1、7/8日立削減赤字的三大戰略立（國）有限公司總經理久田真佐男 邁進年，經歷了多年經濟衰退的日本企業新聞迭出，最大的超市連鎖企業大榮集團困難重組，日本第十大建筑公司的破產制造了日本歷史上最大的破產案。就連讓日本人引以為自豪的家電業也是全面告急，日立、松下、索尼等七大電器集團除索尼公司一家盈利億日元之外，最終總赤字高達萬億日元。同樣面對著日本經濟的停滯不前，面對著上一年度的赤字，日本七大電器集團之一的日立公司如何調整自己的經濟戰略，渡過那個難關呢？日前，我們采訪了日立（中國）有限公司的總經理久田真佐男先生。調整經營戰略由“重”向“軟”轉型今年年初，日立公司為了克服經濟不景氣，改變了以往的經營戰略，

2、不再按照傳統的純業務分類，分為電力、電機、家電等等，而是建立日立以后先驅的經營戰略方針，并將整個日立公司的經營戰略分解為四大解決方案。以后先驅，它表達了在以為主導、高速進展的社會環境中，日立希望通過自身的努力來改善社會，推動社會不斷產生良好的變革。日立希望通過自己的制造力、先進技術能夠把新奇的信息帶到下一個時代，這是日立面向以后的經營戰略。第一個方面是舒適生活解決方案，即利用先進的技術，為人們提供方便快捷的生活方式。久田先生講：“盡管市場在不斷的進展，然而目前并不是十分景氣，面對市場并不景氣的環境，要想改變現狀，就要從領域的三大要素著手，一是進展寬帶技術，二是網絡門戶技術，三是高端的存儲技術。

3、”例如，日立公司研發的、等與存儲相關的網絡技術，目前在全球具有技術領先的優勢。第二方面是綠色環境解決方案。日立公司在基礎建設領域具有特不豐富的經驗和先進的技術。日立公司利用自己在這方面的優勢，提出了綠色環境解決方案，本著環保生產的原則制造出綠色環境。它們利用節能的技術和經驗提供多樣化的能源，將能源進行轉化，節約有限的能源，比如日立提出了開發小容量的熱能發電，均勻、合理地分散設置發電站等等解決方案。第三方面是安心健康解決方案。日立公司將致力于醫療信息化、基因等方面研究，通過先進的醫療設備和生物技術，給大伙兒提供健康的生活，將醫療信息化。比如研制出超高性能的診斷儀器，通過儀器快速診斷出人體的健康狀

4、況；研制能夠為人類做手術的機器人等等。最后一個方面是知識經濟解決方案。日立公司自成立以來在家電、信息通訊、基礎設施等各個領域積存了豐富的經驗和技術，它們將這些經驗和技術整合起來為其他企業做一些服務和咨詢工作。日立公司在日本是以電力等基礎建設領域著稱，從以后先驅的四大解決方案能夠看出，日立公司正在向信息產業轉型。這種以“重”向“軟”的轉型能否成功，四項解決方案能否產生效果，我們還需拭目以待。加大海外投資特不是對中國的投資假如講日立公司消減“赤字”的首要工作是重新構建了整個公司的進展方向，建立以后先驅的經營戰略的話，那么，日立公司的第二大戰略確實是加大對海外投資，特不是對中國的投資。去年，日立公司

5、的海外利潤占整個日立公司的，它們的目標是力爭在年也確實是本年度達到，到年提高到，它們長遠的目標是保持在左右。為實現這一目標，日立將要緊精力放在信息那個領域，它們將以信息領域為中心，在歐美、亞洲等國家紛紛加大投資力度，通過收購當地的技術來優化自己的資源。特不是要加大以中國為中心的亞洲市場的投入，爭取到年，中國市場的利潤占整個海外市場的。圍繞那個戰略，去年月，日立制作所社長莊山悅彥公布了年度日立在華事業構想。構想可能到年度，日立在華的銷售額將從年度的億美元擴大到億美元；生產額將由億美元擴大到億美元；采購額將由億美元擴大到億美元。要想實現那個目標，久田先生講必須加大對中國的投資力度，從而獲得在中國的

