1、施工組織設計目 錄 TOC o 1-2 h z 第1章 編制說明及依據 PAGEREF _Toc237753676 h 4一 編制說明 PAGEREF _Toc237753677 h 4二 編制依據 PAGEREF _Toc237753678 h 4三 采納的技術標準, 規范 PAGEREF _Toc237753679 h 4第2章 投標承諾 PAGEREF _Toc237753680 h 6第3章 工程概況 PAGEREF _Toc237753681 h 7一 項目介紹 PAGEREF _Toc237753682 h 7二 承包范圍及方式 PAGEREF _Toc237753683 h 8三

2、 施工工期及工程質量目標 PAGEREF _Toc237753684 h 8第4章 施工打算工作 PAGEREF _Toc237753685 h 9一 技術打算 PAGEREF _Toc237753686 h 9二 材料打算 PAGEREF _Toc237753687 h 10三 生產加工打算 PAGEREF _Toc237753688 h 10四 施工打算工作的管理重點 PAGEREF _Toc237753689 h 10第5章 施工部署 PAGEREF _Toc237753690 h 11一 總體支配 PAGEREF _Toc237753691 h 11二 工程總體指標 PAGEREF _

3、Toc237753692 h 11第6章 工程項目負責人及項目管理組織機構狀況 PAGEREF _Toc237753693 h 13一 施工管理組織機構 PAGEREF _Toc237753694 h 13二 施工管理組織機構職責 PAGEREF _Toc237753695 h 14第7章 施工現場總平面布置 PAGEREF _Toc237753696 h 19第8章 施工進度支配及工期保證措施 PAGEREF _Toc237753697 h 22一 施工進度支配 PAGEREF _Toc237753698 h 22二 確保工期的措施與方法 PAGEREF _Toc237753699 h 23

4、三 工期優化的方案和可行性 PAGEREF _Toc237753700 h 29第9章 資源需求支配 PAGEREF _Toc237753701 h 30一 勞動力支配支配 PAGEREF _Toc237753702 h 30二 材料選購支配 PAGEREF _Toc237753703 h 30第10章 施工機械狀況說明及一覽表 PAGEREF _Toc237753704 h 32第11章 工程質量保證措施 PAGEREF _Toc237753705 h 34一 主要技術措施 PAGEREF _Toc237753706 h 34二 質量保證措施 PAGEREF _Toc237753707 h

5、35三 項目部質量組織機構及職責 PAGEREF _Toc237753708 h 48四 質量違約責任承諾 PAGEREF _Toc237753709 h 53第12章 平安生產保證措施 PAGEREF _Toc237753710 h 54一 平安管理組織機構 PAGEREF _Toc237753711 h 54二 專職平安管理人員 PAGEREF _Toc237753712 h 56三 特殊作業人員 PAGEREF _Toc237753713 h 58第13章 文明施工及環境愛護保證措施 PAGEREF _Toc237753714 h 59一 文明施工技術組織措施 PAGEREF _Toc2

6、37753715 h 59二 文明施工責任目標獎懲方法 PAGEREF _Toc237753716 h 60三 環境愛護措施 PAGEREF _Toc237753717 h 60第14章 防自然災難施工保證措施 PAGEREF _Toc237753718 h 61第15章 分部分項工程施工方法 PAGEREF _Toc237753719 h 63一 測量放線的施工方法 PAGEREF _Toc237753720 h 63二, 后補埋件的施工方法 PAGEREF _Toc237753721 h 66三 隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法 PAGEREF _Toc237753722 h 68第

7、16章 工程施工的重點及難點 PAGEREF _Toc237753723 h 71一 防火措施 PAGEREF _Toc237753724 h 71二 保溫措施 PAGEREF _Toc237753725 h 71三 防雷措施 PAGEREF _Toc237753726 h 71四 防滲漏措施 PAGEREF _Toc237753727 h 71第17章 與其他承包人（總包人等）的施工協作, 管理, 協調 PAGEREF _Toc237753728 h 73一 與業主方面的施工協作措施 PAGEREF _Toc237753729 h 73二 與建筑設計院方面的協調協作措施 PAGEREF _T

8、oc237753730 h 73三 監理公司方面的協調協作措施 PAGEREF _Toc237753731 h 73四 與其他施工單位的協調協作措施 PAGEREF _Toc237753732 h 74第18章 檢查, 測試與驗收的方法和措施 PAGEREF _Toc237753733 h 76一 基本性能說明 PAGEREF _Toc237753734 h 76一 檢驗, 測試的方法和措施 PAGEREF _Toc237753735 h 76二 驗收的方法和措施 PAGEREF _Toc237753736 h 85第19章 半成品及成品愛護措施 PAGEREF _Toc237753737 h

9、 87第20章 幕墻清洗方案 PAGEREF _Toc237753738 h 89第21章 工程資料管理與工程交付 PAGEREF _Toc237753739 h 91一 工程資料整理 PAGEREF _Toc237753740 h 91二 工程資料整理與歸檔 PAGEREF _Toc237753741 h 92三 工程驗收 PAGEREF _Toc237753742 h 93四 工程交付 PAGEREF _Toc237753743 h 93第22章 保修承諾 PAGEREF _Toc237753744 h 94一 各部門職責 PAGEREF _Toc237753745 h 94二 工作程序

