調配合 114一、施工擾民及民擾的解決措施 115二、與甲方配合措施 115三、與監理單位配合措施 117四、與征收公司的配合措施 117五、與公路交通部門的配合措施 118六、與其他各部門的配合措施 118第八章用戶服務管理 119第一節用戶服務管理內容 119第二節竣工驗收及退場服務管理 120附圖： 122棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程辦公、生活區平面布置圖 122

第一章對本工程的認識第一節編制說明《棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程施工組織設計》是根據招標方提供的設計清單、招標文件等資料和現場考察結果，根據現行國家、行業、地方規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我公司中標將如何組織施工的總體框架構想。本方案主要從“工作措施和組織安排”、“施工方案與技術措施”、“施工機械配備以及現場安全保障措施”、“質量保障措施”、“工期保障措施”、“文明施工措施和拆除人的協調配合”等幾大方面提出構想，宗旨是能為建設單位更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我公司將用自己的智慧和行動，實現對用戶的承諾。總之，我公司在進行詳實的調查研究、對以往同類工程施工經驗進行認真總結的前提下，對擬采取的施工對策、施工措施都經過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時，依靠我公司雄厚的技術實力和先進的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完成棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的施工，圓滿實現業主單位的各項承諾。第二節編制依據1招標文件序號名稱備注1棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程招標文件/2法律法規序號類別名稱編號1國家《中華人民共和國安全生產法》主席令2002年第70號2國家《中華人民共和國大氣污染防治法》主席令2000年第32號3國家《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》主席令2004年第31號4國家《中華人民共和國環境保護法》主席令1989年第22號5國家《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》主席令1996年第77號6部委《建筑安全生產監督管理規定》建設部令第13號7部委《建筑工程消防監督審核管理規定》公安部令第30號8國家《建筑施工場界環境噪聲排放標準》GB12523-20119國家《工程測量規范》GB5006-9310行業《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-201211行業《施工企業安全生產評價標準》JGJ/T77-201012行業《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2013第三節工程概況一、場地概況現場情況：棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程位于北京市門通州區張莊、大李莊。二、項目概況序號項目內容1項目名稱棚戶區改造住宅大面積拆除工程2項目地點北京市門通州區張莊、大李莊3招標人北京市門通州區張莊、大李莊政府4招標代理人***咨詢有限公司5資金來源政府投資6招標范圍拆除工程7拆除規模約1405戶8拆除期限50日歷天9拆除工期要求配合征收公司隨時進行，直至項目征收結束。（按招標人與中標人簽定拆除委托協議之日起至被征收戶最后一戶簽訂補償協議之后3天內完成，期間如因工程需要，中標人必須按照招標人制定的房屋進行拆除）。三、施工技術要求及驗收條款1施工技術要求1.1地上建筑物拆除，必須拆除至現有的室外地坪，渣土垃圾清運完畢并做好場地平整。1.2投標單位必須配備足夠的人員和充足的機械設備進入實施，確保按時按質完成任務。1.3應具備良好的綜合協調能力，有關水、電、電訊及其他有關問題均由中標人自行協調解決。1.4必須嚴密組織，文明施工，渣土覆蓋及安全環保措施，所需費用由中標人承擔，施工過程必須嚴格遵守有關部門的房屋拆除施工規范、安全管理規范、治安管理規范及防護措施的要求。1.5嚴格遵守北京市拆遷[2006]57號《關于印發北京市房屋拆除現場管理辦法》及《關于控制揚塵污染的通告》要求，并承擔一切安全事故或違規處罰所帶來的經濟處罰及法律責任。2驗收條款2.1依照委托人和招標文件要求，中標人在合同規定的期限內，按時完成房屋拆除、清運干凈渣土及垃圾，經中標人申請，委托人將組織有關部門和人員予以驗收。2.2驗收時中標人代表必須到場，驗收合格后，中標人憑借驗收合格書辦理退還履約保證金及結算事宜。第四節拆除方案內容導讀本次拆除方案共編制了8章，編制過程嚴格響應招標文件要求，重點闡述了對本工程的認識、工作措施和組織安排、施工方案和技術措施、施工機械設備以及現場安全保障措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工措施和拆除人的協調配合、工程交付撤離后服務措施等內容，拆除方案編制內容如下：序號章節標題編制要點所在章節1對本工程的認識介紹本施工組織設計編制依據，本工程招標范圍、工程概況、場地條件及本單位對招標文件的響應和工程實現目標的承諾。第一章2工作措施和組織安排1、本章重點描述我公司將選派我單位最優秀的有同類工程施工經驗的項目管理人員，整體管理與分部管理相結合，確保為業主、各分包單位提供一流的工程管理服務和技術支持。2、本章根據施工總部署和工期計劃，從施工組織的角度對本工程勞動力進場計劃進行了建議與分析。根據勞動定額對各施工階段勞動力的投入量進行了詳細的分析和計算，繪制了相應的勞動力動態曲線，編制了勞動力投入保證的保障措施。第二章3施工方案和技術措施本章主要介紹拆除施工及場地平整方案，在施工過程中與相關單位的協調措施，保證工程能夠順利完成。第三章4施工機械設備以及現場安全保障措施1、本章節根據本次工程的特點制定了施工機械使用計劃，重點突出了施工機械的使用量及使用種類及在施工過程中的保證措施。2、針對不同的施工階段，對工程施工過程中可能發生的各種緊急情況及存在的各類風險，如：大型機械使用等安全緊急情況，治安保衛、消防安全，工期、勞動力等工期資源風險，施工現場機械傷害、食物中毒、觸電等緊急情況和風險逐一進行了分析，并制定了相應的應急預案和抵抗風險措施。第四章5質量保障措施本章節根據本工程的特點和招標文件所要求的質量保證要求，建立了完善的、有針對性的質量保證體系。第五章6工期保障措施1、配合征收公司隨時進行，直至項目征收結束。（按招標人與中標人簽定拆除委托協議之日起至被征收戶最后一戶簽訂補償協議之后3天內完成，期間如因工程需要，中標人必須按照招標人制定的房屋進行拆除）。2、拆除期限50日歷天。3、針對各施工階段對勞動力、機械設備的用量計劃進行了詳細的分析和計算，制訂了相應的保證措施。第六章7文明施工措施和拆除人的協調配合1、本章結合工程特點分析了本工程安全防護、文明、環保施工管理的重點、難點，建立了相應的安全防護、文明施工和環保保證體系，制訂了安全防護、文明施工、環保以及保衛工作的要求。2、本章綜合介紹了施工過程中及拆除完成后與周圍居民、甲方、監理、征收公司、公路交通部門等相關單位的配合協調方案與措施，保證在工程能夠順利完成。第七章8用戶服務管理1、本章根據工程特點介紹了在工程交付時應注意的工程完成情況是否達到了甲方及招標文件的要求，為更好的服務業主奠定了基礎。2、介紹了從工程完成至施工人員撤離后的現場保護措施，保護場地不再有違規建筑。第八章

