1、2020年4月19日集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。鼎 云 集 團(tuán)人力資源管理制度目 錄1、 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。32、 員工增補(bǔ)管理辦法。123、 員工甄選錄用管理辦法。134、 勞動(dòng)合同管理辦法。155、 人事調(diào)動(dòng)管理辦法。176、 獎(jiǎng)懲制度。187、 員工離職管理辦法。218、 薪酬管理制度。249、 績(jī)效管理實(shí)施辦法。2910、 績(jī)效考核管理制度。3311、 各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法。48勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理, 加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí), 進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司全局性精細(xì)化管理的需要, 根據(jù)

2、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況, 特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部、 各分公司全體員工。第三條 基本定義1遲到: 上班時(shí)間已到仍未到崗。2早退: 未到下班時(shí)間而提前離崗。3脫崗: 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位。4曠工: 無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者, 均按曠工論處: 遲到、 早退30分鐘以上或脫崗連續(xù)超過60分鐘; 或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者; 或不服從工作調(diào)動(dòng), 經(jīng)教育仍不到崗者; 或采取不正當(dāng)手段, 涂改、 騙取、 偽造休假證明者; 或違紀(jì)、 違規(guī)行為造成的缺勤。5考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間: 每月考勤周期按自然月計(jì)算, 即每月1日至每月最后一日。第四條 考勤是公司人力資源管理的基

3、礎(chǔ)性工作, 是計(jì)發(fā)工資、 獎(jiǎng)金、 勞保、 福利等待遇的重要依據(jù)。 考勤規(guī)定第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五, 星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午九點(diǎn)至中午十二點(diǎn), 下午一點(diǎn)至六點(diǎn)。第六條 除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、 分( 子) 公司正副總經(jīng)理外, 其余員工須每天上午上班和下午下班各考勤一次。因工作需要, 各部門、 各分公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。第七條 全體員工須在各自辦公所在地點(diǎn)指定考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。第八條 員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡, 須提前一天填寫外出登記表, 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人( 主管領(lǐng)導(dǎo)) 審批后及時(shí)報(bào)備。第九條 員工因手

4、指受傷、 脫皮等原因不能打卡的, 在寫字樓上班員工須在集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到, 其它各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到。第十條 因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、 培訓(xùn), 學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)時(shí)間一天以內(nèi)的報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批, 兩天以上的( 含兩天) 須再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條 人事變動(dòng)的考勤管理1集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動(dòng), 每月十五日前( 含十五日) 到崗者, 由新崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤; 每月十五日后到崗者, 由原崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤。2未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者, 人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。3因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工, 需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù), 特

5、殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長(zhǎng)延期至五個(gè)工作日, 否則按曠工處理。4因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者, 待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。第十二條 違反考勤制度者, 按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰: 1遲到、 早退的處罰標(biāo)準(zhǔn): 月累計(jì)遲到、 早退次數(shù)不超過三次( 含三次) 者, 每分鐘扣罰1元; 超過四次( 含四次) 者, 每分鐘扣罰10元; 超過十次者, 給予記過處分,并降一級(jí)工資。年累計(jì)遲到、 早退次數(shù)超過三十次( 含三十次) 者, 給予開除。2曠工半日扣罰一個(gè)半工作日的薪資額, 曠工一日扣罰三個(gè)工作日的薪資額。最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額。連續(xù)曠工三個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者,

6、 作自動(dòng)離職處理。3員工因各種原因( 包括忘打卡、 排隊(duì)打不上卡等) 不能按時(shí)打卡, 須做出書面情況說明, 經(jīng)兩名以上證明人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時(shí)備案, 否則將視同曠工。4由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、 會(huì)議、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等, 須統(tǒng)一考勤管理, 遲到、 早退、 無故缺席等人員將按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 請(qǐng)假、 出差規(guī)定第十三條 請(qǐng)假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下: 請(qǐng)假或出差的, 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以下及分( 子) 公司負(fù)責(zé)人以外全體員工須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批; 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及分( 子) 公司負(fù)責(zé)人須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。 第十四條 請(qǐng)假規(guī)定 請(qǐng)假包括: 事假、 病假、 婚假、 產(chǎn)假、 計(jì)劃生育假、

