1、淺談企業工程管理論文關鍵詞：工程管理；研究現狀；成功施行論文提要：本文在介紹工程管理研究國內外現狀的根底上，進一步分析了企業工程管理的特點，針對目前企業工程管理所面臨的問題，提出了為保證工程管理的成功施行而應注意的幾個關鍵問題。20世紀九十年代以來，隨著全球經濟一體化進程的加快，工程及工程管理的應用與開展也進入了一個全新的時代。假如說“運作是維持企業日常經營必不可少的活動，那么，工程活動那么是讓企業充滿活力和活力并以此贏得可持續開展的動力。加強工程管理的理論研究，可為企業的管理創新提供科學的決策根據，從而增強企業的競爭力。因此，企業工程管理已成為近年來研究的一個重要方向。一、企業工程管理理論及

2、研究現狀1、企業工程管理理論研究。國際工程管理協會1999在其才能標準中提出了按工程管理企業的概念，認為按工程管理是管理長期性組織的核心。國際工程管理協會還提出了工程集管理的概念，認為工程集是通過對一系列工程和工作的完成以獲取企業戰略下的目的。美國工程管理協會2022在其?工程管理知識體系指南?第三版中把工程與企業戰略方案的內容寫入標準，認為工程是完成組織戰略方案的主要方法。該標準把企業工程管理細分為五個等級：戰略方案、工程組合、工程集和子工程，根據不同的等級也會有不同的工程辦公室來配合戰略的最終實現。2、我國工程管理研究現狀。我國工程管理理論明顯早于工程管理研究工作，從20世紀六十年代起，隨

3、著老一輩科學家錢學森推廣系統工程理論和方法。華羅庚推廣“統籌法，國家有關部門開場有方案地引進國外大型工程的工程管理理論和方法。我國工程管理研究主要表達在以下三個方面：1經歷總結。工程管理的實證研究已拓展到各個領域，包括rd工程能源開發工程、交通工程、汽車工業工程、鋼鐵工業工程以及包括高校、政府、衛生系統，等等。2實證研究。朱巖等人指出，.y.yang等人曾對我國上海浦東金橋出口加工區的工程管理工具應用情況進展調查，在所調查的72個工程中，使用最多的工程管理技術是甘特圖、掛圖、工作日歷等傳統方法，其次是包羅關鍵途徑法和方案評審技術的現代網絡方案技術，再次是工程管理信息系統。3理論研究。主要有工程

4、組織構造的選擇、工作分解構造和掙值分析法。任偉民對工程的3種根本組織構造的優缺點分別從方向性、效率性、溝通性、平衡性、創新性、鼓勵和開展等6個方面進展了分析。該研究給出了國內關于組織構造的較為全面的分析，但僅停留在定性的層面。宋寶萍等人的研究那么采用了定量的方法，他們在工程組織構造的選擇中運用了模糊聚類方法，介紹了符合建立企業的工程注重構造選擇的標準和如何進展模糊決策。在工作分解構造方面，任玉瓏在工程工程的工作分解中提出了基于agent的方法，并通過工程實例探究了智能體代替手工勞動進展工程量計算的可能性。掙值分析法方面，孫賢偉應用統計學討論了“掙值分析法的原理，并對該理論進展了拓展。二、企業工

5、程管理的特點1、表達企業戰略的工程管理。工程在企業組織內部進展，必然要求工程在管理方式和方法上與企業管理的方法相協調。為了保證工程目的與企業戰略目的一致，需要使用新的組織構造和方法，作為戰略與工程之間聯絡的橋梁。2、全壽命期的工程管理。企業工程管理必然要考慮工程組織的臨時性與企業經營的長期性之間的矛盾。因此，企業工程管理需要從全壽命期的角度，不僅關注工程的決策、施行階段，還要包括工程在交付后的運營和效勞階段。3、多工程管理。大多數企業需要解決的是對多個產品或多種效勞共同進展管理的問題。因此，除了應用單個工程管理的技術、方法外，還需要工程集管理、工程組合管理等多工程管理的方法。4、對于資源的管理

