1、聯(lián)想換帥，突顯戰(zhàn)略雄心原 HYPERLINK /brand/201001144/ 戴爾亞太區(qū)總裁阿梅里奧入主 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想取代沃德成為新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想新的 HYPERLINK / CEO，我認(rèn)為此次換帥是 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想早就謀定的布局，一方面恰恰體現(xiàn)了前一階段新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想業(yè)務(wù)整合的成功；另一方面表明新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想的戰(zhàn)略雄心爭霸江湖的雄心，絕不甘心當(dāng)?shù)谌?/p>

2、雄心。理由如下： , 一、從 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想的文化來說， HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想是一家不太喜歡冒險(xiǎn)并且相對(duì)穩(wěn)健的公司，從 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想教父柳傳志的語錄就可以證實(shí)這一點(diǎn)我們?cè)谥贫☉?zhàn)略的時(shí)候，前面好像是草地、泥潭，要小心翼翼，反復(fù)琢磨，仔細(xì)觀察；然后輕子輕腳地在上面走，走實(shí)了，是黃土地了，撒腿就跑。因此，這種文化主導(dǎo)下的 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想，這么多的一次動(dòng)作，一定是深思熟慮的結(jié)果，是早就開始籌劃的結(jié)果； , 二、從 HYPER

3、LINK /brand/201001049/ 聯(lián)想一環(huán)扣一環(huán)的國際化路線的表現(xiàn)來看，與其說這是一次 HYPERLINK / CEO的臨時(shí)更換，不如說這是一次戰(zhàn)略的延續(xù)，是精心布局與謀劃的結(jié)果。在 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想進(jìn)入奧運(yùn)TOP計(jì)劃的時(shí)候，我認(rèn)為 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想瘋了，我不可理解，因?yàn)閷?duì)于 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想一個(gè)區(qū)域性的 HYPERLINK /tag/200701008/ 品牌來說，用巨資在奧運(yùn)TOP計(jì)劃的有限時(shí)間內(nèi)要想復(fù)制 HYPERLINK /brand/2010

4、01143/ 三星的成功是一件不可能完成的任務(wù)兩個(gè) HYPERLINK /tag/200701008/ 品牌的世界性基礎(chǔ)完全沒有可比性，然而了到 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想公布收購 HYPERLINK /brand/201001134/ IBM的PC業(yè)務(wù)部，我釋然了，收購了 HYPERLINK /brand/201001134/ IBMPC業(yè)務(wù)部后，新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想自然就成為世界性 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想，此時(shí)的 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想就

5、具備了復(fù)制 HYPERLINK /brand/201001143/ 三星成功的基礎(chǔ)。再到后來， HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，就絲毫不足為奇。這一環(huán)扣一環(huán)的戰(zhàn)略布局同時(shí)也體現(xiàn)了 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想的一貫穩(wěn)健的作風(fēng)盡管在過程中間，不明全體計(jì)劃的我們有時(shí)認(rèn)為 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想瘋了。 , 三、 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想對(duì) HYPERLINK / CEOO并不缺缺乏耐心心。當(dāng)年年柳傳志志為了珍珍惜兩位位帥才楊元元慶與郭郭為，不不惜將

6、HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想分拆拆。在220044年，楊楊元慶重重新調(diào)整整 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想的戰(zhàn)戰(zhàn)略放棄“高科技技的 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想、服務(wù)務(wù)的 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想、國際際化的 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想”，而更新新為“專專注于PPC主業(yè)業(yè)、全面面提升 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想服務(wù)務(wù)客戶的的能力與與柔性性 HYPERLINK /tag/200718727/

7、 企業(yè)的的新戰(zhàn)略略”，這這本身就就標(biāo)志著著在 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想自20001年年以來業(yè)業(yè)績不佳佳、楊元元慶力主主的20001年年的戰(zhàn)略略的失敗敗，此時(shí)時(shí) HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想并沒沒有選擇擇更換 HYPERLINK / CCEO，這本身身就充分分說明 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想對(duì) HYPERLINK / CEOO并不缺缺乏耐心心，何況況沃德本本人正式式執(zhí)政的的8個(gè)月月， HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想在整合合 HYPERLINK /brand/2

