1、您好：我們是AMT“廣化公司戰略規劃與運營管理提升診斷咨詢項目”項目組，首先感謝您在百忙之中填寫這份調研問卷。廣化公司的戰略規劃與運營管理提升方案，只有在制定過程得到廣大員工的積極參與和支持，才能在今后的實施中為廣化公司實現從創業階段向可持續快速發展階段轉變發揮重要的指導作用。您在回答本次問卷時，需要對公司的發展及管理作出客觀的評價，并表達您的期望。您的認真回答與表達，將為制定廣化公司的戰略規劃和運營管理機制方案提供非常重要的依據。本次問卷為不記名問卷，所有問題的答案沒有對或錯之分。AMT作為專業的咨詢公司，我們會對您的回答內容進行保密。答題方式，請按順序答題，先在答卷上進行選擇（序號前打“”

2、）和回答（開放題或“其他”選擇），然后，請務必再仔細地將答題的選擇項填寫在答題卡上（打“”或填寫選項代碼），以便進行統計處理。本問卷回收時間為12月30日（星期三）12點之前，請以部門為單位統一回收問卷送到項目組在填寫問卷過程中有不清楚之處請直接與咨詢顧問聯系，聯系人：魏新法 電話：85231269出差員工請直接發送電子郵件至AMT咨詢顧問郵箱： simba.wei謝謝您的積極參與和支持！ AMT咨詢項目組2009年12月28日您的基本信息：您是？A.部門門（含二二級部門門）負責責人及以以上 B.業務務骨干（含課題題組長、業務主主管、副副研以上上研究人人員）C.普通通員工 您屬于？A.原事事業

3、編制制人員 B.非非事業編編制人員員您所在的的部門是是？A.生產產經營（包括：生產、銷售、物流、采購）B.管理理支撐（包括：辦公室室、人力力資源、財務、發展部部、信息息、物業業） C.科研研開發（包括：研究室室、課題題組、測測試部門門）您在廣化化公司任任職的時時間為？A.3年年以下（含3年年） B.3-8年（含88年） CC.8-20年（含220年） D.200-300年（含含30年年） EE.300年以上上您在現部部門任職職的時間間為？A.1年年以下（含含1年） BB.1-3年（含33年） CC.3-8年（含88年） D.8年以上上您的年齡齡是？A300歲以下下（含330歲） B.30440

4、歲（含400歲） CC.4050歲歲（含550歲） D.50歲歲以上您的學歷歷是？A.初中中及以下下 B.高高中或中中專 C.大大學或大大專 D.研究生生您所學的的專業是是？A.化學學相關專專業 BB.管理理類相關關專業 C.其他（請請注明） ） D.無專業業問卷部分分您對廣化化公司的的發展？A.充滿滿信心 B.比較有有信心 C.沒有感感覺 D.信心心不足 EE.對未來來發展悲悲觀9.1.如果選選項A和和B,您您對廣化化公司的的信心來來自于？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.產品品和行業業發展前前景喜人人 B.科研院院所轉制制帶來的的活力 C.員工工素質能能力及專專業技能

5、能水平較較同行高高 DD.公司基基礎管理理相對較較好，具具備超越越其它同行行的條件件 EE.公司司員工的的凝聚力力較高 F.公公司擁有有品牌、市場、資金等等各種資資源 G.具有有可以產產業化轉轉化的技技術成果果 HH.具有有合理的的技術人人才梯隊隊I.其它它 ）排序：11 2 3 ）您認為以以下哪幾幾方面是是影響公公司未來來發展的的主要問問題？（最多選選擇3項項，請根根據重要要程度進進行排序序）A.公司司缺乏明明確且鼓鼓舞人心心的發展展戰略 B.組織結結構不合合理 C.流程程不清晰晰或者不不合理 DD.內部部激勵約約束機制制不足，影響員員工工作作積極性性 E.缺乏乏市場開開拓能力力 F.技術研