7、喪假、 工傷假、 帶薪年休假等。1事假: 辦理事假須明確提出事假理由。事假按請(qǐng)假天數(shù)扣除請(qǐng)假人日工資, 并相應(yīng)遞減各類獎(jiǎng)金。事假月度累計(jì)超過3天( 含3天) , 年度累計(jì)超過30天( 含30天) 者, 不得享受年終獎(jiǎng)。月度請(qǐng)事假超過3天者, 超出天數(shù)按曠工處理, 特殊情況請(qǐng)示公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo), 視情況另行處理。2病假: 辦理病假須提供縣級(jí)以上醫(yī)療或住院證明材料。無醫(yī)院證明者, 病假按事假處理。病假按請(qǐng)假天數(shù)扣除請(qǐng)假人日工資60%, 并相應(yīng)遞減各類獎(jiǎng)金。病假月度累計(jì)超過3天( 含3天) , 年度累計(jì)超過30天( 含30天) 者, 不得享受年終獎(jiǎng)。月度請(qǐng)病假超過3天者, 超出天數(shù)按曠工處理, 特殊情況

8、請(qǐng)示公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo), 視情況另行處理。3婚假: 員工符合國(guó)家規(guī)定, 達(dá)到法定結(jié)婚年齡(女20周歲, 男22周歲)依法登記結(jié)婚的,可享受婚假,婚假為帶薪假。( 1) 員工符合法定年齡結(jié)婚( 包括再婚) 可持結(jié)婚證申請(qǐng)三天帶薪婚假( 不含法定節(jié)假日和公休假日) 。( 2) 員工晚婚( 男方滿25周歲、 女方滿23周歲以上, 依法登記初婚的, 以結(jié)婚登記時(shí)的年齡為準(zhǔn)) , 可享受十五天帶薪婚假( 一方達(dá)到的一方享受, 不含公休假日和法定節(jié)假日) 。員工再婚的不再享受晚婚假。( 3) 員工結(jié)婚時(shí), 雙方在異地工作的, 由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假, 路程假往返合計(jì)一般不超過三天( 省內(nèi)1天, 省外2-3

9、天) 。( 4) 婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚當(dāng)年一次休完, 逾期不休或少休的, 假期自動(dòng)取消。4產(chǎn)假: 符合計(jì)劃生育政策的女員工生育生育第一個(gè)子女的, 依法享受以下產(chǎn)假待遇。( 1) 女員工正常生育假為九十天( 其中包括產(chǎn)前休假十五天) , 包括法定節(jié)假日和公休假日。( 2) 女員工晚育( 24周歲以上生育第一個(gè)子女) 的給予女方增加產(chǎn)假三十天和男方護(hù)理假三天。男方護(hù)理假為帶薪假。晚育假、 晚育護(hù)理假包括公休假日, 但遇法定節(jié)假日順延。( 3) 在產(chǎn)假期間辦理獨(dú)生子女父母光榮證的, 給予女方增加產(chǎn)假十五天, 包括公休假日, 但遇法定節(jié)假日順延。( 4) 女員工為難產(chǎn)的( 以醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明為準(zhǔn)) ,

10、 增加產(chǎn)假十五天, 包括公休假日, 但遇法定節(jié)假日順延。( 5) 多胞胎生育的, 每多生育一個(gè)嬰兒, 增加產(chǎn)假十五天, 包括公休假日和法定節(jié)假日。( 6) 符合國(guó)家生育政策的女員工, 生育第二個(gè)子女的, 只享受正常生育假為九十天( 其中包括產(chǎn)前休假十五天) , 包括法定節(jié)假日和公休假日。( 7) 女員工懷孕流產(chǎn), 妊娠3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者( 根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明) , 休假三十天。妊娠3個(gè)月以上、 7個(gè)月以下自然流產(chǎn)者( 根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明) , 休假四十五天。( 8) 女員工在妊娠期間在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)按保健要求進(jìn)行產(chǎn)前檢查的, 每月可享受1天帶薪孕期檢查假。( 9) 女員工產(chǎn)假須一次休完

11、, 不得分期休假。產(chǎn)假期間遇法定節(jié)假日, 不另加產(chǎn)假天數(shù)。 5喪假: 員工親屬過世, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假: ( 1) 員工的父母( 生父母、 養(yǎng)父母和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼父母) 、 配偶、 子女( 生子女、 養(yǎng)子女和有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女) 、 員工配偶的父母去世, 需要本人料理喪事的, 給予員工3天的喪假( 不含法定節(jié)假日和公休假日) 。( 2) 員工的祖父母、 外祖父母、 兄弟姐妹( 包括同父母的兄弟姐妹、 同父異母或者同母異父的兄弟姐妹) 去世, 給予1天喪假( 不含法定節(jié)假日和公休假日) 。( 3) 員工料理喪事由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假, 路程假往返合計(jì)一般不超過三天(

