1、第一章 總則說明我公司有幸對監獄獄內主給水管道改造工程進行施工，并仔細探討招標文件，為能使該工程取得完備結果會同項目領導班子及施工技術人員共同編寫了本次施工組織設計。本施工組織設計是將來指導該工程施工全過程各項活動的一個技術, 組織, 平安等各方面的綜合性文件供批閱。 本施工組織設計將對如下問題提出解決方案。溝通設計和施工的方案，并對原設計的施工可能性和經濟合理性提出方案。對設計未完善的做法將進行深化設計，并有義務提出最合理, 最經濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必需在設計效果保證的前提下實施。提出材料打算和人員打算的措施，從施工打算到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。1.1

2、.3對施工活動全過程實行科學規范管理，建立有效的質量保證體系。1.1.4對成本限制, 財務資金管理提出管理方案。1.1.5合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。 本施工組織設計的任務。本施工組織設計的根本任務，就是依據監獄獄內主給水管道改造工程設計方案和設計要求，從物力, 人力, 空間等諸要素著手，在組織勞動力, 專業協調, 空間布置, 材料供應和時間排列等方面，進行科學, 合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質量上巧奪天工, 精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標“合格工程”奠定科學依據。 施工管理組織設計編制依據1監獄獄內主給水管道改造工程

3、（招標文件）1.3.2 中華人民共和國建筑法 1.3.3建設工程施工現場管理規定 1.3.4建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準1.3.5質量保證資料核查表 建設部 GBJ300-881.3.6建設工程質量監督管理中國建筑工業手冊 1.3.7施工現場臨時用電平安技術規范 JGJ46-88第二章 工程概況 工程概況名 稱內 容備 注工程名稱監獄獄內主給水管道改造工程 工程地點3建設單位河北省監獄管理局冀東分局信息技術處4質量要求合格工程5工程工期30天 本工程難點和主要策略本工程難點本工程位于監獄獄內，要求工期緊，施工地點比較特殊 針對此，我項目部特制訂如下主要工作重點。.1科學劃分相對獨立的施工工

4、程段，每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。.2利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。.3對材料供應科學合理支配，既不影響進度又不占用大額資金。.4貯備足夠的工人資源作后備力氣，可隨時調用。.5籌備成立，“現場辦公室”。.6以圖, 表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作具體說明，將設計圖, 施工方法等內容清晰地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行平安文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。.7建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。.8與

5、各專業隊共建成品愛護制度，全場掛牌統一成品愛護標記。第三章 項目組織機構 現場施工管理機構設置（見下表）項目經理部組織機構項 目 部 組 織 機 構 圖項目經理技術負責人物資設備組經營支配組工程平安組工程質量組工程技術組水暖工隊瓦工工程隊各施工班組各施工班組 項目經理 項目經理是企業法人授權在工程項目上的代理人，對工程項目施工全過程，全面負責的主要管理者和第一責任人。項目經理部項目經理部是在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產管理，依靠智力密集的管理力氣，對工程項目所需的各種生產要素進行有效的組織, 協調和管理。項目經理部是代表企業履行工程承包合同的

6、主體，對最終產品和業主全面負責：項目經理職責：.1貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律, 法規和政策，執行企業的各項管理制度。.2執行項目承包合同中項目經理負責履行的各項條款。3.1.4.3對工程項目施工進行有效限制，執行有關技術規范和標準，主動推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現平安, 文明生產。.4指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力, 物力, 財力, 機具等生產要素。3.1.4.5協調與處理與所擔當的工程項目有關的外部關系和行使授予的其他管理權力。技術負責人職責主要負責工程技術管理，圖紙會審, 設計變更, 技術交底，編制單位工程施工組織設計, 施工方案，工程

7、技術資料管理。施工負責人職責主要負責編制施工進度支配，施工任務書，施工工序控排，編制材料需用支配和機具配置支配，嚴格依據施工工藝和施工規范施工。質量負責人職責主要負責工程項目的質量管理，檢查工序質量，工藝質量，實行“三檢, 專檢”質量檢驗計定。材料負責人職責主要負責工程項目材料管理，仔細做到材料進場報審, 準用。做好進貨檢驗工作：驗質量保證資料，驗規格, 數量, 及品牌。平安負責人職責主要負責工程項目的文明施工, 平安生產, 環境愛護等。 保證現場管理機構正常運行的措施 熟識了解各部的工作范圍 熟識本施工范圍的技術要求 各部門都有具體的施工日記 各部門每日下午下班后碰頭一次，匯報并解決現場問題

