1、天工網，做建筑行業最專業的門戶網站。查看更多行業資料,請登錄天工網tgneet建筑投標標書樣本本第二部分分監理理流程tgxxxb011320122/3/6 TTuessdayy監理工作流程一、施工工階段監監理程序序二、保修修階段監監理程序序三、施工工階段工工程質量量控制四、圖紙紙會審 五、圖圖紙會審審（監理理內部會會審）六、施工工組織設設計（方方案）七、技術術核定八、協調調會議紀紀要簽發發九、開工工條件審審查十、分項項工程施施工過程程檢查十一、分分部分項項工程質質量驗收收十二、隱隱蔽工程程驗收十三、分分包單位位、材料料供應商商資質審審核十四、原原材料、成品、半成品品驗收十五、主主要設備備定貨十

2、六、進進口材料料、設備備核定十七、分分部工程程質量驗驗收（或或中間驗驗收）18、竣竣工驗收收監理資料料1、施工工組織設設計（方方案）報報審表2、工程程開工報報審表3、分包包單位資資格報審審表4、工程程施工進進度計劃劃（調整整計劃）報審表表5、成品品、半成成品供應應單位資資質報審審表6、建筑筑材料報報審表7、主要要工程設設備選型型報審表表8、 復復工申請請表9、整改改復查報報審表10、技技術核定定報審表表11、工工程報驗驗單12、施施工測量量放線報報驗單13、工工程質量量問題（事故）報告單單14、工工程質量量事故處處理方案案報審單單15、施施工備忘忘錄16、工工程停工工通知單單17、監監理備忘忘

3、錄18、監監理通知知單19、會會議記錄錄20、專專題報告告21、實實測項目目檢查記記錄表22、外外觀評分分表23、質質量保證證資料檢檢查記錄錄表24、監監理月報報25、監監理初驗驗報告26、監監理評估估報告27、監監理總結結報告28、鉆鉆孔灌注注樁報審審表保證工程程質量的的監理措措施一、施工工階段的的質量控控制（土土建結構構、裝飾飾、水電電安裝、材料檢檢測等專專業）：1、質量量的事前前控制：（1）掌掌握和熟熟悉質量量控制的的技術依依據；（2）施施工場地地的質量量檢測驗驗收；（3）施施工單位位的資質質審核；（4）工工程所需需原材料料、半成成品的質質量控制制；（5）施施工機械械的質量量控制；（6）

4、審審查施工工單位提提交的施施工組織織設計或或施工方方案；（7）組組織工程程項目施施工前的的設計技技術交底底；（8）生生產環境境、管理理環境改改善的措措施；（9）協協助施工工單位完完善質量量保證工工作體系系；（10）主動向向當地質質量監督督站聯系系，匯報報在本工工程項目目開展質質量監督督的具體體方法，爭取當當地質量量監督站站的支持持和幫助助；（11）審核施施工單位位關于材材料、制制品試件件取樣及及試驗的的方法或或方案；（12）審核施施工單位位制定的的工程成成品保護護的方法法與措施施；（113）施施工單位位試驗室室的資質質考察；（14）完善質質量報表表、質量量事故的的報告制制度。2、質量量的事中中

5、控制：（1）施施工工藝藝過程質質量控制制：針對監理理項目的的具體情情況，施施工工藝藝過程的的質量控控制可參參照施工工工藝過過程質量量表的控控制的內內容組織織實施。（2）工工序交接接檢查：堅持上道道工序不不經檢查查驗收不不準進行行下道工工序的原原則。上上道工序序完成后后，先由由施工單單位進行行自檢、專職檢檢，認為為合格后后再通知知現場監監理工程程師或其其代表到到現場會會同檢驗驗。合格格后簽署署認可方方能進行行下道工工序。其其工作流流程如附附圖1所所示。返 修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢查、初驗通知駐現場工程師或其代表會同現場檢查試驗室檢查不合格合格合 格？簽署質檢合格意見進行下道工序附

6、圖1 工序序交接檢檢驗程序序圖注：、施工單單位初驗驗后向現現場檢查查員報告告請予檢檢驗；主主要工序序如澆筑筑混凝土土前的工工序檢驗驗，應報報告現場場 監監理工程程師。、工序序檢驗一一般由監監理方會會同乙方方進行。必要時時可約請請設計單單位、市市質量監監督站派派員參加加。、工序序質量檢檢驗意見見由監理理方參加加檢驗人人員簽署署。（3）隱隱蔽工程程檢查驗驗收： 隱蔽工工程完成成后，先先由施工工單位自自檢、專專職檢，初驗合合格后填填報隱蔽蔽工程質質量驗收收通知單單，報告告現場監監理工程程師檢查查驗收。（4）工工程變更更和處理理：施工單位位提出工工程變更更的處理理流程如如附圖22所示。施工單位書面提出