12、省內(nèi)1天, 省外2-3天) 。6工傷假: 因公負(fù)傷, 持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定, 可辦理工傷假。7年休假: 員工在單位連續(xù)工作滿一年以上, 享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證員工享受年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。國(guó)家法定的休假日、 休息日, 以及國(guó)家規(guī)定的婚喪假、 產(chǎn)假的假期, 不計(jì)入年休假的假期。( 1) 帶薪年休假標(biāo)準(zhǔn): a.員工累計(jì)工作已滿1年不滿 的, 年休假五天; b.員工累計(jì)工作已滿 不滿20年的, 年休假十天; c.員工累計(jì)工作已滿20年以上的, 年休假十五天; 員工連續(xù)工作年限或累計(jì)工作年限滿1年、 、 20年的下月, 即可享受相應(yīng)的年休假天數(shù)。( 2)

13、員工有下列情形之一的, 不享受當(dāng)年的年休假: a.員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的; b.累計(jì)工作年限滿1年不滿 的員工, 請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月( 44個(gè)工作日) 以上的; c.累計(jì)工作年限滿 不滿20年的員工, 請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月( 66個(gè)工作日) 以上的; d.累計(jì)工作年限滿20年以上的員工, 請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月( 88個(gè)工作日) 以上的; e.員工因個(gè)人原因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計(jì)天數(shù)超過其年休假天數(shù)的; f.年度內(nèi)員工累計(jì)曠工3天及以上的; g.員工被停職審查或受到限制人身自由15天以上的行政、 刑事處罰的。如果員工已享受當(dāng)年的年休假, 又遇到前款第a、 b、 c、 d、 e、 f、 g項(xiàng)

14、規(guī)定情形之一的, 不享受下一年度的年休假。( 3) 集團(tuán)各部門、 各分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、 工作的具體情況, 并考慮員工本人意愿, 統(tǒng)籌安排員工年休假。a.集團(tuán)各部門、 各分公司應(yīng)在當(dāng)年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一年度員工休假的時(shí)間計(jì)劃安排。單位原則上應(yīng)按照已經(jīng)確定的休假時(shí)間安排職工休假, 若員工在休假計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能休假的, 休假時(shí)間可作調(diào)整。b.若集團(tuán)各部門、 各分公司安排員工休年休假, 但因員工本人原因書面提出不休年休假申請(qǐng)的, 視為員工放棄休假, 用人單位能夠只支付其正常工作期間的工資收入, 不再另行按照員工日工資收入的300支付年休假工資報(bào)酬。c.年休假在1個(gè)年度內(nèi)能夠集中安排,

15、 也能夠分段安排, 一般不跨年度安排。集團(tuán)各部門、 各分公司確因工作需要當(dāng)年不能安排員工休年休假, 需跨一個(gè)年度安排年休假的, 應(yīng)書面征得員工本人同意, 而且只能跨一個(gè)年度安排。d.若集團(tuán)各部門、 各分公司確因工作需要不能安排員工休年休假的, 經(jīng)員工本人同意, 能夠不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù), 單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300支付年休假工資報(bào)酬。( 4) 年休假工資報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是: 每應(yīng)休未休1天, 按照本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的300%支付, 其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。第十五條 請(qǐng)假手續(xù)的辦理1符合休假( 假期) 條件的員工, 須按下列程序申請(qǐng),

16、獲批準(zhǔn)后才能享受: ( 1) 請(qǐng)假必須提前按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者, 視不同情況, 按早退、 曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。( 2) 特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者, 須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說明原因, 經(jīng)同意后方可請(qǐng)假, 并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù), 否則視同曠工。( 3) 如有特殊情況需續(xù)假者, 須提前一天按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說明原因, 經(jīng)批準(zhǔn)后可順延, 否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù), 未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。( 4) 試用期員工請(qǐng)事假, 視情況而定可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。2.各類假期的申請(qǐng)及審批權(quán)限如下: ( 1) 帶薪年休假符合

17、申請(qǐng)年休假的員工, 應(yīng)按照年初與單位確定的休假時(shí)間前一至兩周提出書面申請(qǐng); 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字和人力資源中心審核報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能享受。( 2) 婚假員工應(yīng)在休假前兩周提出書面申請(qǐng), 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字和人力資源中心審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能享受。( 3) 事假員工應(yīng)提前提出書面申請(qǐng), 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后人力資源中心審核備案。( 4) 產(chǎn)假員工應(yīng)在休假前一至兩周提出書面申請(qǐng), 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后送人力資源中心審核后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)即可享受。( 5) 病假和工傷假由員工本人( 配偶、 子女或父母) 出具市級(jí)及以上醫(yī)療單位的證明及工傷鑒定, 并提出書面申請(qǐng), 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后