8、，每周定時開例會一次，總結上周機構運行及施工狀況，制定下一周的施工任務及留意事項。各部門即分工，又合作，各司其職，統一聽從上一級主管的支配及協調。第四章 施工部署4.1 工程組織機構為了進一步提高企業的信譽，創合格工程，我公司將本工程作為重點工程，工程施工技術人員的調配均以優秀的人員支配，全部技術工人均從公司調配，全部的施工機械均采納優質產品，整個工程實行項目經理負責制，組成以項目經理為核心的工程指揮部，工程指揮部負責本工程從開工到竣工，交付運用全過程的施工管理，確保本工程的質量，工期, 平安作業，文明施工等得以全面落實。4.2 施工項目管理目標 4施工項目目標限制的任務限制目標主要限制任務質

9、量限制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現。進度限制使施工順當合理，連接關系恰當，有節奏的施工，實現有支配施工，完成合同項目。材料限制按設計材料選材，使裝飾效果體現材料美觀，實施材料報審與準用，符合質量保證資料核查的規定要求。平安限制實現施工組織平安技術組織措施，限制勞動者，勞動手段和勞動對象，限制環境，實現平安目標，使人的行為平安，物的狀態平安，斷絕環境危急源。文明施工限制科學組織施工，使場容地貌，料具堆放與管理，消防保衛，環境保衛符合規定要求。 4施工項目目標限制的方法目標限制科學管理方法質量限制檢查對比法

10、，數理統計方法，方針目標管理法，圖表方法。進度限制橫道支配法。材料限制A, B, C分類法，價值分析法。平安限制樹枝圖法，瑟利模式法，多米諾模型法。文明施工限制PASS方法，看板管理法，責任擔當法。 4施工項目目標的限制措施4.1合同措施施工項目的限制目標依據工程承包合同產生。項目經理部是履行工程承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質量標準, 工期進度支配, 材料要求, 設計變更工程洽商剛好行使權利履行義務。4.2組織措施組織是項目管理的載體，是目標限制的依托，是限制力的源泉，組織措施在制定目標，協調目標的實現，目標檢查等，環節都應發揮非常活躍的能動作用。4.3經濟資源措施經濟資源措施

11、是施工項目管理的保障，是目標限制的基礎，是生產要素限制管理的根本。嚴格限制資源的配置和動態管理。4.4技術措施施工項目目標限制中采納的技術措施有兩類：一類是硬技術，即工藝（作業）技術；一類是軟技術即管理技術，應保證兩類技術措施的結合，保證施工項目目標的實現。4.3 施工項目管理限制 4基本任務是：為工程施工創建必要的技術，物質條件；組織施工力氣和施工現場場地的打算。4施工打算：4.1施工打算工作的范圍, 任務和內容。施工打算工作范圍施工打算任務施工打算的內容1, 開工前的施工打算1, 為工程施工創建必要的技術, 物質條件，組織施工力氣和現場場地的打算；2, 工程施工的法律依據；3, 駕馭工程的

12、特點和關鍵；4, 調查各種施工條件；5, 預料施工中可能發生的各種改變，提出應變措施，做好應變打算。1, 進行技術經濟調查；2, 建立技術經濟條件；3, 建立物質條件；4, 現場施工打算；5, 施工力氣打算；6, 提出開工報告。 4.2施工打算工作程序工程承包合同熟識, 會審施工圖紙編制施工組織設計施工打算工作階段編制施工預算簽訂施工合同單位工程及作業條件開工打算工作申請開工并得到批準 組織動員，任務交底正式施工階段批準開工單位工程施工竣工交工 竣工 施工打算工作程序 4.3施工打算階段內外業內容內業打算（室內）外業打算（現場）編制技術經濟文件熟識與會審施工圖紙；編制單位工程（或分部, 分項工

13、程）施工組織設計；編制施工預算；對擬采納的新技術, 新材料, 新工藝進行試驗，并制定相應的施工工藝規程和培訓相應的技術工種；下達施工任務書或簽訂內部承包合同，進行進度, 技術, 質量, 平安的全面交底；編制各種材料須要支配及構件外加工支配，并制定應急措施；規劃施工現場平面，做到削減和殲滅二次搬運。創建技術條件： 現場調查探討，勘究；現場測量；施工現場掛牌，注明裝飾工程名稱及裝飾施工單位等。創建物質條件： 做好材料, 構件，供應及儲備；調運, 配置施工機械，安裝, 調試好；生活環境支配。4.4 施工技術管理 施工打算階段圖紙設計清單圖紙會審編制施工組織設計編制施工預算 施工階段 技術交底材料檢驗

