1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年環衛公司個人的工作總結我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己。我是誰。這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的寶藏是自己，最大的事業是如何經營自己。正確地了解自己，不斷挑戰自我。人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認真。回顧即將流逝的_年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在_年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：1.75t/d鏈條爐部分零部件的設計更改；2.常州環境衛生處理廠d爐尾氣系統改造工程a.施工準備(1)主要為常州環衛

2、廠實施的尾氣系統土建檢測、復核；(2)編制施工資料(材料清單、工具設備清單、采購清單、施工方案、制漿系統管線圖、_記錄等)；(3)施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；(4)施工用材料、工具的采購；b.環衛廠改造工程前期施工我帶領陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應塔的吊裝、石灰配料系統的_、清水罐的定位_、水泵的_、部分噴淋管路的_等；3._玉林垃圾無害化處理廠設備_工程a.施工準備(1)儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設備；(2)學習_規范、圖紙；(3)玉林儲料、后處理標準件統計；(4)玉林安全管理結構圖及玉林制漿管線圖制作；(5)儲料分選、后處理車間銘牌編制；(6)

3、配合玉林設備發貨；(7)安全制度學習；b.玉林現場施工(1)焚燒車間尾氣系統_、指導；(2)鼓、引風機進出口管路_、指導；(3)儲料分選、后處理車間劃線_、指導；(4)一次發酵車間機械設備_、指導；(5)臭氣抽風管路_、指導；(6)焚燒爐烘爐操作、熱態調試；(7)儲料分選車間、一次發酵車間負荷運行指導；(8)與監理溝通的資料編寫；(9)交工、竣工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設計、構思成為現實，一個個設備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當然，就自己來說，為滿足公司發展的需要，在以后必須注意施工技巧的學習，施

4、工管理制度的學習，結構上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，搜集相關的資料進行參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術設計制造”轉向更為專業的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由于領導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現場施工的竅門，同時，也對某一些結構及施工方法進行了改進。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是。1.領導指揮有方，合理

5、安排計劃，優化人力配置。2.施工人員相互關心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。3.施工人員經驗豐富，增長了我們技術人員的施工經驗。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。1.工程時間的跨度比較長。今年，我工程部參與實施了常州環衛廠d爐尾氣改造工程和_玉林垃圾無害化處理廠設備_工程。_月-_月，我在常州環衛廠做工程。_月-_月，我在_玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設備到場周期、周轉資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加的了設備_成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也

6、容易造成人員的怠榭心理，同時，對設備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。2.有一些結構尚待完善。今年的設備_中，絕大部分產品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在_中問題并沒有嚴重的暴露，在調試過程中就開始慢慢展現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結構比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上，既節約

7、耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.部分設備、元器件質量性能不佳。焚燒爐數顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執行器在熱態狀態下失靈；新鄉起重機廠_的行車電氣接線凌亂，不符合規范，只好返工；4.技術人員的專業施工管理技能尚不完善。在現有的工程部人員中，夏工是項目經理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規化的培訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現有的工程管理能力，對付50

8、t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統的部分工藝尚未成熟。50t/生活垃圾處理系統是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。50t/生活垃圾焚燒爐良好的熱態運行能力在常州環境衛生處理廠得到的充分的證明，75t/生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數據。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現有方式是采用電動執行器，由于它受高溫的影響，在使

9、用中出現失靈現象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現有的75t/d垃圾焚燒爐熱態運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機性能出發，是否可以進行同層布置。6.工程用模板尚需完善。在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只

10、是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。“顧客就是_”。當設備出現故障的時候，客戶總是希望設備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調試、維護、保養領域。但是，如客戶關于設備調試隊伍的派遣，更換設備的意見，關于維護、保養的技術支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉回收、公司的外部信譽均有所影響。優秀的

11、團隊經常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。8.企業_力、公司員工的凝聚力尚待加強。員工的凝聚力來自于員工對企業目標、企業文化、企業發展潛力的認同感和專注度，通俗說應該是事業的忠誠度。我們應該認同一個事實。員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。就公司的現狀來看，雖然公司在老板和人事經理努力下聚集了許多精英，但是

