1、海光行政規(guī)章章標(biāo) 題產(chǎn)能效率率提升競(jìng)競(jìng)賽及激激勵(lì)制度度文件編號(hào)號(hào)制定部門(mén)門(mén)歸屬類(lèi)別提案類(lèi)相關(guān)項(xiàng)目目提案制度版本01制定日期期20111.9.19目 錄前言一、指導(dǎo)導(dǎo)思想二、競(jìng)賽賽總體目目標(biāo)三、競(jìng)賽賽活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容、形形式和表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)四、競(jìng)賽賽要求五、組織織領(lǐng)導(dǎo)及及工作職職責(zé)六、注意意事項(xiàng)七、物料料清單八、附件件九、呈核核核準(zhǔn)審核制訂人 為為了進(jìn)一一步激勵(lì)勵(lì)員工的的工作熱熱情和活活力，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性和創(chuàng)造造性，全全面完成成20111年生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)指指標(biāo)，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，成為為行業(yè)內(nèi)內(nèi)龍頭企企業(yè)，特特制定生生產(chǎn)效率率提升競(jìng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想：以

2、抓好生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)為主線(xiàn)線(xiàn)，以競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)為載體體，充分分調(diào)動(dòng)每每一位員員工的積積極性和和工作士士氣，使使員工樹(shù)樹(shù)立不畏畏艱難，實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的拼拼搏精神神和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)，以“提高高生產(chǎn)效效率，穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)、優(yōu)化化指標(biāo)、精益改改進(jìn)創(chuàng)新新”為目目標(biāo)，以以增強(qiáng)生生產(chǎn)員工工凝聚力力和戰(zhàn)斗斗力、樹(shù)樹(shù)立生產(chǎn)產(chǎn)新形象象、提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)、推動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效效益發(fā)展展為主線(xiàn)線(xiàn)，以生生產(chǎn)員工工為主體體，以各各崗位為為主陣地地，組織織動(dòng)員生生產(chǎn)廣大大員工為推推進(jìn)我公公司生產(chǎn)產(chǎn)又好又又快發(fā)展展做出新的的貢獻(xiàn)。二、競(jìng)賽賽總體目目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)二個(gè)個(gè)“目標(biāo)標(biāo)”達(dá)標(biāo)；二個(gè)提提高和二個(gè)降低低：二個(gè)達(dá)標(biāo)標(biāo)：1、產(chǎn)能能效率目目標(biāo)1000%

3、達(dá)達(dá)標(biāo)。2、品質(zhì)質(zhì)合格率率目標(biāo)1100%達(dá)標(biāo)。二個(gè)提高高：1、改進(jìn)進(jìn)能力與與意識(shí)提提高，競(jìng)競(jìng)賽過(guò)程程中有一一個(gè)或一一個(gè)以上上合理化化建議（圍繞生生產(chǎn)效率率提升、品質(zhì)提提升、物物料損耗耗、成本本下降、標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)等項(xiàng)項(xiàng)目）；2、安全全生產(chǎn)意意識(shí)提高高，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中人身0安安全事故故；品質(zhì)質(zhì)0安全全事故。二個(gè)降低低：1、生產(chǎn)產(chǎn)損耗降降低。2、生產(chǎn)產(chǎn)成本降降低。三、競(jìng)賽賽活動(dòng)內(nèi)容容、形式式和表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)：、競(jìng)賽賽活動(dòng)參參賽形式式：競(jìng)賽設(shè)為為“集中式式同崗位位或工段段競(jìng)賽，（即人與與人競(jìng)賽賽；組與與組競(jìng)賽賽；車(chē)間間與車(chē)間間競(jìng)賽；課室與與課室競(jìng)競(jìng)賽）；月度競(jìng)賽賽、季度度競(jìng)賽、年年度總決決賽等。、競(jìng)賽賽活動(dòng)