10、PAGEREF _Toc237753746 h 94三 保修范圍及售后服務的取費 PAGEREF _Toc237753747 h 95四 售后服務人員的要求 PAGEREF _Toc237753748 h 95五 幕墻維護手冊及運用手冊 PAGEREF _Toc237753749 h 96第1章 編制說明及依據 一 編制說明本施工組織設計是為*廈幕墻工程項目施工而編制的，是規劃和指導該工程從施工打算到施工過程及施工竣工的綜合性技術經濟文件。為了在該工程施工過程中按科學規律組織施工，建立正常的施工秩序，有支配地開展各分部分項的施工，剛好做好各項施工打算工作，保證勞動力和各種材料及機具的剛好供應及

11、運用，協調與土建單位之間, 各工作之間, 各種資源之間的空間布置與時間支配的關系，保證施工的順當進行及按時按質完成施工任務，特制定本施工組織設計。同時制定此施工組織設計，可以使監理工程師及業主了解本幕墻施工過程中的每一步驟，從而加強對我司的施工管理及監督。二 編制依據1, *廈幕墻工程招標文件；2, *廈幕墻工程設計圖紙資料；3, *廈幕墻工程來往函件 ，招標文件答疑會議紀要；4, 建設部頒發的建筑工程施工現場管理規定；5, 現行國家有關工程施工規范, 規程及技術標準。三 采納的技術標準, 規范（注：當新規范與老規范不一樣時,以新規范為標準.）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-20

12、01建筑防腐蝕工程及驗收規范 GB50212-2002建筑幕墻 JG3035-1996玻璃幕墻工程技術規范 JGJ102-2003金屬與石材幕墻工程技術規范 JGJ133-2001玻璃幕墻工程質量檢驗標準 JGJ/T139-2001建筑幕墻物理性能分級 GB/T21086-2007建筑幕墻氣密, 水密, 抗風壓性能檢測方法 GB/T15227-2007建筑結構荷載規范 GB50009-2001鋁合金建筑型材 GB/T5237.15237.5-2004鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規范 GB8013-1987建筑玻璃應用技術規程 JGJ 113-2003幕墻用鋼化與半鋼化玻璃 GB17841

13、-1999幕墻用鋼化與半鋼化玻璃 GB17841-1999鋼化玻璃 GB9963-1998夾層玻璃 GB9962-1999浮法玻璃 GB11614-1999一般平板玻璃 GB4871-1995中空玻璃 GB11944-2002吸熱玻璃 JC/T536-1994碳素結構鋼 GB/T700-2006低合金高強度結構鋼 GB/T1591-2008不銹鋼棒 GB/T1220-2007不銹鋼冷加工鋼棒 GB4226-1992不銹鋼冷扎鋼板 GB3280-1992不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶 GB4237-2007建筑用結構膠 GB16776-2005硅酮建筑密封膠 GB/T14683-2003聚硫建筑密封膠 J

14、C483-2003中空玻璃用彈性劑 JC486-2001建筑窗用彈性密封劑 JC485-2007建筑施工平安檢查標準 JGJ59-99第2章 投標承諾我公司將本著細心設計, 細心組織, 細心施工的原則，抽調, 集中一批具有豐富設計和施工管理閱歷，責任心強的優秀專業人員，組成“*廈幕墻工程項目經理部”（以下簡稱項目部），對施工現場進行統一管理。同時，我公司將在人力, 機械, 材料, 資金, 后勤等方面對該工程予以重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的核心地位，確保施工的一切須要。我公司對工程質量, 施工進度, 施工平安, 文明施工, 環境愛護, 后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。我們的承諾如

15、下：質量承諾符合國家標準, 行業標準，達到國家施工驗收規范合格標準，確保工程質量合格。進度承諾依據招標文件工期要求，我公司將在120日歷天內完成全部工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承諾嚴格執行文明施工措施，確保廣州省優質文明施工樣板工程，達到“省文明工地”的目標。環境愛護承諾我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區無廢水, 無廢渣，剛好清理垃圾，車輛進出工地要進行特殊清理，限制現場施工噪音，愛護好已完成的建筑和設施。服務承諾工程施工前：細致做好圖紙深化設計，主動作好與土建, 機電安裝, 內裝飾等施工單位的事前協調工作，為工程順當開工創建有利條件。工程施工中：主

16、動協作其它單位的施工，協調好各單位間的相互關系，我公司將設置本項目的總指揮部，隨時與業主, 監理公司及總包單位溝通。工程竣工后：供應工程清洗, 運用, 修理保養手冊，工程質保期內保證24小時內隨叫隨到。其他承諾1, 為了保證工程質量,加強工程管理,我公司承諾該項目的項目經理不同時負責本工程以外的其他工程和施工.2, 工程質量要求達到投標文件所報的質量。若因我公司緣由造成工程質量達不到投標所報標準，扣罰相應的保證金；同時我公司無條件返修并擔當由此造成的一切損失及賠償費用；.3, 依據多年的幕墻施工閱歷,我司保證*廈幕墻工程在廣州地區環境條件下的最低運用年限達到30年,裝修不脫落.我公司承諾對本工