14、貫徹技術措施質量檢查 竣工驗收及其它 工程檔案竣工驗收回訪保修 技術管理工作程序4.5 軟件管理：工程項目技術管理 工程項目技術管理規定 4主要任務： 4.1正確貫徹國家技術政策，監察規程，技術規范和標準，依據科學規律合理支配施工程序，正確制定施工技術方案，供應全面技術工作的依據和執行憑據，確保工程質量符合設計，相應標準及業主的要求。 4.2技術管理工作的質量保證主要包括：設計圖紙審查, 施工組織設計及技術措施編制，工藝評定, 技術交底, 技術復核, 工程檔案管理, 竣工圖繪制等。 4主要職責 貫徹執行國家有關的技術法規，技術規范, 技術標準, 質量標準以及各項技術管理制度。 4.5.2.1開

15、展常常性的技術工作，對施工中的設計變更和工程洽商剛好辦理文字洽商手續，定期檢查施工方案的實施狀況，常常檢查工程技術資料的管理狀況，監督檢查施工記錄, 材料檢驗, 試驗記錄, 作好技術交底，特殊是交叉作業, 困難部位的技術交底。 4.5.2.2監督檢查隱, 預檢的實施執行狀況。 4.5.2.3對新工藝, 新材料, 新技術，依據設計要求和運用功能要求，仔細探討，解決施工中的技術難題。 4.5.2.4對工藝, 工序和施工操作，材料設備與施工圖本身有關的問題，剛好與建設單位，設計部門進行預覽, 設計變更或工程洽商。 4.5.2.5定期召開技術協調會，相調各工種, 各工序間的沖突，解決技術難題。 4.5

16、.2.6負責各項技術資料的簽證，和工程技術資料收集, 整理。 4.5.3主要技術管理制度： 4.5.3.1圖紙學習和會審制度 目的是領悟設計意圖，明確技術要求，發覺設計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避開技術事故或產生經濟質量問題。 4.5.3.2施工組織設計管理制度 4.5.3編制與審批4.5.3貫徹與執行4.5.3檢查與修訂 4.5.4技術交底制度 4.5.4.1技術交底分為兩部分，一部分是設計交底，一部分是技術交底。設計交底說明設計意圖, 依據, 方案及留意事項。技術交底應說明工程概況及特點, 施工方案, 工藝做法, 質量要求等。技術交底應滿足施工規程, 規范, 有關質量標準的要

17、求。4.5.4.2技術交底要層層交底，以保障技術責任制落實，技術管理體系正常運行，技術工作按標準和要求執行。4.5.5施工項目材料, 設計檢驗制度 材料, 設備的檢驗制度是為保證工程項目所用的材料, 設備, 符合規定要求，以保證工程順當進行和保證工程質量必需嚴格執行的技術管理制度。4.5.6工程質量檢查及檢驗制度加強工程施工質量的限制，并為質量等級評定供應數據和狀況，為工程項目管理積累技術資料和檔案。 4.5.6.1自檢, 互檢, 交接檢, “三檢制” 4.5.6.2倉預檢, 隱檢, 和專檢制度 4.5.6.3竣工驗收和建筑裝飾工程質量檢驗評定 4.5.6.4工程保修制度（工程回訪, 工程保修

18、）4.5.7技術組織措施支配制度目的是克服施工中的薄弱環節，提高生產效率。 4.5.7.1落實技術責任制 4.5.7.2加強支配性和預料性 4.5.7.3保證質量措施，平安生產措施, 限制進度措施, 文明施工措施資源供應措施。 4.5.8工程技術資料管理制度4.5.8.1貫徹國家和地區有關技術標準，規定和規程以及企業的有關技術資料管理規定。4.5.8.2工程技術資料是在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙, 表格, 文字, 音像, 電子等技術文件資料的總稱。這些在施工過程中嚴格按標準, 規范, 設計文件細心施工, 收集, 積累的各種文件, 技術數據, 試驗資料共整編成質量保證資料，分部分項評