4、參參賽范圍圍：生產(chǎn)產(chǎn)部全體體員工。、競(jìng)賽賽活動(dòng)頻頻次：競(jìng)競(jìng)賽設(shè)為為“集中式式競(jìng)賽；月度競(jìng)賽；季度競(jìng)競(jìng)賽；年年度競(jìng)賽賽等。、競(jìng)賽賽項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能競(jìng)賽賽；工裝裝治具應(yīng)應(yīng)用創(chuàng)新新設(shè)計(jì)改改善競(jìng)賽賽；改善善案例競(jìng)競(jìng)賽；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)競(jìng)賽賽；物料料損耗降降低競(jìng)賽賽；成本本下降競(jìng)競(jìng)賽等。、競(jìng)賽賽活動(dòng)時(shí)間間安排：1、集中中式競(jìng)賽賽活動(dòng)共共分四個(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行：、籌劃劃動(dòng)員階階段：時(shí)時(shí)間為月日時(shí)/分分月日時(shí)/分分； 該階段段主要任任務(wù)為核核定生產(chǎn)產(chǎn)部16月份份生產(chǎn)實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)，制定定出合理理科學(xué)的的競(jìng)賽生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)利利用公司司新聞媒媒體、報(bào)報(bào)刊雜志志、墻報(bào)報(bào)、板報(bào)報(bào)、海報(bào)報(bào)、電腦腦等新聞聞媒介大大力對(duì)員工做

5、好好動(dòng)員宣宣傳工作作，提高高人員競(jìng)競(jìng)賽士氣氣和積極極性。、具體體實(shí)施階階段：時(shí)時(shí)間為月日時(shí)/分分月日時(shí)/分分； 該階段段進(jìn)入正正式的競(jìng)競(jìng)賽環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)做做全面的的統(tǒng)計(jì)和和管理工工作，以以“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能效效率提升升，制程品品質(zhì)合格格率；改改進(jìn)合理理化建議議；安全全生產(chǎn)”為中心心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)對(duì)生產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)的全面面控制和和管理工工作。、總結(jié)結(jié)評(píng)比表表彰階段段：時(shí)間間為月日時(shí)/分分月日時(shí)/分分；該階段對(duì)對(duì)競(jìng)賽活活動(dòng)的生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)及各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容做做全面的的分析總總結(jié)和評(píng)評(píng)估，作作出評(píng)比比決定，并張榜榜公示。對(duì)整個(gè)個(gè)活動(dòng)作作出評(píng)價(jià)價(jià)性總結(jié)結(jié)報(bào)告，競(jìng)賽活活動(dòng)達(dá)到到預(yù)期成成功效果果，召開(kāi)開(kāi)表彰大

6、大會(huì)，邀邀請(qǐng)公司司領(lǐng)導(dǎo)參參與表彰彰大會(huì)并并頒獎(jiǎng)。、鞏固固提高階階段：時(shí)時(shí)間為月日時(shí)/分分月日時(shí)/分分；總結(jié)結(jié)和交流流勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及效果果評(píng)估（效益分分析），鞏固競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)中取得得的成果果，不斷斷改進(jìn)生生產(chǎn)部各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，完完善生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系”，使生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)不斷優(yōu)優(yōu)化提高高。2、月度度；季度度；年度度效率競(jìng)競(jìng)賽：、每月月下一個(gè)個(gè)月份的的第一周周5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)部 “圍繞生生產(chǎn)效率率提升、品質(zhì)提提升、物物料損耗耗、成本本下降、標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)等項(xiàng)項(xiàng)目），評(píng)選出出優(yōu)秀個(gè)個(gè)人、班班組、車(chē)車(chē)間、課課室等人人員，按按照績(jī)效效激勵(lì)制制度進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)和和考評(píng)。3、月度度、季度度、

