1、芻探現代三大管理睬計形式一、創新是現代企業的永久主題管理睬計是管理科學與會計的有機結合，理應從管理的角度去認識它。我國企業管理程度參差不齊，是我國管理睬計運作的現實條件。合理界定我國企業整體管理程度是正確運用管理睬計的起點。目前，我國會計人員的職業道德不高，會計信息失真的情況嚴重；管理睬計也未推進職業化；國有資本所有者虛置或缺位，企業治理構造殘缺，決策的出發點多是追求短期利益。在這樣情形下，管理睬計的應用情況如何就可想而知。管理睬計學科不標準，不能適應企業管理的創新，也是應用乏力的一個重要原因。因此，管理睬計要順應近年來的管理與經營方式的新變革，圍繞管理焦點的轉移和新生，要重新定位使命，把其日

2、常職能從進步效率、效益轉移到戰略性管理特別是進步企業的競爭力上來。二、現代管理睬計創新機理及方法集成從創新機理上看，現代管理睬計創新資源主要由信息、技術、管理睬計師三局部構成。信息是創新活動的前提，也是成功的保證，起著連結技術和管理睬計師的紐帶作用；技術是管理睬計創新的支持；而管理睬計師要有足夠的創新才能，掌握成熟的技術手段，大量有效地獲娶處理、傳輸和釋放信息。從本質上講，三者的整合、啟動與運行也就是管理睬計創新的開場與持續。這個整合中，三者構成了一個閉合的雙向因果鏈，假如哪一個鏈節遭到破壞，就會造成整個整合狀態的失衡與不和諧。筆者認為，管理睬計要解決的問題是：應在“柔性與控制的前提下，在企業

3、內部資源與外部環境變化越來越迅速的情況下，會計部門應充分發揮自身的職能為企業的決策部門提供適時有效的信息，并協助決策部門作好資金、資源的有效規劃與控制。其核心就是筑一條鞏固的“長城，把效仿者拒之門外。從內容看，如今主要強調的是價值鏈追蹤。價值鏈是開發、消費、營銷和交付產品所形成的一系列作業的價值。核心競爭管理睬計應圍繞消費者價值施行競爭戰略的觀念，它要求從為消費者創造價值的角度尋求企業將來開展的核心競爭力，提升企業的競爭優勢。如建立戰略管理系統來跟蹤市場的動態，以快速響應消費者需求為導向的實時預測，以敏捷制造實現消費者的“零等待等。從管理睬計技術方法集成看，主要包括：預測、決策方面，要以側重內

4、生變量轉向以外界因素為主導的內外因素共同作用的預測形式，更多地注重消費者價值分析、行業價值鏈分析、利潤池中的位置分析，預測提供相關效勞的需要程度和利潤份額的可能性。決策上要以消費者價值為中心關注整個價值鏈的最大變化，注重降低消費者的本錢，進步消費者的收益。業績評價方面，要把企業長期戰略目的和短期財務指標聯絡起來，不限于財務信息指標，要注重從總體上來評價業務小組為消費者、企業價值創造的奉獻，開展對手分析等。三、現代三大管理睬計形式理念的設想一構建管理睬計形式即“精益消費。精，即不投入多余的消費要素，只是在適當的時間消費必要數量的市場急需產品或下道工序急需的產品；益，即所有經營活動都要具有經濟性。

5、精益消費追求的是，要在一個企業里同時獲得極高的消費率、極佳的產品質量和很大的消費柔性。其對消費性資源的使用是自底向上的牽引式驅動，以有限的資源響應競爭壓力。精益消費的先決條件就是減少管理層次，強調企業各部門親密合作的綜合集成，在組織的各個層次建立功能穿插、任務穿插的小組，實行協力工作，保證不同職能的員工迅速溝通。它重視人的作用，注重加強功能部門和經營單位之間一體化，保證以最大限度的靈敏性靈敏地反映環境變化，以最快的速度和適當的價格提供質量優良的適銷新產品去占領市場，并向客戶提供優質效勞。精益消費產品策略是快速、高品質、低本錢地滿足顧客要求。二建立敏捷型管理睬計形式即“敏捷制造。不可預測的競爭環

6、境，要求企業的運作形式能對客戶的需求和效勞驅動市場做出迅速響應。敏捷企業戰略將是世紀的企業贏得競爭優勢與獲取利潤的主要手段。隨著現代科技的開展、產品周期的不斷縮短、企業面臨的競爭環境不斷變化、不可預測市場的變化，由對產品的大批量低本錢需求向著滿足用戶的最大需求轉變，要求產品的個性化、多樣化、完善化并要求能及時滿足供貨需求。企業組織構造轉向扁平化，構造動態靈敏。要求企業必須有很強的適應才能，能根據市場變化迅速完成必要的自我調整，提供滿足用戶個性化需求的產品，最終才能在競爭中取勝。敏捷制造是自上向下推進式驅動，響應宏大的環境外力，表達其開放的體系構造對無法預測的市場波動的響應才能。敏捷制造是一項基

7、于全球化經營的全局戰略，瞄準非預見性環境中的競爭優勢。管理睬計作為敏捷性企業與動態聯盟的建立運行的管理決策支持系統，就是要將柔性先進的制造技術、技能與人力、靈敏管理三者有效結合，對千變萬化的市場時機作出迅速的響應。它強調人力、組織和技術的有機結合，使企業能實現其最終目的即企業在不斷開展變化、無法預測的環境下，增強競爭才能。三構建管理睬計形式供給鏈是指在消費及流通過程中，為將貨物或效勞提供給最終消費者，連結上游與下游創造價值而形成的組織網絡，由供給、運輸和需求三要素組成。有專家預言，世紀的市場競爭將超越企業與企業、產品與產品之間的競爭，取而代之的是供給鏈與供給鏈之間的競爭。敏捷制造施行的組織保證

8、是虛擬企業，這僅僅是一種新的指導思想，其付諸實現的詳細途徑就是供給鏈管理。當運作系統形成網絡時，不確定性就會像瘟疫一樣在網絡中傳播。敏捷制造形式的成功運作必須基于有效的供給鏈管理，否那么將根本無法獲取基于的競爭優勢。敏捷制造和供給鏈管理的概念都是把企業資源的范疇從過去單個企業擴大到整個社會，使企業為了共同的市場利益而結成戰略聯盟，更有效合理地利用外部資源，以解決客戶個性化的需求，構成虛擬企業的供給及協作組織，形成一次性或短期的供給鏈關系。借助敏捷制造戰略的施行，供給鏈管理得到了越來越多的關注，成為當代國際上具有影響力的一種企業運作形式。四三大形式運行平臺的構建構建電子商務形式管理睬計信息系統?；趧討B會計信息，企業管理層將可以對經濟環境的變化做出及時反響，通過各種經營和管理睬計指令實如今線管理，部署經營活動，作出安排。電子商務消除了管理睬