7、工程變更書與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核（各專業監理工程師參與）總監室接辦接受總監就工程變更批復現場監理工程師或總監組織審核（各專業監理工程師參與）與業主聯系附圖22 工程變變更處理理流程圖圖（5）設設計變更更或技術術核定的的處理：由業主原原因提出出的設計計變更或或技術核核定的處處理流程程如附圖圖3所示示。與業主聯系總監口頭指示總監室擬訂文稿總監審核總監組織審核設計單位提出修改后的設計圖紙修改？編制調整預算與業主聯系總監審核投資控制施工單位現場監理工程師附圖3設設計變更更處理流流程圖（5）工工程質量量事故處處理：包括質量量事故分分析、責責任的分分析；質質量事故故處理措措施的商商定；批批

8、準處理理工程質質量事故故的技術術措施或或方案；處理措措施效果果的檢查查。（6）行行使質量量監督權權，下達達停工指指令：為了保證證工程質質量，出出現下述述情況之之一者，監理工工程師有有權指令令施工單單位立即即暫停施施工,速速報業主主批準后后進行停停工整改改。a、未經經檢驗即即進行下下道工序序作業者者；b、工程程質量下下降經指指出后，未采取取有效改改正措施施，或采采取了一一定措施施，而效效果不好好，繼續續作業者者；c、擅自自采用未未經認可可或批準準的材料料；d、擅自自變更設設計圖紙紙的要求求；e、擅自自將工程程轉包；f、擅擅自讓未未經同意意的分包包單位進進場作業業者；g、沒有有可靠的的質量保保證措

9、施施貿然施施工，已已出現質質量下降降征兆者者；h、其他他。（7）嚴嚴格單項項工程開開工報告告和復工工報告審審批制度度。凡單項工工程開工工及停工工后工程程復工，均應遵遵照附圖圖4規定定的管理理流程。（8）質質量、技技術簽證證：凡質量、技術問問題方面面有法律律效力的的最后簽簽證，只只能由項項目總監監理工程程師一人人簽署。專業質質量監理理工程師師、現場場質量檢檢驗員可可在有關關質量、技術方方面原始始簽證上上簽字，最后由由項目總總監理工工程師核核簽后方方有效。（9）行行使好質質量否決決權，為為工程進進度款的的支付簽簽署質量量認證意意見。施工單位位工程進進度款的的支付申申請，必必須有質質量監理理方面的的

10、認證意意見，這這既是質質量控制制的需要要，也是是投資控控制的需需要，其其管理流流程圖如如附圖55所示。支 付業主施工單位支 付 申 請拒付支 付 證 書總監室同意或拒付現場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）質量監理工程師總監附圖5 工程款款支付核核簽程序序圖（10）建立質質量監理理日志：現場質量量監理工工程師及及質量檢檢驗人員員應逐日日記錄有有關工程程質量動動態及影影響因素素的情況況。（11）組織現現場質量量協調會會：現場質量量協調會會一般由由現場監監理工程程師或總總監主持持。協調調會后應應印發會會議紀要要，其紀紀要的簽簽發管理理流程如如附圖66所示。（12）定期向向總監、業主報報告有關

11、關工程質質量動態態情況：現場監理理組每月月向總監監及業主主報告有有關工程程質量方方面的情情況。重重大質量量事故及及其它質質量方面面的重大大事宜則則應及時時提出報報告。現場監理工程師或總監組織協調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿修改？征求有關方面包括業主意見現場監理工程師或總監審查、核定總監室簽章、行文外發附圖6 協調會會議紀要要簽發程程序圖3、質量量的事后后控制：（1）單單位、單單項工程程竣工驗驗收：凡單位、單項工工程完工工后，施施工單位位初驗合合格再提提出驗收收申請表表，其流流程圖如如附圖77所示。施工單位提出單項工程驗收申請表、各分項工程質量驗收單返修試驗室檢驗資料驗核質量會同現場檢查合格？