第二章工作措施和組織安排第一節工作措施一、整體施工部署1本工程以“精心組織、周密部署、嚴格管理，確保安全第一，進度、文明施工、環境保護滿足業主要求”為施工指導思想。其中安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，質量管理工作以“科學管理，技術創新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針組織施工生產。2施工順序本工程為拆除工程，總的施工順序按照征收單位的進度進行安排。盡量做到隨征隨拆。3拆除流程施工區域周邊維護—清拆管線—拆除門窗—屋頂拆除—墻體拆除—回收有價廢物—棄物外運4施工組織實施要點4.1開工前積極與業主聯系，進行有效的施工工作安排，拆除施工時努力減少對周邊地區的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運輸遺撒等必須進行嚴格控制，以確保良好的施工環境狀態。4.2與業主、監理共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽取群眾意見，做好宣傳保障工作。嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業。加大環境方面的投入力度，進行必要的防護。4.3拆除工程灰塵為施工過程中的控制難點，拆除時要采取措施，如安排灑水車現場巡邏撒水等進行揚塵的控制。二、施工現場平面布置1施工現場平面圖布置原則、依據及思路1.1施工現場總平面布置原則1.1.1場地布置必須滿足國家、地方相關規定以及招標文件的有關要求。1.1.2按照施工部署確定的施工區域，合理布置施工機械。1.1.3合理利用施工道路，保證運輸方便通暢，減少運輸距離和二次搬運。1.1.4臨時設施的布置能滿足整個施工期間管理和生產的需要，同時滿足安全、環境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設的各種臨時設施，縮短交接和建設周期，降低工程成本。1.2現場垃圾處理廢棄物不在現場亂扔，運出后不得污染土地，有害固體廢棄物實現分類管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。1.3施工現場臨時道路管理1.3.1施工現場滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸的通暢運行，道路兩旁設滿足施工需求的臨時排水設施。1.3.2為保證施工人員、管理人員、監理工程師、發包人以及政府有關領導和職能部門人員方便、安全地到達作業區域，總承包負責保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包應每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內容發文給相關單位或部門要求立即做出整改。總承包在施工作業通道的管理上達不到要求的，承擔全部責任。2平面布置依據2.1發包人有關要求；2.2各施工階段的劃分；2.3進度計劃及資源需用量計劃；3平面布置思路3.1施工進出現場大門的布置根據施工現場特點和施工車輛進出的需要，為方面統一管理并響應招標文件的要求。在施工時，按照征收公司的進度，分階段以1.8米高硬質圍擋將待拆除區域進行封閉，設兩個單向出入口，用于工程設備車輛、渣土運輸車輛的進出和材料運輸。3.2施工道路根據本工程特點以及所處地形和周圍交通狀況，進場后我公司將按照招標文件的要求，分階段首先做好場內臨時道路圍擋及清理，進出大門口處設置洗車池及沉砂池，保證施工車輛的正常進出和現場文明施工。3.3圍擋、安全哨的設置為了確保拆除施工的安全，拆除時首先應根據建筑物的特點確定拆除的安全距離，拆除時要進行警戒并設置臨時圍擋。警戒范圍內的無關人員必須撤離疏散，對通往警戒區的交通道口應在主管部門的組織下實施交通管制，定距離設置安全哨，每個哨崗配備兩人進行輪崗監督。3.4場外道路場外交通主要利用現有場外道路，進場前調查分析場外道路車輛通行的高峰時段，材料進出場等方面時間錯開，避免水平運輸路面交叉，造成施工道路堵塞。3.5施工現場廁所設置施工現場根據拆除工程的特點，現場設置多處移動環保廁所，由專業保潔公司進行定期抽運、清洗、消毒，每天更換一次。不得影響到居民的生活，在管理中要盡職盡責，不能出現臟亂差的情況。三、辦公區及生活區平面布置1平面布置原則因本工程為拆除工程，經過現場踏勘，施工現場無法搭設臨時設施。因此公司將配備通勤班車供施工人員上下班班車接送。施工辦公區和生活區租賃場地場外搭設。2辦公、生活區布置2.1辦公區：根據本工程實際需要，場外辦公區設置業主辦公室、監理辦公室、施工方辦公室、會議室及男女衛生間等。辦公區、衛生間示意圖2.2生活區：生活區設置工人宿舍，及施工人員配套的生活設施，包括男女衛生間、食堂、浴室及封閉式垃圾站等。生活區淋浴室示意圖2.3詳見附圖：棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程辦公、生活區平面布置圖。四、勞動力配置計劃1勞動力配置方案1.1施工隊伍的選擇1.1.1施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務分包單位的篩選、優化，形成了穩定的勞務分包來源，在我公司內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。我公司將選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的綜合整治改造施工勞務隊伍承擔本工程的改造施工，確保工程質量達到預期目標。1.1.2公開招標確定勞務隊伍前，我公司勞動人事部、施工管理部、安全監管部、物資管理部、技術部、質量部以及項目部經理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業資質、企業信譽、營業執照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經理資質、特種作業人員持證比例、專業技術人員專業水準和數量等確定量化指標，最終根據評標量值，確定勞務和專業分包隊伍，保證勞動力的數量及素質不受影響。1.2勞動力組織措施1.2.1本工程由工程指揮部下設1個拆除工程部，工程部根據相關工程規模組織完善的管理團隊及施工隊伍，工程指揮部綜合考慮并對整個工程所有施工機械、物資及勞動力進行統一部署和調配，以保證工程內施工任務和目標管理的圓滿實現。