17、程的保修期為兩年,實行終身維護修理.4, 我公司中標,承包合同簽定后,決不以其他方式將本工程轉包或分包給其他施工單位,保證運用本公司的施工隊伍進行施工。有轉包給其他單位或承包人臨時拼湊的工程隊伍進行施工的狀況，招標人有權終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經濟損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必需征得招標人的同意；5, 我公司保證聽從業主方的統籌調度，承諾接受業主方的施工單位管理方法，協作各責任主體職責范圍內的工作。全力支持監理單位的監理工作，聽從監理單位的正確指令并聽從總承包單位統一管理。第3章 工程概況一 項目介紹1, 工程名稱：*廈幕墻工程2, 建設地點： 3,

18、工程概況：*的商業地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當代城市商務辦公樓宇的代表，其中外幕墻各位置設計不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。二 承包范圍及方式1, 承包范圍： *廈幕墻工程施工圖紙范圍內的全部內容。2, 承包方式： 包工, 包料, 包質量, 包工期, 包平安, 承包模式。三 施工工期及工程質量目標1, 依據招標文件工期要求，我公司將在120日歷天內完成全部工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最終開工時間以業主書面通知為準）。2, 符合國家標準, 行業標準，達到國家施工驗收規范合格標準，確保*廈幕墻工程質量合格。 第4章 施工打算工作一 技術打算技術打算工作范圍全面，

19、上至項目經理，下至操作工人都應當細致制定, 貫徹, 執行技術要求，從而做到多, 快, 好, 省地完成*廈幕墻工程，讓業主滿足，讓社會滿足。1, 公司設計部，擁有多名具有豐富施工閱歷的專業工程技術人員組成的高素養的設計隊伍，包含從工民建, 機械等專業畢業的本科生，設計全部采納計算機實施。2, 依據本工程所選擇的幕墻結構，我司組織一個閱歷豐富的現場設計小組特地負責，嚴格依據國家有關技術規范要求, 力學原理及國內外先進的工程設計閱歷并結合本工程實際進行設計限制，以保證幕墻的各項性能指標達到規定的要求。3, 與設計單位, 監理單位, 總包等其他專業施工單位校核建筑, 結構施工圖紙及實際施工中的關鍵部位

20、, 特殊部位的技術要求。4, 深化消化建筑, 結構施工圖紙，了解建筑上關鍵位置，特殊部位的技術要求，預先對在施工圖設計中，可能出現的問題作好技術儲備。5, 會同業主, 設計單位, 監理單位, 總包等其他專業施工單位進行圖紙預審, 會簽工作，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。6, 針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料選購前的資料整理工作，如玻璃, 鋁型材, 鋼材, 結構膠, 耐候膠等主要材料以及五金配件。7, 組織現場施工人員熟識審核施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案，并且設計人員要將工程概況, 施工方案, 技術措施及特殊部位的施工要點, 留意事項等向全體施工人員作具體的技術交

21、底，做到嚴格按設計施工圖, 規范和施工方案施工。8, 進行有關的施工技術交底, 審核, 確認。9, 培訓施工人員駕馭新工藝, 新技術，重要工種和特殊工種的培訓，合格后發放上崗證。按施工平面布置圖調整臨時設施，布置施工機械，支配好材料進場運輸路途，確保水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作，并對全體施工人員進行質量平安教化。10, 設計變更時的協商方法：施工中如因某種緣由需進行設計變更，必需先征得業主, 監理認可，按規定辦理變更工程手續，才能進行變更修改；施工圖的重大修變更更，必需經建筑師同意，出具設計變更通知書，經甲方, 設計單位及監理同意簽證后，方可實施。如甲方提出變更設計，應書面通知我方

22、，并供應變更設計的資料，按規定辦理變更工程手續，簽訂補充協議或變更合同后，方可修改設計, 調整施工組織方案。二 材料打算多年的施工閱歷證明,幕墻材料與配件按時進場,是按時完成施工任務的先決條件。1, 我們一方面由設計部門制定針對本工程的材料概算書及加工量概算，要求設計人員盡快下發備料清單與加工圖；2, 另一方面由物資選購部門依據材料概算書，剛好精確的將生產及施工所須要求的材料及配件的生產廠家的狀況匯總，與各個材料生產廠家建立良好合作關系，要求供貨商加快生產進度，保障我方工程需求。3, 依據總支配，選購部門在圖紙確認后馬上把材料訂貨清單下達供應商，在工程開工前將全部材料備齊，以確保工程的工期，三

23、 生產加工打算1, 加工廠內由生產調度依據加工量概算及施工, 材料進度支配，制定出合理的生產支配，并支配好合理的生產流程。2, 加工廠內的加工生產班組，依據設計部門下發的加工工藝文件，深化了解工藝重點和難點，做好各種加工機械的維護保養工作，并對全體加工人員進行質量平安教化。3, 質量檢驗部門依據有關的國家現行標準，確定對施工材料的質量和生產班組的加工質量進行檢查的內容。四 施工打算工作的管理重點1, 各種打算工作要落在實處，不能浮于表面。2, 各種打算工作落實到人，同時明確到具體人的責任。3, 全部打算工作各責任人要簽字負責。第5章 施工部署一 總體支配幕墻工程施工前的打算工作的粗與細干脆影響