12、工程質量評定簽署中間驗收書附圖7 單位、單項工工程驗收收程序圖圖（2）項項目竣工工驗收：（3）目目竣工驗驗收的流流程如附附圖8所所示。（4）審審核竣工工圖及其其他技術術文件資資料。（5）整整理工程程技術文文件資料料并編目目建檔。二、施工工階段的的進度控控制：1、進度度的事前前控制：進度的事事前控制制，即為為工期預預控，主主要工作作內容有有：（1）編編制項目目實施總總進度計計劃：項目實施施總進度度計劃為為對項目目實施起起控制作作用的工工期目標標，是確確定施工工承包合合同工期期條款的的依據，是審核核施工單單位提交交的施工工計劃的的依據，也是確確定和審審核施工工進度與與設計進進度、材材料設備備供應進

13、進度、資資金資源源計劃是是否協調調的依據據。（2）審審核施工工單位提提交的施施工進度度計劃：主要審核核是否符符合總工工期控制制目標的的要求；審核施施工進度度計劃與與施工方方案的協協調性和和合理性性等。（3）審審核施工工單位提提交的施施工方案案：主要審核核保證工工期，充充分利用用時間的的技術組組織措施施的可行行性、合合理性。（4）審審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖：主要審核核施工總總平面圖圖與施工工方案、施工進進度計劃劃的協調調性和合合理性。（5）制制定由業業主供應應材料、設備的的需用量量及供應應時間參參數，編編制有關關材料、設備部部分的采采供計劃劃。施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試

14、施工單位提交工程結算資料質量檢查文件工程技術資料（含竣工圖）同意驗收總監組織全面檢查、驗收合格？現場監理工程師組織初驗審核結算書工程質量等級評定處理工程索賠質量監督站質量認證簽署工程驗收證書工程交接使用保修支付工程款附圖8項項目竣工工驗收程程序圖2、進度度的事中中控制：進度的事事中控制制，一方方面是進進行進度度檢查、動態控控制和調調整；另另一方面面，及時時進行工工程計量量，為向向施工單單位支付付進度款款提供進進度方面面的依據據。其工工作內容容有：（1）建建立反映映工程進進度的監監理日志志：逐日如實實記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工程量。同時，如實記記載影響響工程進進度的內內、外、人為和

15、和自然的的各種因因素。暴暴雨、大大風、現現場停水水、現場場停電等等應注明明起止時時間（小小時、分分）。（2）工工程進度度的檢查查：審核施工工單位每每半月、每月提提交的工工程進度度報告。審核要要點是：a、計劃劃進度與與實際進進度的差差異；b、形象象進度、實物工工程量與與工作量量指標完完成情況況的一致致性。（3）按按合同要要求，及及時進行行工程計計量驗收收。（4）有有關進度度、計量量方面的的簽證：進度、計計量方面面的簽證證是支付付工程進進度款、計算索索賠、延延長工期期的重要要依據。（5）工工程進度度的動態態管理：實際進度度與計劃劃進度發發生差異異時，應應分析產產生的原原因，并并提出進進度調整整的措

16、施施和方案案，并相相應調整整施工進進度計劃劃及設計計、材料料設備、資金等等進度計計劃；必必要時調調整工時時目標。（6）為為工程進進度款的的支付簽簽署進度度、計量量方面認認證意見見。（7）組組織現場場協調會會：現場協調調會職能能：a、協調調總包不不能解決決的內、外關系系問題；b、上次次協調會會執行結結果的檢檢查；c、總圖圖管理上上的問題題；d、現場場有關重重大事宜宜。e、現場場協調會會印發協協調會紀紀要。f、定期期向總監監、業主主報告有有關工程程進度情情況，現現場監理理組每月月報告一一次。3、進度度的事后后控制：當實際進進度與計計劃進度度發生差差異時，在分析析原因的的基礎上上采取以以下措施施：（

17、1）制制定保證證總工期期不突破破的對策策措施技技術措施施：如縮縮短工藝藝時間、減少技技術間歇歇期、實實行平行行流水立立體交叉叉作業等等； 組組織措施施：如增增加作業業隊數、增加工工作人數數、增加加工作班班次等；經經濟措施施：如實實行包干干獎金、提高計計件單價價、提高高獎金水水平等；其其他配套套措施：如改善善外部配配合條件件、改善善勞動條條件、實實施強有有力調度度等。（2）制制定總工工期突破破后的補補救措施施。（3）調調整相應應的施工工計劃、材料設設備、資資金供應應計劃等等，在新新的條件件下組織織新的協協調和平平衡。三、施工工階段的的投資控控制：1、投資資事前控控制：投資事前前控制的的目的是是進