7、年度度競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)立：、月度度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)立：月度1-5級(jí)星星級(jí)優(yōu)秀秀標(biāo)兵獎(jiǎng)獎(jiǎng)（分本本課室內(nèi)內(nèi)競(jìng)賽和和全體員員工比賽賽）；月度產(chǎn)產(chǎn)能最高高獎(jiǎng)；月月度優(yōu)秀秀干部獎(jiǎng)獎(jiǎng)；月度度優(yōu)秀課課室獎(jiǎng)，每獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)授獎(jiǎng)獎(jiǎng)人員為為一名。、季度度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)立：改改善案例例最多獎(jiǎng)獎(jiǎng)；改善善案例創(chuàng)創(chuàng)新價(jià)值值突出貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；改善案案例專(zhuān)利獎(jiǎng)；優(yōu)秀部部門(mén)獎(jiǎng)；優(yōu)秀干干部獎(jiǎng)（包括各各級(jí)干部部）。、年度度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)立：年年度星級(jí)級(jí)優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)兵獎(jiǎng)；年度改改善案例例創(chuàng)新價(jià)價(jià)值突出出貢獻(xiàn)最最高獎(jiǎng)；年度改改善案例例最多獎(jiǎng)獎(jiǎng)；年度度產(chǎn)能最最高獎(jiǎng)；年度專(zhuān)專(zhuān)利獎(jiǎng)；年度優(yōu)優(yōu)秀干部部獎(jiǎng)；年年度優(yōu)秀秀單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)；年度度總經(jīng)理理特殊津津貼挑戰(zhàn)戰(zhàn)獎(jiǎng)。4、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)形式：分

8、榮譽(yù)譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)三種形形式。5、集中中式競(jìng)賽賽認(rèn)證評(píng)價(jià)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（每每半年舉舉行一次次競(jìng)賽）、集中中式競(jìng)賽賽1-55級(jí)星級(jí)級(jí)優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)兵認(rèn)證證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 認(rèn)證leevell認(rèn)證資格格認(rèn)證等級(jí)級(jí)認(rèn)證基準(zhǔn)準(zhǔn)人力培養(yǎng)養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)委員員備注產(chǎn)能效率率制程品質(zhì)質(zhì)合理化建建議安全事故故（品質(zhì)質(zhì)與人身身）目標(biāo)產(chǎn)能能實(shí)際達(dá)成成達(dá)成率品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)實(shí)際達(dá)成成達(dá)成率目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率獎(jiǎng)金其它獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)%10物質(zhì)獎(jiǎng)金榮譽(yù)旅游分?jǐn)?shù)比重重：500%30%10%10%Leveel 555星10010010達(dá)成率880%為為基分，超一個(gè)個(gè)點(diǎn)加55分Leveel 444星969610Leveel

9、 333星929210Leveel 222星888810Leveel 111星84848410基準(zhǔn)分率率（%）80可上崗生生產(chǎn)A、集中中式競(jìng)賽賽獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)說(shuō)明：（1） 集中式式比賽項(xiàng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)數(shù)比重設(shè)設(shè)為：產(chǎn)能效效率占550%；制程品品質(zhì)合格格率300%；競(jìng)競(jìng)賽過(guò)程程中合理理化建議議占100%；安安全事故故占100%；各項(xiàng)目測(cè)測(cè)試為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)。各項(xiàng)滿(mǎn)滿(mǎn)分均為為1000分，分?jǐn)?shù)計(jì)計(jì)算公式式：實(shí)得分?jǐn)?shù)數(shù)=項(xiàng)目目測(cè)試分分?jǐn)?shù)項(xiàng)目比比重，最最終按比比例折算算。例：產(chǎn)能達(dá)達(dá)標(biāo)測(cè)試為1000分，項(xiàng)目實(shí)實(shí)際得分分為1000*50%=50分集中式競(jìng)競(jìng)賽要求求，同崗崗位相同同條件下下競(jìng)賽，競(jìng)賽的的目標(biāo)相相同，競(jìng)競(jìng)賽項(xiàng)

10、目目和要求求相同等等。例如如：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽賽；品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)競(jìng)競(jìng)賽；工工裝治具具研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新應(yīng)用用競(jìng)賽等等。B、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式：(1) 榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)包括括：榮譽(yù)證書(shū)書(shū)；優(yōu)秀秀員工看看板宣導(dǎo)導(dǎo)；公司司報(bào)刊雜雜志、新新聞媒體體、錄像放映映號(hào)召全全體員工工學(xué)習(xí)；在茶話(huà)話(huà)會(huì)上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介紹；在公司司先進(jìn)表表彰大會(huì)會(huì)上作先先進(jìn)個(gè)人人工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告告會(huì)；總總經(jīng)理接接待日受受總經(jīng)理理親自接接待；提提干；公公司組織織優(yōu)秀員員工拓展展、旅游游、學(xué)習(xí)習(xí)等。(2 ) 物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)習(xí)用具具；音樂(lè)樂(lè)器具；家庭用用品等；例如：獎(jiǎng)勵(lì)員員工自行行車(chē)；洗洗衣機(jī)；電視機(jī)機(jī)；衣服服；皮包包；皮帶帶等。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的物物質(zhì)上要要求附帶帶有