6、研發投入入及關鍵鍵技術儲儲備不夠夠 G.現有有產品缺缺乏市場場競爭力力 HH.財務務管理缺缺乏決策策支持 I.傳統統研究所所文化的的束縛管管理效率率低 J.缺缺乏市場場營銷與與經營管管理 K.規范范的課題題項目管管理能力力 L.適合業業務發展展的信息息系統 M.轉制制科研單單位的歷歷史遺留留問題和和政策性性制約因因素 NN.其它它 ）排序：11 2 3 ）總體來說說，您對對廣化公公司的滿滿意度？（特別別說明：對公司司的整體體評價而而非僅薪薪酬收入入的滿意意度）：A.非常常滿意 BB.比較較滿意 CC.說不不清楚 D.不太滿滿意 EE.很不不滿意您對廣化化公司感感到滿意意的是？（最多多選擇33項

7、，請請根據重重要程度度進行排排序）A.公司司發展勢勢頭良好好 B.收入較較高 C.個人人有發展展空間，將來我我可以謀謀得職位位或者能能力提高高 D.人際關系系和諧 E.分工工合理、明確 FF.工作作穩定 G.上級級對我不不錯 H.工作作環境較較為寬松松 I.其它它 ）排序：11 2 3 ）您對公司司感到不不滿意的的是？（最多選選擇3項項，請根根據重要要程度進進行排序序）A.收入入不高 B.收入分分配不公公 C.個人人發展空空間小 D.工作不不愉快，覺得比比較沉悶悶和壓抑抑E.缺乏乏創新和和挑戰 F.被授權權機會少少G.部門門之間配配合不足足，工作作效率低低， H.個人能能力無法法施展 I.壓力

8、力太大 J.公司司發展機機會不大大，始終終存在不不安全感感 K.上級級對我缺缺乏工作作指導，工作沒沒有方向向 L.其它 ）排序：11 2 3 ）轉制以來來經過多多年的發發展，廣廣化公司司取得了了長足的的進步，您認為為公司取取得目前前成績的的關鍵因因素有哪哪些？請請選擇三三項您認認為最重重要的進進行填寫寫并排序序；如您您認為下下述列表表有缺失失，請在在其它后后面進行行補充后后再行排排序。A迅速速提升的的批量產產品生產產能力 B.較強的的生產成成本控制制能力 C轉制制前研究究所的技技術積累累 DD.較強的的產品銷銷售能力力 E完善善的市場場銷售渠渠道 F.中科院院品牌優優勢 G公司司自身品品牌影響

9、響力 H.新產品品新技術術研發能能力I比較較充足的的流動資資金 J.適合公公司發展展的企業業文化K.有利利的國家家政策和和市場機機會 LL.高素質質的經營營管理團團隊M科研研經費獲獲取能力力 NN.整體素素質較高高的員工工隊伍0合理理的組織織結構和和高效流流程 P.較高的的產品和和服務質質量 P.其它它 ）排序：11 2 3 ）如果通過過戰略規規劃、管管理改進進、流程程重組，您您是否認認為廣化化公司能能夠實現現持續、穩定、快速發發展？A.完全全同意 BB.部分分同意 C.不清楚楚 DD.不同同意 您對廣化化公司未未來的發發展戰略略是如何何認識的的？A.有明明確的公公司戰略略 BB.有初步的公公

10、司戰略略 C.基本沒沒有公司司戰略 D.完完全沒有有公司戰戰略你是否清清楚如何何實現公公司高技技術產品品規模化化發展？A.非常常清楚 B.基基本清楚楚 C.不太清清楚 D.非非常不清清楚您認為公公司目前前的發展展戰略是是否對您您的工作作開展具有有指導意義義？A.完全全能夠B.應應該能夠夠C.可可能不能能夠D.不太太清楚如果設定定公司33-5年后年銷售收收入超過過2億（3年實實現目標標，平均均年增長率率約45%；5年年實現目目標，平平均年增增長率約約25%），您的理理解？A.目標標低了 BB.3年年可以實實現目標標 C.5年可可以實現現目標，3年實實現不了了 D.5年年實現不不了目標標 EE.目