18、行工工程風險險預測，并采取取相應的的防范性性對策，盡量減減少施工工單位提提出索賠賠的可能能。（1）熟熟悉設計計圖紙、設計要要求、標標底標書書，分析析合同價價構成因因素，明明確工程程費用最最易突破破的部分分和環節節，從而而明確投投資控制制的重點點。（2）預預測工程程風險及及可能發發生索賠賠的誘因因，制定定防范對對策，減減少向業業主索賠賠的發生生。（3）按按合同規規定的條條件，如如期提交交施工現現場，使使其能如如期開工工、正常常施工、連續施施工，不不要違約約造成索索賠條件件。（4）按按合同要要求，如如期、如如質、如如量地供供應由業業主負責責的材料料、設備備到現場場，不要要違約造造成索賠賠條件。（5

19、）按按合同要要求，及及時提供供設計圖圖紙等技技術資料料，不要要違約造造成索賠賠條件。2、投資資的事中中控制：（1）按按合同規規定，及及時答復復施工單單位提出出的問題題及配合合要求，不要造造成違約約和對方方索賠的的條件。（2）施施工中主主動搞好好設計、材料、設備、土建、安裝及及其它外外部協調調、配合合，不要要造成對對方索賠賠的條件件。（3）工工程變更更、設計計修改要要慎重，事前應應進行技技術經濟濟合理性性分析。（4）嚴嚴格經費費簽證。凡涉及及經濟費費用支出出的停窩窩工簽證證、用工工簽證、使用機機械簽證證、材料料代用和和材料調調價等的的簽證，由項目目總監理理工程師師最后核核簽后方方有效。（5）按按

20、合同規規定，及及時對已已完工程程計量進進行驗方方，不要要造成未未經監理理驗方認認可就承承認其完完成量的的被動局局面。（6）按按合同規規定，及及時向對對方支付付進度款款，不要要造成違違約被處處以罰款款的條件件。（7）完完善價格格信息制制度，及及時掌握握國家調調價的范范圍和幅幅度。（8）檢檢查、監監督施工工單位執執行合同同情況，使其全全面履約約。（9）定定期向總總監、業業主報告告工程投投資動態態情況。（10）定期、不定期期地進行行工程費費用超支支分析，并提出出控制工工程費用用突破的的方案和和措施。3、投資資事后控控制：（1）審審核施工工單位提提交的工工程結算算書。（2）公公正地處處理施工工單位提提

21、出的索索賠，其其處理程程序如附附圖9所所示。施工單位提出索賠報告總監組織審核專業監理工程師（有理）索賠理由成立？（有據）索賠的依據有效（有度）索賠的計算正確？業主接受索賠的報告并與對方談判調整意見一致業主起草索賠意見或批示雙方達成一致意見后簽署索賠生效附圖9 索賠賠處理程程序圖安全文明明施工的的監理措措施一、施工工準備階階段的安安全監理理：1、審查查承包人人施工組組織設計計中的安安全技術術文明施施工措施施，安全全技術、文明施施工措施施未經批批準不得得擅自施施工。2、安全全措施到到位，施施工現場場的安全全設施到到位，并并處于安安全狀態態，符合合開工條條件，由由安全監監理發出出允許承承包人開開始施

22、工工的通知知。3、審批批承包單單位的進進度計劃劃，防止止工程進進度失控控，加班班、加點點和超負負荷運轉轉而引發發人身傷傷害事故故。4、審查查承包單單位的自自檢系統統，督促促承包單單位進行行上崗前前的安全全教育，沒有進進行安全全教育的的人員不不準進入入工地。5、承包包單位的的安全設設施和設設備進場場前必須須進行檢檢查，檢檢查安全全設施的的產地和和廠家，出廠合合格證書書，準用用證書，必要時時可要求求承包單單位對安安全設施施取樣試試驗。6、檢查查承包單單位進場場的施工工機械及及安全施施工的設設施，若若承包單單位未能能在合同同規定的的時間內內向監理理工程師師提供規規定的安安全監理理的設施施和設備備，安