6、高回報。日立公司認為加大對中國的投資取決于兩個方面：一方面是對中國的經濟充滿了信心。在受到網絡經濟泡沫等一系列市場經濟環境的急劇變化的阻礙，全球經濟出現了大幅下跌。而中國經濟依舊保持著左右的高速增長態勢。加之，中國加入世貿組織，年奧運會主辦權的獲得等積極因素，中國經濟還會飛速進展。目前中國不僅具有做眾多外資企業在華生產基地的地理優勢，更重要的是，隨著近年來內需的豐富和擴大，使中國成為全球最大的市場。在這種環境下，中國市場備受矚目。另一方面，他們認為日立公司本身在中國具有大優勢。首先是日立在中國專門早就設立了事務所，與其他的日本企業相比資歷更長。日立公司從年代開始與中國合作，年在北京設立駐北京事

7、務所，年在中國設立第一家中日合資企業；第二點優勢，年代中國家電出現了購買的高潮期，這時日立的產品正好進入了中國市場，它們的產品得到了中國老百姓的認可，在中國獲得了比較高的品牌知名度；第三點優勢，日立公司在業內被稱為綜合的機電制造商，涉及的領域特不廣泛，產品種類豐富，因此它們的產品能夠滿足不同顧客的需要；第四點是日立的技術和產品進入中國市場早，取得了中國消費者的信任。為了實現日立公司年的目標，他們將以存儲解決方案、下一代通信網絡技術、金融應用終端技術、電子政務及電子交易系統等個方面為重點加強中國信息通信領域的建設，同時也強調了要加強在電子設備領域、顯示器和家電及數字媒體等幾個領域在中國的進展。去

8、年月，日立與清華大學共同設立了清華日立以后先驅聯合實驗室，開展對應的下一代移動網絡的研究，引導中國的市場的需求；今年年初，日立公司又在上海成立了一家軟件公司，從事面向日本的信息系統的軟件開發。去年月，日立公司投資萬美元在安徽蕪湖設立以生產家用空調為主的家用電器有限公司。此外，日立公司還先后在中國建立了背投電視的投影管生產線和日立（福建）數字媒體有限公司。改革人事制度取消終身雇傭制往常，終身雇用制一直被認為是日本企業能夠獲得穩步進展的條件之一。然而面對日本經濟不景氣，削減開支是任何一家處于危機的企業首先要面對的。這使得眾多日本企業不得不調整原有的人事制度，紛紛舉起取消終身雇用制的大旗。有人將日本

9、的裁員叫做“內部減法的藝術”，什么緣故如此講呢？緣故在于日本企業在裁員的時候可不能像歐美企業那樣，直接宣布公司今后取消某一塊業務，同時這塊業務的人員也都裁掉。而是通過外包、剝離的手段，比如索尼公司就將隨身聽等外包給代工企業。日立公司也是如此，它們與三菱電機將半導體系統的業務合并，剝離掉這塊業務，同時達到減員的目的。日立公司認為如此做能夠整合公司之間的優勢，制造出一個更具競爭力的公司，而不是簡單的拋棄。日立公司在瘦身增效的同時，也在做吸引人才的工作。日立公司的長期進展離不開人才，然而如何樣充分地利用人力資源，吸引更多的優秀人才呢？日立公司對人事制度進行了大幅度的改革，打破了按資排輩的人事制度，而是本著實力政策、尊重人才的原則，公司領導朝著年輕化的方向進展。久田先生告訴記者，日立現在要緊是通過業績來選拔人才，假如一名職員在這一段時期有特不優秀的業績，那么你就會專門快地被提升到上一個級不；同樣，假如他在任期業績不行，那么隨時有可能被換掉。考核一名職員的業績也不單憑上司的評價，而是通過同事的了解和下屬的了解綜合評價這名職員的業績。隨著那個制度的執行，越來越多的年輕人擔當起了事業部的職務，同時也吸引了更多的優秀人才加入到日立公司，為日立公司添加了新奇的血液。日立公司久田總經理從大學畢業進入日立公司，至