11、標標高了 F.不不清楚如果設定定公司33-5年年后年凈利潤潤超過440000萬（按按照銷售售額2億億，利潤潤率需達達到200%；220088年的利利潤率為為9.11%），您的理理解？A.目標標低了 BB.3年年可以實實現目標標 CC.5年年可以實實現目標標，3年年實現不不了 D.5年年實現不不了目標標 EE.目標標高了 FF.不清清楚您是否認認同公司司產品定定位于精精細化工工和有機機新材料料領域？A.非常常認同 BB.基本本認同C.無無所謂D.不不太認同同您對廣化化公司愿愿景“成為精精細化工工和有機機新材料料領域高高技術產產品規模模化企業業”中的“高技術術產品規規模化”的理解解是：A：產品品是

12、指實實物產品品（如減減水劑、YDSS等），不包括括技術服服務（如如研究項項目、與與技術轉轉讓）B：產品品包括實實物產品品和技術術服務您認為廣廣化公司司應選擇擇怎樣的的盈利模模式？A.以產產品銷售售收入為為主，以以技術服服務收入入為輔 B.以技術術服務收收入為主主，以產產品銷售售收入為為輔C.產品品銷售 D.技術服服務 E.產品銷銷售和技技術服務務并重如何突破破園區生生產規模模的限制制，您的的建議？廣化公司司在其他他地方投投資成立立生產基基地進行技術術轉讓或或技術入股股到其他他企業其他 ）您建議公公司應采采用哪種種方式進進行發展展? （最多選選擇3項項，請根根據重要要性進行行排序）A.自身身滾動

13、發發展 B.合作發發展（例例如通過過技術、資金入入股建立立合資公公司）C.并購購（購買買其他公公司的知知識成果果或整個個公司） DD.廣化化公司引引入戰略略投資者者E.其它它 ）排序：11 2 3 ）您期望公公司5年年和100年后達達到怎樣樣的規模模（包括括營業額額、利潤潤等）和和狀態？3年戰略略目標： ）5年戰略略目標： ）10年戰戰略目標標： ）您認為在在未來33-5年年內，您您認為公公司應大大力發展展的領域域有？（最多多選擇33項，請請根據重重要性進進行排序序）A.膠粘粘劑 BB.水性性材料 CC.可降降解材料料 DD.電子子材料E.醫藥藥化工品品 F.工工程塑料料 G.木塑材材料 H.

14、 建材添添加劑）I.涂料料） G.其它它 ） 排序：11 2 3 ）對于高技技術產品品規模化化的發展展戰略，您認為為廣化公公司3年年內的業業務選擇擇應該是是：A：在廣廣化公司司現有銷銷售的產產品（不不含課題題組的產產品）中中選擇B：從廣廣化公司司課題組組較為成成熟的銷銷售產品品中選擇擇C：從上上述兩大大類產品品中選擇擇D：上述述兩大類類產品中中沒有可可以實現現規模化化的產品品，需要要另外的的選擇；請說明明您的選選擇建議議:_您認為滿滿足高附附加值要要求的、廣化公公司可以以規模化化生產（以銷售售收入來來衡量）的產品品選擇有有：A： _ B：_ CC：_廣化公司司要在335年年內實現現年收入入達2

15、億億、年利利潤達440000萬元的的目標。您認為為要通過過什么業業務具體體實現:A以附附加值不不高的產產品為主主來實現現產值目目標；同時，提供高高附加值值的技術術服務來實現利潤潤目標B以高高附加值值的產品為為主，實實現產值值和利潤潤目標；同時，提供高高附加值值的技術術服務為為輔C以高高附加值值產品和和技術服服務，實實現產值值和利潤潤目標D以附附加值不不高的產產品實現現大部分分的產值值和部分分利潤目目標；同同時，以以部分高高附加值值的產品品和技術術服務來來實現小部部分產值值和其余余的利潤潤指標。為了實現現公司的的愿景和和戰略目標標，您認認為目前前的戰略略執行體體系？A.可以以滿足公公司發展展需要

16、 BB.部分分已經不不適應公司發發展需要要C.大部部分已經經不適應應公司發發展需要要 D.完全不不能滿足足公司發發展需要要您認為，在公司目前前的戰略略執行體體系中，哪些方方面已不適應應公司發發展，需需要盡快快提升？（最多多選擇33項，請請根據緊緊迫程度度進行排排序）A.組織織 B.流流程 C.人人力資源源 DD.營銷銷 E.研研發 F.生生產 G.財務務 H.企企業文化化 I.課題項項目管理理 J.信息系系統 K.采采購 L.物物流M.其他他 ）排序：11 2 3 ）若加強上上題所選選擇的能能力，可可能會碰碰到什么么困難或或阻力？答：您認為要要實現公司司的戰略略目標，還需要要哪些資資源和能能力

