1、醫院供應室人員配置與治理供應室是現代醫院的一個重要組成部分,它既是向全院供應各種無菌器材、敷料和其他無菌物品的保證科室,又是預防和削減醫院感染發生的重要科室；供 應室治理工作質量的優劣將會影響整個醫院醫療與治理運作的工作質量；而供應 室治理關鍵是人員的配置與治理, 供應室人員配置狀況會直接影響其工作質量和 效率；1 供應室人員配置現狀根據現代醫院供應室特點和要求,表達防止感染, 消毒滅菌, 準時供應各種無菌器材和物料、 敷料的工作宗旨, 供應室人員配置應表達專業性、結構合理性和效率性的原就；供應室人員既應具有肯定專業學問,仍要有良好的身體素養；供應室人員在學問結構、專業結構、年齡結構等方面的人

2、員構成要合理；學問結構上,供應室全部人員包括護士、 設備保護修理、 技術人員等都應具備滅菌消毒和防感染的專業學問, 同時,主要配置無菌器材或物品供應人員 （主要是護士）,另外消毒人員和設備保護修理人員也要配置如干；專業結構上, 最好配置在學校所學專業為消毒防感染的專業人員,年齡結構上,要做到老中青相結合；目前,多數醫院供應室人員配置數量較為適當, 基本滿意其工作需要； 但其人員構成上,不盡合理； 據調查（以荊州市近 10 家醫院為例）,相當部分醫院供應室人員配置 顯現 “三多三少 ”的狀況； “三多 ”指年紀大的多；消毒滅菌和防感染專業學問欠缺的多；反應慢,工作效率低的多；“三少 ”一是缺少懂

3、行的專業帶頭人,一些醫院將供應室科主任或負責人的任用看成為照料性質,選派的人員不適當； 二是缺乏年輕有為的護理、 技術人員；三是缺乏既懂護理又懂消毒滅菌及熟知治理的復合型人才,使得供應室監管工作不力或者流于形式,服務質量不高； 醫院的工作雖然按常態進行著,但卻埋伏著危機,醫院治理應當居安思危,從科學治理、注意 效率和提高服務質量的高標準, 重視醫院供應室人員調配和改革,使其人員配置 更加合理和有效；2 供應室人員配置和治理的改進措施2.1 醫院和護理部門的領導應轉變觀念：切實把供應室當作一個重要科室來看待,選配懂業務,善于治理的業務骨干和治理能手到供應室機構任主管；以往,許多醫院不太重視供應室

4、, 供應室治理干部的選配以照料性質為主；隨著現代醫院對消毒防感染的越來越重視, 醫院治理要轉變過去陳舊觀念, 選拔具有良好專 業素養和治理才能且年富力強的中青年干部到供應室或消毒供應中心任職,從而 加強對供應室的領導和治理, 為整個醫院醫療和護理及其他各項工作目標的實現 奠定堅實基礎；2.2 供應室的人員結構以老護士居多： 存在學問的老化、 生理的退行性轉變、心理的失落感等問題； 因此,護士長要重視非權力因素的影響,敬重、懂得護士,有效溝通溝通,加強自律和道德修養,以身作就,事事起表率,堅持原就,無私貢獻,以自己的職業素養影響護士,以自己的愛心感化護士, 確定他們年輕時奉獻的功績及現在的閃光點

5、； 進行愉悅式關懷式治理, 運用情感鼓勵的方法, 使大 家保持良好的心態；2.3 善于發揮護士的主觀能動性：護士長要善于發揮每個護士的特長,工作 任務實行包干制,責任分明,針對個人才能授權治理,做到事事有人管,人人參 與治理,充分調動護士的積極性, 同時護士長也可以從繁瑣的日常事務中解脫出 來,把握重點,不斷摸索,接受新事物、新觀念,開展新項目、新技術；2.4 重視業務培訓,提高護理人員素養：護士長有方案、有重點地進行院內 外培訓；3 保證工作質量,重視醫院感染治理3.1 組織學習：學習消毒技術規范和消毒治理方法一切操作均按 規范執行,完善科室各項規章制度,如消毒隔離制度、安全治理制度、各班工

6、作 職責等；3.2 加強滅菌質量的監控：做到物理監測每鍋進行,化學監測每包進行,生 物監測每月進行, B-D 試驗每日晨首次消毒前監測； 護士長和兼職質量監控員嚴 把質量關,從 “事后檢查 ”轉變為 “事先預防 ”,把“事后處理 ”轉變為 “事前把關 ”；3.3 下收下送的治理,由 2 名護士,用封閉式送貨車一起推到病區,1 人推 回收車負責污染物品的回收,另 1 人推無菌車負責各病區需要的無菌物品發放,2 人不交叉,物品不混放,保證潔污分開,防止無菌物品污染；護士長不定期下 病區征求看法,以便改進工作,讓病區中意；3.4 供應流程應由回收、浸泡、洗滌、上油、分裝及高壓滅菌、檢測再供應 組成；

7、再生物品清洗是特別重要的環節,如污垢血跡得不到完全清除, 將會直接 影響滅菌質量,因此滅菌前應將物品完全清洗潔凈,然后干燥準時分裝再滅菌；3.5 保證一次性用品的安全使用：由器械科負責選購一次性醫療用品,供應室在使用前應查驗 “三證 ”和包裝上的標志 :產品名稱、生產地址、商標、批號、日期、滅菌標志、滅菌日期、有效期；驗收產品是否達到要求,一次性注射器可 辯認計量刻度及清潔程度, 拉開針栓是否有硅油積聚現象, 抽吸時應有良好的密 封性；一次性導管松軟、無雜質異物、無扭轉,其透亮度應保證發覺氣泡回血,調劑器靈敏,是否有藥液過濾器,空氣過濾器,護帽是否規范；一次性針頭及頭 皮針應無毛刺無帶鉤, 針

8、腔無堵塞, 針尖斜面應符合國家標準； 初步檢驗合格后 每批號隨機抽樣 310 件進行熱原、無菌、化學檢測,合格后方可進入供應室,拆去外包裝進入無菌室,發放時再仔細核對物品名稱、數量、有效期,包裝是否完整；為防止一次性器具使用后隨便丟棄,新,全部回收進行無害化處理；使用后的一次性無菌器材必需以舊換3.6 無菌物品儲存的治理：無菌包經滅菌后檢查,看指示膠指示卡變色是否 勻稱,摸包是否干燥,合格后才進入無菌室,有效期為 7 天,無菌發放人員每天 查看有效期；4 加強物資治理,杜絕物資流失低耗高效是市場經濟對醫院經濟運行的客觀要求,成本核算是醫院低耗高效的目標基礎, 護士長必需具有成本觀念, 為達到成本掌握, 必需對成本進行督促 和治理；供應室的物質品種多,數量大,治理不善將會導致物質流失,使醫院的 成本上升,造成經濟缺失；因此,加強物資治理降低成本是護士長治理的關鍵,要常常督查、 核對物質進出的各個環節, 隨查和每月定期檢查相結合, 發覺問題 準時解