19、定（觀感質量評定）資料，施工技術資料，竣工圖五類資料的總稱。4.5.8.3加強對工程技術資料統一管理，提高工程質量管理水平。4材料管理限制裝飾材料是裝飾工程的物質基礎，是保證工程質量和重要條件。美感來自材料，必需仔細限制材料質量。4.6 硬件管理：工程項目材料的管理規定 4總則 4.6.1.1支配：是對實現工程項目所需材料的預料，使這一約束條件技術上可行，經濟上合理，力爭需求與供應的平衡和協調，使工程從開工到竣工的材料需求與供應有序地進行確保目標實現。 4.6.1.2組織：是依據確定的約束條件，如材料的品種, 數量，需求與供應的連接，材料與工藝的連接，并依據工程項目的進度狀況，建立高效率的組織

20、管理保證體系，明確各自的責任，實現既定目標。 4.6.1.3協調：兩個連接存在著眾多的結合部，如發包方（包括第三方，監理方）與承包方，供方與需方，工程部門與材料部門，發料與用料等，將會產生種種沖突，必需協調各方面的工作，達到綜合統一，使項目實施過程均衡有序的發展。 4.6.1.4限制：是對工程項目材料流轉過程的管理，在整個動態過程管理中，運用各種管理手段，通過檢查, 監督, 訂正, 偏差, 規范行為保證項目目標實現。4.6.2選購文件資料限制4.6.3工程項目材料的現場管理 4.6.3.1材料支配管理 在開工前，向材料部門提出一次性支配；在施工中，依據設計變更和工程洽商剛好調整施工預算，剛好向

21、材料部門提出調整供料支配，以作為動態供料的依據；適時對材料支配的執行狀況進行檢查，不斷改進材料供應。4.6.3.2材料進場驗收。依據確認的驗收程序，為了把住質量和數量關，驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種, 規格, 型號, 質量, 數量, 證件等，并辦理驗收手續。對不符合支配要求和質量不合格的材料應拒絕驗收。4.6.3.3材料的貯存與管理，進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳，依據ABC歸類法堆放, 成層, 成行, 成方，并有明顯標識。 主要材料支配清單 成品, 半成品明細表材料支配 產品的標準, 名稱, 標準號或有特殊要求的產品， 還應加上圖樣 外委加工件, 應有圖紙或技術

22、協議 材料選購支配 選購合同 分供方選擇評價選購支配 規定選購材料質量的有關文件 質量保證支配 文件資料驗證 選購材料的驗證 實物驗收 托付檢驗和試驗 4.6.3.4材料頒發和運用監督，應辦理領用手續，簽寫領發料單并依據定額用料規定，建立領發料臺帳。要形成項目材料的流水臺帳。常常檢查材料的運用狀況是否合理，對下角料要剛好回收，要制定現場材料成品，半成品的愛護措施。工程項目信息管理 工程項目信息涉及多方面，多環節, 多專業, 多用途, 多渠道, 多成份, 貫穿全過程，輔射全方位，對保證工程順當施工極為重要，應作好協作和協調工作。4.7 綜合管理：工程項目信息主要有： 4.7.1管理信息：管理目標

23、；吩咐；工作條件；方法及規定業務指導意見。 4.7.2限制信息：目標的完成量；進度；成本；質量；平安；消耗；效率等狀況。 4.7.3協調信息：設計變更；工程洽商；會議紀要；工程技術文件；來往書涵等。4.8 施工現場管理制度4勞動紀律現場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不得上崗工作。嚴禁遲到, 早退, 曠工，因事請假必需辦理請假手續。高空作業的施工現場，施工人員一律要戴平安帽。施工現場必需保持整齊, 通暢。嚴禁在施工現場吸煙, 生火。嚴禁赤腳, 穿高跟鞋或拖鞋進入施工現場。嚴禁在施工現場大小便。嚴禁在電梯井口, 管道井口及樓梯井口倒垃圾, 扔雜物。非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入

24、施工現場。 4平安制度健全平安管理機構，落實現場平安生產責任制，懸掛警示牌，對易燃材料要隔離堆放，有專人看管。各工種施工班組與職員，班組與項目負責人，項目負責人與公司經理層層簽訂平安施工合同，實行平安生產一票推翻權的硬指標，嚴格獎罰制度。全部進入現場人員，必需遵守工地平安制度，嚴禁吸煙（違者罰款100元）。嚴禁運用“退伍”機械工作，以免造成不必要的工傷或意外事故。工地專職安檢人員，必需堅守崗位，不得“執法犯法”，違者重罰。對動電動火施工要做到平安措施在先，動電動火在后的制度，機械操作, 高空操作應當做到平安措施在先，施工在后的原則，現場派人監督，確保平安運行。教化每一個職工，不得在施工現場隨意