17、？答：您認為現現在廣化化公司的的組織中中，哪些些問題比比較嚴重重？（最最多選擇擇3項，請根據據重要程程度進行行排序）A.責權權利不匹匹配B.部部門職責責交叉C.部部門間協協調難度度大 D.授權不不足E.職能能缺失 F.多頭管管理 G.部部門壁壘壘 H.部部門定位位不明確確I.其它它（ ） JJ.其它它（ ）排序：11 2 3 ）您認為本本部門職能能、定位位是否清清晰？A.很清清晰B.較較清晰 C.不清清晰 D.很很不清晰晰您認為其其他部門門職能、定位是是否清晰晰？A.很清清晰B.較較清晰 C.不清晰晰 DD.很不清晰晰您的部門門內部崗崗位職責責劃分是是否清晰晰？A.很清清晰B.較較清晰 C.不

18、清晰晰 D.很不清晰晰您認為現現在廣化化公司的的組織結結構是否否合理？A.很合合理B.較較合理 C.不合理理 D.很不不合理如果您認認為目前前的組織織不合理理，請您您簡單闡闡述一下下理由：答：就您所知知，廣化化公司各各部門間間的合作作情況？A.配合合很默契契B.比比較協調調C.一一般，部部門領導導協商能解解決D.有些些小問題題E.經經常有糾糾紛40.11部門協協作出現現問題的的原因？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.部門門之間職職責不清清 B.規章制制度和流流程不健健全C.各部部之間推推卸責任任 D.部門本本位主義義嚴重 E.業務務流程不合合理 F.績效導導向問題題G.其

19、它它（ ）排序：11 2 3 ）部門之間間是否存存在推諉諉或扯皮的的現象？A.經常常有 B.偶爾爾有 C.很少有有 DD.沒有有您認為目目前的人人才結構是是否能夠夠滿足公公司戰略略發展的的需要？A.非常常能夠B.比較較能夠 C.比較不不能夠D.完完全不能能夠您認為廣廣化公司司目前最最需要的的人才是是：（最最多選擇擇3項，請根據據重要程程度進行行排序）A.市場場開拓人人才 B.銷售人才才 C.研研發人才才 D.管理理人才 E.復合合型人才才 F.工藝藝人才G.其它它 ）排序：11 2 3 ）對于自己己的付出出與工資資回報的的公平性性，您的的感受是是：A、很公公平 B、基基本公平平 C、不公公平

20、DD、不確確定與本地區區同行業業比較，您目前前的工資資收入：A、較高高 B、中等 C、較較低 D、不知知道跟其他同同事相比比，您對對自己收收入狀況況的感受受是？A、很公公平 B、基基本公平平 C、不公公平 DD、不確確定總的來說說，您對對目前整體體個人收收入是否否滿意？A.非常常滿意B.比比較滿意意 C.說不清清楚 D.不不太滿意意 EE.很不不滿意47.11收入方方面最滿滿意的是是？A.基本本工資 B.崗位津津帖 C.績效獎獎勵 D.福利利 E.整體體工資收收入 F.其它 ）47.22最不滿滿意的是是？A.整體體收入偏偏低 B.分分配不公公平 CC.收入入未與業業績有效效掛鉤 DD.同工工不

21、同酬酬 E.其其它 ）您認為公公司現在在的薪酬酬制度能能否起到到較好的的激勵作作用？A.非常常能夠B.比比較能夠夠 C.比較不不能夠D.完完全不能能夠您認為薪薪酬體系系中同一一職務或或職稱的的員工基基本工資資差距多少少比較合合適？A.沒有有變化 BB.上下下浮動110%以以下 C. 上下浮浮動200%以下下 DD. 上上下浮動動30%以下 E. 上下浮浮動300%以上上您認為公公司對您您的工作作考核結結果能夠夠真實地地反映您您的工作作業績？A.非常常同意 B.同意 C.說說不準 D.不同意意 E.非常常不同意意 F.基基本沒有有考核或或憑主觀觀臆斷您希望考考核結果果可以用用來？（最最多選擇擇3

