1、正確答案:c正確答案:D正確答案:A正確答案:D正確答案:A生產運營管理1.按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫院是：A大量資本密集服務B大量勞動密集服務C專業資本密集服務D專業勞動密集服務E以上都不是2.當供不應求時，會出現下述情況：A供方之間競爭激化B價格下跌C出現回購現象D質量和服務水平下降E產量減少正確答案:D3.SWOT分析包括：A外部分析：識別機會和威脅B內部分析：發現優勢和劣勢C提出不同組合下的策略以上都包括E以上都不是正確答案:D4.用于高度標準化產品的加工系統是：流水線式連續的B間斷的C項目式的D批量的E單件的正確答案:A5.人機工程研究的工作環境不包括哪一項？A氣候

2、狀況B照明與色彩狀況C噪聲與振動狀況D人際關系狀況正確答案:D6.哪項是公司戰略？成本領先B差異化C集中化D多兀化E以上都不是正確答案:D制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？現有庫存水平B原材料供應能力C現有員工數量D現有設備能力E員工技術水平正確答案:B預測能幫助經理：預測未來B對生產系統的發展進行規劃C對生產系統的使用進行計劃D以上都是以上都不是正確答案:D企業創造的價值是：AVBV-PCV-CDP-CE以上都不是正確答案:C10.商場不等于戰場，是因為：A要戰勝競爭對手B要運用戰略C要爭奪市場份額D既要競爭又要合作E以上都是對公司的總的方向和基本特點起作用的戰略是：A長期的B

3、中期的C短期的D臨時的E以上都不是時間序列數據可能表現為：精選文檔正確答案:E正確答案:A精選文檔正確答案:E正確答案:A正確答案:D 正確答案:D A趨勢B季節波動C周期波動D不規則波動E以上所有的下來哪項不屬于大量生產運作？A飛機制造B汽車制造C快餐D中小學教育E學生入學體檢預測:A時間比較長的更準確B對單項產品的預測比整體項目的更準C是不完美的D以上都對E以上都不對正確答案:C15.下述哪項方法將產品出產計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的需求？粗略能力計劃B物料需求計劃C能力需求計劃D庫存計劃正確答案:B哪項是事業部戰略？相關多元化B不相關多元化C垂直一體化D水平一體

4、化E成本領先正確答案:E哪種加工類型更適合多品種生產？裝配線（assembly）B單件小批生產（job-shop）C批量生產（batch）D連續生產（continuous）E項目（project）正確答案:B下列哪一項是產品和服務設計標準化的缺點？A增加庫存品種數B增加培訓費用C減少設計費用D減少產品多樣性E以上都是正確答案:D在生產大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A流程設計B制訂戰略性的能力計劃C編制產品出產計劃D編制物料需求計劃正確答案:C下列哪項不是生產運作管理的目標？A高效B靈活C準時D清潔E以上都不是正確答案:E供應鏈管理下的采購與傳統采購不同在于:A為庫存采購B與供應商是

5、一般買賣關系C與供應商結成戰略伙伴關系D讓供應商競爭以獲利正確答案:C某種零件的總需要量是由那一項決定的？A凈需要量B現有數C上層元件的總需要量D上層元件的計劃發出訂貨量E所有以上因素關于福特汽車公司北美財務部實施BPR的說法不正確的是:精選文檔正確答案:A精選文檔正確答案:A正確答案:C正確答案:D 正確答案:C正確答案:D A計算機系統安裝起了最關鍵的作用B之前的很多財務處理工作是一種浪費C重構消除了發票處理D準確性大大提高供應鏈響應時間是對哪項標準的衡量？A系統的可靠性B柔性C設備利用率D產品質量正確答案:D以下哪一條是項目的特點？A一次性B重復C產出標準的D重復性工作多E風險小正確答案

6、:A項目管理主要是控制：A質量B進度C成本D以上都是E以上都不是正確答案:D哪項費用不屬于維持庫存費？A保險B利息C缺貨損失費D庫存照明E陳舊化損失正確答案:C在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？A維持庫存費B調整準備費C訂貨費D固定成本E缺貨損失費正確答案:D事件時差是：A最悲觀和最樂觀時間之差B結束時間和開始時間之差C事件最遲時間和最早時間之差D以上都是E以上都不是正確答案:C在排隊分析中，下面哪一項通常不被當做系統績效的度量？A等待隊列中的平均人數B系統中的平均人數C系統的使用率D服務臺的費用加上顧客的等待費用E服務時間正確答案:E31.下面哪一項不是EOQ模型的假設條件？A年需

7、求為已知的常量B提前期已知且固定C不允許缺貨D有數量折扣E補充率為無限大正確答案:D下述哪項費用組合構成了固定量庫存系統的總費用？A年購買費、年補充訂貨費和固定費用B年維持庫存費、年補充訂貨費和單價C年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D年提前期內費用、年維持庫存費和年購買費E單價、年調整準備費和年購買費通過哪項可將生產計劃任務最終落實到操作工人身上？A流程設計B能力計劃C生產大綱D排序和車間生產作業計劃精選文檔正確答案:D精選文檔正確答案:D正確答案:C 正確答案:C 活動的最早可能完成時間是：A該活動箭頭事件的最早可能發生時間B該活動箭尾事件的最早可能發生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發生