23、全全監理工工程師可可以要求求承包單單位自費費租賃有有效的設設施和設設備。二、施工工安全監監理：1、督促促施工單單位編制制安全技技術措施施計劃，采用新新技術、新工藝藝制造的的施工機機械設備備和新的的施工方方案，須須同時研研究和采采取防護護措施，安全、衛生確確有保障障，才能能正式用用于施工工。2、工程程開工前前，應進進行安全全技術措措施交底底。3、各工工序項目目應編制制安全技技術交底底卡，須須重復交交底工程程的安全全技術措措施。4、所有有進入施施工現場場的人員員必須熟熟悉有關關施工安安全規程程，監理理工程師師應對特特殊工種種施工人人員檢查查上崗證證書，無無證者不不準上崗崗。5、施工工人員在在施工過

24、過程中必必須全面面接受安安全監理理工程師師的安全全監督與與檢查。安全監監理應對對工程項項目范圍圍內的安安全進度度，文明明施工情情況進行行全方位位、全過過程的監監理。工程項目目質量控控制方法法與內容容方法內 容預審審查施工工單位施施工組織織設計，主要工工程項目目的施工工方案審查施工工單位安安全、文文明施工工的技術術措施預驗審查施工工單位材材料、設設備及構構件采購購計劃，施工設設備進場場校驗，材料與與工程設設備及構構件進場場的驗收收，督促促施工單單位取樣樣復驗。施工圖會會審技術交底底組織施工工單位有有關人員員進行施施工圖會會審，請請設計單單位進行行施工圖圖交底，幫助施施工單位位各工種種進行施施工技

25、術術交底和和安全施施工交底底。旁站監理理對工程項項目重點點部位、工序進進行旁站站監控，對工程程質量缺缺陷補強強的要進進行旁站站監理。巡查對一般工工程項目目和施工工質量穩穩定的工工序、工工種進行行巡查和和抽查，把質量量問題消消滅在萌萌芽狀態態。協調在多工種種施工時時協助業業主和幫幫助承包包單位做做好各種種協調工工作，以以免多工工種施工工時發生生不協調調的工程程質量問問題與安安全、文文明施工工問題。指令對于工程程質量問問題、一一般性小小問題目目以口頭頭警告或或發監理理備忘錄錄，較重重問題發發監理通通知單，嚴重質質量問題題 ，報報業主批批準后發發停工令令或局部部停工令令，在質質量問題題處理方方案通過

26、過后發復復工令。工程例會會建立監理理工地例例會制度度，每周周依次工工程例會會，解決決工程中中的質量量進度、資金、安全文文明施工工或其他他影響工工程質量量與安全全的因素素，并在在會議后后一周工工作中進進行檢查查整改情情況，并并在下次次例會上上反饋整整改結果果。驗收進行隱蔽蔽、分項項、分部部、竣工工等驗收收程序通通過驗收收全面檢檢查工程程的質量量、堅持持工作程程序，對對上一道道工序不不合格，下一道道工序不不予發出出施工指指令。計 算 機輔助管理理工程項目目監理采采用計算算機輔助助管理，按規范范化要求求，審查查編制工工程監理理歸檔資資料，做做到資料料齊全、分類正正確、文文字清晰晰。施工工藝藝過程質質

27、量的控控制與旁旁站的部部位序號工程項目目工程量質 量 控制制 要 點控制手段段1土石方工工程開挖范圍圍及邊線線（從中中線向兩兩側量測測）量測高程量測2基礎工程程位置（軸軸線及高高度）測量外形尺寸寸量測與柱連接接鋼筋型型號、直直徑、位位置、數數量現場檢查查混凝土強強度審核配合合比、現現場取樣樣制地下管線線預留孔孔道及預預埋作試件、審核試試驗報告告3現澆鋼筋筋混凝土土主體結結構工程程軸線、高高程及垂垂直度測量斷面尺寸寸量測鋼筋、數數量、直直徑、位位置、接接頭現場檢查查、量測測施工縫處處理旁站混凝土強強度：配配合比、塌落度度、強度度現場制作作試塊、審核試試驗報告告預埋件：型號、位置、數量、錨固現場檢