22、項，請根據據重要程程度進行行排序）A.人員員晉升 B.薪薪酬調整整與發放放 C.員工培培訓發展展 D.不合合格的末末尾淘汰汰 E.干干的不好好的扣獎獎金 GG.其它它 ）排序：11 2 3 ）您認為廣廣化公司司考核方面面最大的的問題是？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.指標標設計不不合理 B.目標設設計不合合理 C.考考核周期期設計不不合理D.評價價對象設設計不合合理 E.考核核流程設設計不合合理，實實施起來來比較繁繁瑣 F.缺乏乏考核投投訴機制制 G.考核核信息難難以搜集集與量化化 HH.上級級領導不不職業，基本沒沒有績效效溝通 I.考核核沒有落落實到崗崗位和員員工 J

23、.考核核結果沒沒有與薪薪酬掛鉤鉤 排序：11 2 3 ）您是否準準備在廣廣化公司司長期工工作？A不準準備 B沒沒有考慮慮 C打算算長期工工作 D看以后后的機會會如果人才才（可能能是您）打算離離開廣化化公司，原因可可能是？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.對薪薪酬不滿滿意B.工工作得不不到上級級認可 C.缺乏成成長和發發展的空空間D.人際際關系不不良 EE.與公司文文化與有有沖突 F.家家庭原因因 G.工作作性質不不適應 H.壓力比比較大J.其它它 ）排序：11 2 3 ）公司在晉晉升與選選拔方面面存在哪哪些問題題？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.按

24、資資排輩現現象比較較嚴重 B.缺缺乏客觀觀標準，主觀性性較強 C.晉晉升通道道較窄 D.晉升升沒有與與薪酬掛掛鉤 E.其它 ）排序：11 2 3 ）您認為目目前廣化化公司培培訓方面面的問題題是？（最多選選擇3項項，請根根據重要要程度進進行排序序）A.培訓訓缺失 B.培訓缺缺乏計劃劃性 C.培訓缺缺乏針對對性 D.培訓訓質量不高 E.很少少進行過過培訓調調查和需需求分析析 F. 其它它 ）排序：11 2 3 ）您認為提提高員工工積極性性和主動動性的方方式為？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.領導導認可 B.培訓機機會 C.挑挑戰性的的工作 D.職位晉晉升 E.福利利改善 F

25、F.收入入提高 G.更更大的工工作授權權 H.其它 ）排序：11 2 3 ）您認為公公司產品品銷售方方面的競競爭優勢勢為？（最多選選擇3項項，請根根據重要要程度進進行排序序）A.產品品質量 B.價格 C.銷售人人員個人人能力 D.中科院院品牌優優勢 E.售后后服務 F.客戶關關系穩固固 G.其它它 ） 排序：11 2 3 ）您認為公公司在產產品銷售售方面存存在的主主要問題題是什么么？（最最多選擇擇3項，請根據據重要程程度進行行排序）A.產品品技術含含量不高高 B.產品品價格競爭爭力不足足 CC.銷售售力量不不足 D.產產品品牌牌不強E.缺乏乏銷售渠渠道 F.服務能能力不強強 G.客戶戶維護不不

26、到位 HH.缺乏市市場宣傳傳I.其它它 ）排序：11 2 3 ）您認為公公司產品品應在哪哪些方面面加強？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.包裝裝 B.功能能 C.質量量 D.服服務 E.概念念（例如如環保）F.宣傳傳 H.降降低成本本 GG.其它它 ）排序：11 2 3 ）什么因素素制約公公司向全全國市場場發展？（最多多選擇33項，請請按照重重要程度度排序）A.品牌牌影響力力不大 BB.缺乏乏銷售渠渠道 CC.產品品技術含含量不高高 D.單單位產品品運輸成成本高E.缺乏乏客戶資資源積累累 F.產品結結構不合合理 G.產產品價格格競爭力力不足 H. （ 排序：11 2 3