18、送人力資源中心審核備案。( 6) 喪假員工事先能夠經(jīng)過口頭( 電話) 向所在部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 待其返回單位五個(gè)工作日內(nèi), 應(yīng)向所在部門補(bǔ)交書面申請(qǐng)。否則按曠工處理上述各類假期經(jīng)批準(zhǔn)后, 人力資源中心將根據(jù)員工休假申請(qǐng)書起始日期的第一天起開始計(jì)算休假( 假期) 的時(shí)間。( 7) 其它假員工事先應(yīng)向所在部門提出書面申請(qǐng), 所在部門簽字同意后報(bào)人力資源中心審核, 并由人力資源中心報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后才能享受。第十六條 出差手續(xù)的辦理員工出差須提前一天填寫出差單, 按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)備案。第四章 假期、 加班、 調(diào)休規(guī)定第十七條 員工享受國(guó)家法定節(jié)日如下: 1元旦一天2春節(jié)三天3國(guó)際

19、勞動(dòng)節(jié)一天4國(guó)慶節(jié)三天5清明節(jié)一天6端午節(jié)一天7中秋節(jié)一天員工具體享受國(guó)家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。第十八條 加班規(guī)定1公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn), 并按規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。2各部門因工作需要加班的, 須將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表提前二天報(bào)備。3在法定節(jié)日加班后安排調(diào)休的, 原則上準(zhǔn)予當(dāng)月完成, 調(diào)休申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。第七章 考勤的監(jiān)督執(zhí)行第十九條 各部門負(fù)責(zé)人和部門考勤員職責(zé)如下: 1集團(tuán)各部門、 各分公司負(fù)責(zé)人為本部門、 本分公司考勤管理第一責(zé)任人, 直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門、 本分公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理。2分公司考勤

20、員具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)本公司員工辦理外出登記、 請(qǐng)假及出差等手續(xù)。3對(duì)無故不上班的員工, 考勤員應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人、 分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。超過三日的須書面上報(bào)人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào), 給予該部門、 該分公司負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。4考勤員于次月4日中午12:00前, 向人力資源中心報(bào)備上月本分公司的考勤統(tǒng)計(jì)表、 出勤異常情況、 經(jīng)審核批準(zhǔn)的外出登記表、 請(qǐng)假單、 出差單及簽到表等考勤資料。應(yīng)報(bào)未報(bào), 給予分公司考勤員與相關(guān)負(fù)責(zé)人各扣50元的處分。第二十條 人力資源中心考勤專員職責(zé)1考勤專員負(fù)責(zé)于每月5日下午18: 00前, 將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)中心。2考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、 妥善保管各

21、種原始考勤資料。原始考勤資料保存期限為兩年。第二十一條 人力資源中心是員工勞動(dòng)紀(jì)律的職能管理部門, 將不定期對(duì)集團(tuán)公司各中心、 部、 室的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查, 主要檢查員工在崗情況及上班秩序, 如上班時(shí)間脫崗、 串崗, 做與工作無關(guān)的事情等。一經(jīng)查實(shí), 將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、 降級(jí)、 降職處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。第八章 附則第二十二條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專員處報(bào)備。第二十三條 在OA辦公系統(tǒng)未正式上線前, 所有考勤資料的報(bào)送以紙質(zhì)為主。OA辦公系統(tǒng)考勤管理的正式使用以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第二十四條 如員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤資料或考勤資料不全、

22、錯(cuò)誤的, 則記錄不全部分的工資暫不發(fā)放。第二十五條 員工每次請(qǐng)假最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月時(shí)間, 如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過一個(gè)月, 須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保的應(yīng)繳費(fèi)總額( 包括公司和員工應(yīng)繳費(fèi)總額) , 并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后, 按審批權(quán)限報(bào)相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批; 在員工假期結(jié)束后, 上述預(yù)先繳納的社保的公司繳納部分, 員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù), 由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。第二十六條 指紋考勤機(jī)由人力資源中心根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。第二十七條 集團(tuán)各部門及各下屬分公司的考勤管理須遵照本文件精神執(zhí)行。第二十八條 本制度由