12、公司并沒有以良性趨勢發展。公司的企業文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態。以一的個有潛力、有競爭力企業標準來看，公司的企業文化、企業_力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：a.對于成績和建議“認可、獎勵、強化”；b.拓寬產品面，順應市場需求，分產品類型各自市場定位；c.建立合理的施工休假、調休制度；d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設備_工程；許多人在剛剛創業的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機會、職務等等。二是人內心其實喜歡聽好聽的話

13、，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。_說。上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個_的領袖，不是去營造自己光環，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領袖。大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流但大海是最豁達的，同時它最有力量。古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”一個團隊就是一個王國。2022年環衛公司個人的工作總結（二）我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己。我是誰。這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能

14、夠搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的寶藏是自己，最大的事業是如何經營自己。正確地了解自己，不斷挑戰自我。人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認真。回顧即將流逝的_年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在_年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：1.75t/d鏈條爐部分零部件的設計更改；2.常州環境衛生處理廠d爐尾氣系統改造工程a.施工準備(1)主要為常州環衛廠實施的尾氣系統土建檢測、復核；(2)編制施工資料(材料清單、工具設備清單、采購清單、施工方案、制漿系統管線圖、_記錄等)；(3)施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；(4)施

15、工用材料、工具的采購；b.環衛廠改造工程前期施工我帶領陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應塔的吊裝、石灰配料系統的_、清水罐的定位_、水泵的_、部分噴淋管路的_等；3._玉林垃圾無害化處理廠設備_工程a.施工準備(1)儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設備；(2)學習_規范、圖紙；(3)玉林儲料、后處理標準件統計；(4)玉林安全管理結構圖及玉林制漿管線圖制作；(5)儲料分選、后處理車間銘牌編制；(6)配合玉林設備發貨；(7)安全制度學習；b.玉林現場施工(1)焚燒車間尾氣系統_、指導；(2)鼓、引風機進出口管路_、指導；(3)儲料分選、后處理車間劃線_、指導；(4)一次

16、發酵車間機械設備_、指導；(5)臭氣抽風管路_、指導；(6)焚燒爐烘爐操作、熱態調試；(7)儲料分選車間、一次發酵車間負荷運行指導；(8)與監理溝通的資料編寫；(9)交工、竣工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設計、構思成為現實，一個個設備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當然，就自己來說，為滿足公司發展的需要，在以后必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結構上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，搜集相關的資料進行參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術設計制造”轉向更為專業的“施工管理”，從這一

17、年的工作中，對于施工中的質量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由于領導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現場施工的竅門，同時，也對某一些結構及施工方法進行了改進。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是。1.領導指揮有方，合理安排計劃，優化人力配置。2.施工人員相互關心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。3.施工人員經驗豐富，增長了我們技術人員的施工經驗。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個

18、工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。1.工程時間的跨度比較長。今年，我工程部參與實施了常州環衛廠d爐尾氣改造工程和_玉林垃圾無害化處理廠設備_工程。_月-_月，我在常州環衛廠做工程。_月-_月，我在_玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設備到場周期、周轉資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加的了設備_成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。2.有一些結構尚待完善。今年的設備_中，絕大部分產品是我們本公司設計的，有

19、些部位考慮還不周全，在_中問題并沒有嚴重的暴露，在調試過程中就開始慢慢展現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結構比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上，既節約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.部分設備、元器件質量性能不佳。焚燒爐數顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執行器在熱態狀態下失靈；新鄉

20、起重機廠_的行車電氣接線凌亂，不符合規范，只好返工；4.技術人員的專業施工管理技能尚不完善。在現有的工程部人員中，夏工是項目經理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規化的培訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統的部分工藝尚未成熟。50t/生活垃圾處理系統是我公

21、司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。50t/生活垃圾焚燒爐良好的熱態運行能力在常州環境衛生處理廠得到的充分的證明，75t/生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數據。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現有方式是采用電動執行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現失靈現象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現有的75t/d垃圾焚燒爐熱態運行中，在垃圾

22、的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機性能出發，是否可以進行同層布置。6.工程用模板尚需完善。在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。“顧客就是_”。當設備出現故障的時候，客戶總是希望設備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調試、維護、保養領域。但是，如客戶關于設備調試隊伍的派遣，更換設備的意見，關于維護、保養的技術支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉回收、公司的外部信譽均有所影響。優秀的團隊經常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或