27、）為了進一一步提升升營銷能能力，您您的建議議為？（最多選選擇3項項，請根根據重要要程度進進行排序序）A.強化化市場職職能 BB.加強強銷售激激勵措施施 CC.加強強銷售業業績考核核 D.加加強銷售售隊伍建建設E.規范范銷售流流程管理理 F.整整合銷售售資源，提高公公司整體體銷售能能力 G.加加強渠道道建設 H.加強強客戶關關系管理理 I.加加強品牌牌建設 JJ.其它它（ （ 排序：11 2 3 ）公司目前前主要的的銷售手手段有？（最多多選擇33項，請請根據常常用程度度進行排排序）A.品牌牌推廣 B.推推銷 C.客客戶維護護 DD.渠道道銷售E.展銷銷 F.其它它（ （排序：11 2 3 ）您認

28、為目目前的銷銷售激勵勵機制是是否有利利于吸引引新的銷銷售人員員？A.很有有吸引 B.一一般 C.吸引力力不夠 D.不具備備市場競競爭力 E.說不清清您認為廣廣化公司司的產品品規劃做做的如何何？A.很清清晰，完完全執行行 BB.較清清晰，基基本執行行 C.不清晰晰，部分分執行 D.沒沒有產品品規劃您認為現現在公司司的產品品研發策策略是什什么？（最多選選擇3項項，請按按照重要要程度排排序）A.客戶戶需求導導向 B.技術領領先導向向 CC.引領領市場導導向 D.模仿跟跟進導向向E.科研研成果轉轉化導向向 FF.產品品成型后后沒有后后續研發發 G.其它（ （您認為未未來公司司的產品品研發策策略是什什么

29、？（最多選選擇3項項，請按按照重要要程度排排序）A.客戶戶需求導導向 B.技術領領先導向向 C.引引領市場場導向 DD.模仿仿跟進導導向E.科研研成果轉轉化導向向 FF.其它它（ （精細化工工行業的的特點和和原來廣廣化所的的歷史積積累，形形成了廣廣化公司司的研究究課題和和成果的的散雜多多特點，為實現現高技術術產品規規模化，您認為為未來55年內公公司研發發工作應應該如何何發展：A.鼓勵勵科研人人員多樣樣化發展展，形成成技術儲儲備優勢勢和產品品多樣化化優勢B.散雜雜多的特特點要保保持，但但公司要要加強管管理C.科研研和技術術儲備可可以散雜雜多，但但產品發發展方向向要聚焦焦D.散雜雜多不可可取，公公

30、司應集集中全力力做好11-2個個主營產產品E.其他他 （您認為將將來公司司的產品品發展方方向應該該是什么么？（最最多選擇擇3項，請按照照重要程程度排序序）A.不斷斷開發新新產品，滿足市市場 B.降降低產品品成本，追求市市場份額額 CC.提高高產品定定位，做做高端市市場 D.樹立立產品品品牌，提提高附加加值 E.不不清楚 F.其它（ （您認為廣廣化公司司在研發發管理的的哪些環環節最弱弱？（最最多選擇擇3項，請按照照重要程程度排序序）A.項目目爭取 B.課課題項目目管理（成本、質量控控制） C.知知識共享享 D.科技技成果的的產業化化推廣 EE.其它它 ）排序：11 2 3 ）廣化公司司目前研研發

31、系統統的協調調情況如如何？ A.協調調很好 F.一一般 E.偶爾有有協作 F.各自為為陣 公司研發發系統現現有的協協調機制制有？（可多選選）A.設專專門部門門負責協協調 B.設設專門崗崗位進行行協調 C.制定定標準流流程進行行協調 D.跨團團隊合作作 E.無 FF.其他 ）請列舉出出您認為為廣化公公司最具具競爭優優勢的技技術儲備備（至少少三項）？答：公司在財財務管理理方面，有比較較完善的的體系？A.非常常同意B.比比較同意意 CC.比較較不同意意 D.完全不不同意公司現有有的財務務管理方方式，是是否能夠夠實現較較好的事事前風險險控制？A.非常常能夠 B.比比較能夠夠 C.比比較不能能夠 D.完