24、到工程施工是否能順當進行。中標后，我公司將馬上按投標書的支配配置項目經理部，集中精力有序的開展施工前的各項打算工作，編制可行的施工打算支配，各項工作應定人定時完成。各項打算工作齊頭并進，分頭落實，支配在15天內完。各類打算工作應包括, 但不局限于：1, 向當地有關建設管理部門申辦施工許可證；2, 由項目經理, 工程主管設計員依據施工組織設計, 設計圖紙的內容和要求對施工人員進行工程交底與技術交底，明確工程量與此工程的具體特點與要求，并按要求進行安裝，同時對施工人員進行平安教化與技術培訓，作好平安交底工作；3, 現場軸線與高程限制點復核與確認及有關技術資料交接；4, 管理人員分層次簽訂責任書；5

25、, 辦好入場施工證，并在現場搭建現場辦公室一間，安裝照明及電源插座等；搭建現場庫房一間，要堅實, 防雨, 通風, 干燥，以堆放五金件, 配件與膠及施工工具等。6, 人員住宿, 交通支配妥當，保證辦公及生活用水用電。7, 進場安裝前，打算好臨時設施（庫房, 辦公, 材料堆放場地）及工地所需工具，與有關單位協調好進場前的打算工作。8, 將工具, 焊機等工地所用工具機械進行全面系統檢查，在完好的狀況下運到工地。9, 我們要對預埋件進行清理，比照預埋件圖進行進一步校核，確定埋件尺寸，同時也將檢查已埋好的埋件，對未預埋部分與埋件不合要求的進行補埋。10, 周轉材料, 消防用品進場；二 工程總體指標1,

26、工期指標采納先進的網絡進度支配，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期限制點要求，在120日歷天內完成整個施工任務。2, 質量指標采納全面質量管理方法對施工質量進行系統限制，嚴格執行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環節PDCA循環(見下圖)。分部分項工程優良率必需在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。達到國家施工驗收規范標準，確保工程質量一次性驗收合格。3, 平安指標嚴格執行施工平安生產責任制，加強平安生產教化，主動做好危急區域, 危急工種的平安防護工作，年度輕傷頻率限制在10左右。杜絕死亡事故，實現“五無”目標（無

27、死亡, 無重傷, 無火災, 無中毒, 無倒塌），嚴格依據建設部“一標五規范”組織施工。4, 文明目標：省級文明工地。5, 環境愛護：削減噪音, 封閉施工, 防止擾民, 保持市容。6, 成本限制：加強管理，加強成本核算，降低消耗。7, 施工協作保證內外部組織管理順暢，并充分發揮其職能作用，保持同業主, 設計, 監理, 總包, 安監, 質監和其他施工單位的良好協作。8, 機械設備完好率和利用率主動做好現場機械設備的維護, 修理和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。第6章 工程項目負責人及項目管理組織機構狀況投標

28、人聲明：本工程我公司中標，將實行項目經理負責制，并配備項目管理班子，所報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理，項目管理班子機構設置, 職責分工等狀況另附資料說明。一 施工管理組織機構我公司在以往的工程實踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工閱歷。為了確保*廈幕墻工程符合國家現行施工驗收規范的合格標準，確保工程質量要求“合格”。我司將選派最優秀的項目管理班子。*廈幕墻工程的設計, 加工, 安裝實行項目經理責任制方式進行管理。我司將單獨成立*廈幕墻工程項目部，由具有建設部一級項目經理資質項目經理擔當本工程的項目經理，以科學的管理確保該工程按質量按工期完成。1, 公司管理組織機構 2, 項目部管理組織

29、機構: 二 施工管理組織機構職責公司項目總指揮公司項目總指揮主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質量支配，對項目的實施過程執行程序性檢查，保證本項目按ISO9001質量保證體系運作。負責項目合同談判, 合同簽訂, 合同履行及相關事宜。剛好, 適當做出項目決策，主要包括投標報價決策, 人事任免決策, 重大技術方案決策, 財務工作決策, 資源調配決策, 工期進度決策, 合同變更決策等。與業主, 監理公司, 設計院, 總包單位保持聯系，隨時協調解決出現的各種問題，確保工程順當進行。定期召開協調會，剛好解決項目經理部難以協調解決的問題。項目經理職責受項目總指揮托付，全面管理工程施工

30、過程，對工程項目質量, 平安, 文明施工, 工期和工程成本等全面負責。貫徹執行國家, 省, 市有關法律, 法規和政策，執行企業的各項管理制度。負責主持項目部日常工作。依據施工進度狀況，調整資金流淌, 材料設備供應, 人力機械運用等支配。組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責, 權限和項目管理的規章制度并監督執行。執行經濟責任書中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效限制，執行有關技術規范和標準，主動推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現平安, 文明生產，努力提高經濟效益。運用現代化管理方法和應用新技術進行支配, 組織, 指揮, 協調, 限制，實現項目管理目標。主持項目施工,