1.2.2根據不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。現場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產工作順利進行。1.2.3選擇參加過同類型工程施工并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證勞務人員數量及素質，確保本工程的施工質量達到甲方要求的標準。1.2.4根據周計劃控制工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。1.3勞動力管理措施1.3.1施工隊伍進場后，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續。1.3.2施工隊伍入場后的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報我公司現場勞動人事部。1.3.3我公司現場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交我公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交我公司保衛部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交我公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業人員證書的審核及管理。1.3.4施工隊伍進場后，3日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛管理人員，7日內保衛管理人員將暫住證辦理結果反饋給現場勞動人事部人員，10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現場人力資源部人員，10日內根據安全、行政及保衛等部門反饋的結果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。1.3.5施工隊伍進場后7日內完成勞務經濟承包合同的簽訂工作,并報我公司勞動人事部備案。1.3.6勞務經濟承包合同簽訂后，3個工作日內備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經濟承包合同及其他所需資料，報我公司勞務公司辦理注冊登記及就業證手續。1.3.7我公司勞務公司收到報送的資料后，5個工作日內將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業證手續。1.3.8施工隊伍進場后，我公司現場專業工長及有關人員必須預下施工任務書。1.3.9我公司現場各專業工長核定工程量，結算當月施工任務書，3日內全部交給我公司現場勞動人事部相關人員，將結算單報我公司勞動人事部，我公司勞動人事部對勞務結算單審核后，在5個工作日內反饋給現場勞動人事部。2勞動力配置計劃2.1工程勞動力需求分析工程勞動力工種需求如下表：序號專業（項）工程工種備注1搭設臨時設施壯工、電工、水暖工、架子工等/2拆除工程拆除技工、壯工、汽車司機、架子工、電工等/2.2根據招標文件要求，施工單位應配合征收公司隨時進行拆除工作，直至項目征收結束。因此拆除人數隨征收公司進度進行調整，從而滿足拆遷工期進度要求。2.3勞動力安排計劃表2.3.1單棟建筑拆除時需要配備的工種及人數見下表：工作時期管理人員電工水暖工架子工拆除工司機室內門窗拆除期11125/建筑物拆除期111/52垃圾清運期111/222.3.2大面積拆除時（以拆除1000平方米為依據）需要配備的工種及人數見下表：工作時期管理人員電工水暖工架子工拆除工司機清障及防護搭設411105/室內門窗拆除期4551020/建筑物拆除期733/3010垃圾清運期711/10203勞動力計劃說明3.1根據征收公司進度，相應調配各專業勞動力，實行動態管理。3.2參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全保衛部備案。3.3施工前班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3.4強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。4勞動力投入保障措施施工中人的因素是關鍵。如果中標本工程，我司除了組建綜合素質高、技術過硬的項目經理部，同時還要選擇有實力、信譽好、綜合素質高的勞務隊，確保工期進度目標的實現。根據項目情況，我們擬采取以下保障措施：4.1按照技術標準、施工規范和作業指導書進行系統的、有針對性的崗前培訓。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”，為保證本工程的工期提供可靠的人力資源保證。4.2從公司“合格勞務分供方”名錄中優先選擇在節假日確保勞動力足量供應的勞務隊，并在簽訂勞務合同時加以明確。4.3按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生竄窩工等消極現象。4.4加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。4.5建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。4.6本工程施工工期緊張，在重要節日情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂重大節假日期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予獎勵，保證勞動力穩定，使工人在節日期間和重要節假日正常上班。4.7施工中要根據業主的工期要求進行勞動力調配及施工時間安排，并滿足連續施工的要求。4.8針對本工程場外設置生活區的實際情況，做好勞務隊的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，綜合管理部要做好后勤工作的安排，解決好衣、食、住、行等問題。確保員工無后顧之憂，安心現場工作。4.9在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4.10準備充足的資金，及時支付各勞務隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。4.11為了保證勞動力及時到位，我單位將指派專人對勞動力進行調配管理。4.12根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，能夠隨時做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。第二節組織安排一、組織架構及管理人員配備情況為了確保棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程順利實施，保證工期、質量、環保、安全、服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證項目組織、機械配備、人力資源、技術等都能得到保障，我公司將組建領導層、管理層、執行層三級管理機構。