23、集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行, 原管理制度同時(shí)廢止。員工增補(bǔ)管理辦法第一條 凡公司聘用的正式、 試用、 臨時(shí)、 兼職人員, 均為公司員工。公司員工的基本行為規(guī)范包括: 1、 熱愛祖國(guó), 熱愛公司。2堅(jiān)守工作崗位, 不串崗。3上班時(shí)間不得玩游戲、 瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或做其它與工作無關(guān)的事情。4不得因私用公司電話。5. 交辦的工作任務(wù)須按質(zhì)按量及時(shí)完成, 及時(shí)匯報(bào)。6因公外出須請(qǐng)示和登記; 7嚴(yán)禁公物私用或攜帶回家, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰; 8嚴(yán)守公司秘密; 9保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第二條 集團(tuán)各部門分公司應(yīng)根據(jù)各崗位的工作職責(zé)以及對(duì)任職人員的關(guān)鍵要求等進(jìn)行分析研

24、究, 制作”職務(wù)說明書”, 作為員工聘用、 管理、 考評(píng)的依據(jù)。第三條 公司實(shí)行定員定崗定編管理, 在保證經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的前提下控制人力成本。第四條 各部門如需增補(bǔ)人員, 應(yīng)先到人力資源中心領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表, 交人力資源中心辦理。第五條 人力資源中心受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí), 應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求, 其職位、 薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi), 增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核經(jīng)過后提出正確的擬辦建議, 呈董事長(zhǎng)審批。員工甄選錄用管理辦法第一章 甄選工作標(biāo)準(zhǔn)第一條 甄選程序1、 用人部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表并附職務(wù)說明書, 并提供筆試考卷( 針對(duì)需要筆試的招聘) , 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后, 送人力資源中

25、心。2、 人力資源中心決定招聘方式, 并發(fā)布招聘信息。3、 人力資源中心依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行初步篩選。4、 初審合格者由人力資源中心經(jīng)過電話通知時(shí)間、 地點(diǎn), 進(jìn)行初試。5、 測(cè)驗(yàn): 讓申請(qǐng)人進(jìn)行口試、 筆試或小組討論, 進(jìn)行智力、 性格及寫作測(cè)驗(yàn), 從中了解申請(qǐng)人的應(yīng)變能力、 智力水平、 個(gè)性及公文水平。測(cè)驗(yàn)的種類種類項(xiàng)目1口試外語或普通話測(cè)試2筆試專業(yè)筆試、 心智能力測(cè)試、 性格測(cè)試3考試操作電腦、 車輛駕駛6、 深入面談: 安排考試合格的應(yīng)征者再次進(jìn)行比較深入的面談, 由人力資源中心會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行, 可進(jìn)一步了解申請(qǐng)人的抱負(fù)、 專長(zhǎng)及興趣等。7、 討論及決定初步錄用

26、A、 參加評(píng)價(jià)過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人將對(duì)候選人的選拔評(píng)價(jià)中的表現(xiàn)進(jìn)行討論和評(píng)價(jià), 由用人部門負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)作出錄用決定; B、 參加評(píng)估過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)提出對(duì)每個(gè)候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告, 部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)報(bào)告重點(diǎn)在于專業(yè)技能方面, 人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人提供的評(píng)估報(bào)告的重點(diǎn)在于核心能力方面的評(píng)價(jià)。第二條 并非所有職位都必須經(jīng)過以上的程序來招聘人才, 一般, 較重要的職位需要經(jīng)過較多的程序, 而普通的職位則能夠?qū)⒊绦蚝?jiǎn)化。第二章 錄用管理第三條 確定初步錄用者后, 人力資源中心應(yīng)于三日內(nèi)發(fā)出錄用通知書。第四條 入職體檢要求被初步錄用的人員參加身體健康

27、檢查, 保證候選人不會(huì)由于健康的原因而影響工作。對(duì)身體合格的候選人能夠做出正式錄用決定, 通知其報(bào)到。第五條 新員工報(bào)到: 1、 填寫”入職登記表”、 ”員工登記表”, 辦理試用期薪酬核定。2、 收齊報(bào)到應(yīng)繳資料( 身份證復(fù)印件、 學(xué)歷證復(fù)印件、 職稱證或資格證復(fù)印件、 照片等) 建立個(gè)人資料檔案, 編號(hào)列管。第六條 新員工入職程序: 1、 領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡( 牌) ; 2、 提取考勤指紋并向其說明使用方法及考勤時(shí)間; 3、 領(lǐng)制服; 4、 如有需要, 填寫”住宿申請(qǐng)單”; 5、 登記領(lǐng)取辦公用品; 6、 視情況引導(dǎo)其參觀及安排入職培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作。第七條 人才試用規(guī)定: 1、 除特殊渠道