31、 質量例會, 簽署開, 竣工報告。組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力, 資金, 物資, 機械設備等生產要素。支配施工作業隊伍，并把好持證上崗關。負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹, 實施。向項目指揮部匯報項目部工作，按公司有關規定對項目實施管理。項目副經理（負責技術）職責在項目經理的領導下，具體主持本工程的施工圖設計, 工程技術, 工程質量, ISO9001管理的工作。負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現的重大技術問題。負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行ISO9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。負責主持項目技術

32、例會，處理設計變更有關工作；與業主, 設計單位, 監理公司保持常常溝通，保證設計, 監理的要求與指令在各工種中實行。組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作, 施工安裝工藝，確保施工順當進行。負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測材料試驗等工作。項目副經理（負責施工）職責對項目經理負責，負責監督協調現場的施工安裝工作。細致貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程進度, 平安和施工工藝嚴格把關；領導工人按圖紙, 施工規范進行施工，并常常進行檢查，細致推行全面質量管理。嚴格按施工程序組織施工，隨時收集質量原始記錄，剛好檢查工程質量狀況，細致落實施工例會的有關精神。細

33、致實行平安生產規章制度，對所擔當的工程平安生產工作干脆負責。細致實行成品愛護規章制度，對所完成的工程成品愛護工作干脆負責。依據工程進度要求，剛好編制構件加工支配，并與公司親密協作，按工程施工進度支配跟蹤材料加工的進度，確定各種材料構件的加工質量和工期要求。合約組職責對本項目部經營目標進行分解，限制和考核，細致組織各單位進行成本核算，責任落實到人，確保總目標按期實現。合同管理和成本限制工作。確保合同的正確履行。依據工程增減狀況辦理工程的現場簽證以及進度報表統計, 上報傳遞工作。負責編報資金的運用支配，嚴格限制費用的開支，確保工程款項的正常投入。細致開展成本核算，協作預算員搞好兩算對比，限制成本范

34、圍，提高工程施工利潤。與業主單位對口業務剛好溝通，按工程進度剛好收取進度款，做好階段性的工程結算。負責合同管理和成本預算限制工作。確保合同的正確履行。依據工程增減狀況辦理工程的現場簽證以及進度報表統計, 上報傳遞工作。設計組職責負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟識設計施工圖及相應技術文件, 國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。負責項目施工過程中的施工技術問題，組織施工技術交底。參與施工圖紙的會審，組織設計技術交底。實施設計變更，剛好供應局部結構優化的方案，完善圖紙確認手續。質量主管職責收集整理質量資料，對現場狀況隨時隨地進行監控，剛好填報分項工程質量檢查評定報表，幫助建立質量檔案。按質

35、量標準剛好對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將發生的質量事故及經濟損失照實上報。參與質量會議及質量檢查，參與工程質量事故的分析, 調查和處理。主動幫助領導開展全面質量管理，嚴格駕馭質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，細致實行目標管理和全面質量管理。嚴格按設計圖紙, 施工規范, 施工程序組織施工，依據質量檢驗評定標準主持檢查。嚴格駕馭質量標準，堅持原則，正確剛好反映質量狀況。細致開展工程創優工作，隨機抽查工序質量，不合格的責令返工，確認工程全優。施工主管職責1）全體負責工程項目的施工管理，幫助測量工程師對本工程構件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作，確保結構的精確定位。

36、2）與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現場出現的技術問題。3）指導和檢查施工人員按圖, 按規范施工，對結構和板塊的吊裝，轉運嚴格按支配實施，確保進度，使施工做到有序進行。4）嚴格按施工程序施工，并填寫施工日志, 收集質量原始記錄，隨時駕馭工程質量狀況。5）對成品和半成品細致愛護，作好醒目標記，加設圍欄，不允許二次污染。6）對違反操作規程造成質量不合格的要剛好返工，發生質量事故要剛好上報。7）細致組織實行平安生產規章制度，對所擔當的工程全生產工作干脆負責。材料主管職責負責編制材料選購支配，剛好聯系材料供應廠商，跟蹤材料質量檢測，確保工程材料質量。依據工程的進度支配，調配施工機械與設備。組織材料二

37、次運輸及材料保管, 倉儲，細致做好倉庫的收發登記。按倉儲管理要求，分類擺放各類工程材料，達到堆放有序，帳物相符。負責驗收, 收集, 保管所供應產品的質保書, 標準文件及相關技術資料。接受對口上級職責部門指導, 監督檢查。平安主管職責了解當地政府或具體工程的有關規章制度并貫徹執行；制定并監督執行平安制度及平安操作規程；對上崗人員進行平安培訓, 考核，不合格不許上崗；對現場環境, 平安狀況剛好駕馭, 落實必要的平安愛護器具；記錄平安日記；施工員職責工地施工長2名，班組長若干名，負責執行施工主管所交付的任務，其主要任務是工地內外協調, 施工人員支配管理, 工程進度檢查, 施工日報表，工地消防, 平安