11、“海光獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)識(shí)識(shí)字樣”，讓員員工即得得到了獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，有有得到了了榮譽(yù)，促進(jìn)員員工價(jià)值值感等。(3) 獎(jiǎng)金：即現(xiàn)金金。C、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的比重重：(1) 一星級(jí)級(jí)優(yōu)秀員員工，一一次性現(xiàn)現(xiàn)金10000RRMB；首次表表彰會(huì)上上發(fā)600%，后后續(xù)1000RMMB/月月。（2）二二星級(jí)優(yōu)優(yōu)秀員工工，一次次性現(xiàn)金金5000RMBB;首次次表彰會(huì)會(huì)上發(fā)660%，后續(xù)1100RRMB/月。(3) 三星星級(jí)優(yōu)秀秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶帶有“海光公公司優(yōu)秀秀員工”榮譽(yù)字字樣，價(jià)價(jià)值3000元自自行車(chē)一一輛。(4) 四星星級(jí)優(yōu)秀秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶帶有“海光公公司優(yōu)秀秀員工”榮譽(yù)字字樣，價(jià)價(jià)值1000元衣服件件。(5) 五星星員工，獎(jiǎng)勵(lì)

12、帶帶有“海光公公司優(yōu)秀秀員工”榮譽(yù)字字樣，價(jià)價(jià)值500元紀(jì)念念品一件等等。 海光光公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的物物質(zhì)，員員工上班班時(shí)間可可以穿戴戴和使用用等。、 月月度競(jìng)賽賽1-55級(jí)星級(jí)級(jí)優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)兵認(rèn)證證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：A、競(jìng)賽賽項(xiàng)目；評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容效率率（300%）、品質(zhì)（30%）、33定5SS（100%）、合理化化建議（10%）、工工作配合合度（110%）；安全生生產(chǎn)（110%）計(jì)算方方法同上上，評(píng)價(jià)價(jià)組織：生產(chǎn)部部；本課室室；品質(zhì)質(zhì)部評(píng)價(jià)價(jià)，需要要提交成成果評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告，有績(jī)效效依據(jù)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)管部與與辦公室室共同確確認(rèn)實(shí)績(jī)績(jī)。B、 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的比比重：(1) 一星級(jí)級(jí)優(yōu)秀員員工，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，一一次性現(xiàn)現(xiàn)金200R

13、MMB；總總經(jīng)理頒頒發(fā)， 公司報(bào)報(bào)刊雜志志；優(yōu)秀秀員工墻墻報(bào)宣傳傳，參加加總經(jīng)理理月度優(yōu)優(yōu)秀員工工茶話(huà)座座談會(huì)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。(2) 二星級(jí)級(jí)優(yōu)秀員員工，一一次性現(xiàn)現(xiàn)金1000RMMB; 公司報(bào)報(bào)刊雜志志；優(yōu)秀秀員工墻墻報(bào)宣傳傳，參加加總經(jīng)理理月度優(yōu)優(yōu)秀員工工茶話(huà)座座談會(huì)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。(3) 三星級(jí)級(jí)優(yōu)秀員員工，一一次性現(xiàn)現(xiàn)金800RMBB; 公司報(bào)報(bào)刊雜志志；優(yōu)秀秀員工墻墻報(bào)宣傳傳，參加加總經(jīng)理理月度優(yōu)優(yōu)秀員工工茶話(huà)座座談會(huì)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。(4) 四星級(jí)級(jí)優(yōu)秀員員工，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)帶有有“海光公公司優(yōu)秀秀員工”榮譽(yù)字字樣，價(jià)價(jià)值500RMBB紀(jì)念品品一件; 公司

