1、創(chuàng)業(yè)方案書.1720字_企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書 1、應(yīng)當(dāng)是考察市場(chǎng)。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋_的位置四周是否有琴行，琴行之間的競(jìng)爭(zhēng)是很嚴(yán)峻的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校最新琴行創(chuàng)業(yè)方案書最新琴行創(chuàng)業(yè)方案書。 2、找老師的話，要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!老師工資方面，每個(gè)地區(qū)不一樣，大多是根據(jù)同學(xué)、學(xué)費(fèi)的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶同學(xué)來(lái)你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮最新琴行創(chuàng)業(yè)方案書。 3、進(jìn)樂器方面，有的是是從廠家進(jìn)的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來(lái)，然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價(jià)格進(jìn)

2、貨。 4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學(xué)校四周。 5、要搞好和音樂老師的關(guān)系，花點(diǎn)錢疏通一下關(guān)系也可以的，主要靠他們呢。 6、琴行肯定要和教學(xué)掛鉤，沒有教學(xué)的話，憑光買樂器很吃力的最新琴行創(chuàng)業(yè)方案書工作方案。 7、樂器選擇要好，不能哄騙客戶，最起碼質(zhì)量要好，最好在琴行剛起步的時(shí)候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬(wàn)以上的西洋樂器，很積壓資金!(資金充分的話，沒問題) 8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬(wàn)左右應(yīng)當(dāng)足夠了。 創(chuàng)業(yè)方案書【篇二】 一、生姜種植項(xiàng)目概況 (一) 項(xiàng)目名稱：生姜種植 (二) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：XXX (三) 主管部門：XXX (四) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模、目

3、標(biāo)： 1、內(nèi)容：生姜(習(xí)稱姜、鮮姜、柴姜)是我國(guó)傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種，又是藥材、蔬菜、調(diào)料。同時(shí)生姜有具有多種功能與療效。著眼于本地區(qū)生姜市場(chǎng)價(jià)值，故方案種植生姜以供應(yīng)市場(chǎng)需求。生姜具有許多價(jià)值，比如： (1) 降溫提神 增進(jìn)食欲 由于姜中含有姜醇、姜烯、水芹烯、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油;還有姜辣素、樹脂、淀粉和纖維等。所以，姜在酷熱季節(jié)有興奮、排汗降溫、提神等作用;可緩解疲憊、乏力、厭食、失眠、腹脹、腹痛等癥狀;生姜還有健胃，增進(jìn)食欲的作用。 (2)抗菌防病 治療腸炎 美國(guó)和丹麥的科學(xué)家通過試驗(yàn)證明，生姜干粉可緩解暈動(dòng)病之頭痛、眩暈、惡心、嘔吐等癥狀，有效率達(dá)90%左右，且藥效可持續(xù)4小時(shí)

4、以上。民間用吃生姜的方法防止暈車、暈船，有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴，有明顯的防暈效果。盛夏季節(jié)，細(xì)菌生長(zhǎng)繁殖特別活躍，簡(jiǎn)單污染食物而引起急性腸胃炎，此時(shí)適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用，能起到防治作用。科學(xué)家通過討論發(fā)覺，生姜能起到某些抗菌素的作用，尤其對(duì)沙門氏菌效果明顯。 (3)開胃健脾 防暑救急 夏天，人們貪涼，寵愛電扇空調(diào)對(duì)著吹，很簡(jiǎn)單受寒，引起感冒。這時(shí)準(zhǔn)時(shí)喝點(diǎn)姜糖水，將有助于驅(qū)除體內(nèi)風(fēng)寒。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明，即提神醒腦。夏季中暑昏厥不省人事時(shí)，用姜汁一杯灌下，能使病人很快醒過來(lái)。對(duì)一般暑熱，表現(xiàn)為頭昏、心悸及胸悶惡心的病人，適當(dāng)吃點(diǎn)生姜湯大有裨益。我國(guó)傳統(tǒng)的防暑中成藥人丹，里面就

5、含有生姜的成分，目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦。同時(shí)還是生活中做菜時(shí)必不行少的一味調(diào)料。 2、規(guī)模：100畝(1畝=667公頃，100畝=6670公頃)露天土地。 3、目標(biāo)：以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為目的，增加就業(yè)為手段，使農(nóng)業(yè)進(jìn)展更快更快速。爭(zhēng)取做到帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，更好的解決我村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，為大家供應(yīng)創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學(xué)的思想去進(jìn)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 (五) 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：貴州省 二、種植項(xiàng)目基本狀況 (一)行業(yè)相關(guān)信息： 20 xx年生姜價(jià)格由56元/千克暴漲至1214元/千克的天價(jià)，被網(wǎng)友戲稱為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售，期盼11