28、引進(jìn)的人才外, 其余人員試用上崗前, 均須接受崗前培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后方可上崗。2、 用人部門經(jīng)理有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。3、 新員工試用期為13個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第八條 正式聘用規(guī)定: 1、 試用期滿, 用人部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說明書的任職資格, 如實(shí)填寫轉(zhuǎn)正評(píng)核表并提出意見, 意見包括: 同意轉(zhuǎn)正、 予以辭退、 延長(zhǎng)試用期。2、 人力資源中心審查, 決定是否采納用人部門的意見。3、 凡需延長(zhǎng)試用期限, 其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退, 試用期事假達(dá)3天者予以辭退, 病假達(dá)5天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期, 存在遲到、 早退達(dá)三次或曠

29、工記錄者予以辭退。 勞動(dòng)合同管理辦法第一章 總則第一條 目的勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系, 明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī), 結(jié)合本公司的實(shí)際情況, 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理, 保障企業(yè)與員工的合法權(quán)益, 特制定本辦法。第二條 原則1、 勞動(dòng)合同管理應(yīng)遵循合法、 公正的原則; 2、 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)遵循平等自愿、 協(xié)商一致的原則; 3、 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī); 4、 勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律效力, 當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)。第三條 適用范圍本辦法適用于公司和員工工作勞動(dòng)合同的簽訂、 解除( 終止) 、 續(xù)簽等事項(xiàng)的管理。第

30、二章 勞動(dòng)合同的管理標(biāo)準(zhǔn)第四條 員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。新員工轉(zhuǎn)正后, 需到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同, 一式三份, 公司與員工各持一份, 勞動(dòng)部門一份。第五條 勞動(dòng)合同須經(jīng)員工本人、 公司法定代表人( 或指定責(zé)任人) 簽字, 并加蓋公司印章后生效。并交人力資源中心存檔。第六條 公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同符合勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同管理的有關(guān)規(guī)定, 合同一經(jīng)雙方簽字確認(rèn)即具有法律效力。第七條 合同期限。合同制工每次簽訂合同的時(shí)間為一至五年。簽訂合同具體時(shí)間由公司根據(jù)工作需要與勞動(dòng)者協(xié)商確定。第八條 初次簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同均統(tǒng)一在人力資源中心錄入人事信息系統(tǒng), 并建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬。第九條

31、經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意, 能夠變更勞動(dòng)合同, 公司方由人力資源中心代表; 一方當(dāng)事人要變更合同, 應(yīng)以書面形式提出, 并與另一方進(jìn)行協(xié)商。變更勞動(dòng)合同, 雙方當(dāng)事人應(yīng)以書面形式對(duì)變更的事項(xiàng)加以說明并簽字確認(rèn)。第十條 人事檔案管理員每月應(yīng)定期從管理人事信息系統(tǒng)中調(diào)出下兩個(gè)月合同到期的員工名單, 并提供給單位領(lǐng)導(dǎo)討論, 確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。第十一條 合同到期不再續(xù)簽的人員, 按終止勞動(dòng)合同處理, 由人力資源中心在合同到期前以書面形式通知員工本人, 并做好思想工作和離職等其它善后工作。合同到期需續(xù)簽的人員, 由人力資源部在合同到期前向員工發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)合同意向通知書。如員工同意續(xù)簽, 則帶

32、本通知到人力資源中心辦理合同續(xù)簽手續(xù); 如員工本人不愿再續(xù)簽勞動(dòng)合同, 則按終止勞動(dòng)合同處理。第十二條 公司與員工終止( 解除) 勞動(dòng)合同, 員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù), 人力資源中心能夠給員工出具終止( 解除) 勞動(dòng)合同證明書和有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)情況說明。第十三條 公司辭退員工和員工在勞動(dòng)合同期滿前辭職, 均應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖? 所屬部門向人力資源中心上報(bào)提前解除勞動(dòng)合同的名單時(shí), 應(yīng)詳細(xì)說明提前解除勞動(dòng)合同的原因。第十四條 公司和員工因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議, 公司人力資源中心應(yīng)調(diào)查核實(shí), 并依照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。人事調(diào)動(dòng)管理辦法第一條 內(nèi)容人事調(diào)動(dòng)管理內(nèi)容指晉升、 降職