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對建設單位及社會的承諾。1項目組織機構我公司成立棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程指揮部，對棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的順利實施進行指導。管理層由有經驗的優秀施工管理人員組成，項目班子成員均為有政治覺悟且具有多年施工管理經驗的人員組成。項目部領導班子由項目經理、項目協調副經理、項目安全總監、項目質量總監、項目總工、項目生產副經理、項目商務副經理組成，設立包括消防保衛部等多個管理部門，每日對各施工流水段進行統一全面檢查。執行層由一個拆除工程部、供應商、施工隊伍共3個部分組成執行層。配備工長、安全員、質量員、技術員等人員，在指揮部和項目部的領導下負責該工程施工。詳見下圖：棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程組織機構圖。2項目管理職責2.1組織層次管理層次管理職責領導層由公司組成工程指揮部，對工程全面負責。公司各部室定期對項目各流水段進行檢查評比，對工程的協調、進度、質量、技術等進行控制。管理層公司選派出能打硬仗的優秀施工管理人員，成立協調管理能力強的項目領導班子，設立包括消防保安部等多個管理部門。負責工程的勞務人員統一調配、機械設備統一供應，同時負責該工程的質量、進度、安全、技術管理工作。執行層執行層由一個拆除工程部和供應商、施工隊伍共3個部分組成執行層。2.2項目部職責管理層次管理職責項目經理部1、負責整個工程的企業形象宣傳、施工組織策劃、企業形象策劃、創優計劃、工程總控計劃編制，經濟合約、結算、根據工程總計劃編制各項目的月、周計劃。2、負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負責根據總計劃、月計劃以及規范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。協助公司完成整個工程的物資、勞動力、招投標工作。4、代表公司指揮部進行項目管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、企業形象進行目標管理。5、對接指揮部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協調社會關系為現場施工提供保障；在施工現場與業主單位之間的溝通；與現場監理工程師之間的協調與配合。6、根據施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。7、負責質量、安全、企業形象各項工程創優管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司指揮部做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。3項目班子人員職責序號職務職責范圍1項目經理1、在公司指揮部的指導下組建項目經理部，領導項目經理部成員，主持工作，全面負責棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的實施。2、負責建立、組織項目“三項”體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現。3、負責建立和調整項目組織機構，規定各管理崗位的管理職責和權限。4、組織編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行整體管理。5、組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質量計劃、職業安全健康管理計劃及環境管理計劃。6、在項目經理部授權范圍內，批準供應商的選擇結果。7、批準項目的資金使用計劃和物資申請計劃。8、監督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。9、組織與甲方的溝通與甲方滿意調查工作。10、組織項目的內部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質量改進活動。2項目安全總監1、負責本項目的全盤安全、環保、文明施工工作，主管安全監管部、文明施工部，對本項目安全管理、環保管理、文明施工管理，向項目經理負責，做到安全、環保、文明施工。2、組織棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程施工人員學習有關的安全、文明、環保施工的標準、規定。3、組織實施棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的安全、文明、環保施工的各項措施。4、會同施工管理部的現場平面劃分、項目部文明施工的目標和范圍的劃分。5、組織本專業項目文明施工工作的檢查，對不符合因素，督促專業技術人員負責整改。3項目質量總監1、參與審核項目質量計劃。2、參與質量事故及不合格品的評審。3、審核項目的糾正預防措施。4、審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。5、參與過程監視和測量。6、組織驗證質量事故處置結果的符合性。4項目總工1、組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。2、編制施工組織設計。3、批準項目施工技術方案。4、組織設計交底，組織與監理方就技術問題的溝通。5、組織項目的數據分析工作。6、組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。5項目生產副經理1、協助項目經理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質量控制等。2、組織編制項目施工生產計劃。3、在項目經理部的授權范圍內，審核分包商及供應商的選擇結果。4、批準對特殊過程的確認及再確認的結果。5、審核項目的物資申請計劃。6、組織項目的過程監視和測量工作。7、批準項目的糾正、預防措施。8、組織工程交付工作。9、負責對項目策劃勞動人事等全面管理，分管項目策劃部、勞動人事部。10、組織項目全面管理及策劃。11、組織建立項目經理部各項管理制度及崗位職責。12、組織協助項目經理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。13、負責組織項目經理部工資、人事、人員培訓等各項工作。14、負責組織管理項目信息的收集、發布及對外聯絡和協調工作。6項目協調副經理1、參加每周的生產例會，并根據會議有關決議，監督檢查各相關部門實施情況。2、負責協調各項目部與職能部室的工作關系。3、負責組織總工辦及其它部室進行現場勘察，做好施工準備的協調工作。4、負責組織項目部編寫和實施的《項目質量計劃》，并報批。