38、等工作。質檢員職責具備實際幕墻施工閱歷，負責執行技術負責人交付的任務，其主要任務為進場材料質量檢驗，施工質量的檢測，施工問題的發覺，進行施工質量全過程限制。工地平安員職責平安員必需具備工地施工平安管理閱歷，負責執行項目技術負責人交付的工地平安巡查任務，且遵照公司平安管理條例開展工作，確保平安生產, 文明施工。資料員職責負責收集和整理整個施工過程各種有關施工記錄和會議記錄，各方來往溝通文件及材料的原始資料, 檢驗復驗記錄歸檔整理工作。ISO9001管理專員（兼）職責負責ISO9001質量管理體系進行運作，確保各項施工及管理工作按程序文件及施工組織設計要求順當進行。工地防火員職責防火員須熟識相關防

39、火規定，且應全面負責施工現場的防火平安工作，履行中華人民共和國消防條例實施細則第十九條規定的九項主要職責，且遵照防火平安規定的確執行工作。工地測量放線組職責 負責施工測量放線限制, 復核工作。安裝工人職責有三年以上的幕墻安裝施工閱歷, 熟識幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合學問較強，身體強壯，工人進場前必需進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現場。對特殊工種（電工, 電焊工），必需持證上崗。第7章 施工現場總平面布置1, 臨時用電施工現場臨時用電由建設單位或總包單位供應并保證現場運用，現場按運用須要設置配電箱。施工現場用電量包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時按施工最高峰階段同時用電的機

40、械設備最高數量為準進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時按施工機械及動力設備用電量的10%計，則按以下公式計算:式中: P 供電設備總須要容量 (KVA) P1 電動機額定功率 (KW) P2 電焊機額定容量 (KVA) cos 電動機的平均功率因數 (一般為0.65-0.75) K1, K2 須要系數 P=1.07(0.6162.5/0.75+0.6175.58)=296.82(KVA)照明及生活用電為：P10%=27.98(KVA) 總用電為: P總=279.8(KVA)因建設單位供應施工用電,完全滿足施工須要，故我方只需采納經市技術監督局授權單位校

41、核無誤的電表計量后即可進入施工現場。施工用電導線截面選擇三相五線制BLX。導線標稱截面應選取25mm2故下桿主線選用BLX：S=25mm2，動力支線用6mm2，4mm2的銅芯橡皮線,照明用電考慮食堂內各種電器以及一般照明選用BLX：2.5mm2 的銅芯橡皮線。施工現場用電支配如下表：用電位置用電數量（kwh）用途需用時間備注施工現場108溝通弧焊機開工至竣工施工現場6自動拋光機開工至竣工施工現場12電動葫蘆開工至竣工施工現場7.2手提角向砂輪磨光機開工至竣工施工現場6.6臺鋸開工至竣工施工現場16手電鉆開工至竣工施工現場4電錘開工至竣工施工現場60生活用電開工至竣工施工現場40現場照明開工至竣

42、工施工現場20其他用電開工至竣工合計279.82, 臨時用水本工程施工用水, 生活, 消防用水均由建設單位在施工現場內預留的干管供應。施工時生產用水和生活用水分別引入。為滿足施工, 消防, 生活, 機械用水，經綜合考慮，支管線用50即可滿足施工須要。現場用水需求支配表：用水位置用水數量（M3）用途需用時間備注施工現場80施工用水開工至竣工施工現場30消防用水開工至竣工施工現場70生活用水開工至竣工施工現場35機械用水開工至竣工合計 =SUM(ABOVE) 2153, 臨時設施打算現場臨建布置聽從業主支配，設置生活區，辦公區和倉庫。生活區在考慮不影響現場施工的條件下，盡量靠近施工現場，周轉倉庫將

43、盡量設在施工現場旁邊，臨建支配大約550平方米。1）, 現場臨建設施一覽表用途面積（m2）須要時間辦公用地80開工之日竣工驗收生活區120開工之日竣工驗收伙房50開工之日竣工驗收加工區100開工之日竣工驗收材料堆放區120開工之日竣工驗收倉庫80開工之日竣工驗收合計 =SUM(ABOVE) 550具體狀況依據現場實際聽從總包的統一支配。第8章 施工進度支配及工期保證措施一 施工進度支配1, 制定總進度支配對影響工期進度的人員, 技術, 材料供應, 設備配備, 氣候條件等各種因素進行分析, 探討，按事前, 事中, 事后限制的原則制定對策，確保在120日歷天工期內完成全部工程量。2, 制定分步施工

44、進度支配依據本項目的工程特點及難點，合理支配施工流程和施工依次，明確關鍵線路，確定若干工期限制點，同時將總支配分解成月, 旬, 周, 日支配，做到以日保周, 以周保月, 以月保總體支配的工期保證體系。依據確定的支配，抓住關鍵工序及設定的各限制點，一旦發生關鍵工序滯后，剛好實行增加投入或延長日作業等行之有效的方法加以調整。3, 制定材料, 設備供應支配依據總進度支配，編制工程材料, 構件及設備需用量支配，作為定貨, 備料, 供料和確定倉庫堆放面積和組織運輸的依據。按進度支配分批進場，作到有條有理，快而不亂。4, 過硬的項目管理班子選派業務精, 技術好, 實力強的項目管理班子，以及滿足各工種工藝技