28、查查、量測測4砌磚工程程砌承重墻墻的砂漿漿強度等等級（配配合比）砂漿配合合比試驗驗灰縫、錯錯縫旁站門窗孔位位置量測預埋件及及埋設管管線現場檢查查、量測測材料配合合比試驗5室內粗裝裝修室內抹灰灰厚度、平整度度、垂直直度要求作樣樣板間室內地坪坪厚度、平整度度要求作樣樣板間6門窗工程程木門窗：位置、尺寸檢查、量量測鋁合金門門窗：嵌嵌填、定定位、安安裝、關關閉開關關檢查、量量測7屋面防水水工程找平層：厚度、坡度、平整度度、防裂裂紋觀察、量量測保溫層：厚度、平整度度觀察、量量測防水面層層：填嵌嵌、粘結結、平整整觀察水落管：安裝、接頭、排水觀察8室內給排排水管道道安裝工工程安裝位置置及坡度度、接頭頭觀察、

29、量量測管閥連接接位置、接頭觀察、量量測水壓試驗驗水壓試驗驗水表、消消防栓、衛生潔潔具、器器件觀察、量量測自動噴灑灑、水幕幕、位置置、間距距、方向向觀察、量量測水泵安裝裝位置、標高、試運轉轉軸承溫溫升高觀察、量量測排水系統統通水試試驗通水試驗驗9室內電氣氣線路安安裝工程程變配電設設備安裝裝：位置置、標高高、線路路連接觀察、量量測屏柜、附附件及線線中安裝裝觀察、量量測絕緣、接接地觀察、量量測10電信工程程設備安裝裝：位置置、標高高、線路路連接觀察、量量測線路及附附件安裝裝觀察、量量測11安裝管線線及道路路施工管線位置置、標高高、坡向向、坡度度觀察、量量測管道安裝裝、接頭頭觀察閥閘、量量表安裝裝位置

30、、接頭觀察、試試壓道路路基基、路面面觀察、量量測堡坎、擋擋土墻位位置、尺尺寸、強強度觀察、量量測、試試驗表中列出出的“質量控控制要點點”僅為參參考或示示例，最最后應以以設計圖圖紙要求求為準。表中列出出的“控制手手段”： 觀察指以“目視”、“目測”進行的的檢查監監督；現場檢查查、旁站站指現場場巡視、觀察及及量測等等方式進進行的檢檢查監督督； 量測指用簡簡單的手手持式量量尺、量量具、量量器（表表）進行行的檢查查監督； 測量指借助助于測量量儀器、設備進進行的檢檢查； 試驗指通過過試件、取樣進進行的試試驗檢查查，或通通水、通通電、通通氣進行行的試驗驗等。本工程項項目監理理要點一、投資資控制：組織措施施

31、：建立立健全監監理組織織，完善善職責分分工及有有關制度度，落實實投資控控制的責責任。技術措施施：審核核施工組組織設計計和施工工方案，合理開開支施工工措施費費，以及及按合理理工期組組織施工工，避免免不必要要的趕工工費。經濟措施施：及時時進行計計劃費用用與實際際開支費費用的比比較分析析。合同措施施：按合合同條款款支付工工程款，防止過過早、過過量的現現金支付付，全面面履約，減少對對方提出出索賠的的條件和和機會，正確地地處理索索賠等。二、質量量控制：組織措施施：建立立健全監監理組織織，完善善職責分分工及有有關質量量監督制制度，落落實質量量控制的的責任。技術措施施：嚴格格事前、事中和和事后的的質量控控制

32、措施施，見“監理工工作制度度”。經濟措施施及合同同措施：嚴格質質量檢驗驗和驗收收，不符符合合同同規定質質量要求求的拒付付工程款款。三、進度度控制：組織措施施：落實實進度控控制的責責任，建建立進度度控制協協調制度度。技術措施施：建立立施工作作業計劃劃體系；增加同同進作業業的施工工面；采采用高效效能的施施工機械械設備；采用施施工新工工藝、新新技術，縮短工工藝過程程間的技技術間歇歇時間。經濟措施施：對由由于承包包方的原原因拖延延工期者者進行必必要的經經濟處罰罰，對工工期提前前者實現現獎勵。合同措施施：按合合同要求求及時協協調有關關各方的的進度，以確保保項目形形象進度度的要求求。本工程項項目質量量主要

33、監監理措施施本工程高高低跨連連體，建建筑房屋屋長度較較長，總總體工程程較為復復雜，技術難度度較高，關鍵是是如何將將總包的的質保體體系落實實到對各各分包隊隊伍的控控制上去去。一、本工工程質量量主要監監理措施施：1、總體體的測量量控制網網的建立立與全面面監控是是總包方方質量管管理很重重要的一一個工作作，我們們將派出出我司測測量人員員、器材材對總包包的測量量成果進進行同步步復核，同時配配合交接接給各分分包隊伍伍。這樣樣在后期期管線、道路施施工時的的定位、標高方方面不致致出錯。2、樁基基工程系系由專業業分包隊隊伍進行行，我司司將派出出專業監監理人員員配合總總包對樁樁基專業業分包隊隊伍進行行管理。嚴格審