14、報(bào)報(bào)刊雜志志；優(yōu)秀秀員工墻墻報(bào)宣傳傳，參加加總經(jīng)理理月度優(yōu)優(yōu)秀員工工茶話(huà)座座談會(huì)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。(5) 五星級(jí)級(jí)優(yōu)秀員員工，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)帶有有“海光公公司優(yōu)秀秀員工”榮譽(yù)字字樣，價(jià)價(jià)值300RMBB紀(jì)念品品一件; 公司報(bào)報(bào)刊雜志志；優(yōu)秀秀員工墻墻報(bào)宣傳傳，參加加總經(jīng)理理月度優(yōu)優(yōu)秀員工工茶話(huà)座座談會(huì)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。、月度度優(yōu)秀干干部認(rèn)證證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（每每課室設(shè)設(shè)立一名名，組與與組比，綜合基基分800分，低低于800分不予予獎(jiǎng)勵(lì)）A、 競(jìng)競(jìng)賽項(xiàng)目目；評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率（23%）、品質(zhì)質(zhì)（233%）、成本下下降（223%）目視化化管理（5%）3定55S（55%）、合理

15、化化建議（6%）、工作配配合度（5%）；安全生生產(chǎn)（55%）離職職率（55%）計(jì)計(jì)算方法法同上；B、評(píng)價(jià)價(jià)組織：計(jì)劃部部；運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)管部部；辦公公室、品品質(zhì)部、生產(chǎn)部部；本課課室；評(píng)價(jià)，需要提提交成果果評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，有有績(jī)效依依據(jù)，運(yùn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管管部與辦辦公室共共同確認(rèn)認(rèn)實(shí)績(jī)。C、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的比重重：（1）優(yōu)優(yōu)秀干部部，一次次性現(xiàn)金金2000RMBB；錦旗旗一面，總經(jīng)理理頒發(fā)， 公司司報(bào)刊雜雜志；優(yōu)優(yōu)秀員工工墻報(bào)宣宣傳，參參加總經(jīng)經(jīng)理月度度優(yōu)秀員員工茶話(huà)話(huà)座談會(huì)會(huì)，與總總經(jīng)理合合影留念念等。D、生產(chǎn)產(chǎn)部組織織，次月月5日前前評(píng)審，一周內(nèi)內(nèi)得出結(jié)結(jié)果，提提交辦公公室備案案獎(jiǎng)勵(lì)。次月100日前月月度茶話(huà)話(huà)會(huì)召

16、開(kāi)開(kāi)，辦公公室主導(dǎo)導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)管部部協(xié)助舉舉辦，規(guī)規(guī)定每月月舉行一一次總經(jīng)經(jīng)理優(yōu)秀秀員工茶茶話(huà)座談?wù)剷?huì)。辦辦公室；生產(chǎn)部部；運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)管部部主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)會(huì)。、優(yōu)秀秀課室設(shè)設(shè)立（課課室與課課室比）（公司司設(shè)立生生產(chǎn)部?jī)?yōu)優(yōu)秀課室室一名，課室與與課室比比，綜合合基分880分，低于880分不不予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）A、 競(jìng)競(jìng)賽項(xiàng)目目；評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率（223%）、品質(zhì)質(zhì)（233%）、成本下下降（223%）目視化化管理（5%）3定55S（55%）、合理化化建議（6%）、工作作配合度度（5%）；安安全生產(chǎn)產(chǎn)（5%）離職職率（55%）計(jì)計(jì)算方法法同上；B、評(píng)價(jià)價(jià)組織：計(jì)劃部部；運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)管部部；辦公公室、品品質(zhì)部

17、、生產(chǎn)部部；評(píng)價(jià)，生產(chǎn)部部需要提提交成果果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告，有績(jī)效效依據(jù)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)管部與與辦公室室共同確確認(rèn)實(shí)績(jī)績(jī)。C、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的比重重：（1）優(yōu)優(yōu)秀課室室，一次次性現(xiàn)金金400RRMB；錦旗一一面，總總經(jīng)理頒頒發(fā)， 公司報(bào)報(bào)刊雜志志；優(yōu)秀秀員工墻墻報(bào)宣傳傳，參加加總經(jīng)理理月度優(yōu)優(yōu)秀員工工茶話(huà)座座談會(huì)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。、年度度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)立：年年度星級(jí)級(jí)優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)兵獎(jiǎng)；年度改改善案例例創(chuàng)新價(jià)價(jià)值突出出貢獻(xiàn)最最高獎(jiǎng)；年度改改善案例例最多獎(jiǎng)獎(jiǎng)；年度度產(chǎn)能最最高獎(jiǎng)；年度專(zhuān)專(zhuān)利獎(jiǎng)；年度優(yōu)優(yōu)秀干部部獎(jiǎng)；年年度優(yōu)秀秀單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)；年度度總經(jīng)理理特殊津津貼挑戰(zhàn)戰(zhàn)獎(jiǎng)。A、年度度星級(jí)優(yōu)優(yōu)秀標(biāo)兵兵（生產(chǎn)產(chǎn)部全體體員工