8、01001134/ IBMMPC部部門取得得不錯(cuò)的的業(yè)績短短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)，新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想贏利利了，對(duì)對(duì)比一下下當(dāng)年 HYPERLINK /brand/201001138/ 惠惠普與康康柏的合合并，你你就會(huì)驚驚訝于這這樣業(yè)績績，并且且承認(rèn)這這樣的業(yè)業(yè)績并非非 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想不能能接受的的，在此此情況下下， HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想其實(shí)完完全沒有有理由沒沒有一點(diǎn)點(diǎn)耐心。因此，換帥應(yīng)應(yīng)該是再再一次的的戰(zhàn)略突突破，而而不是臨臨陣磨槍槍。 , 四、從一一個(gè)跨國國公司尋尋找

9、 HYPERLINK / CEEO的過過程來說說，不過過可能在在很短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)就能找找到合適適的人來來擔(dān)綱，而沃德德本在位位也就88個(gè)月，即使按按照柳傳傳志的說說法 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想在111月份已已經(jīng)完成成了整合合，那么么短短的的一個(gè)多多月的時(shí)時(shí)間， HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想就能能挑到合合適的新新 HYPERLINK / CEOO嗎？我我認(rèn)為這這幾乎是是一件不不可能完完成的任任務(wù)，因因此，此此次布局局絕對(duì)早早在 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想完成初初步的整整合之前前，也就就說是

10、一一次精心心準(zhǔn)備的的結(jié)果。 , 五、從沃沃德心甘甘情愿的的接受這這樣一個(gè)個(gè)結(jié)果，并且繼繼續(xù)擔(dān)任任 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想的顧顧問，可可以看出出，這次次換帥本本身就是是一個(gè)雙雙方共同同策劃的的結(jié)果；試想，如果 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想背著著沃德找找新的 HYPERLINK / CCEO，沃德能能如此心心平氣和和、繼續(xù)續(xù)為 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想效力嗎嗎？因此此，我相相信柳傳傳志所說說的：“如果沃沃德在某某些方面面表現(xiàn)出出了更高高的能力力適應(yīng) HYPERLINK /brand/201

11、001049/ 聯(lián)聯(lián)想新要要求，他他也未必必離職。”所以以，我完完全相信信，沃德德的辭職職是其本本人早就就選擇的的結(jié)果，是其本本人知道道他很難難帶領(lǐng)新新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想在整整合完成成后完成成第二階階段的目目標(biāo)而自自愿退出出的結(jié)果果。由此此，筆者者也非常常的敬佩佩沃德本本人的職職業(yè)精神神一一心為了了公司的的利益著著想，不不貪戀個(gè)個(gè)人的權(quán)權(quán)利與收收益，不不考慮個(gè)個(gè)人的榮榮辱得失失。 , 六、從 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想愿意意接更換換 HYPERLINK / CEOO這一行行為，本本身就標(biāo)標(biāo)志著 HYPERLINK

12、/brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想并不不擔(dān)心由由于 HYPERLINK / CEEO更換換可能會(huì)會(huì)引起核核心員工工特別是是原 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM的員員工流失失和客戶戶流失現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)，這本本身就充充分體現(xiàn)現(xiàn)了 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想的自信信這這種自信信只有在在第一階階段的整整合完成成后才會(huì)會(huì)擁有的的。 , 七、相比比于沃德德，阿梅梅里奧更更具有優(yōu)優(yōu)勢(shì)。毫毫無疑問問， HYPERLINK /brand/201001134/ IBBMPCC業(yè)務(wù)部部在沃德德的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下也是是節(jié)節(jié)敗敗退，盡盡管這有有 HYPE

13、RLINK /brand/201001134/ IBMM的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移的的問題，但作為為PC業(yè)業(yè)務(wù)的最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的沃沃德也不不是全無無責(zé)任，不排除除沃德可可能在定定程度上上缺乏某某些東西西；而阿阿梅里奧奧則既擁擁有 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM工作作經(jīng)歷，要有DDELLL的工作作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟熟知雙方方業(yè)務(wù)的的特點(diǎn)與與優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，這本本身就比比沃德具具加符合合新形勢(shì)勢(shì)下的 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想。必必競相對(duì)對(duì)而言，新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想沒有 HYPERLINK /brand/20