32、全全不能夠夠并請您對對您所做做的原因因選擇進進行簡單單說明：答：您認為公公司財務務管理存存在的主主要問題題為？（最多選選擇3項項，請根根據重要要程度進進行排序序）A.信息息系統中中業務數數據缺乏乏共享 B.財務管管理人員員素質有有待提高高 C.財務組組織設計計不合理理 D.財務務相關崗崗位職責責不清 E.財財務控制制不力存存在風險險 FF.財務務管理相相關流程程需要優優化G.貨款款支付后后不能及及時提供供發票入入賬 HH.應收收賬款存存在風險險排序：11 2 3 ）您認為廣廣化公司司需要加加強哪方方面的財財務控制制手段？（最多多選擇33項，請請根據重重要程度度進行排排序）A.預算算控制B.資資

33、金控制制 C.內審控控制 D.財務信信息控制制E.其它它（ ）排序：11 2 3 ）您認為企企業文化化是？（可多選選，有補補充請填填在其他他欄）A高層層管理者者的經營營理念 BB企業業標志、紀念品品C企業業文化是是一種文文化現象象，是企企業物質質文化和和精神文文化的總總和D企業業文化手手冊 E企企業文化化是創造造出來的的，是務務“虛”的F企業業文化是是一種文文化價值值觀、經經營理念念和行為為方式的的綜合系系統G企業業文化是是大同小小異的口口號和標標語 H企業業文化是是一種管管理理論論I其他他（請注注明）您認為企企業文化化對企業業發展的的影響如如何？A有主主導性影影響 B有有輔助性性影響 C有很

34、很小影響響 D沒有影影響您如何評評價廣化化公司現現有的企企業文化化？A優良良 B一一般 C落后后 D不不清楚您認為廣廣化公司司目前處處于哪個個階段？A徘徊徊階段 B穩穩健發展展階段 CC轉折折階段D騰飛飛階段 E衰衰退階段段您是否知知道廣化化公司發發展面臨臨的問題題和挑戰戰？A很明明確地知知道 B一一般性地地了解 C模糊糊地知道道 D不知道道您認為廣廣化公司司未來發發展的方方向是什什么？A科研研機構BB技術術服務型型企業CC科研研型企業業D綜合合型企業業EE產品品生產型型企業 FF. 其其他 ）您認為廣廣化公司司上下危危機意識識如何？A上下下都有 BB中上上層領導導有，一一般員工工沒有 C只有

35、有上層領領導有 DD上下下都沒有有 E不清楚楚您對目前前工作的的態度：A討厭厭 BB不喜喜歡 C無無所謂 D喜歡 E很開心心 FF不知知道您在工作作中的樂樂趣是：A對工工作有興興趣 BB和同同事相處處融洽 C工工作讓您您實現自自我價值值 D工作作的報酬酬 EE其他他 您在工作作中的煩煩惱是：A對工工作沒興興趣 BB人際際關系難難處理 C工工作的報報酬低 D別的的工作更更有前途途 EE工作作沒有挑挑戰性 F其其他 您認為廣廣化公司司是否重重視人才才?A非常常重視 BB一般般C不夠夠重視 D很很不重視視您感覺在在廣化公公司是否否受到尊尊重？A完全全受到尊尊重 BB基本本受到尊尊重C基本本不受尊尊重

36、 DD完全全不受尊尊重您認為廣廣化公司司的創新新精神如如何？A廣化化公司上上下有很很強的創創新意識識 B大大多數人人有創新新意識C少部部分人有有創新意意識 DD很缺缺乏創新新意識您在工作作中是否否經常嘗嘗試新方方法？A經常常嘗試 BB偶爾爾嘗試 C從從來沒有有嘗試過過您對廣化化公司的的決策發發表過意意見嗎？A沒有有，因為為不關心心 B沒沒有，因因為沒有有關系 C很很少，因因為我參參與的作作用不大大D即使使效果有有限也經經常參與與 E很很愿意參參與并有有意見被被采納您在工作作中遇到到困難一一般會向向誰求助助？A本部部門的同同事 B其其他部門門的同事事 C領導D廣化化公司外外的朋友友 EE自己己想

