1、成本核算管理制度第一章總則第一條 為了規(guī)范公司日勺成本核算工作，根據(jù)財(cái)政部頒布日勺公司財(cái)務(wù)通則 和公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工業(yè)公司財(cái)務(wù)制度，以及公司實(shí)際狀況，制定本制度。第二條 成本核算是公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中勺一項(xiàng)重要工作，是管理公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勺主線原則，是提高經(jīng)營(yíng)效果勺重要手段。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中勺勞動(dòng)消耗，資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行籌劃、記錄、計(jì)算、控制和分析。公司 成本核算勺措施必須全面，涉及會(huì)計(jì)核算、記錄核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整勺核 算體系。第三條 公司勺成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勺核心內(nèi)容，必須貫穿于 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勺全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、籌劃、控制、核算、分析和 考核，反

2、映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘減少成本潛力，努力減少產(chǎn)品成本。成本核算勺基本工作要點(diǎn)是：1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；2、加強(qiáng)和完善成本管理勺基本工作；3、對(duì)勺掌握成本和費(fèi)用開(kāi)支范疇和原則，合理劃分產(chǎn)品成本界線；4、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行重要產(chǎn)品勺目勺成本管理；5、編制切實(shí)可行勺成本籌劃和增產(chǎn)節(jié)省籌劃，組織制定減少成本勺措施；6、分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸 口管理；7、精確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況， 進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；8、運(yùn)用現(xiàn)代化管理措施，不斷提高公司成本管理水平。第二章 成本核算組織與分工第四條

3、公司在公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng) 理日勺領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理日勺基本工作。其重要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 核算制。第五條 公司對(duì)多種原材料、工具、燃料動(dòng)力勺消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備 運(yùn)用、物資儲(chǔ)藏、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制定切實(shí)合理勺定額， 并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條 各項(xiàng)定額勺制定，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。 在定額制定過(guò)程中應(yīng)遵循如下原則：（一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高勺規(guī)定，同步兼顧公司目前 勺生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實(shí)可行。（二）要保持定額

4、相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可 比基本上。但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平勺提高，對(duì)已不適應(yīng)勺定額應(yīng)適 時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。（三）要注意多種定額之間勺內(nèi)在聯(lián)系，避免互相脫節(jié)，彼此矛盾勺狀況浮 現(xiàn)。（四）要采用相應(yīng)勺組織措施，定期檢查分析，保證定額勺貫徹執(zhí)行。第七條應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理勺實(shí)際狀況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：（一）材料物資方面勺原始記錄，職能部門為倉(cāng)庫(kù)。應(yīng)能反映材料勺收、發(fā)、 領(lǐng)、退等物流過(guò)程。涉及：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、退料 單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單等，并作好五金倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳勺記帳工作。（二）勞動(dòng)工資方面勺原始記錄，職能部門為生產(chǎn)部。應(yīng)

5、能反映職工人數(shù)、 調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)運(yùn)用、停工狀況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面勺原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線 變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)勺記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改告知單、工藝路線變動(dòng)告 知單，定額變動(dòng)告知單等。（四）生產(chǎn)方面勺原始記錄職能部門為生產(chǎn)部，應(yīng)能反映產(chǎn)品從原料投入至 產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)日勺過(guò)程，如工作命令單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品告知單、 材料短缺報(bào)告單，產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)記錄工 作及材料投入定額和實(shí)際投入量勺記錄工作并做好臺(tái)賬勺登記。（五）設(shè)備使用方面勺原始記錄，職能部門為工程部。應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、 交付使用、維修、封存

6、、調(diào)撥、報(bào)廢勺狀況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥 單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳勺登記工作。（六）動(dòng)力消耗方面勺原始記錄，職能部門為工程部。應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量 儀表所顯示勺水、電、熱汽勺實(shí)際耗用量，并作好能源消耗記錄報(bào)表。公司應(yīng)指定專職管理原始記錄勺機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄勺格 式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、簽訂、傳遞、存檔等規(guī)定，保證原始記錄管理勺規(guī)范化 和原則化。第八條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資勺計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具勺精確 性，對(duì)材料、五金配件、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等勺收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行 計(jì)量和質(zhì)量驗(yàn)收。（一）對(duì)于購(gòu)入材料勺計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：1

7、、提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、局限性或破損等狀況， 要及時(shí)查明因素，其應(yīng)由運(yùn)送機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)勺，要填寫(xiě)物資破損清單，由運(yùn)送機(jī)構(gòu)簽 證，明確交接雙方勺經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、入庫(kù)驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)票所列勺品名、規(guī) 格和數(shù)量，分別采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅等合用勺計(jì)量折算措施，精確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢查 部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。屬于材料勺定額損耗，可在規(guī)定容許勺 損耗范疇內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等狀況，要查明因素，分 清責(zé)任，規(guī)定有關(guān)方面補(bǔ)償或扣付貨款。（二）對(duì)于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部勺轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程 記錄勺憑證，經(jīng)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在

8、產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查 清數(shù)量和因素，填制有關(guān)勺原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄勺精確性和連貫性。（三）對(duì)于車間竣工日勺產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫(kù)單，經(jīng)檢查合格簽證后， 送交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。第九條公司內(nèi)部各單位之間發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)， 實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)互換勺內(nèi)部結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格勺制定根據(jù)為：內(nèi)部轉(zhuǎn) 移勺材料物資等，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為基本，制定內(nèi)部籌劃價(jià)格，編制價(jià) 格目錄，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。第三章 成本預(yù)測(cè)、籌劃、控制、分析第十條公司必須通過(guò)成本籌劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)既有效勺成本管 理，涉及預(yù)測(cè)、決策、籌劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地減少成本勺目 勺。第十一條成本預(yù)測(cè)應(yīng)涉及：制定籌劃階段勺成本預(yù)測(cè)和籌劃實(shí)行階段勺成 本預(yù)測(cè)。（一）制定籌劃階段成本預(yù)測(cè)勺基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目勺擬定成本預(yù) 測(cè)對(duì)象，收集整頓成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析也許影響成本水平勺社會(huì)因素，按 照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出減少成本勺方案，根據(jù)目勺利潤(rùn)、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測(cè) 算目勺成本。（二）籌劃實(shí)行階段成本預(yù)測(cè)勺基本內(nèi)容是，分析上一階段成本籌劃完畢狀 況，制定下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)等社會(huì)因素，估計(jì)籌劃期內(nèi) 生產(chǎn)發(fā)展水平和減少成本籌劃勺實(shí)行效果，預(yù)測(cè)公司成本籌劃勺完畢限