25、大小便，保持場地清潔，材料及設備合理擺放。現場作業不得赤腳，不準穿拖鞋進行施工。各工種職工之間協力相助，和諧相處，加強合作，避開各種沖突的升級，防止各類惡性事務的發生。4保安制度保安人員必需堅守工作崗位, 盡忠職守, 以身作則, 帶證上崗。保安人員必要熟識工地管理制度，親密留意發生或可能發生的違章行為，剛好制止并向工程指揮部匯報。保安人員必需全天輪番值班，施工現場的材料未經工程指揮部批準，絕不允許任何人拿出工地。保安人員要常常查看施工現場，剛好向工程指揮部匯報狀況，仔細做好文明施工。當工人發生糾紛時，保安人員應馬上調解, 制止。4防火措施嚴禁在施工現場吸煙, 生火。施工現場設置肯定數量的滅火器

26、或沙箱，指定地方分區, 分層堆放。平安總管對滅火器材定期檢查，剛好更換空瓶。選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，庫房門口放置肯定數量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內不能放置其他易燃材料。焊工必需持證上崗，進行高空焊接作業時，滅火器必需跟隨焊機。燒焊過程要設擋板，并要剛好清理地面易燃物品。嚴禁在封閉的地方進行油漆作業。油漆未干時，嚴禁用太陽燈管進行加熱烘干。對施工現場的臨時用電，嚴禁亂拉亂接，須由專業電工接駁。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡，應馬上停止運用，經調整后才能復原施工。4用電規定未經值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關。各施工區的支路開關箱，統一由值班電工接駁，并分接到

27、各工作室。開關箱內的拉線要接到接線端上，嚴禁接在其他地方。各工作室的分接端必需帶有接地愛護裝置。除了施工現場的照明線路由電工架設銅芯線外，其他臨時電路必需運用護套電纜，不能用電線代替。嚴禁運用與施工無關的電器（如電爐, 電飯煲, 電炒鍋等），如因工作需必需向值班電工報告登記。全部進場施工的電動工具，必需經過平安檢查。值班電工必需嚴格遵守崗位責任制，如發覺違反平安操作規程的現象，應馬上停工整改。除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源開關。電源拉閘時，需掛上“修理電路不能合閘”的標記牌。支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端，否則值班電工一經發覺，馬上拆除。4.9 技術打算工作 4盡快

28、組織施工圖會審，重點是解決及落實以下幾個問題： 4.1與建設單位和設計單位通過圖紙會審，了解各方面各專業的技術負責人或聯絡人，并確立技術聯絡方式方法。 4.2做好圖紙交底，解決圖紙未標清晰的實際問題。 4.3解決裝飾圖紙與各專業圖紙的協作與協調。 4開工前，與有關方面共同確定主要材料的樣板。 4編制材料選購支配。 4編制半成品加工支配，必要的配齊加工圖紙。 4現場測量放線。4.10 后勤打算工作 4現場勘察，如影響施工作業，提出問題及解決方法請有關部門落實。 4落實現場臨時供水, 供電。 4落實現場倉庫, 辦公, 值班設施。 4解決與落實現場職工住宿, 飲食, 交通，組織人員設備進場。4.11

29、 其它打算工作4辦理施工各種有關手續，辦理有關報裝, 動用明火等報建手續。4編制資金運用支配。第五章 施工進度5.1, 施工進度詳見施工進度支配橫道圖。第六章 勞動力支配, 擬投入的施工機械設備6.1 勞動力調配支配與限制措施對工人素養的限制體系流程如圖所示。上崗探討協調做法審查合作專業公司工人上崗進行崗前培訓選擇本公司內專業工人項目部 6.1 對工人素養的限制措施 6.1.1我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最嫻熟, 最干脆的方法做到最佳效果。 6.1.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取肯定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力氣，監理工程師確認

30、達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入干脆掛銫，施行激勵制度。6.1.3供應數量足夠, 性能完備的施工機具賜予工人發揮技術水平的最大空間。6.1.3對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6.1.4對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素養和人員相對穩定。6.1.5找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍限制的做法，是達到最佳效果最便利的措施；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。6.1.6全部工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。6.1.7支配用于本工程各專業施工班組及相關管理措施 施工機具的打算措施工欲善其事

31、，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕利的作用。本項目支配用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。6.2.1 工具的保管, 發放, 修理均有保障措施 6.2.1.1工具設特地工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清晰發放。 6.2.1.2對常常性易損配件要有足夠存貨，易于立刻整修。 6.2.1.3倉庫配修理技師2名和保管員2名。 6.2.1.4云石切割機, 沖擊鉆, 風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。 6.2.1.5對損壞工具自己不能修理的立刻送專業店修理。 6.2.1.6應駕馭工具運用動態，不能用的工具立刻通知項目部購進。6.