8、時間D該活動箭尾事件的最早可能發生時間加上活動所需時間E以上都不是流程重構的原則之一：A從根源上保證質量B由對流程結果負責的人負責實施C不要僅僅根據價格選擇供應商D將非核心業務外包出去正確答案:B下邊哪項不是排序的優先調度法則？A優先選擇余下加工時間最長的工件B優先選擇加工時間最短的工件C優先選擇臨界比較小的工件D優先選擇臨界比較大的工件正確答案:D哪項是產品出產計劃的輸入？A庫存狀態文件B生產計劃大綱C產品結構文件D車間生產作業計劃正確答案:B38.制定生產大綱時，下述哪種方法是正規的數學方法？A反復試驗法B線性規劃C圖表法D模擬法正確答案:B39.活動的最早可能開始時間是：A該活動箭頭事件

9、的最早可能發生時間B該活動的箭尾事件的最早可能發生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發生時間D以上都是E以上都不是正確答案:B40.做外包決策時，公司要避免什么？A取消非核心業務B提供機會使得外包合作企業成為強有力競爭者C允許雇員加入外包合作企業D允許外包合作企業參與創新設計正確答案:B41.下面哪一項等于顧客在系統中的平均時間？I.系統中的平均數除以到達率；II系統中的平均數乘以到達率；III.隊列中的平均時間加上平均服務時間。A僅IB僅IICI和IIIDII和IIIE僅III正確答案:C42.制定生產大綱時，下述哪種方法是實際生產中應用最多的？A線性決策法則B線性規劃C反復試驗法D模擬法正確答

10、案:C下面那一項不是維持庫存的原因？A使生產系統平穩運運行B減少缺貨風險C使生產活動準時進行D減少訂貨費E防止短缺精選文檔正確答案:D精選文檔正確答案:D正確答案:D 正確答案:D 與流水車間排序不直接相關的是：A加工描述矩陣B加工時間矩陣C加工順序矩陣D“漏斗”模型一個工件剩下5天加工時間，今天是這月的10號。如果這個工件14號到期，臨界比是多少？0.2B4C1D0.8正確答案:D46.以下哪項不屬于流程重構的基本原則？A盡管資源被集中控制，但分散在多個地方B將活動并行而不是綜合它們的結果C在信息產生的地方多次采集信息D將信息處理任務安排到產生信息的地方正確答案:C47.一多通道系統中，每小

11、時顧客的平均到達數是5，平均服務時間為40分鐘，為不讓系統過載所需要的最小服務臺數是：2B3C4D5E都不對正確答案:C48.在雙倉系統中，第二個倉內的存儲量為：RLBEOQC安全存貨量D安全庫存加上最佳訂貨批量E以上都不是正確答案:A下述哪項不屬于維持庫存費？物料費用B運輸費C保險費D被盜損失E倉儲設施折舊正確答案:B供應鏈的組成包括：供應商B顧客C內部供應鏈D以上都是正確答案:D哪一項會增加系統的使用率？服務率的增加B到達率的增加C服務臺數的增加D服務時間的減少E以上各項均可正確答案:B52.下述哪一項不是質量管理的統計控制方法？數據分層法B排列圖C統計分析表D直方圖E漏斗模型正確答案:E

12、53.相對于2。，用3。范圍作為控制線對出現第I類和II類錯誤的影響是：同時減少兩類錯誤發生的概率B同時增加兩類錯誤發生的概率C增加I類錯誤發生的概率，同時減少II類發生的概率D增加II類錯誤發生的概率，同時減少I類錯誤發生的概率E對兩類錯誤發生概率沒什么影響以下哪條不屬于OPT的9條原則？A轉運批量可以不等于加工批量B瓶頸控制了庫存和產銷率C平衡物流，而不是平衡能力D瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的E瓶頸上1小時的損精選文檔正確答案:D正確答案:E精選文檔正確答案:D正確答案:E正確答案:C正確答案:C 正確答案:C正確答案:C 失就是整個系統1小時的損失以下哪一項

13、不是“5s”活動的一部分:A整理B整頓C清潔D清掃E操練全面生產維修制的基本思想不包括下述哪一項？A全效率B全系統C全過程管理D全社會推動E全員參與正確答案:D57.設備綜合工程學的特點不包括下述哪一項？A以設備的整個壽命周期作為管理和研究的對象B將設備最經濟的壽命周期費用作為研究目的C強調全面的、綜合的管理D強調設備的設計、使用和費用的信息反饋E強調從最高領導到第一線工人全體成員的參加正確答案:E58.以下哪一項不是小批量的好處？A在制品庫存量低B每種產品生產的頻數低C維持庫存費低D檢查和返工的成本低E物料流動快正確答案:B精細生產的內容不包括：產品精細B布置精細C組織精細D管理復雜化E過程