6、年價(jià)格上漲，然而11年生姜市場(chǎng)飽和。 資料顯示，20 xx年之前全國(guó)主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100150萬(wàn)畝左右產(chǎn)銷基本平衡，所以生姜價(jià)格穩(wěn)定。20 xx年生姜價(jià)格開頭上漲，又08年的34元/千克漲到56元/千克極大刺激了農(nóng)夫的種姜熱忱，種植面積激增到239萬(wàn)畝，10年生姜價(jià)格暴漲更加激活了農(nóng)夫的熱忱種植面積再增至300萬(wàn)畝以上， 20 xx年已攀升至400萬(wàn)畝左右。由于供需不協(xié)調(diào)，致使大量生姜庫(kù)存飽滿，價(jià)格隨之下跌，包括貴州與在內(nèi)的全國(guó)各地從11年年初的6元/千克的收購(gòu)價(jià)暴跌至0.81元/千克生姜價(jià)格的下跌，是由于產(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場(chǎng)正常現(xiàn)象，估計(jì)在幾年或明年，生姜價(jià)格會(huì)有上漲。 (二)項(xiàng)目發(fā)

7、起人及發(fā)起緣由： 1、項(xiàng)目發(fā)起人：XXX 2、發(fā)起緣由： (1)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展。 (2)增加就業(yè)。 (3)滿意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。 (4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。 (5)推動(dòng)農(nóng)業(yè)進(jìn)展的多元化。 三、生姜種植項(xiàng)目可行性分析 (一)經(jīng)濟(jì)可行性：生姜價(jià)格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的狀況，但是就*本地區(qū)來(lái)說(shuō)，升降市場(chǎng)仍未飽和，價(jià)格的下降必定還會(huì)帶來(lái)生姜種植量的削減，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，以及近期政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來(lái)看，生姜價(jià)格會(huì)有提升，加之本地生姜種植的空白，所以，經(jīng)過仔細(xì)分析，本地生姜種植有良好前景。 (二)政策可行性：政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行的價(jià)格補(bǔ)貼，大大打消了農(nóng)夫的種植擔(dān)憂，政策性的保險(xiǎn)和財(cái)政補(bǔ)貼，讓種植生姜成為一項(xiàng)可行

8、的項(xiàng)目。種植后只要參與生姜政策性保險(xiǎn)，即便出現(xiàn)了肯定的損失，有了保險(xiǎn)賠償，我們的種植熱忱照舊很高。 (三)技術(shù)可行性：生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜，農(nóng)夫可以通過相關(guān)資料獵取種姜常識(shí)，可請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo)，了解種植的留意事項(xiàng)。所以技術(shù)方面沒有太大問題。 (四)組織和人力資源可行性：種植面積打算了此項(xiàng)目不是一家一戶能完成的，初步方案是一戶牽頭，帶動(dòng)進(jìn)展最好是*地區(qū)能形成肯定規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，輻射到周邊各兄弟村。種姜農(nóng)忙時(shí)人手不夠，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理。 四、生姜種植的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) (一)人力優(yōu)勢(shì)：*地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)用地，導(dǎo)致原本種地的農(nóng)夫閑臵，所以，本

9、項(xiàng)目可以充分利用這種人力優(yōu)勢(shì)。 (二)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：本地種植生姜的農(nóng)戶極少，但是需求量大，大多的供應(yīng)只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入，本地生姜有待開發(fā)。 (三)價(jià)格優(yōu)勢(shì)：生姜產(chǎn)銷基本平衡，生姜價(jià)格穩(wěn)定，不見大起大落。20 xx年生姜價(jià)格開頭上漲，由20 xx年的34元，上漲至56元，畝效益高達(dá)2萬(wàn)元左右，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣闊農(nóng)夫種植生姜的樂觀性，種植面積激增至239萬(wàn)畝，20 xx年生姜價(jià)格暴漲至1214元，畝效益暴增至67萬(wàn)元之后，更加激活了農(nóng)夫種姜的熱忱，種植面積再增至300萬(wàn)畝以上，20 xx年已攀升至400萬(wàn)畝左右。 (四)其他優(yōu)勢(shì)：政府政策的大力支持是至關(guān)重要的，還有農(nóng)夫的種植熱忱