32、2.1.7應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清晰，并作隨時保養。擬投入的主要機械設備表詳見附表第七章 確保工程質量的技術組織措施7, 工程質量目標及保證措施 工程質量目標樹立“百年大計, 質量第一”的指導思想，嚴格依據圖紙設計要求和國家標準及驗收規范進行施工，使該工程達到質量合格的標準，并力爭達到整體工程獲獎的要求。 質量支配和質量手冊仔細學習施工圖紙，做好圖紙會審工作，全面領悟設計意圖，若圖紙之間有沖突，必需盡早提出，得到設計單位解決后，方能施工，要杜絕憑空猜想，糊涂施工。嚴格遵守施工規范及標準，結合圖紙要求作為指導施工的依據。由施工負責人及本單位質檢會同工地組成完善

33、的質量管理機構。工藝流程工序驗收標準。加強對各種裝飾材料的檢查驗收工作，按國家有關規定對其進行檢驗, 試驗，保證材料的質量達到國家標準及綠色環保的要求。隱藏工程驗收制度。成品愛護制度。對特殊工種人員進行技術培訓，并對其進行考核，做到持證上崗。各專業工種之間的相互交接制度。質檢或監理提出的問題應仔細對待，妥當解決和反饋。做好技術檔案的管理工作。針對施工中常見的質量通病和質量事故，有預見地實行有效的預防措施，做到心中有標準，施工有準則。做好水, 電專業的質量限制工作。通過目測, 實測, 試驗等方法檢查工程質量。做好質量評定記錄工作。實行質量獎罰制度。我公司將仔細貫徹實施以上質量保證體系的具體內容，

34、努力做到該工程的驗收合格率為100%，爭創合格工程，力爭達到獲獎的要求為終旨。 管理體系, 機構的設立和質量保證措施質量保證體系組織機構。思想保證體系.1公司全體員工樹立“百年大計, 質量第一”的思想，公司經營理念, 信譽第一；在施工進度上，進度聽從質量，在施工中對一分項分部工程按施工規范自檢，達不到合格等級的堅決返工，在政策上，實施獎優罰劣的措施。.2樹立對用戶責任，讓用戶滿足，交合格產品的思想，為此，我們實行目標管理，嚴格按規程標準執行。組織保證體系工程按項目法進行施工，成立由公司分管領導，總工室, 工程部協同項目部二級質量保證體系中的人員組成項目技術質量小組，按工程進展狀況選擇目標進行攻

35、關，針對易出隱患和通病的環節進行預控。質檢制度保證：.1實行質檢推翻制和質量獎懲制度，有關條款依據公司質量管理條例進行。.2采納三級抽檢驗制度：即班組自檢, 項目質檢員復檢，申核驗制度。公司質檢小組每周至少一次到工地質量全面檢查。建立嚴格的報檢制度。即質安科進行系統檢查，認為完全達到要求后，報監理單位, 質監部門, 建設單位等到有關部門復檢，每一環節應有書面簽證。.3兼職質檢員跟班作業檢查，從每道工序進行限制，隨時檢查隨時訂正，對發覺不達標準的質量堅決返工，協作專職質檢員做好對本分項工程質量的檢查工作。.4班組建立“自檢, 互檢, 交接檢”制度，施工實待“樣板墻”和“樣板間”制度，以此來帶動質

36、量管理。并剛好邀請甲方及設計監理單位技術人員檢測, 驗收，聽取珍貴意見，杜絕不合格項目的產生。工作質量保證體系.1材料, 構配件進場質量保證措施： 嚴格要求材料員對原材料, 成品, 半成品等擇優選擇供應廠家，并嚴格執行質量驗收, 管理制度。選用設計及建設方舉薦的優質品牌產品。（材料須有綠色環保標識） 材料質量全部合格以上，不合格材料不進場，尤其對家具的加工，進場都應嚴格檢查驗收。 嚴格執行材料送檢化驗制度, 進場材料必需有出廠合格證明，并送質檢部門檢測試驗合格方可運用。 妥當儲存和保管好各種材料, 構配件，確保其質量。.2機械設備質量保證體系：現場在各個施工階段設入相應質量機具設備，滿足工期,