5、根據合同內容和要求，向相關項目部下達具體的施工任務書。6、參加有關部門組織的投標文件的評審及合同評審會。7、組織總工辦、項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。8、參加勞務分包方施工隊伍的評審和驗證工作。9、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（勞務分包方），并進行動態管理。10、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，并核定質量等級。11、負責組織項目部等有關部門并指導項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關部分內容。12、參加工程的竣工驗收，指導項目部填寫《驗收申請表》，并向有關部門報驗。7項目商務副經理1、負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。2、主管合約預算部、物資管理部，統籌、組織及負責所有合約事宜、包括甲方合約、分包商合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據工程進度安排、請施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施。4、負責同甲方聯絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。5、領導工料測量，經營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償等工作。6、組織對材料、人工、機械租賃等大的支出項目進行成本核算。7、組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經濟數據核對工作。4主要部門職責序號部門職責范圍1消防保安部1、負責施工區域內防火防盜工作。2、負責項目部施工區域內的保安單位的選擇及管理。3、負責組織對進場勞務人員及分包廠家的消防安保教育工作。4、負責現場開具動火證及動火監控。2安全監管部1、制訂項目安全管理制度并組織實施。2、組織編制項目職業安全健康管理計劃與環境管理計劃，并組織實施。3、組織項目的安全與文明施工的檢查。4、對不合格問題發出整改通知并監督整改實施。5、負責安全事故的調查、分析、提出處理意見。6、建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件)。3文明施工部1、倡導積極、健康的環保文化，包括了全體員工應遵守有關的環境法律、法規。2、便于環境改善和污染預防（清潔生產），使甲方和員工滿意。3、致力于降低資源消耗及減少廢物產生。4、使員工充分意識到他們對環境的責任，并對他們進行必要的培訓。5、督促與我公司合作的供應商和分包商改進他們的環境行為，以符合我公司的環保要求。6、向公眾宣傳我們的環境方針和取得的環境績效。7、在追求環境績效持續改進的過程中，塑造綠色承包單位的形象。4工程技術部1、編制施工組織設計、專業技術方案。2、編制作業指導書，對執行層進行技術交底。3、參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。4、參與對進場物資的驗證。5、收集工程技術資料和質量記錄。6、編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳，并定期檢定,保養、維護。7、負責工程洽商的接收、發放和歸檔。8、負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術標準及施工技術法規性文件。5勞動人事部1、負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。2、負責將項目副職聘任原因、基本情況上報勞動人事部。3、負責上報勞動人事部人員需求計劃，內容包括：專業、性別、層次、數量。4、負責項目經理部人員各項社會保險管理。5、負責勞務招標管理工作。6、負責項目經理部各崗位人員的培訓工作。7、負責勞務結算工作。6施工管理部1、建立項目施工機械設備臺帳。2、編制設備維修保養計劃并組織落實。3、保存設備維修保養記錄、重要設備的驗收及運轉記錄。4、制定專業插入計劃，并監督計劃落實。5、協調土建、專項供應商之間的關系。6、協調各專業的施工作業面。7、負責現場平面布置及臨時設施的協調工作。7物資管理部1、組織編制項目物資申請計劃。2、建立項目物資采購臺帳。3、在項目經理部授權范圍內，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。4、組織物資進場驗證，保存驗證記錄。8合約預算部1、負責項目的合同管理工作。2、組織合同修訂的評審。3、在項目經理部授權范圍內，主持對勞務分包商的評價、選擇工作。4、參與或主持對甲方合同的評審，審核勞務分包合同和采購合同。5、組織對進場勞務分包商的驗證工作。6、組織對勞務分包商的年度評估工作。7、組織或參與與甲方的溝通工作，及時將甲方對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。8、負責工程概預算編制、經濟變更管理工作。9資金管理部1、按工程合同收取新開工程預付工程款和備料款。2、根據月度報表編制工程價款結算帳單在規定日期內報監理、甲方審批，根據審批后的工資支取通知領取、發放工資，嚴格按照現金的使用范圍處理報銷業務。3、及時按規定上繳我公司各項保險費用及代收款項。5主要崗位人員職責序號職務職責范圍1施工員1、貫徹執行企業的質量方針、目標，對施工全過程實施監督控制。2、按照施工組織設計監督檢查施工準備工作，參與協調生產資源以滿足施工需要，協助生產副經理調配施工生產所需的資源。3、檢查工程供方的評價，選擇及管理工作。4、檢查工程交付前的產品防護情況，負責組織工程施工驗收工作，辦理交工驗收手續；參與單位工程內部驗收工作。負責工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對不合格品的評審，參加對嚴重不符合項的評審。6、接受對本部門的內部質量審核。7、制定機械設備管理辦法，監督檢查機械設備的管理工作。8、負責機械設備的采購、供應的管理工作，并建立機械設備臺帳。9、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》保管文件和資料及記錄清單并向主控部門提供。2安全員1、負責施工現場安全技術工作，協助項目經理貫徹上級有關安全生產的指示和規定，并檢查監督執行情況，再也無上受企業安全技術部門指導，有權直接向主管安全部門匯報。2、參與制定、修改有關安全生產管理制度和安全技術措施，并檢查執行情況。3、參與編制安全技術措施計劃，并檢查執行情況。4、搞好工人的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執行情況。5、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。6、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即申報領導處理。