10、高漲等等。 五、生姜種植項(xiàng)目的生產(chǎn)流程 (一)項(xiàng)目選址 1、地理位置：*地區(qū)寬廣低平地帶 2、自然狀況：地勢(shì)平坦，地形寬闊，水源充分，土地資源良好，降水和熱量豐富，光照充分。 3、資源狀況：水熱資源豐富，土地資源，以及光照資源豐富。 4、經(jīng)濟(jì)狀況：需要有足夠的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支持，作為種植成本投入。 (二)生姜種植 1、生姜播種 生姜是一種喜溫怕寒的作物，發(fā)芽溫度相宜為1518度。10度以下低溫以及土地適度太大都會(huì)導(dǎo)致根莖腐爛。在強(qiáng)光下葉片簡(jiǎn)單枯萎，由于生姜的根系不發(fā)達(dá)，對(duì)土壤的水分要求極高過干過濕都不利于其發(fā)育，播種時(shí)通過塊莖的無(wú)性繁殖，所以播種時(shí)要千萬(wàn)留意選好土地，留意土地的輪作，要下足基肥，合理

11、密植，要選擇良種，提早種植，可增加產(chǎn)量。另外留意水分的掌握。 2、田間管理 (1)適時(shí)追肥，合理排灌。人畜糞水是很好的選擇，將其與尿素一同很合后淋施。 (2)抓好姜疫預(yù)防工作，田間打藥，準(zhǔn)時(shí)摘除染病植株，采納石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料。 (3)實(shí)行套作，提高經(jīng)濟(jì)效益。 3、產(chǎn)品銷售 生姜農(nóng)產(chǎn)品種植實(shí)行以下銷售模式： (1)以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展現(xiàn)區(qū)為依托。 (2)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂供貨。 (3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽(yáng)市各大超市直銷。 (4)外地大客戶訂單批量銷售。 六、項(xiàng)目其他幫助事宜 (一)生姜種植中的環(huán)保問題評(píng)估及解決措施：這次種植我們將使用農(nóng)家肥料，削減多有機(jī)肥的使用，將對(duì)環(huán)境影響降至最低，不

12、會(huì)產(chǎn)生影響土地的廢水，相反地，這有利于增加土地的肥沃，我們將重復(fù)利用水資源，把水土流失減到最少。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)出無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品。 (二)生姜種植基地項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算：此次生姜種植經(jīng)費(fèi)經(jīng)估計(jì)，總共在25萬(wàn)元左右，也是該項(xiàng)目總費(fèi)用。 (三)生姜種植地的輪作問題討論：可依據(jù)生姜前期生長(zhǎng)較緩慢，植株低矮，耐陰性強(qiáng)的特點(diǎn)，早春可在壟邊種植瓜菜、豆角、茄子等作物，達(dá)到增收的目的。 創(chuàng)業(yè)方案書(篇三) 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：綠色基地 項(xiàng)目規(guī)模：50平米超市 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：蔬菜貨柜7個(gè)、電子稱2臺(tái)、精致蔬菜彩頁(yè)5張、廣告語(yǔ)條幅8個(gè)、柜員2名、選購(gòu)員2名、空調(diào)2個(gè)、電腦1臺(tái)。音響設(shè)備1套、攝像頭6個(gè)

13、、收銀設(shè)施2套、照明設(shè)施1套、包裝袋若干、清潔器具1套、每季度宣揚(yáng)頁(yè)若干等。 項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介： 蔬菜類： 1)根菜類：包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。 2)白菜類：包括大白菜、青菜。 3)茄果類：包括番茄、茄子、辣椒。 4)瓜類：包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等。 5)豆類：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。 6)綠葉菜類：包括菠菜、芹菜、萵苣、茴香等。 7)薯芋類：包括馬鈴薯、山藥、姜等。 8)蔥蒜類：包括蔥、蒜、洋蔥、韭菜等。 9)水生蔬菜類：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。 10)多年生蔬菜類：包括竹筍、金針菜、蘆筍、百合等。 11)食用菌類：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。 水果類： 1)漿果：草莓