37、 質量要求。機械設備進場前要實行試運轉制，性能良好方可投入運用。現場配備若干名機械修理工，對機具設備定期檢修和日常維護保養，保證機具正常運轉。操作上“人機固定，誰操作，誰負責，特殊工種須持證上崗”。公司機械管理部門建立機械設備技術檔案，剛好記錄運用, 修理狀況，并對由于機械設備緣由造成的工程質量事故負責。.3施工支配調度管理保證：編制工程施工網絡進度支配和質量支配，在整個施工過程中緊緊圍繞并檢查支配執行狀況，并考核質量指標完成狀況。施工現場建立每周由建設方現場代表, 公司質安部門, 項目管理層組成的例會制，對上周進度, 質量, 平安狀況進行反饋，解決實際問題。支配部門對未達到合格質量標準的分部

38、，不能計算完成工作量。.4經濟政策保證：開展成本核算與分析工作，幫助技術, 生產部門做好工程質量的技術經濟分析工作。公司與項目部，項目部與施工班組層簽訂質量與經濟獎罰措施，對未達合格的分部分項工程不支付獎金，對返工補修的損失，要追究到各負責人。因選購不合格的原材料, 半成品, 設備等，如屬工作緣由造成，應給責任者以經濟制裁。.5培訓, 教化保證：加強思想自治教化，駕馭職工的思想動態和工作量狀況。 健全質量管理組織機構，配備合適的質量干部。組織開展職工文化, 技術業務教化，有支配, 有步驟培訓工程技術人員和質量管理人員。第八章 確保工期的技術組織措施8.1 工期目標依據監獄獄內主給水管道改造工程

39、的設計圖，我項目部將本工程的施工總工期定為30日歷天。8.2 各管理部門運行程序和完成工期目標的主要措施8.2.1各管理部門運行程序8.2.1.1開工前，項目部組織技術, 資料, 工長及各班組長會審圖紙, 熟識技術資料，剛好解決。與其它專業公司存在的有關場地交接, 驗收移交, 相互交叉作業協作等問題，具體制定日期落實開工前的各項打算工作。8.2.1.2材料負責應盡早編制材料選購支配及半成品訂貨加工支配，明確甲方供貨的，我方有責任在開工前供應規格, 數量, 供貨日期。8.2.1.3成立項目經理工長班組長的三級進度管理體系；以總體進度支配為基礎，以月進度支配為重點，經班組長下達周期進度支配，分工號

40、落實具體責任人，班組具體確定工期管理責任制, ，并實行有效的獎罰制度。8.2.1.4實行對班組的任務技術交底及清單制度，交底書不僅明確的圖紙及技術要求，還同時明確施工程序進度要求和工種協作要求。并推行班組承包責任制，以提高生產效率。8.2.1.5庫房保管應做好對施工機具的修理, 保養，保證正常須要，同時對庫存材料剛好清點，剛好匯報庫存狀況。8.2.2 完成工期目標的主要措施8.2.2.1編制施工地度支配，使工期成為施工管理的中心內容，并以施工方案為根本，使支配始終處于指導施工的位置。做到：施工支協作理有序，遇到問題，剛好解決。8.2.2.2依據總進度支配要求，編制施工作業支配，特點是：支配期較

41、短，支配較高，明確責任和要求，把施工任務層層落實，各工程，各專業，甚至個人落實，剛好解決施工中出現的問題，使各專業工種間協調協作，確保施工作業支配的實現，即形象進度達到預期的要求。8.2.2.3對重要分項工程，特殊結構和構造工程，影響工期的關鍵工序，編制施工任務書。將支配執行與技術管理，質量管理，資源管理，原始記錄等融合在一起，便于剛好檢查，剛好發覺問題剛好解決問題，對駕馭施工狀況心中有數，清晰明白。8.4組織施工流水作業：使各工種有可能在一個部分工程的不同部位同時施工，組織立體交叉，平行作業，多條流水施工，相互協作，分工協作，使工程施工做到連續性和均衡性，以實現高效率，短工期，高質量的目的。