3統計員1、編制月、周度施工生產計劃，統計和分析計劃完成情況。2、組織檢查施工所需的基礎設施和工作環境的配置和管理情況。4合同員1、貫徹執行企業質量方針和目標。組織合同評審及工程合同管理（合同簽訂、報備、發放），制定《與甲方有關的過程控制程序》并監督執行。2、確認達到甲方要求的質量標準的經濟支出。3、負責合同管理工作，負責對所有施工合同的合法性、有效性進行審核。4、組織編制工程投、議標報價及竣工結算工作。5、接受對本部門的內部質量審核，對審核組提出不合格項按照《內部質量審核程序》制訂改進措施，經批準后實施。6、按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件，資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。二、項目管理措施1項目管理的重點內容項目管理的重點內容為明確總承包的地位，有效協調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的支持；對現有拆除范圍內的建筑物進行合理有效的拆除。2項目管理流程項目管理體系從縱向分為：策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，將涉及到我公司、項目、分承包等方面。2.1策劃服務公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規范程序，過程、結果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規范、受控。2.2組織實施2.2.1項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人檢查,凡事有人監督的項目管理原則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。2.2.2項目以方案領先，技術交底為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現。2.2.3實際操作：施工操作必須嚴格按照規范、施工方案執行，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。3項目管理措施3.1制度化管理措施3.1.1項目管理責任制通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現。3.1.2內部審計監督制審計監督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請獨立的審計部門對現場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。3.2目標落實措施3.2.1總承包管理的最終目的是實現棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據此進行資源籌措、配置和協調，以各級子目標和各階段性目標的如期實現來保證總體目標的最終實現。根據目標分解，我公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。項目部將具體落實到部門，落實到部門領導。3.2.2項目經理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內容和工作量，確定項目各階段的關鍵控制點，并制定相應的控制計劃，可量化地逐步實現各項總目標。3.2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內部的專業型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經理部的工作進行支持、指導和監督。3.3核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標的實現，項目經理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現場控制。推動質量、環境和職業健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。3.4進度控制措施項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。3.5成本控制措施在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控制分解結構，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，使資金發揮最大效能，始終保證施工的良好進行。3.6安全、環境與文明施工管理措施我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環境與人的關系、環境與施工質量和安全生產的關系，進行環境指標的分解落實；從以人為本的觀念出發，營造良好的現場環境，體現我公司良好的管理水平和精神風貌。3.7協調措施在施工管理過程中，項目經理部將滿足各項法律法規的相關規定，服從甲方、監理單位的管理，同時充分發揮總承包管理的作用，建立協調委員會，成為項目的協調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質量——進度——費用”的小三角整合，使項目所有相關者滿意。3.8團隊建設為甲方提供優質周到的服務，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應。項目經理部將大力開展團隊建設活動，最大地發揮個人和集體的創造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養出具有凝聚力的團隊精神，以實現為甲方提供優質服務的最終目的。

第三章施工方案和技術措施第一節拆除工程一、施工準備我公司在投標階段，已對棚戶區改造住宅大面積拆除工程工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。1技術準備工作1.1落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。1.2認真閱讀招標文件的要求，并做實地踏勘，了解待拆除工程的現狀。1.3與拆除公司提前溝通，了解拆除范圍。1.4組織工程技術人員編制詳細的施工方案，進行技術、安全培訓，做好技術、安全交底，安排好拆除相關的工作。2施工準備2.1全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。2.2編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。2.3落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。2.4做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。