14、、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、 荔枝 2)梨果 ：蘋果、梨、山楂 3)核果：桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子 二、項(xiàng)目分析 1、 城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化，人們對(duì)食品平安的要求越來(lái)越嚴(yán)格，情愿購(gòu)買質(zhì)量較好或價(jià)格相對(duì)高的產(chǎn)品或服務(wù)。 生活中食品平安問題的頻繁出現(xiàn)，政府加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，以保證人們有一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境，從而也有利于制造一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境，綠色營(yíng)銷可以迎頭而上，這表明，綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力特別巨大，市場(chǎng)需求特別廣泛。 現(xiàn)在人們受訓(xùn)練程度相對(duì)較高，消費(fèi)力量較強(qiáng)，對(duì)生活方式有了肯定的品嘗和檔次要求，有著超前的消費(fèi)理念，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)有肯定的檔次要求，

15、情愿接受好的消費(fèi)環(huán)境和產(chǎn)品。 由于技術(shù)的進(jìn)步，人們通過大棚技術(shù)生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，再加上運(yùn)輸過程中保鮮冷藏技術(shù)的進(jìn)步，保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新奇養(yǎng)分的果蔬。 2、 從需求角度分析蔬菜消費(fèi)行為，蔬菜討論表明：蔬菜鮮銷仍舊是主體，將來(lái) 10年中國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)于新奇蔬菜消費(fèi)人均消費(fèi)水平是維持在相對(duì)穩(wěn)定的水平，蔬菜需求總量隨人口的增長(zhǎng)呈上升趨勢(shì)，對(duì)蔬菜質(zhì)量平安重視程度增加，將來(lái)的蔬菜消費(fèi)結(jié)構(gòu)需調(diào)整，蔬菜加工品的消費(fèi)需求量將會(huì)增加。 消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為的主要特點(diǎn)： (1)消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買具有多樣性，不同的人有不同的愛好，而且不同的蔬菜具有不同的養(yǎng)分價(jià)值再加上人們飲食習(xí)慣每次要吃幾種不同的菜，所以人

16、們?cè)谶x擇蔬菜時(shí)的選擇具有多樣性，一次會(huì)買不同的蔬菜。 (2)從交易規(guī)模和方式看，消費(fèi)市場(chǎng)的購(gòu)買人數(shù)多，市場(chǎng)分散，交易次數(shù)頻繁，但每次交易數(shù)量不大。所以菜市場(chǎng)交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率，而且蔬菜易腐爛，必需做好保鮮工作。 (3)蔬菜作為日常必需品，消費(fèi)者需求彈性小，同時(shí)蔬菜供過于求、買方市場(chǎng)的格局將長(zhǎng)期存在，消費(fèi)者的購(gòu)買具有較大程度的可誘導(dǎo)性，對(duì)一些促銷手段會(huì)有較好的反應(yīng)。 3、果蔬運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果，依據(jù)破損程度采納不同的處理方法，輕度破損的進(jìn)行打折促銷，低價(jià)處理，破損嚴(yán)峻的直接處理掉。在營(yíng)業(yè)過程中，理貨員每天對(duì)店內(nèi)果蔬進(jìn)行分類處理，對(duì)儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)仍未售出的果蔬進(jìn)行打折促銷，對(duì)腐爛變

17、質(zhì)的果蔬直接處理。準(zhǔn)時(shí)對(duì)蔬菜水果進(jìn)行檢查，看其是否在保質(zhì)期以內(nèi)，或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期，準(zhǔn)時(shí)選擇出顏色味道明顯轉(zhuǎn)變的食品。在蔬菜價(jià)格不穩(wěn)定的狀況下，提前告知消費(fèi)者將要提價(jià)或者降價(jià)的產(chǎn)品，便利消費(fèi)者選擇。并且盡量鼓舞消費(fèi)者選擇價(jià)格稍低的商品，防止高物價(jià)商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤(rùn)損失。 4、在開業(yè)前期主要采納低價(jià)滲透，讓消費(fèi)者知道我們的果蔬店，為吸引廣闊消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買，我們采納了各種各樣的促銷方式： (1)發(fā)放宣揚(yáng)頁(yè)：制訂精致的宣揚(yáng)頁(yè)，上面明確注明店內(nèi)的促銷活動(dòng)，在小區(qū)內(nèi)發(fā)放，吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買。 (2)限時(shí)搶購(gòu)：選擇幾種消費(fèi)者最常常購(gòu)買的果蔬間或進(jìn)行限時(shí)搶購(gòu)，招徠顧客，為小店增加人氣，同

