1、烏蘭浩特農電局營銷經濟分析XXXX1203烏蘭浩特農電局營銷經濟分析XXXX1203烏蘭浩特農電局營銷經濟分析（一）（二）（三）（四）售電量平均電價電費回收線損（五）考核實施情況烏蘭浩特農電局營銷經濟分析（一）（二）（三）（四）售電量平均（一）完成情況一、售電量21847.618850.0312997.5146.86%單位：萬kwh（一）完成情況一、售電量21847.618850.03129（二）售電量上升分析一、售電量（二）售電量上升分析一、售電量金源達銷售電量：一、售電量金源達占總銷售電量的比例金源達銷售電量：一、售電量金源達占總銷售電量的比例一、售電量一、售電量一、售電量計劃售電量同期比

2、單位：萬kwh一、售電量計劃售電量同期比單位：萬kwh一、售電量預計全年完成77.80%單位：萬kwh一、售電量預計全年完成77.80%單位：萬kwh二、平均單價上升78.29下降39.8單位：元/千千瓦時售電平均單價 對比二、平均單價上升78.29下降39.8單位：元/千千瓦時售電二、平均單價平均單價下降原因分析：主要原因：大工業電量與冶合金電量的增加二、平均單價平均單價下降原因分析：主要原因：二、平均單價預計全年平均單價完成601.00元/千千瓦時完成計劃指標二、平均單價預計全年平均單價完成601.00元/千千瓦時完成電費回收率: 100%三、電費回收上繳率: 100%電費回收率: 100

3、%三、電費回收上繳率: 四、線損（二）1-10月份10KV線損完成情況及分析比去年同期下降：10.03個百分點比年初指標下降： 0.15個百分點1.綜合線損率四、線損（二）1-10月份10KV線損完成情況及分析比去年同四、線損（二）1-10月份10KV線損完成情況及分析下降：6.9個百分點下降：5.88個百分點2.有損線路線損率四、線損（二）1-10月份10KV線損完成情況及分析下降：6四、線損（二）1-10月份10KV線損完成情況及分析下降：6.9個百分點下降：5.88個百分點2.有損線路線損率四、線損（二）1-10月份10KV線損完成情況及分析下降：6四、線損1-10月份損失電量為：724

4、.6215萬kwh四、線損1-10月份損失電量為：724.6215萬kwh四、線損高損臺區治理情況全局0.4KV線損沒有大的變化最主要是改造后的臺區線損降率低，均在6%以下。改造公共變臺高損臺區22臺改造后.線損率下降明顯線損率在6%以下。新接98個公共變臺均是農網1-2期改造，線路狀態非常不好，電能表機械表較多，0.4KV線損率非常高。四、線損高損臺區治理情況全局0.4KV線損沒有大的變化最主要四、線損高損線路治理情況烏蘭哈達供電所站北線綜合線損率1-10月份16.87義勒力特供電所義勒力特線綜合線損率1-10月份為18.05治理前：四、線損高損線路治理情況烏蘭哈達供電所站北線綜合線損率義勒

5、力四、線損高損線路治理情況烏蘭哈達供電所站北線綜合線損率11月份5.36義勒力特供電所義北線綜合線損率11月份為3.51治理后：四、線損高損線路治理情況烏蘭哈達供電所站北線綜合線損率義勒力四、線損高損線路治理情況烏蘭哈達220KV變電站供電的站北線義勒力特分支所有用戶負荷全部轉到義勒力特66kv變電站義北線供電，10KV線路供電半徑縮短、電壓質量得到改善。治理措施：四、線損高損線路治理情況烏蘭哈達220KV變電站供電的站北線四、線損（四）預計全年線損完成情況預計全年綜合線損率為：3.44%。預計全年高壓線損率為：.00%。預計全年低壓線損率為：9.00%。四、線損（四）預計全年線損完成情況預計

6、全年綜合線損率為：3.興安電業局供（農）電系統按線按臺區綜合指標承包管理辦法（試行） 五、考核實施情況 考核標準：按興安盟營銷部下發 ：興安電業局供（農）電五、考核實施情況 考核標準：按興安盟營五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 1、千方百計解決客戶“繳費難”問題，為方便用戶，今年我局開通郵政儲蓄代收，5月25日與電信翼支付代收電費業務項目合同的簽訂。五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 1五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 2、加強窗口收費人員業務培訓，提高收費人員的業務水平，提高收費速度，減少差錯率，節省群眾等待時間。五、考核

7、實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 2五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 3、對新接管的供電所大用戶計量裝置進行了改造，更換專變用戶電能表62塊，安裝專變采集終端62臺，提高了計量裝置準確度，有效的降低了綜合線損率，減少電量流失。五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 3五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 4、嚴格電費回收考核機制，實行營銷指標獎懲制度，促進電費回收。年初，烏蘭浩特農電局與供電所所長、電費中心負責人簽訂電費回收責任狀，各個供電所長與抄表催費人員簽訂責任狀，實行分級管理。五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 4五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 5、每月召開營銷月度例會，進行營銷指標分析，進行月度考核，有效地促進了營銷工作的開展。五、考核實施情況 （一）在量、價、費方面主要做了以下工作 5五、考核實施情況 （二）存在哪些問題和困難：1.新接過來的供電所用戶電能表都沒有改造，百分之85左右村屯還是一期和二期農網改造，變壓器不在負荷中心、線路設計0.2KV線路居多，沒法調整負荷平衡，線損率高。五、考核實施情況 （二）存在哪些問題和困難：1.新接過來的供五、考核實施情況 （二）存在哪些問題和困難：2.我局現在運行電能表全部是威勝廠家生產的智能電