6、。企業工程管理要求把企業的資源最大化利用，以獲取更多的利益。三、企業工程管理所面臨的問題1、工程臨時性與企業運營長期性的矛盾。近年來，隨著面向工程的企業越來越多，工程管理在企業管理中的地位不斷提升，企業傳統的職能式組織構造已經不能適應以工程為中心的管理形式，面向工程的管理與面向職能管理的沖突也逐漸增加。如何解決這兩者之間的矛盾已成為企業工程管理的首要任務。2、工程生命期與產品生命期存在差異的矛盾。研發工程的生命期通常在規定的工期內，以新產品研發成果的交付為完畢的標志。對于該產品的生命期，那么還要經歷企業的消費、銷售、維護和效勞、晉級換代直至退出市場等相對較長的時間。3、企業戰略與工程選擇的問題

7、。企業工程管理需要解決的一個問題就是如何在企業戰略和詳細工程之間構建良好的渠道，使各個工程的目的與企業的戰略相一致，最終獲得股東利益最大化的目的。當企業的管理者把工程管理作為實現企業戰略的重要方法時，他們所關注的問題已經由如何把工程做好轉為如何選擇好的工程。4、多工程管理的問題。企業工程管理必然面臨多工程管理的問題。很少有企業在一定的時期內只進展一個工程。隨著企業工程管理理論和應用的不斷開展，如何對企業多工程管理進展管理也成為近年來研究的一個重要的方向。四、工程管理成功施行的關鍵1、工程的本質：不可套用以產品為對象的形式。產品與工程即具有消費關聯性，有具有資源關聯性，而消費活動一定是在企業內進

8、展的，消費資源大多歸企業產權所有，因此，以產品為對象的管理活動和以工程為對象的管理活動常被實際工作者認為差不多。工程的一次性特征決定了工程管理的兩個根本點：創新和協調。面對從未經歷過的挑戰性任務，沒有形式可套用，唯有應用新觀念、新思想、新方法才行。構成工程的眾多活動必須施行有效的方案、組織、指導、控制才能井然有序，既確保在規定時間內完成，又不至于浪費本來就稀缺的資源。2、工程管理形式的選擇：基于生命周期和基于職能活動。工程管理實際上是在兩個維度上展開的：時間維和活動維。基于生命周期對工程進展管理，符合工程自身的內在規律，有利于更快更好地實現工程目的，但有兩個問題：單搞一套，開場本錢和完畢本錢很

9、大；工程團隊成員的預期不穩定。基于智能活動對工程進展管理的優缺點與其正好相反：職能與重復性相適應，與工程的本質比不一致，因此效率受到影響；但它可有效地利用企業現成的職能組織框架和純熟的職能工作人員，首先是學習本錢低、磨合時間短，其次是可同時參與多個工程，這樣在企業層面上的效率并不低；兩種形式各有利弊，應視詳細情況而定。3、工程組織設計的選擇：矩陣式構造的本質。人們在工程團隊的工作不僅是臨時的，而且是變動的，因為工程生命周期的各個階段的活動內容及其對人力資源的需求是不同的。人們一方面喜歡工程的挑戰性工作；另一方面又為工作的臨時性和變動性感到擔憂。對將來的不確定性預期嚴重影響當今的工作情緒。矩陣式構造平衡了二者，同一個人，他在工程中的工作是臨時變動的，但在職能部門中的職位卻是長期穩定的。矩陣式組織構造運行有效的關鍵是職能部門與工程成員的聯絡程度要適宜。兩者聯絡太弱，工程成員會過多考慮工程完畢后的處境；兩者聯絡太強，一方面是職能部門經理可能過多干預工程事宜，形成多頭指揮；另一方面工程成員會影響職能部門的本職工作。五、結論工程管理