34、審查其樁樁基施工工工藝流流程，技技術措施施，施工工設備，在樁基基施工中中督促樁樁基施工工隊伍按按審定的的工藝流流程，施施工方法法執行。3、本工工程系多多工種施施工，監監理要預預先發現現問題，及時協協調各工工種之間間配合。做好各各種預埋埋、預留留工作，以免影影響工程程整體質質量。4、住宅宅工程的的要點是是防裂防防滲，這這個問題題在上海海地區解解決得不不好，我我們將重重點審查查設計、施工的的防裂方方案，并并在施工工中嚴加加督促。創建無無滲漏住住宅工程程需從設設計、材材料、施施工工藝藝等各方方面未雨雨綢繆，及早策策劃，預預控在先先，嚴格格把關。5、結構構、裝修修工程應應是常規規工藝，我們將將“抓二頭

35、頭，帶中中間”，統一一抓質量量通病的的預防，多開現現場技術術會議，統一各各分包隊隊伍的施施工工藝藝。6、后期期將督促促總包對對管線，道路的的統一測測量，統統一管理理，配合合市政部部門做好好水、電電、煤、電話、排污的的接口。7、入住住使用后后的第一一個月，需大力力加強現現場監理理力量，主動上上門征求求意見，及時解解決矛盾盾。8、嚴格格執行監監理程序序，上一一道工序序驗收不不合格，下一道道工序不不準施工工。擬在本項項目使用用的主要要儀器、檢測設設備儀器或設設備主要要名稱型號規格格數量備注經緯儀J2-221精密自動動安平水水準儀DSZ221精密銦鋼鋼水準標標尺1平板微測測器FS11工程質量量檢測器器

36、JZC-21裂縫讀數數顯微鏡鏡JC-1101回彈儀1千分卡尺尺外徑1游標卡尺尺1兆歐表ZC255B-331接地電阻阻測試儀儀ZC299B1鋼尺50M1鋼尺5M8泥漿比重重器1泥漿稠度度計1數字溫度度計1照相機1電腦1打印機BJC-10000SPP1監理工作作權限項目總監監理工程程師在業業主方委委托范圍圍內部分分行使施施工合同同中甲方方代表的的職權，部分履履行甲方方代表的的職責；監理工工作權限限有待在在監理合合同中確確認，并并須形成成書面證證明文件件；施工工過程中中業主可可隨時以以書面形形式增加加或減少少對總監監理工程程師的授授權和限限權，并并以書面面形式通通知施工工單位。業主方對對總監理理工程

37、師師在施工工階段的的授權、限權規規定如下下：一、授權權：1、當施施工合同同的合同同條件出出現含糊糊不清或或不相一一致時，做出第第一順序序的解釋釋。2、要求求施工單單位提供供施工組組織設計計或施工工方案、施工進進度計劃劃、有關關技術資資料以及及應報送送甲方代代表的或或進行監監理工作作所必須須的其他他技術、合同和和管理資資料。3、查詢詢施工單單位進行行全面質質量管理理的情況況，督促促施工單單位健全全能滿足足工程需需求的施施工管理理體系。4、審查查施工單單位的施施工組織織設計（或施工工方案）和施工工進度計計劃，對對保證工工程的質質量、進進度目標標的實現現就有關關問題提提出審核核意見和和建議。對施工工組織設設計（施施工方案案）和施施工進度度計劃，總監理理工程師師有否決決權和建建議確認認權；業業主代表表有確認認權和否否決權。5、審查查施工單單位的開開工申請請和復工工申請。總監理理工程師師有權簽簽發開工工令和復復工令，但應事事先征得得業主同同意或經經業主代代表簽字字確認。6、重大大質量問問題、安安全隱患患、質量量疑慮時時，總監監理工程程師有權權下令暫暫停施工工并及時時報告業業主代表表；參加加質量事事故的調調查和處處理，審審批施工工單位處處理方案案，提供供事故處處理的報報告。7、協助助業主組組織圖紙紙會審、設計交交底、技技術交底底，并進進行有關關協調工工作。8、以局局面形式式現場