14、精細正確答案:D質量管理使用的分析工具有下述哪一項？領導B不斷改進C快速響應D建立伙伴關系E排列圖正確答案:E以下哪項不是流程管理的特點？A追求企業管理的簡單化和高效化B從結果出發倒退過程C全流程觀點代替個別部門的活動D內部作業方便便是流程管理的出發點正確答案:D全面生產維修制的主要內容不包括下述哪一項？日常點檢B計劃維修、改善性維修、故障修理三種機制相結合C維修記錄分析D抽樣檢驗分析E開展5S活動、經常進行全面生產維修制的教育正確答案:D63.按照約束理論，以下哪一項是衡量企業賺錢能力的財務指標？A銷售收入B產銷率C凈利潤D庫存E其他收入64.低層決策被稱為：A戰略決策B戰術決策C操作決策D

15、預測E設計決策以下哪項不是服務運作的特點？精選文檔正確答案:C精選文檔正確答案:C正確答案:B 正確答案:B A生產率難以確定B質量標準難以建立C服務過程可以與消費過程分離D純服務不能通過庫存調節E與顧客接觸按照物流特征，飛機制造企業屬于：A型企業BV型企業CT型企業D以上都是E以上都不是正確答案:A相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是：品種數較多B資本密集C有較多標準產品D設備柔性較低E只能停產檢修正確答案:A在大多數企業中存在的三項主要職能是：制造、生產和運作B運作、營銷和財務C運作、人事和營銷D運作、制造和財務E以上都不是正確答案:B69研究與開發是指如下哪些活動？I.基礎研究II.

16、應用研究III將應用研究的成果轉化為商業上的應用IBI和IICII和IIIDI和IIIE1、11和III正確答案:E70.哪一項不是相關需求？原材料B在制品C成品D外購零件E產品說明書正確答案:C71.求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內需求的期望值外，還需加上下述哪一項？A需求的均值乘提前期的標準差BZ值乘提前期C需求的標準差乘提前期的標準差D提前期乘提前期的標準差E提前期內需求量的標準差乘Z值正確答案:E下列哪一項不是主觀判斷的預測方法？主管的意見B銷售隊伍的意見C消費者調查D德爾菲方法E時間序列分析正確答案:E假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現有庫

17、存量為500件，訂貨點是多少？200B300C400D500E600正確答案:B兩個一般的預測方法是：A數學的和統計的B定性的和定量的C判斷的和定性的D歷史的和相關的E判斷的和相關的以下哪項不是MRP的輸入？A生產大綱B產品出產計劃C產品結構文件D庫存狀態文件精選文檔正確答案:A正確答案:C精選文檔正確答案:A正確答案:C正確答案:A 正確答案:A 供應鏈成員間缺乏同步性的結果是：A提前購買B持續補充C牛鞭效應D時鐘效應MRP和DRP的主要不同點是：A假設能力無限B固定提前期C按時段訂貨D自上而下處理正確答案:D78.下述哪一項包括產品在加工過程中的作業總時間？A產品的基本工作時間和無效時間B

18、產品的基本工作時間和寬放時間C產品的基本工作時間和調整準備時間D產品的基本工作時間和產品設計缺陷的工時消耗正確答案:A79.用于生產復雜的、有特殊要求的一次性產品的加工系統是流水線式連續的B間斷的C項目式的D批量的E單件的正確答案:C固定量存貨系統的基本模型不包括下述哪項假設？A一次訂貨費或調整準備費是常量B根據平均庫存計算維持庫存費C庫存回報是庫存的減函數D提前量為常量E需求率均勻且為常量正確答案:C哪種行業最適合MPR?A機床廠B醫院C造紙廠D煉油廠正確答案:A預測是以下活動的依據：A能力計劃B預算C銷售計劃D制造計劃E以上都是正確答案:E制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業內部?A

19、轉包商能力B市場需求C現有設備能力和員工數量D競爭者行為E原材料供應能力正確答案:C84.團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項？工作人員高素質，多技能B較多的只能工作內容C基層自主性強D眾多的從屬關系正確答案:D85.制定生產大綱，哪種方式是準時生產的夢想?改變生產率，使之與需求同步B推遲交貨C改變庫存水平D即改變庫存水平，又推遲交貨E轉包86.哪項不屬于流程重構的方法?A借助咨詢公司的力量B轉變思維模式、改造公司文化C借助信息技術D從不關鍵的業務關節入手精選文檔正確答案:E精選文檔正確答案:D正確答案:B 正確答案:A 87.一個排隊系統有4個小組，每個小組包含3個成員，服務臺的數量為A3B4C7D12E188.為什么在無限源排隊系統中會有等待？A安排欠妥當B服務太慢C使用率太低D到達率與服務率不穩定E多階段處理正確答案:D89.無限源與有限源排隊模型的基本區別是：服務臺的數量B平均等待時間C到達率的分布D潛在呼叫人口的規模E加工處理速率正確答案:D90.關鍵路線是：A活動最多的路線B節點最多的