2.5在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。3現場準備工作若我公司中標，則立即進行以下現場準備工作：3.1確定施工范圍，設置圍擋封閉，并在封閉區域內按消防要求設置消防栓及滅火器材。3.2認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求。3.3將待拆除建筑物水、電、燃氣、供熱、通訊等進行關停，并將市政供應的相關欠費情況進行統計確保統計結構準確。3.4架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。3.5組織工程機械設備和材料進場。3.6落實季節性施工措施。4地下構筑物、文物的保護和處置4.1各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發現古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工，立即保護好現場，以書面形式報告業主或監理，而不得隱瞞和私自占有。4.2施工過程中發現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業主或監理，共同協商處置方案。二、施工總體部署1部署的原則1.1施工部署的總方針為“四全三優先”，即全力以赴，全方位作業，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。1.2發揮我公司擁有大批各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。1.3公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短的時間內生產出最優的產品、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。1.4采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。1.5采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。2施工區域劃分2.1本工程規模龐大，拆遷戶數約1405戶，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，我公司將視拆遷進度情況對本工程劃分不同施工區域，分別組織施工。2.2作業部署2.2.1總體施工方向各施工區從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。2.2.2施工順序總的施工順序：修筑施工便道→清障、清除民宅及宅基→土石方開挖→渣土外運。要求在拆除及渣土外運施工時有足夠數量的大功率機械進行連續施工。2.3施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調用大型土石方機械進行兩班制施工（遇特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施必須有充分的儲備量。除按常規方法進行控制外，在現場專門配置一個計算機室，配備專用電腦，由專業人員應用微機和工程項目管理軟件，對工期網絡和資源配置等施工全過程進行動態控制，使工期質量、安全管理得到有效的控制，從而保證本項目各個目標的實現。施工進度計劃控制流程詳見框圖(下頁)：三、一般規定1項目經理必須對拆除工程的安全生產負全面領導責任。項目經理部應按有關規定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。2應全面了解擬拆除工程的相關資料，進行現場勘察，編制施工組織設計或安全專項施工方案。3嚴格按照本單位制定的施工組織設計開展拆除施工，保證施工行為規范。4拆除工地應根據實際情況配備數名專職安全生產管理員，施工人員進入工地必須戴好安全帽，穿勞動防護鞋，高空作業時，應當掛設安全帶，正確使用安全裝備。5對作業人員做好安全教育、安全技術交底，并填寫書面記錄。6從事拆除工程的作業人員應定期進行體格檢查，使其身體狀況適應拆除工作，并辦理人身意外傷害保險。7拆除工程必須制定生產安全事故應急救援預案。8從事拆除作業的人員應辦理意外傷害保險。四、拆除方法1進入施工現場拆除房屋建筑前，應首先拆除與待拆除建筑物相連的各種管道、設備、電氣等。相關設備拆除時必須由具有證書的專業工人進行拆除。2拆除建筑內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區域。3拆除施工應根據房屋結構，采取從上而下逐層拆除，不得立體交叉拆除作業；拆除時先非承重結構后承重結構，拆除欄桿、搭建腳手架與同層次整體拆除房屋相配合；墻體拆除不采用推倒方法。4在房屋拆除施工中，先圍后拆，在施工范圍外設置1.8米硬質圍檔板進行遮擋圍護。5對需要回收的物品、設備等首先清理，并按類存放。6拆除一層以上的房屋，按房屋的層高進行防塵圍護，防止拆除房屋產生的較大粉塵，并根據實際情況決定是否應灑水降塵，建筑垃圾和房屋舊料、廢棄物應設置垂直運輸設備或流放槽傾倒，拆除物不得隨意從高處往下拋，工地內嚴禁焚燒垃圾和各種廢棄物，拆卸下來的各種材料應堆放整齊，及時清理。7拆除施工不準擅自占道，占用綠地，阻礙交通。應設置明顯的安全警示牌及工程標牌，劃定危險區域，設置封閉作業警示燈光，有危及和影響臨近居民和行人安全的，設置堅固的防護網和安全保護裝置，必要時搭設防護隔離棚。8樓板（包括平屋面）拆除，應符合以下要求：8.1現澆鋼筋混凝土樓板應采用粉碎性拆除。8.1.1樓板捶擊粉碎后應暫時保留其鋼筋網，待切割放梁前割除。8.2預制樓板的拆除可采取回收或破碎拆除：8.2.1應將預制板塊逐塊分離，用手拉葫蘆或繩索將板吊起，下放到低層樓面回收利用或破碎。8.2.2次梁拆除，應將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋（先下層，后上層），使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋（先上層，后下層），用繩索將次梁放道下層露面破碎。8.2.3主梁拆除，應將梁的二端斜筋布置設置割離縫，用起重機吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。9墻體拆除應自上而下粉碎性拆除。10立柱拆除應按下列程序進行：為防止立柱倒塌時的沖擊力對結構造成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側的構造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點設置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。10.1在拆除作業時，施工現場必須配備除塵機，采用濕做法作業，控制施工現場揚塵，砂石飛濺。10.2地上部分建筑物完全拆除后，再拆除地下部分，破除混凝土地坪、建筑物地基等。10.3遇到地下管線時，先與業主聯系是否為廢棄的，能否拆除，確定后方可使用冷卻法切割，明確管內無易燃、易爆后，才可動火使用氧氣乙炔切割。