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文檔簡介

1、項目獲取決策實施細則編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 3 頁 項目獲取決策實施細則編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人目的規范房地產項目獲取決策的流程，進一步控制項目投資風險，提高項目投資決策效率。適用范圍適用于房地產項目的決策工作。術語與定義無職責投資發展部負責投資決策相關文件的準備。負責投資決策相關會議的組織及會議紀要的編制。公司本部/項目公司各相關部門協助投資決策相關文件準備。評估委員會/公司領導根據權責手冊完成審核審批。工作程序項目投資評價指標根據股份公司和公司規定，房地產開發項目投資評價（即可行性研究報告評審）

2、主要指標：銷售收入凈利潤率10%，全投資稅后財務內部收益率12%，自有資金稅后財務內部收益率16%。提交公司投資決策的項目，原則上需滿足以上指標。特殊情況應在可行性研究報告中詳細說明，在可研報告通過后發起項目決策流程。投資決策前期準備資料準備：可行性研究報告及相關資料要符合公司規定及相關模板要求。提報單位應保證資料的真實性、準確性。投資發展部應于會議前3天將相關資料發送到相關與會人員手中。人員通知：投資發展部負責投資決策會議的組織及人員通知。為確保投資項目更具科學性和合理性，必要時，公司投資發展部可邀請行業專家參與評審。投資決策程序投資決策實行三級決策。第一級決策，投資評估委員會評審，人員組成參照組織手冊進行；第二級決策，總經理辦公會評審，根據總經理辦公會相關規定進行；第三級決策，黨政聯席會評審，根據黨群條線相關規定進行。以下統稱投資決策會。投資評審須重點關注項目定位、經濟分析、合作模式、開發進度、產品設計、成本測算、營銷方案、風險分析及規避措施等因素。公司投資決策會一般由以下內容組成：投資發展部介紹項目概況。投資發展部通報專業審核意見并提出項目整體評估意見。營銷、設計、財務及投資分管領導對擬投資項目情況作補充，接受投委會成員質詢，并對主要經濟數據和專業模塊成果做出承諾。與會人員綜合會審、決策意

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