33、降級(jí)、 調(diào)職等。第二條 職務(wù)等級(jí)升降晉升( 升級(jí)、 升等) 及降級(jí)降等由部門經(jīng)理填寫人事變動(dòng)申請(qǐng)表及辦理臨時(shí)考核, 轉(zhuǎn)人力資源中心簽注意見后, 呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第三條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、 調(diào)動(dòng)分為兩種情況: ( 1) 新工作部門因工作需要, 經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng), 其調(diào)動(dòng)程序?yàn)? A、 員工調(diào)出、 調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜; B、 調(diào)動(dòng)員工到人力資源中心領(lǐng)取人事變動(dòng)申請(qǐng)表和移交清單; C、 調(diào)動(dòng)員工需經(jīng)原工作部門經(jīng)理和新工作部門經(jīng)理同意; D、 人力資源中心審核; E、 董事長(zhǎng)批準(zhǔn); F、 辦理員工變動(dòng)交接手續(xù), 調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。( 2) 員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合或其它部門有員

34、工更感興趣的同等級(jí)職位空缺時(shí), 得到原工作部門和新工作部門一致同意的員工調(diào)動(dòng), 其調(diào)動(dòng)程序?yàn)? A、 員工在征得部門經(jīng)理和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后, 可直接或經(jīng)過部門經(jīng)理向人力資源中心報(bào)名; B、 經(jīng)過用人部門的甄選; C、 調(diào)動(dòng)員工到人力資源中心領(lǐng)取人事變動(dòng)申請(qǐng)表和移交清單; D、 人力資源中心審核; E、 董事長(zhǎng)批準(zhǔn); F、 辦理員工變動(dòng)交接手續(xù), 調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。第四條 未經(jīng)批準(zhǔn)的升、 降、 調(diào)申請(qǐng)表退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)表留人力資源中心備查。獎(jiǎng)懲制度第一章 行政處罰辦法第一條 類別警告、 記過、 記大過、 開除。 第二條 處罰1警告: 給予不高于100元的罰款。 2記過: 給予不高于

35、200元的罰款。3記大過: 給予不高于500元的罰款。4被開除者, 扣除當(dāng)月工資、 獎(jiǎng)金。5記大過和被開除者不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金、 年假。 6當(dāng)月累計(jì)被警告處分二次者, 視同記過。年度內(nèi)被記過二次者, 視為記大過, 年度內(nèi)記大過二次者, 即作開除處理。7犯記過和記大過者, 除以上處分外, 還需根據(jù)其職務(wù)級(jí)別的高低進(jìn)行處罰。8犯記大過者, 不得參與公司考評(píng), 在處分撤消前, 不得晉升加薪。第三條 有下列行為之一者給予書面警告處分1上班環(huán)境臟亂。2儀態(tài)不整潔。3因過失發(fā)生工作錯(cuò)誤, 情節(jié)輕微者。4檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職務(wù)者。5培訓(xùn)課曠課。6上班時(shí)間睡覺、 游戲。7其它違紀(jì)行為。第三條有下列行為之

36、一者給予記過處分1沒有盡職盡責(zé)報(bào)告事故。2常違反安全規(guī)則。3損壞公司財(cái)物。4在公司內(nèi)吵鬧、 污言穢語, 在公司內(nèi)賭博或聚賭圍觀。5其它較嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第四條有下列行為之一者給予記大過( 降級(jí)、 撤職) 處分1帶醉上班或上班服用違禁藥品。2不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)合理合法指示。3毆打她人、 互相打架或挑起事件。 4發(fā)布虛假或荒謬之言論, 影響客人或其它員工工作。5提供虛假資料或報(bào)告。6偽造公司文件、 無故損毀公司資料或公物, 造成重大損失。 7其它嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第五條有下列行為之一者給予開除處分1當(dāng)月內(nèi)累計(jì)曠工3天(含)以上或全年(12個(gè)月)累記曠工10天。2違反公司規(guī)定, 造成重大影響或損失。

37、3有影響公司聲譽(yù)之言行。4泄露公司機(jī)密。 5行賄受賄。 6流氓滋事、 偷竊。7觸犯刑律。8其它非常嚴(yán)重并造成惡劣影響, 或使公司造成重大損失的違紀(jì)行為。第六條 行政處罰由相關(guān)部門填寫?yīng)剳蛦? 并按程序報(bào)批。主管及主管以上人員, 被處以記過以上處分的, 須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案, 存入員工檔案。第七條 申訴程序1員工有權(quán)對(duì)所給予的處分提出上訴。2員工可首先向直屬上級(jí)申訴, 若對(duì)上級(jí)處理持異議, 可向分( 子) 公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)反映, 若仍未解決, 再向集團(tuán)公司人力資源中心反映。第八條 各分( 子) 公司據(jù)此辦法執(zhí)行。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第九條 類別嘉獎(jiǎng)( 書面表揚(yáng)) 、 記功、 記大功。第十

