1、一、目前狀況及存在問題目 前 狀 況各分店經理工資無統一無晉級標準，不能給管理處經理合理的成長空間引 發 問 題沒有規范的方式使有能力的經理能凸顯出來，待遇與能力沒有完全掛鉤 沒有給經理一個合理的成長空間不利于優秀人才的繼續開發培養經理間相互比較，心理易不平衡改 善 思 路 實施經理分級管理：設定經理等級，動態管理 1二、分店經理分級管理-概況分級管理原則五級分級，動態管理結果與個人收入掛鉤儲備經理 經理競聘、考核員 工見習期滿、任職期滿經理培訓、儲備經理經理經理參評、考核、考試參評、考核、考試參評、考核、考試劃分等級晉級方法2-各級分店經理的選拔與晉級 儲備經理來源：-公開招聘-內部競聘資格

2、限定：-年功限定-能力、態度考核選拔辦法：-定期不定期競聘-儲備經理培訓班-儲備備用來源：-儲備經理資格限定：-合格的儲備經理選拔辦法：-考核成績排序前位-就近安排建立儲備經理培訓檔案 經理來源：- 經理資格限定：-滿見習期 （6個月）選拔辦法：-見習考核合格 經理及以上來源：- 經理資格限定：-任職年限-業績指標達標選拔辦法：-資格審定-應知應會考核-根據比率和綜合 考核成績評定詳細規則附后3 經理-動態調整頻次及方法 為滿足公司拓展和發展的需要，滿足員工職業發展晉升的需要，對分店經理的不同等級進行動態的調整和管理。 經理 經理 經理 經理 經理4任職期一般為6個月，最長不超過1年，最短不少

3、于3個月調整比率以現有經理人數作為調整比率計算基數對新任的三星（含）以上的經理從任職日設定三個月考察期，考察期內工資按全額的90%發放，考察期滿考核合格后按100%發放，不合格者轉為原星級。-評定標準注：管理處營運和管理指標應剔除新項目設立等因素的影響，總經辦可根據實際情況，制定切實可行的絕對指標和相對指標體系。5具體實施方法6 由于前期對分店經理的工資無統一的管理辦法，因此在進行分級管理與工資體系掛鉤前，必須先規范分店經理的工資體系。第1步新工資體系要求（以能力為核心；新工資結構）現行分店經理工資水平適當考慮項目差異 使舊工資體系并軌入新的工資體系第2步根據能力和業績成果的差異評定不同的星級

4、及確定待遇星級評定比率確定業績和能力的公正評定標準（1）調整步驟（2）分店經理工資的構成星級工資工資構成不同星級經理在待遇上的差異作 用設定標準參考目前工資狀況調整原構成情況：工資現工資構成情況:不同星級的標準能力、業績考核結果體現新舊工資并軌過程中過渡調劑（調整后過渡期內）新舊工資差異額（臨時）補貼7（3）工資的確定 根據不同項目管理難度星級經理設定工資情況如下表：具體項目分布如下：一類項目：麓谷坐標、商務中心二類項目：房產大廈、浪漫滿屋8（4）調整情況分析項目差異比較二類項目一類項目星級差異比較20%17%14%25%一星二星三星四星五星二類項目18%15%18%11%一類項目901.12

5、5舉例：以某三星經理的工資情況為例：1、其所在項目的不同2、經理的分級等級不同確定工資水平 的兩個要素：房產大廈3500.00元/月浪漫滿屋3500.00元/月麓谷坐標3800.00元/月商務中心3800.00元/月10三星經理五星經理5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月三、首次套調及評定方法-準星級處理辦法 考慮到目前分店經理工資水平差異及工作積極性等因素，因此對原工資到一定星級但任職年功等資格未未達一定星級的經理在首次套調中按準星級情況處理，未來新任職經理一律按規定確定星級。準星級處理辦法(以09年6月30日)年限規定套調辦法準星級人員在半年時間內按原標準發放工資,半年以后進行考評,考評合格者晉升到相應星級,不合格者按應調星級套調.由于本次為首次調整,對前期業績營運指標、服務指標、管理指標暫不考評，因此本次評定主要根據本崗位任職年限確定星級。11-調整后預期工