18、參參評(píng)），綜合基基分800分，低低于800分不予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)）B、 競(jìng)競(jìng)賽項(xiàng)目目；評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容產(chǎn)產(chǎn)能效率率（500%）、品質(zhì)（30%）、合合理化建建議（110%）、安全全生產(chǎn)（10%）計(jì)算算方法同同上；C、評(píng)價(jià)價(jià)組織：計(jì)劃部部；運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)管部部；辦公公室、品品質(zhì)部、生產(chǎn)部部；評(píng)價(jià)價(jià)，生產(chǎn)產(chǎn)部需要要提交成成果業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，有有績(jī)效依依據(jù)，運(yùn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管管部與辦辦公室共共同確認(rèn)認(rèn)實(shí)績(jī)。D、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的比重重：（1）年年度星級(jí)級(jí)優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)兵，一一次性現(xiàn)現(xiàn)金20000RRMB；總經(jīng)理理頒發(fā)，與總經(jīng)經(jīng)理合影影留念等等。（2）年年度產(chǎn)能能最高獎(jiǎng)獎(jiǎng),一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000RMMB，總總經(jīng)理頒頒發(fā)，與與總經(jīng)理理合影留念等等

19、。E、整年年度效率率提升，改善案案例獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比重:節(jié)約金金額的55%提成成獎(jiǎng)勵(lì)。F、年度度總經(jīng)理理特殊津津貼獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)方式式總經(jīng)理特特殊津貼貼 全年最多多可實(shí)施施提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)員工人民幣年終嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1100元元年度改善善案例創(chuàng)創(chuàng)新價(jià)值值突出貢貢獻(xiàn)最高高獎(jiǎng)（創(chuàng)創(chuàng)新價(jià)值值超過(guò)220萬(wàn)元元以上）人民幣年終嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人110000元全年個(gè)人人最有價(jià)價(jià)值提案案獎(jiǎng)（改改善經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)50萬(wàn)元以上上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人550000元全年個(gè)人人最有價(jià)價(jià)值提案案獎(jiǎng)（改改善經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)1000萬(wàn)元以上上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1100000元全年為公公司改善善經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)額1000萬(wàn)元元以上單單位（團(tuán)團(tuán)隊(duì)改善善工作

20、年年終綜合合評(píng)比第第一，給給予團(tuán)隊(duì)隊(duì)最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）人民幣年終嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)該部門(mén)門(mén)最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)100000元四、競(jìng)賽賽要求：1、突出出一票否否決，確確保健康康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)不安全全事故和和違紀(jì)事事故的班班組，在在各類(lèi)競(jìng)競(jìng)賽先進(jìn)進(jìn)的評(píng)選選上，應(yīng)應(yīng)視情況況給予降降級(jí)或扣扣分處理理。對(duì)出出現(xiàn)重大大責(zé)任事事故班組組或課室室，取消消其參與與評(píng)選競(jìng)競(jìng)賽優(yōu)勝勝資格。2、培育育優(yōu)秀人人才，提提高員工工隊(duì)伍素素質(zhì)。通通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各各類(lèi)管理理能手、技術(shù)標(biāo)標(biāo)兵和先先進(jìn)職工工，提升升公司的的競(jìng)爭(zhēng)能能力和企企業(yè)形象象。3、全程程跟蹤管管理，公公開(kāi)競(jìng)賽賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽賽活動(dòng)要要進(jìn)行階階段性總總結(jié)，將將活動(dòng)的的開(kāi)展情情況和

