1、創業演練Training of Innovation什么是創業？創業是這樣的一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇、去創造價值和謀求發展，并通過創新和特立獨行來滿足愿望和需求創業是一種創新性活動，它的本質是獨立地開創并經營一種事業，使該事業得以穩健發展、快速成長的思維和行為的活動大學生創業與社會人員創業有所不同蒂蒙斯成功創業模型商機資源團隊模糊性 創造力 不確定性 外生因素 領導能力資本環境商業計劃適合與差距溝通世界創業學教育第一人(美)杰弗里蒂蒙斯操作系統、數據倉庫、服務器集群TCP/IP Socket網絡協議J2EE WEB應用服務器教師學生課程管理行業模板教學

2、計劃分析點評參數調整人力資源財務管理企業戰略研發設計生產制造市場營銷業務邏輯處理程序、數據處理程序等Internet Web Http協議、3D渲染引擎、RIA客戶端進度控制情報管理環境配置實時交互綜合實時查詢競爭情報決策歷史創業演練大學生創業模擬實驗室動態圖表課件管理知識管理市場信息創業計劃創業準備公司設立創業演練任務完成商業計劃書完成公司注冊的所有流程創辦一家模擬企業，與其他小組對抗競爭創業資金三十萬元處于電腦制造業（根據選擇的行業模板而定）針對三類消費群體研制相應的產品，每類群體均可以設計生產多個品牌通過分布七大區域市場或互聯網的營銷渠道銷售完成二年八個季度的企業運營管理創業演練模擬環境

3、學生組建的虛擬企業工商稅務教師端人才市場銀行事務所交易市場情報中心社保創業演練經營決策流程商業計劃書公司開業注冊經營管理戰略規劃營銷策略人力資源生產制造財務管理產品研發品牌設計渠道開發經營分析配送運輸管理改進工商稅務創業演練主要訓練內容創業計劃創業管理創業準備E第一部分：創業計劃DBCA商業機會分析組建管理團隊資金籌措計劃擬定公司名稱制訂公司章程創業計劃書撰寫創業計劃書創業融資企業運營資金籌措資金自籌借款VC第二部分：創業準備工商注冊公司章程銀行注資工商登記申請刻章質量監督銀行開戶稅務登記驗資報告公司設立社會保險稅務登記證社險登記證銀行開戶許可證營業執照公司印章名稱審核租賃場地第三部分：創業管

4、理創業管理：企業戰略組織愿景目標實施戰略制定戰略戰略評價市場環境機會威脅優勢劣勢組織資源SWOT分析創業管理：市場營銷營銷機會分析信息收集，環境分析發展營銷戰略細分市場，生命周期營銷執行控制品牌設計，定價戰略管理整合營銷4P組合，PSG分析消費者需求分析客戶滿意度需求滿足度滿意不滿意不滿足滿足期望需求驚喜需求基本需求品牌設計與品牌戰略辦公場合移動商務家庭應用要高性能要易于攜帶要經濟實用導入期發展期成熟期衰退期產品生命周期全過程管理收入利潤生存 壯大 盈利 轉型創業管理：財務管理全面預算管理現金流管理財務報表指標分析風險控制管理改進全面預算管理銷售預算生產預算直接材料預算直接人工預算制造費用預算產品成本預算期末存貨預算現金預算預計利潤表預計資產負債表銷售費用預算管理費用預算資本預算籌資預算戰略目標經營計劃 創業管理：生產制造原料采購計劃原料入庫管理原料付款計劃主生產計劃物料需求計劃生產作業管理銷售訂單銷售預測銷售管理生產管理采購管理創業管理：風險管理交易市場：競爭與聯盟所有團隊既是競爭關系，又可以通過交易市場展開合作與發展團隊間交易內容包括：廠房、生產設備原材料