37、辦法法您是否準準備在廣廣化公司司長期工工作？A不準準備 B沒沒有考慮慮 C打算長長期工作作 D看以后后的機會會您是否希希望接受受對您要要求更高高的工作作？A很希希望B較較希望C目前的的工作已已經較有有挑戰性性D無所謂謂E不希望望廣化公司司最吸引引您的地地方是什什么？（可多選選，有別別的意見見請寫在在橫線上上）A收入入高 B對廣化化公司有有感情 C廣化化公司能能為我提提供發展展機會 D廣廣化公司司有和諧諧的氛圍圍 E工作作穩定，有保障障F其其它_如果外界界有人詆詆毀廣化化公司，您會怎怎樣?A認真真詢問其其原因,并積極極向上級級匯報 B非非常生氣氣,與之之辯駁C 自自尊心受受到傷害害，但不不會有言

38、言行表現現D跟跟我沒有有關系，置之不不理您認為廣廣化公司司上下之之間、部部門之間間、同事事之間是是否有充充分的溝溝通？A很充充分 BB比較較充分 C一般般 D很很不充分分在廣化公公司，下下列哪種種人最受受歡迎？A有創創新意識識和開拓拓精神，不怕失失敗、銳銳意進取取B有良良好的品品質、扎扎實、嚴嚴謹的作作風和敬敬業精神神C循規規蹈矩，嚴格執執行上級級命令D靈活活機動，活動能能力強，人際關關系好廣化公司司人員的的升降、獎罰通通常是通通過什么么途徑進進行的？A按領領導的意意見 BB群眾眾評議 C有專專門委員員會討論論決定 D多方面面結合E 不清清楚 您認為一一個有進進取心、有才能能、有良良好品質質，

39、在基基層的員員工是否否有可能能被提升升？A是 BB有可可能 C很難難 D根本不不可能您認為您您的同事事們是否否熱愛自自己的本本職工作作？A都是是 B大部分分是 C少數數人是 DD都不不是您認為您您的同事事們是否否對工作作積極主主動、有有責任心心？A都是是 B大部分分是 C少數數人是 DD都不不是您認為您您的同事事們在工工作中是是否能協協調一致致、精誠誠合作？A都是是 B大部分分是 C少數數人是 DD都不不是您認為總總體來講講您的同同事們對對廣化公公司的忠忠誠度如如何？A都很很忠誠 BB大部部分很忠忠誠 C總體體一般 D大大部分不不夠忠誠誠您對廣化化公司的的規章制制度有何何評價？A完善善合理 B

40、有有各種規規章制度度，但有有些不夠夠合理C規章章制度還還不夠健健全 D規章制制度很不不健全 廣化公司司干部和和員工在在處理問問題時是是否能夠夠嚴格按按照已有有的規章章制度進進行？A能 BB特殊殊情況下下有可能能會有例例外 C許多多情況下下不遵守守 D大多數數情況下下不遵守守中國傳統統文化中中有“惟齊不不齊”的說法法，即一一味地強強調平等等就會造造成事實實上的不不平等。企業中中也應該該存在因因能力、效率的的差別而而出現權權力、利利益上的的差別，您是否否認可這這一點？A認可可B基基本認可可，但要要考慮具具體情況況，分類類區別C不不認可廣化公司司在對客客戶服務務上是否否做得到到位，讓讓客戶滿滿意？A

41、完全全是 BB大部部分情況況是 C少數數情況下下是 DD基本本不是E 不清清楚如果要加加深員工工對廣化化公司的的感情，您認為為目前最最重要的的是：A提高高員工物物質待遇遇BB廣化化公司領領導要關關懷員工工C讓員員工更多多地了解解廣化公公司，參參與廣化化公司管管理，從從而增強強員工主主人翁精精神D創造造更多機機會，讓讓員工得得到發展展和自我我實現E您認為公公司目前前倡導的的價值取取向是什什么？（限選44個）A.尊重重 BB.盡責責 C.創創新 DD.發展展 E.責任 FF.協作作 G.協力力 H.志向向 I.進取取 J.務實 K.奉獻 L.誠信信 M.和諧諧 NN.唯實實 O.求真 P.服服從 QQ.紀律律您