21、效效果上報(bào)報(bào)競(jìng)賽辦辦公室。競(jìng)賽辦辦公室做做好活動(dòng)動(dòng)的檢查查，考核核和評(píng)比比，并搞搞好資料料的積累累，定期期公開(kāi)活活動(dòng)開(kāi)展展情況。五、組織織領(lǐng)導(dǎo)：1、公司司成立競(jìng)競(jìng)賽相關(guān)關(guān)指導(dǎo)及及監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)2、為確確保勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)扎實(shí)實(shí)有效開(kāi)開(kāi)展，公公司成立立競(jìng)賽活活動(dòng)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)：評(píng)審委會(huì)會(huì)主席：魏總副主席：歐陽(yáng)順順昌委 員員：秦美美仙、韓韓亞萍、宗俊、劉顯芳芳；邵文文書(shū)；呂呂小剛；吳新勝勝；李贊贊正總干事：邱旋；副總干干事：張張海明執(zhí)行委員員：（人員待待定）3、工作作職責(zé)：角色工作職責(zé)責(zé)主席審核批準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)效效率提升升競(jìng)賽和和激勵(lì)方方案。審核審批批競(jìng)賽管管理目標(biāo)標(biāo)。協(xié)調(diào)競(jìng)賽賽工作整整體正常常運(yùn)行。評(píng)價(jià)競(jìng)

22、賽賽成果。5 競(jìng)賽資資源支持持。副主席按照公司司競(jìng)賽戰(zhàn)戰(zhàn)略與目目的，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)并實(shí)施施公司競(jìng)競(jìng)賽要求求與目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)競(jìng)賽賽指導(dǎo)工工作。監(jiān)督競(jìng)賽賽工作跟進(jìn)進(jìn)、監(jiān)督督，評(píng)審審、宣傳傳、教育育培訓(xùn)等等進(jìn)度工作作。負(fù)責(zé)改進(jìn)進(jìn)工作，定期向向主席報(bào)報(bào)告改進(jìn)進(jìn)進(jìn)度和和改進(jìn)成成果。委員 按照公公司要求求和指示示精神，負(fù)責(zé)落落實(shí)并實(shí)實(shí)施競(jìng)賽賽相關(guān)要要求。 負(fù)責(zé)宣宣導(dǎo)與指指導(dǎo)工作作。 參與競(jìng)競(jìng)賽工作作統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、備案建建檔、宣宣傳、教教育培訓(xùn)訓(xùn)，總結(jié)結(jié)、報(bào)告等工作作。 參與競(jìng)競(jìng)賽過(guò)程程中不足足項(xiàng)目檢檢討和改改進(jìn)工作作。總干事策劃部門(mén)門(mén)競(jìng)賽推進(jìn)進(jìn)方案與與活動(dòng)。組織委員員負(fù)責(zé)具具體的工工作。掌控競(jìng)賽賽方案進(jìn)進(jìn)度和改

23、改善成果果。掌握方案案考核情情況等。定期向主主席/副副主席報(bào)報(bào)告競(jìng)賽賽方案總總體執(zhí)行行進(jìn)度和和成果。競(jìng)賽總結(jié)結(jié)與推廣廣。競(jìng)賽過(guò)程程問(wèn)題改改善戰(zhàn)略略研究與與策劃。執(zhí)行委員員按照公司司要求，完成本本科室競(jìng)競(jìng)賽目標(biāo)標(biāo)。本科室競(jìng)競(jìng)賽管理理培訓(xùn)與與宣導(dǎo)，推進(jìn)本本科室全全體員工工參與競(jìng)競(jìng)賽改善善工作。主導(dǎo)本科科室日常常競(jìng)賽工作作的推行行與活動(dòng)工工作。輔導(dǎo)本科科室項(xiàng)目目活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展工作作。主導(dǎo)并跟跟進(jìn)本科科室改善善工作，監(jiān)督、督導(dǎo)、管理本本科室競(jìng)賽賽方案執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果與改善善結(jié)果。定期檢查查評(píng)估本本科室競(jìng)賽賽改善活活動(dòng)開(kāi)展展?fàn)顩r。7 定期向上上級(jí)報(bào)告告改善方方案執(zhí)行行進(jìn)度與與改善結(jié)結(jié)果。3、辦公公室設(shè)在在寫(xiě)字樓樓二樓會(huì)會(huì)議室