14、1001134/ IBBM這塊塊金字招招牌（盡盡管有55年的 HYPERLINK /tag/200701008/ 品品牌使用用權(quán)，但但LENNOVOO與 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM的 HYPERLINK /tag/200701008/ 品牌價(jià)值值在全球球完全沒沒有可比比性），新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想的國際際化拓展展更加任任重道遠(yuǎn)遠(yuǎn)，需要要?jiǎng)?chuàng)新性性的思維維，而相相較于沃沃德，阿阿梅里奧奧更容易易帶來這這一點(diǎn)。 , 綜上上所述，我認(rèn)為為 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想的換換帥，絕絕不是一一

15、次臨時(shí)時(shí)換帥，而是一一次戰(zhàn)略略的延續(xù)續(xù)，標(biāo)著著新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想向第二二階段進(jìn)進(jìn)軍的開開始，也也標(biāo)志 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想絕不不甘心于于平庸的的雄心。再來分分析一下下阿梅里里奧入主主 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想帶來來的利益益： , 一、直接接打擊了了競爭對(duì)對(duì)手。鑒鑒于阿梅梅里奧對(duì)對(duì)DELLL在亞亞太地區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)的的貢獻(xiàn)，這無須須用更多多的語言言來闡述述。 , 二、鞏固固了自身身的核心心市場的的地位亞太太地區(qū)的的地位，從而為為 HYPERLINK /brand/2010010

16、49/ 聯(lián)想更加加從容地地拓展全全球市場場奠定良良好的基基礎(chǔ)。 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)聯(lián)想在大大 HYPERLINK /brand/201001099/ 中華區(qū)營營收仍占占據(jù)總營營收的336，因此，鑒于亞亞太地區(qū)區(qū)對(duì) HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想的重要要性和前前一階段段DELLL的快快速增長長，阿梅梅里奧的的跳槽使使得DEELL亞亞太地區(qū)區(qū)必須重重新進(jìn)行行人事調(diào)調(diào)整，這這必然在在一定程程度上影影響DEELL在在亞太地地區(qū)的增增長速度度和戰(zhàn)略略布局。對(duì) HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想而言，DEL

17、LL這個(gè)個(gè)最危險(xiǎn)險(xiǎn)的對(duì)手手打個(gè)盹盹對(duì) HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想目前維維持亞太太地區(qū)的的競爭地地位和減減少競爭爭壓力都都有極大大的幫助助，從而而為 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想更加從從容的拓拓展全球球市場奠奠定一個(gè)個(gè)良好的的基礎(chǔ)。 , 三、阿梅梅里奧在在DELLL的工工作經(jīng)歷歷使其具具備洞悉悉DELLL業(yè)務(wù)務(wù)模式與與公司的的優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)的深層層思考的的能力。對(duì)新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想而言，最有價(jià)價(jià)值的不不是阿梅梅里奧可可能帶來來DELLL的直直銷模式式，而是是阿梅里里奧具備備對(duì)DEELL

18、優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)的的深層洞洞察力，這就為為新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想在與競競爭對(duì)手手的競爭爭中占據(jù)據(jù)有利地地位奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)，正如如孫子兵兵法云：“知已已知彼，方能百百戰(zhàn)百勝勝”。 , 四、由于于曾在 HYPERLINK /brand/201001134/ IIBM工工作188年，阿阿梅里奧奧對(duì) HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM國際際業(yè)務(wù)模模式、 HYPERLINK /tag/200718727/ 企企業(yè)文化化都非常常的熟悉悉，有助助于其快快速融入入新 HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想的工作作，進(jìn)入入角色。 , 五、阿梅梅里奧的的 HYPERLINK /brand/201001134/ IBMM工作經(jīng)經(jīng)歷使得得其代替替沃德不不容易會(huì)會(huì)引起原原 HYPERLINK /brand/201001134/ IBMM員工對(duì)對(duì)此次換換帥的反反感和惶惶恐；毫毫無疑問問，如果果由一個(gè)個(gè)完全不不熟悉的的人來代代替沃德德， HYPERLINK /brand/201001049/ 聯(lián)想想恐怕沒沒有如此此的自信信，原 HYPERLINK /brand/201001134/ IIBM的的員工由由于同樣樣對(duì)阿梅梅里奧非非常熟悉悉，這使使其應(yīng)該該具備了了凝聚團(tuán)團(tuán)