18、時(shí)帶動(dòng)其他果蔬的銷量。 在以后正常的營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為了保證顧客流量，同時(shí)也為了吸引更多的顧客，綠色基地可以以下不同的促銷手段： (1)今日特價(jià)：每天都推出一種特價(jià)蔬菜或者是水果，吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買。 (2)節(jié)日促銷：在一些重要的節(jié)假日中，店內(nèi)部分蔬菜水果進(jìn)行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)待券(優(yōu)待券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用，但不能兌換現(xiàn)金。 (3)會(huì)員積分：凡在本店內(nèi)一次性購(gòu)買金額達(dá)到30元(包含30元)以上，即可獲得店內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送的精致會(huì)員卡一張，該會(huì)員卡可以累積積分，一元可積一分，積分達(dá)到200元以上者即可兌換一些精致的禮品或者是價(jià)值不等的優(yōu)待券，積分越高，面額越大。 三、基礎(chǔ)建設(shè)資金 果蔬貨架 ：每個(gè)

19、150元，共7個(gè)，總計(jì)1050元 電子秤：每個(gè)120元，共2個(gè)，總計(jì)240元 空調(diào)：每個(gè)3000元，共2個(gè)，總計(jì)6000元 電腦：每個(gè)3000元，共1臺(tái)，總計(jì)3000元 收銀設(shè)施：每個(gè)20 xx元，共2個(gè)，總計(jì)4000元 房租：4000元*12個(gè)月=48000元 裝修：墻面翻新，照明設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，總計(jì)5000元之內(nèi) 辦理工商執(zhí)照以及稅務(wù)等手續(xù)約需20 xx元 以上總計(jì)：69300元。 創(chuàng)業(yè)方案書(篇四) 1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)： 復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)當(dāng)廚師，后來(lái)離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)

20、的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要討論的對(duì)象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象。 2、仿照型創(chuàng)業(yè)： 這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無(wú)法帶來(lái)新價(jià)值的制造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家產(chǎn)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，代價(jià)也較昂揚(yáng)。這種創(chuàng)業(yè)者假如具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，把握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得勝利。 3、安定型創(chuàng)業(yè)： 這種型式的創(chuàng)

21、業(yè)，雖然為市場(chǎng)制造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的轉(zhuǎn)變，做的也是比較熟識(shí)的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的制造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，連續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。 4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)： 這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)極大轉(zhuǎn)變，個(gè)人前途的不確定性也很高；對(duì)新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但勝利所得的酬勞也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)假如想要獲得勝利，必需在創(chuàng)業(yè)者力量、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略討論擬定、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

22、、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。 想去創(chuàng)業(yè)，就必需先要深化的了解創(chuàng)業(yè)，通過調(diào)查與學(xué)習(xí)，人們才能擁有自己的閱歷，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇一條合適的出路，也就是為自己選擇一個(gè)適合的生活。 創(chuàng)業(yè)方案書【篇五】 第一章企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 集中選購(gòu)加工配送原物料，在各門店采納流水線作業(yè)出品，為顧客供應(yīng)自助式服務(wù)。 借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并依據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn)。 二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：A、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;B、江浙湯包系列配各式粥品玉米粥、紅豆粥、清粥等;C、西式糕點(diǎn)系列

23、配牛奶和咖啡等。 三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲 粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。 四、加盟餐飲 西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。 五、增值服務(wù) 后期規(guī)模允許的狀況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)同學(xué)、老人、.弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。 六、服務(wù)質(zhì)量掌握 將顧客滿足度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司實(shí)行定期督導(dǎo)巡察、神奇顧客看法調(diào)查、消費(fèi)者看法反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。 其次章行業(yè)和市場(chǎng)分析 一、行業(yè)與進(jìn)展前景 目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識(shí)差的三差階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早

24、餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人情愿投資進(jìn)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮亮對(duì)比。 然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人情愿外出食用早餐來(lái)節(jié)省珍貴的時(shí)間，也更加在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在轉(zhuǎn)變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無(wú)限的寬闊市場(chǎng)。 二、客源市場(chǎng)分析 襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省其次，城區(qū)常住人口110多萬(wàn)，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長(zhǎng)。 襄樊人始終有在外過早的習(xí)慣，每天早上也許有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)

