1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年標準化供電所建設總結_供電所現有職工_人，其中女職工_人，男職工_人，黨員_人，大專以上學歷_人。我們按規范化管理要求，設置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內_千伏及以下配電線路的運行維護管理和_余名用電客戶的抄核收等供電服務工作。近年來，_供電所按照“抓隊伍強素質、抓管理促規范、抓創新促發展”的工作思路，著力創建省一流標桿班組，得到上級領導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進班組”等榮譽稱號。一、建立配網管理制度_供電所建立和實行了六大配網管

2、理制度。一是建立配網定期維護制度。對_kv和380/_v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和_月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄。四是建立定期監測負荷制度。落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業擴報裝提供依據，防止過負荷燒毀變壓器。五是建立定期監測用戶電壓制度。臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網_kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護

3、裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。到今年為止，_供電所負責維護管理_kv供電線路_條_公里，配電臺區_個_千伏安，_v線路_公里，_v線路_公里。配網結構明顯改善，設備完好率達_%，供電可靠率達到_%以上，保證了本地工農業生產及人民生活用電。二、積極促進發展推行一流管理_供電所以公司創建省一流供電企業為契機，以深化同業對標和標準化作業為杠桿，進一步規范了工作要求與工作流程，已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線，_供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，_召開月安全生產分析會，貫徹落實新安規、新兩票制

4、度，認真開展同業對標和“三標兩率”工作，細化安全_措施和技術措施，今年，_供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。(一)是保增量。近年來，_供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規范的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。(二)是保均價。以營業普查為契機，規范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區實行了地毯式的檢查和抄表，

5、對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；采用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預警等機制，防范欠費風險，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度，動員客戶預交電費，加速了電費資金回籠。三、加強創新應用一流技術1、積極推進遠程抄表自動化系統。對_kva及以上的專變用戶和商住小區用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數據進行采集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所

6、對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到_使用，對電能表的_時間、_位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，極大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規范化水平。3、遏制線下違章建房，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。4、在全州電力系統率先使用配網生產管理系統。配網生產管理系統建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管

7、理、工器具管理、材料管理等_類_個業務子流程，以工作任務單為主線，規范統一了配網業務流程，實現了基于地理信息系統的配網設備管理、業務流程管理和對配網生產過程控制及主要業務的閉環管理，為配網生產管理標準化、規范化、精細化奠定了堅實的基礎。五、電費按時結零，大力推行預購電費制_供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，避免欠費的發生。我所采取了對一般客戶按責任區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右。(一)推行一流服務_供電所積極拓展優質服務內涵，

8、不斷創新服務內容，進一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項服務承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務監督員，廣泛接受社會監督；建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴_電話，實行了_小時搶修值班制。_年，_供電所的用戶滿意率達到_%，供電方案按期答復率、客戶申請用電按期答復率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到_%。(二)打造一流電力隊伍_供電所以開展創建“學習型班組”活動為載體，全面實施“職工素質”工程，不斷引入學習型_管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業核心價值文化。在創建學習型班組的過程中，_供電所結合自身具體情況，采取了漸進式引導、創建學

9、_臺、營建學習機制三種方法開展學習型_創建。目前，_供電所員工中專(中技)及以上學歷達_%，初級以上技術職稱和中級工以上技能等級的員工達到_%，進入州總公司“121”人才庫_人，其中專業技術人才_人，實用技能人才_人，人力資源得到了有效開發和利用。今天的成績是明天征程的起點，_供電所這只奮進中的團隊，將繼續以創建一流標桿班組和學習型班組為平臺，充分發揮團隊的學習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經濟技術指標管理水平，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業的發展做出積極的應有貢獻。2022年標準化供電所建設總結（二）試述推進施工標準化管理的基本思路和工作重點摘要：為實施施工

10、標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。關鍵詞。標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理。工程建設標準化是在工程建設領域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監督，從而實現最佳經濟效益、社會效益和環境效益的技術活動。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業的特殊性，建筑施工企業，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的_機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。對于建筑

11、施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現場標準化、規范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業得以提高施工標準化、規范化管理水平，從而提高本企業競爭力。1.推進標準化管理的基本思路鑒于標準化管理具有全面、系統的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業卡”來反映。1.1四冊即標準化管理實施細

12、則手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，_個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了_個標準化實施細則，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了_個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在預控紀要配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作

13、目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環節的責任而實施全過程的監控。1.2作業卡即崗位標準作業卡片，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員(主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等)制定成了各種方便易攜帶的崗位標準作業卡片，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨

14、身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產，而反映施工生產的標準又主要在現場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現場管理標準化和過程控制標準化兩個環節。2.1強化現場管理標準化，確保施工生產有序推進適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產，堅定地推行工廠化生產、專業化施工、機械化作業。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現場調查

15、、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據預控紀要對優化設計、編制施工_設計和作業指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工_設計和作業指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優的方案、最佳的作業指導推進現場施工。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統一著裝，掛牌上崗。實現安全管理標準化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模

16、式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創優過程控制涉及到安全、質量、工期、環保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創優的總體要求，制定工程一次成優，確保省優，爭

17、創國優的總體目標。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來”等辦法，通過_學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門_的教育培訓活動，使全體參戰人員就標準化施工在理念上更新，管理上創新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規范、作業標準等有了科學嚴謹的把握。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數據指導”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。制定保證創優的_保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。內業是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量