1、制文件名稱提案改善管理辦法版 本頁 數擬制審核A0 第 1 頁共 51.目的:鼓勵全體員工勇躍提出有利工作改進意見，達到提高質量、降低成本，提高公司經營水平,激勵士氣。 2。范圍：適用于本公司所有合理化建議的提出、評審、執行和獎勵。3。定義：3。1.個人提案:本公司員工均可以個人的名義提案。3.2。團體提案：3。2.1。二人以上聯合提案.3。2。2.部門以下單位提案。3。2。3.團體提案處理時以單獨提案視之,提案時需選定代表人以便聯絡。4組織架構及職責：41 提案處理組組織架構中心經理經理助理組 組 組員 員 員： ： ：品 工造 質 程部 部 部主 主 主管 管 管42 職責421 組員：負

2、責其部門合理化建議的提出，合理化建議接收、跟蹤結果。 422 執行部門:負責合理化建的執行，匯報結果。423 經理助理：負責合理化建議的編號,跟蹤結果,主導及存檔。424 中心經理:負責合理化建議的審批及獎金的批準。組員：生管部主管文件名稱提案改善管理辦法版 本頁 數擬制審核A0 第 2 頁共 54。流程:流程改善提案提出責任單位提案人相關說明詳填改善提案建議書 表單改善提案建議書具體說明提案內容部門主管N提案人部門審查提案實施可行性改善提案建議書初審Y經理助理復審編號退件N經理助理審查提案實施可行性，對 改善提案登記表 提案編號登記Y中心經理審批提案實施確認提案實施效果N中心經理提案執行部門

3、提案部門受益部門對提案實施可行性審批提案實施提案施實部門與受益部 門一起驗證提案改善的改善提案建議書提案改善實施成果評 分表提案獎金核發提案管理提案部門經理助理效益進行評估評分依提案獎金核發基準 提案獎金核發基準 進行獎金核定發放1 。經理助理對已實施完成提案登錄于改善提案 改善提案登記表 登記表改善提案建議書2.將優秀改善提案建議書張榜公布廣州敏視數碼科技有限公司版本A0頁數第 3 頁共 5文件名稱提案改善管理辦法擬審制核5。工作內容：5。1。改善提案，應屬于下列范圍：5.1。1。管理方法/流程優化的改進。5。1。2。制造技術、操作方法的改進。5。1。3.產品質量改進。5.1。4.工裝/設備

4、的新設計或修改。5.1.5。新產品的設計或包裝的改進。5.1。6。節省原材料、廢料的利用及其他成本降低事項。5。1.7。促進作業安全、預防災害發生等。5.2.提案內容如有下列之一的，提案不予受理:5。2.1.沒有具體內容或純粹希望事項.5。2。2.眾所周如的事項或已經正在改善的事項.5.2。3.已經被采用過或以前已經有的提案。5.2.4。上級指示他人開始進行而且已提出事項。5。2。5。非建設性的批評、訴苦或要求改善待遇。5。2。6.對團體、個人的攻擊。5.2。7.與國家專利法相抵觸的.5。3。改善提案提出：提案人填寫改善提案建議書,改善提案內容須說明下列事項：5。3.1.提案項目/目的:改善提

5、案說明.5.3.2?，F狀問題：現在作法及缺點、狀況或圖示說明.5。3。3。改進辦法:改善要點、具體可行實施對策、圖示等說明.5。3。4.改善成本：提案改善預計所需成本。5.3。5.預期效果：提案付諸實施的成效說明。5.4。 改善提案的提出及部門主管初審5.4。1。提案人依規定填寫改善提案建議書后，呈所屬部門主管依第 5。2.條規定審查是否有不受理情形.依第 5.2。條規定審查提案改善的可行性，若有提案不可行,則于改善提案建議書內簽注不受理理由,將 改善提案建議書復印一份給提案人,原稿部門主管歸檔保管。5.5。經理助理復審5。5.1。經理助理收到改善提案建議書,對提案進行登記編號,依初審結果，決

6、定提案是否采用。若該提案經復審，不同意采用，則將改善提案建議書簽注不采用理由，將改善提案建議書復印一份給提案部門主。 改善提案建議書原件由經理助理歸檔保管5。6。中心經理審批5.6.1.中心經理收到改善提案建議書，依復審結果,決定提案是否采用。對提案進行批復后返回經理助理。5.7. 改善提案建議書批復后處理5。7。1。經理助理收到批復改善提案建議書后,做如下處理：1）不同意采用的改善提案建議書，經理助理將改善提案建議書復印一份給提案人部門。原稿經理 助理歸檔保管。2）同意采用的改善提案建議書，經理助理將改善提案建議書復印兩份，一份到執行改善部門，一份到提案人部門.原稿經理助理歸檔保管。廣州敏視

7、數碼科技有限公司版 本頁 數A0 第 4 頁共 5文件名稱提案改善管理辦法擬制審核5.8.提案實施5。8。1. 執行改善部門接到改善提案建議書按要求實施改善，并在改善提案建議書背面記錄反饋改善中的 相關事項，改善完畢后，通知受益部門及提案部門。5。9. 提案實施效果及效益評分，及提案獎金發放5.9.1. 提案施實部門與受益部門依據提案改善實施成果評分表對完成改善提案建議書進行評分。5。9.2. 提案部門主管將完成提案改善實施成果評分表及提案獎金申請送中心經理審批。5。9。3。 提案部門主管將完成提案改善實施成果評分表及核定提案獎金信息,反饋到經理助理登記于改善 提案登記表內，獎金發給提案人；原

8、稿經理助理歸檔保管.5。10. 提案管理5.10.1 提案部門主管將優秀改善提案建議書張榜公布5。10。2 改善提案建議書、提案改善實施成果評分表、改善提案登記表由經理助理整理歸檔,其保存期 限以六年為限。6.相關記錄6。1。改善提案建議書6。2.提案改善實施成果評分表6.3。改善提案登記表廣州敏視數碼科技有限公司版 本頁 數A0 第 5 頁共 5文件名稱提案改善管理辦法擬審制核提案編號：提案名稱項目評分標準提案改善實施成果評分表評分人分數：標準得分動機創造性投資回報期限提案實施所付出及努力程度投資月回報1、主動尋找實施機會2、原有缺點激發實施3、上級指示或旁人建議1、完全屬獨創開拓性2、參考有關資料加以研究、修正、改進 3、經他人暗示或學習他公司1、無需投資2、三個月以下3、三個月至半年4、半年以上1、實施非常困難,需作多方溝通協調,2、實施有一定的困難,需作多方溝通協調. 3、實施較容易， 只需簡單溝通。1、5000 元以上2、1000-4999 元3、1000 元以下10155101-5101551015152010155101-515201015110213011-201-10獎勵核定分值范圍20 分以下20-3536-5051-6061-7071-8081-9090