42、8.5抓好效率限制：主要措施是：細心組織，抓好勞動生產率，（增加勞動力，增加彈性工作時間）提高工作效率，平衡協調。8.6抓好目標限制：主要任務是努力實現工期支配目標，措施是：駕馭每個施工環節的實施狀況，剛好調整，保持支配的肅穆性，保證資源供應支配，技術組織措施落實先進的施工方法和科學管理結合。8.7結合實際狀況：為充分合理的利用現場環境，節約人力資源，提高施工效率第九章 確保平安生產的技術組織措施9.1 平安管理和文明施工管理的目標9平安管理目標施工管理以“平安第一，預防為主”的方針為總攬全公司的主導方針。我公司將堅決貫徹建設部JGK59878平安檢查評分標準和唐山市的有關規定，仔細做好平安管

43、理和科學得組織施工, 教化, 監督工作，剛好預防和避開事故的發生。9 文明施工是現場施工的高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質量也會越有保證，我單位將教化和監督，施工人員嚴格遵守單位的規章制度及工地的文明規章制度，建立健全的平安文明管理組織體系爭創“文明工地”。 9.2 平安文明施工管理機構設置和運行程序 9 建立以項目經理為專職平安文明員和主要管理人員共同管理的施工平安文明管理網絡系統，授予專職平安員“罰款權”, “停工整改權”, “越級上告權”。 9.3 平安施工保證措施 9平安生產是施工項目重要的限制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標記。施工現場平安管理的內容，大致可歸納為平安組

44、織管理, 場地與設施管理, 行為限制管理, 平安技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人, 機, 物, 環境因素狀態的管理，有效的限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態，消退或避開事故，達到愛護勞動者平安與健康的目的。平安管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切改變著的生產因素。因此，生產活動中必需堅持全員, 全過程, 全方位, 全天候的動態平安管理。我們重點在以下幾個方面進行限制： 9.1落實平安責任 9.1.1項目經理是施工項目平安管理第一負責人。 9.1.2建立以項目經理為主, 專職平安員為輔的平安施工領導小組，負責管理平安施工的責

45、任。 9.1.3建立各級人員平安施工責任制度，明確各級人員的平安責任，定期檢查，具體記錄，剛好報告。 9.1.4公司質量平安部為常設的專職平安機構，負責對公司全部施工項目的平安管理。 9.2平安教化與培訓9現場的全部管理, 操作人員都是經過平安教化與培訓的人員。9新的工序開工前由施工員進行平安技術交底，明確平安技術難點，消退隱患。9結合工程的改變，進行適時的平安學問教化。9受季節, 自然改變影響時，針對由于這種改變而可能出現的施工環境, 作業條件的改變進行教化，削減人為失誤。10采納新技術, 新設備, 新材料, 新工藝前，對有關人員進行平安學問教化和操作技能培訓。9特殊工種作業人員，必需是按規

46、定參與了平安操作考核，取得有關監察部門核發的平安操作合格證后才能上崗。9.3平安檢查9.3.1成立以第一負責人為首，業務部門相關人員參與的平安檢查小組。 9.3.2建立平安檢查制度，平安檢查必需做到有支配, 有目的, 有打算, 有整改, 有總結, 有處理。 9.3.3定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。9.4 施工現場防火措施9貫徹執行中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火的基本措施。教化參與施工的全體人員肅穆執行消防法規。9施工現場的平面布置和施工方法，均應符合消防平安要求。 9擬定現場的防火措施，配備足夠的消防滅火器。 9嚴格按規定

47、劃分明火作業區，易燃材料區，生活區，保持防火間距。 9建立現場的明火管理制度，在現場內不認是生產中的電焊, 氣焊，還是在易燃材料較多處動明火，未經現場消防負責人批準，不準擅自動用明火，特殊作業，設置足夠的防火設備。 9施工現場對可燃, 易爆材料要單獨存放，并要堆放規整，保持良好的通風，懸掛滅火裝置和警示牌由專人管理。 9施工現場的臨時用電，應嚴格依據用電的平安管理規定，加強電源管理及巡察制度，防止發生電氣火災和人身傷亡事故。 9現場內要建立嚴禁吸煙的制度，在現場中適當的位置設特地吸煙室，室內有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。 9施工時，應留意油漆和一些揮發易燃易爆氣體的涂料作業，做好通風，嚴禁明火。同時還應留意在這種場所施工時工具碰撞打火和靜電起火。 9施工現場的鋸沫, 刨火, 廢料要剛好清理干凈。第十章 確保文明施工的技術組織措施及環境愛護措施10.1 文明施工管理制度 10.1.1文明施工管理必需嚴格遵守我公司施工人員管理守則，嚴格執行西安市現場文明施工管理細則規定。 10.1.2加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理，施工前有經審批后