45、能要求的足夠數量的技術工人，作到在人員數量, 素養, 架構設置, 制度建設等方面得到保證。5, 嚴把質量管理關嚴格抓好質量管理關，確保各工序一次性驗收合格，按時進入下一步工序，避開因質量返工而延誤工期。盡量削減在現場制作, 加工的工序，采納工廠加工構件批量生產, 單成品出廠, 現場安裝的生產流程，削減現場施工的工作量，從而保證工期。6, 前期打算工作主要節點時間限制為了本工程施工進度支配的實施，制定了以下措施，以確保支配日期內完成施工任務：1）接到本工程中標通知書的一周內，支配施工人員進場埋置幕墻預埋件；2）接到中標通知書第二天，支配相關設計人員和施工管理人員按設計院的圖紙進行現場校核；3）接

46、到中標通知書十五天內按業主及設計院的要求完成對招標圖紙的深化設計，并報送相關單位審核；4）接到中標通知書十五天內完成工程施工組織設計并送相關單位審批；5）與圖紙設計同步進行的是材料樣板的報送，以確定主要幕墻材料的供應廠家；6）在施工正式進場時，完成大部分幕墻的材料加工圖設計工作；7）在施工進場前完成幕墻主要材料，包括玻璃, 型鋼構件, 掛件, 鋼連接件的加工制作工作；二 確保工期的措施與方法施工項目部要依據進度支配狀況，對施工的全過程進行常常的檢查, 比照, 分析，剛好發覺實施中的偏差，實行有效措施，調整進度支配，解除干擾，保證工期目標實現。影響施工進度的因素1, 相關施工進度的因素2, 內部

47、因素影響3, 不行預見因素影響施工進度限制措施分析施工進度影響緣由，保證工程按支配, 優質, 高效的完成，必需從以下幾方面做到：1, 技術保證1）如我司中標，設計工作將由技術部即刻組織進行，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長，對本工程各方面的設計質量負責。2）設計小組成立后，首先制定具體設計支配，經有關部門審核批準后執行，全部設計工作都要依據此支配進行，如遇特殊狀況，則適時更改設計支配，以保證設計工作不影響工期進行。3）中標后，我公司即綻開施工圖的深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。4）設計圖紙經確認后，分發相關部門

48、，當有圖紙變更時，剛好把變更內容發送工地與相關部門，以便查閱。5）施工圖深化設計及計算書確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。6）工程的施工圖紙設計和加工零件是整個工程的確定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。7）施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程支配和物資選購部門必需依據施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入；加工工人必需嚴格依據加工圖的工藝要求進行操作。8）落實全部工程項目中各種材料的加工和施工依次中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，

49、施工圖依據安裝的先后，與加工安裝流水綻開。2, 加工生產階段1）工廠加工階段1.1）為保證工程質量，我公司對全部幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現代化加工廠房面積達8000多平方米，主要加工設備是進口的加工設備，水平一流，工藝先進。1.2）工廠內生產加工的質量限制包括兩部分內容，一是對生產過程中的每道工序進行限制，限制加工質量二是對生產過程中的檢驗工作進行了限制，限制檢驗質量。對兩者進行有效限制就能有效地保證產品質量。1.3）設計人員應對產品的加工, 裝配檢驗, 貯存等環節，指出定量的環境條件指標或要求，并納入設計條件。1.4）工藝人員應按技術文

50、件指標進行策劃和支配，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。1.5）確定環境條件的指標必需確保產品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。1.6）在加工過程中，生產部門應加強日常管理，嚴格按設計和工藝守則執行，嚴格按支配實行有效的限制措施，按工藝技術的要求進行加工檢驗，執行“三檢”制度，在不能滿足設計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產，做到不合格材料不加工，不合格產品不出廠。1.7）設備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期運用，嚴禁運用在運用期內有問題的計量工具。1.8）設備部門正常運用的質量限制, 維護, 保養按公司規定的生產設備限制程序, 生產設備維護與維護程序執

51、行。1.9）工藝設備在運用中發覺問題，設備管理人員負責現場技術處理，對于影響產品質量的設備，必需停用并剛好返修。1.10對于返修后的工藝設備，再加工時，應重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產。1.11）操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的質量，對質量不合格的原材料有權拒絕領用。1.12）工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢，自檢, 互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。1.13）工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為10%，且每批數量不少于三件。1.14）檢查過程中發覺不合格品狀況，確定該工序是否

52、接著進行或者實行某種訂正措施后接著進行。1.15）對于某些特殊困難形態的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品與極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設計部門也可在設計圖中規定其他檢驗工具和檢驗方法及其檢驗精度。1.16）工廠內生產加工的質量保證措施。1.17）嚴格依據生產加工操作程序辦事，堅決執行公司的生產加工制度。1.18）生產部門要對生產過程中的每道工序, 每個環節進行嚴格限制，操作者按圖紙, 按工藝卡, 按程序加工，確保產品質量，同時要文明作業，平安生產，確保人生平安。1.19）質檢部門要對生產過程中的質檢工作進行全

53、面檢查和限制，做到首檢剛好, 抽檢適時, 全檢不誤時，并嚴格執行三檢制，杜絕廢品的出現。1.20）肅穆支配的指令性，分工明確，責任到人，消退怠工, 窩工的現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。2）運輸階段為保證半成品平安, 準時到達工地，本工程主要采納汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，當天運到施工現場。在運輸過程中盡量避開不必要的損失，使產品平安, 保質地到達施工現場。3, 施工階段1）現場安裝的每一道工序均在質量保證體系的受控范圍內。作為企業質量體系標準，現場安裝過程質量限制文件已對現場安裝制定了具體的質量限制措施。通過執行程序文件，現場安裝質量將得到全面保證。2）項目經理應搞好現場管