11工程施工方法11.1人工拆除拆除對象：磚木結構平房拆除順序：屋面瓦→板→椽子→檁條→屋架或木架→磚墻（或木柱）拆除方法：人工用簡單的工具，如撬棍、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推到或拉倒的方法，必須有人指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。拆屋架時可用簡單的其中設備。注意事項：11.1.1進行人工拆除作業時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業人員應站在穩定的結構上操作，被拆除的構件應有安全的放置場所。11.1.2人工拆除應從上至下，逐層拆除分段進行，不得垂直交叉作業。作業面孔洞應封閉。11.1.3人工拆除建筑墻體時，嚴禁采用掏掘或推到的方法。11.1.4拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構件，應與建筑結構整體拆除進度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除后，再進行拆除。11.1.5拆除梁或懸挑構件時，應采取有效的下落控制措施，方可切斷兩端的支撐。11.1.6拆除柱子時，應沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。11.1.7拆除管道及容器時，必須在查清殘留物的性質，并采取相應措施確保安全后，方可進行拆除施工。11.2機械拆除一類是有些拆除對象有用的材料少，或者為了加速拆除則采用純破壞性的拆除方法，如用推土機或重錘錘擊等方式。二類是人工將室內可回收利用的物品拆除之后，開始使用機械對建筑物進行拆除。注意事項：11.2.1當采用機械拆除建筑時，應從上至下，逐層分段進行；應先拆除非承重結構，再拆除承重結構。拆除框架結構建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進行施工。對只進行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進行分離拆除。11.2.2施工中必須由專人負責監測被拆除建筑的結構狀態，做好記錄。當發現有不穩定狀態的趨勢時，必須停止作業，采取有效措施，消除隱患。11.2.3拆除施工時，應按照施工組織設計選定的機械設備及吊裝方案進行施工，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。供機械設備使用的場地必須保證足夠的承載力。作業中機械不得同時回轉、行走。11.2.4進行高處拆除作業時，以較大尺寸的構件或沉重的材料，必須采用起重機具及時吊下。拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，嚴禁向下拋擲。11.2.5采用雙機抬吊作業時，每臺起重機載荷不得超過允許載荷的80％，且應對第一吊進行試吊作業，施工中必須保持兩臺起重機同步作業。11.2.6拆除吊裝作業的起重機司機，必須嚴格執行操作規程。信號指揮人員必須按照現行國家標準《起重吊運指揮信號》GB5082的規定作業。11.2.7拆除鋼屋架時，必須采用繩索將其拴牢，待起重機吊穩后，方可進行氣焊切割作業。吊運過程中，應采用輔助措施使被吊物處于穩定狀態。五、注意事項1嚴格按照合同要求，并嚴格按拆除技術規程施工。2在拆除過程中，必須派人看管拆除建筑物、構筑物一級一切相關財務。3拆除作業過程中，應嚴格執行《建筑拆除工程安全技術規范》和有關要求，并按照《北京市城市房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規定》的要求落實現場防治揚塵污染等各項環保措施。4當拆除建筑外側有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯系，采取防護措施，確認安全后方可施工。5根據房屋結構，先拆已騰空最中間的與未騰空的房屋無關系的，對房屋結構或未騰空房屋有影響的有待全部騰空后再拆除。6確定可以先拆除的，必須設置好警戒線，有現場安全人員指揮，保證行人安全，拆除每棟房屋及附屬物之前，先將每棟房屋水、電源切斷后，再按操作程序從上到下進行拆除。7對部分拆除的同一建筑物或構筑物進行拆除前，應先對保留部分采取必要的加固措施。8禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結構房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度的1.5倍以上。9施工中必須由專人負責監測被拆除建筑的結構狀態，并應做好記錄。當發現有不穩定狀態的趨勢時，必須停止作業，采取有效措施，消除隱患。10拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應設立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應及時清理，嚴禁高空拋下。拆卸的材料應放置垂直升降設備或流放槽卸下。建筑垃圾應設置垃圾井道卸下。11不得將應拆除房屋自用或交由他人使用，不得委派無資質人員從事房屋拆除工作。12拆除管道及容器時，必須查清其殘留物的種類、化學性質，采取相應措施后，方可進行拆除施工。13拆除門窗須注意周邊情況，渣土盡可能不倒在路上、樓層上，要保證基本道路通暢。14對已切斷的電線用絕緣膠布包好打結，對斷水的自來水管處理好，防止滲漏。15對要拆除的房屋與不屬于拆遷或未拆遷完畢的房屋連接處，要特別注意以下幾點：15.1拆除施工中要向不拆除或未拆遷完畢的房屋內居民打好招呼，進行避讓。15.2對結構有影響的要采取措施報告項目經理部研究，對共墻要加固處理的必須加固。15.3對相鄰的電線、電話線、水管妥善處理，不能影響他人的用電、用水、通信。第二節渣土外運一、施工準備1技術準備工作1.1落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。1.2編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底。2施工準備2.1全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。2.2編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。2.3落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。2.4在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。二、作業部署各施工區從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。三、主要施工方案1建筑垃圾的集中及裝車方案在施工范圍內，3個施工隊分三個施工段落內開展工作面，首先將拆除的建筑物直接用挖掘機、鏟車裝車，在建筑物不太集中拆除量較小的位置先將建筑垃圾集堆，再進行裝車，在集堆和裝車過程中始終由專人指揮挖掘機和鏟車，在機械設備集堆后，由人工對進行清理并平整周圍地