25、算，這將是一個(gè)日均260多萬(wàn)的大市場(chǎng)(110萬(wàn)*60%*4元)。 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于無(wú)處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。 安心早餐立志于做平民早餐工程，我們通過集中選購(gòu)降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營(yíng)成本壓縮到最低，從而供應(yīng)真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。 四、政府產(chǎn)業(yè)政策 市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在很多一二線城市已有經(jīng)營(yíng)進(jìn)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)。 安心早餐方案在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來(lái)勞工等.弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。 第三章營(yíng)

26、銷戰(zhàn)略與CIS方案 一、 營(yíng)銷目標(biāo) 讓安心早餐品牌深化襄樊市民心中，成為人們?cè)缟贤獬鼍筒偷牟欢x擇。 二、 營(yíng)銷策略 1、 贊助公益事業(yè)。 2、 幫扶弱勢(shì)群體。 3、 樂觀參加社區(qū)活動(dòng)。 4、 適當(dāng)回饋.。 5、 永久不做高投入的廣告宣揚(yáng)。 三、 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方案 在各門店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的狀況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。 推廣人員主要職責(zé)：收集顧客看法、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。 四、 CIS方案 MI(思想識(shí)別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨永久致力于為顧客供應(yīng)卓越的用餐價(jià)值，使之融入全部人思想行為中去。 B

27、I(行為識(shí)別系統(tǒng))：帶動(dòng)公司樂觀參加.公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的.責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)，讓顧客感受到真正的價(jià)值。 VI(視覺識(shí)別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)安心早餐商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一LOGO。 五、 餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷策略 1、 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。 2、 把健康養(yǎng)分作為品牌進(jìn)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的安心。 第四章項(xiàng)目建設(shè)方案 一、 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1、 .廚房： 倉(cāng)庫(kù)：干濕貨倉(cāng)各一個(gè) 加工間：面條加工檔、包點(diǎn)案、飲品檔、味料檔。 配送：租賃兩廂貨車一臺(tái)(需具備冷藏功能

28、)。 2、 門店： 營(yíng)業(yè)面積300-400平米左右，可擺放10-20張散臺(tái);廚房建設(shè)成半透亮式，使顧客可以看到整個(gè)操作過程;廚房分為3個(gè)檔口：面檔、包點(diǎn)檔、西點(diǎn)檔;大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)(顧客先買單，憑電腦小票到各檔口取食品)。 二、 項(xiàng)目選址與地區(qū)概況 選址標(biāo)準(zhǔn)：1、人流較大的居住區(qū)、市場(chǎng)、醫(yī)院、商超、寫字樓、學(xué)校等四周。 2、競(jìng)爭(zhēng)者聚集點(diǎn)。 3、留意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳?lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。 項(xiàng)目地區(qū)概況：襄樊地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院、菜市場(chǎng)、學(xué)校或居民小區(qū)等四周。大多是零散經(jīng)營(yíng)，店鋪面積在30-50平米左右，且占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍，周邊衛(wèi)生條件差。 三、 建設(shè)成本掌握 1、 店面基本裝修費(fèi)用3萬(wàn)元左右。

29、2、 硬件設(shè)施及餐廚具購(gòu)置費(fèi)用2.5萬(wàn)元左右。 3、 加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬(wàn)元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫(kù)，以冰柜暫代凍庫(kù))。 4、 辦公設(shè)施投資3萬(wàn)元左右(電腦自動(dòng)化辦公、收銀、物控系統(tǒng))。 5、 其它設(shè)施約2萬(wàn)元。 第五章進(jìn)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 一、 公司長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略 在經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下查找合理的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓安心早餐品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。 二、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo) 將安心早餐建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最勝利的早餐品牌。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略 盡一切努力降低運(yùn)營(yíng)成本以供應(yīng)價(jià)值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客。 第六章公司管理 一、 公司組織結(jié)構(gòu) 前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲(chǔ)備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名

30、，員工6名(依照營(yíng)業(yè)狀況支配員工數(shù)量)。 后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。 二、管理機(jī)制 1、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程 2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng) 3、建立完善的晉升機(jī)制 4、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制 5、完善數(shù)字化管理 6、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7、建立顧客滿足度管理體系 8、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè) 9、強(qiáng)化服務(wù)過程督導(dǎo) 三、人力資源方案 1、公開透亮的晉升機(jī)制 2、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 3、不斷儲(chǔ)備管理人員 4、努力提升員工滿足度 四、企業(yè)文化 敬重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。 第七章財(cái)務(wù)分析 一、 營(yíng)業(yè)收入猜測(cè) 前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加成本)，各門店前期估計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，估計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額達(dá)