54、理，創建文明施工環境，確保產品質量不受影響。3）安裝過程中存在的技術問題, 質量問題應剛好向公司反饋，以便盡快解決。4）現場專職質檢員對安裝過程定期巡檢，發覺質量問題剛好提出整改。5）項目經理應組織平安員對成品質量實行防護措施。確保以形成的產品質量不受破壞。6）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗, 分部工程檢驗, 階段驗收三部分。7）質檢員檢查填寫質量記錄，具體記錄為隱藏工程檢查記錄, 框架安裝質量檢查記錄, 工程安裝飾面檢查記錄。8）分部工程施工結束，由現場質檢員填寫工程報驗單，報送監理工程師驗收。9）對驗收過程中發覺的問題，由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整

55、改項目的檢查驗收，質檢部門驗收人員不定期對整改狀況進行抽查。10）質檢部門除對工程質量檢查之外還需對現場質量管理狀況進行檢查，主要檢查內容如下：10.1）施工前是否進行技術交底，有無記錄。10.2）文件資料管理：是否有設計圖紙等文件收, 發記錄，設計更改是否按設計更改報告單實施，各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。10.3）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。10.4）物料管理：現場材料管理是否分類擺放整齊，標識清晰，產品質量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品愛護做的如何。10.6）為保證施工進度，我司施工人員將于土建開工后一個月進駐施工現

56、場，進行施工放線，預埋件的埋設，以及施工機械工具也一并進駐現場。10.7）為保證施工進度，特殊須要業主與土建單位的大力支持，供應電源與運輸吊裝工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝運用。4, 內部協作1）建立施工管理系統，在施工期間通過施工日志與質量月報及平安月報的傳遞，使總部對現場的具體狀況有綜合性的了解，以便對現場進行工作幫助與監督，滿足公司與工地實時, 快速溝通的須要。2）同時在內部管理上要做到：3）加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計精確，備料剛好，人力足夠，器具齊全。4）現場測量做到精細周到精確，發覺與設計不符時要剛好向設計部門反饋，并幫助設計部門剛好處理。5）材料的實行加工，嚴格按甲方認

57、可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的剛好性。6）嚴格按材料進場支配供貨，保證安裝材料進場必需有足夠的超前量，不應因材料供應不剛好而延誤工期。7）嚴格按有關施工規定及公司作業指導書進行施工，杜絕因安裝緣由造成返工。8）土建方須要剛好供應合格的安裝作業。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料, 軸線標高（及最大限度的把施工誤差限制在允許范圍），避開因調整安裝面而影響進度支配的落實。9）垂直運輸與堆放材料場地：材料進入現場須剛好安裝垂直運輸和合理布置堆放場地

58、，避開因之造成現場窩工。10）材料半成品的愛護：除自身必需加強這方面的管理外，還須要其他施工單位重視，避開發生不必要的損失, 損壞等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：盡量削減發生其他不利現場安裝工作開展的因素。5, 組織保證措施1）本工程推行項目經理責任制，工程分組作業，分組記錄，充分發揮和調動員工的主動性，貫徹按勞安排，多勞多得的原則，獎勤罰懶, 獎罰分明；2）分項目制定月工程進度支配表與周進度表，并嚴格執行施工組織支配，堅持“以支配指導生產”的原則，科學合理的支配生產，當發覺施工中支配與實際不相吻合時，找出其中緣由并剛好調整月進度支配，確保整體支配如期實現；3）每天均召開班長以上級項

59、目部調度協調會，總結工作，對下一步支配進行支配和微調；4）在保證施工對人員相對穩定的前提下，依據工程進展狀況，隨時調整人員組成，多創工作面，并使勞動力充分發揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到協作默契，以防窩工, 怠工等現象存在；5）施工現場人員必須要按進度支配完成當日工作，假如支配有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；6）采納先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，通過加強現場與總部的聯系，剛好解決現場出現的各種問題，以防其影響工程進度；總部常常檢查工地現場的各項指標的完成狀況，并賜予必要的指示以幫助與監督現場工作，以及通過溝通可以剛好調整內部運作的狀況，保證現場有堅毅的后盾與

60、各方面支持。7）切實作好員工的思想工作，主動搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優，發揮員工的生產潛能；8）主動組織材料，確定材料的到場依次與到場時間，并做好材料的運輸與愛護工作，維護施工成果；9）主動協調與土建以及其他專業隊伍的關系，使得在工作中相互協作，相互扶植，共同以優質, 高效為目標完成本項目工程。6, 經濟措施我司資金雄厚，擁有足夠流淌資金，專款專用，保證該工程進度目標的實現。7, 合同措施用合同保證進度的實現，即保持與總進度與分包合同進度一樣，又要對供貸, 供電, 運輸, 構件加工等用合同約束使其供應服務協作的時間與相應進度目標相一樣。8, 交叉, 流水施工作業統