38、條有下列業(yè)績(jī)之一者給予嘉獎(jiǎng)( 書面表揚(yáng)) 1提出合理化建議, 被采用有效者。2忠于職守, 積極負(fù)責(zé), 廉潔奉公者。3有其它功績(jī)者。第十一條有下列業(yè)績(jī)之一者給予記功1對(duì)于專業(yè)技術(shù)或管理制度等, 建議改進(jìn)經(jīng)采納施行卓有成效者。2節(jié)約物料或?qū)U料利用, 卓有成效者。3突發(fā)事件, 勇于負(fù)責(zé)、 處理得宜者。4檢舉她人違規(guī)或損害公司利益者。5保護(hù)公司財(cái)產(chǎn), 維護(hù)公司利益者。6有其它較大功績(jī)者。7年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)二次以上者。第十二條有下列業(yè)績(jī)之一者給予記大功1對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所改進(jìn)創(chuàng)造卓有成效者。2遇有意外事件或?yàn)?zāi)難奮不顧身, 不避危難因而減少損失者。3維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù), 確有功績(jī)者。4維護(hù)公司重大利益,

39、 避免重大損害者。5有其它重大功績(jī)者。6年度內(nèi)記功二次以上者。第十三條獎(jiǎng)金、 晉級(jí)或提晉升薪酬1獲嘉獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)金不低于100元, 記功給予獎(jiǎng)金不低于200元, 記大功給予獎(jiǎng)金不低于500元。2除以上獎(jiǎng)金外, 獲記大功者, 可晉級(jí)或增加薪酬。第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)核定程序1員工發(fā)生符合獎(jiǎng)勵(lì)等情況時(shí), 應(yīng)由直接上級(jí)填報(bào)獎(jiǎng)懲單, 詳細(xì)填寫時(shí)間、 地點(diǎn)、 事實(shí)等。2部門經(jīng)理核實(shí)后, 報(bào)人力資源中心調(diào)查, 人力資源中心依據(jù)本辦法, 在獎(jiǎng)懲單簽署意見。3人力資源中心呈送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布, 存入員工檔案。 員工離職管理辦法第一條 類別員工離職的類別有: 終止試用、 辭退、 開除、 辭職( 以上均屬于勞動(dòng)合同的解除)

40、、 合同期滿等, 辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二條 終止試用是指公司對(duì)新員工試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系, 公司終止試用應(yīng)提前3天通知員工。第三條 辭退一、 符合如下條件者, 公司可予以辭退: 1患病或非因公負(fù)傷, 醫(yī)療期滿后, 不能勝任本職工作的。2工作能力明顯不適應(yīng)本崗位工作, 在公司內(nèi)部調(diào)整沒有合適崗位的。3參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。4工作態(tài)度不佳, 屢教不改者。二、 辭退由員工所在部門填員工離職審批表, 按相關(guān)程序?qū)徟Ｈ?辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償, 見勞動(dòng)法相關(guān)條款。第四條 辭職1員工辭職, 到人力資源中心領(lǐng)取員工離職審批表, 以書面形式遞交辭職報(bào)告, 報(bào)告最后工作日期。2員工

41、離職須遵循有關(guān)規(guī)定, 試用期內(nèi)員工辭職提前3天、 正式員工提前30天報(bào)告, 經(jīng)所在部門經(jīng)理同意, 向人力資源中心遞交辭職報(bào)告, 否則將扣除相應(yīng)未提前天數(shù)的工資, 對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償。3員工辭職以員工離職審批表上相關(guān)負(fù)責(zé)人最后批準(zhǔn)時(shí)間為生效日期。4公司安排外出培訓(xùn)的員工, 在合同期內(nèi)辭職, 必須按培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)條款支付相應(yīng)的費(fèi)用。5員工辭職, 經(jīng)其部門經(jīng)理或分( 子) 公司總經(jīng)理簽字同意后, 員工將員工離職審批表交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn), 最后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn), 并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。第五條 開除一、 開除是在合同期內(nèi), 員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為, 給公司造成重大損失, 公司根據(jù)

42、有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同, 予以開除, 并給予一次性罰款。公司除名員工時(shí)相關(guān)部門填寫?yīng)剳蛦? 通知被開除員工。員工被開除, 公司不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。二、 開除員工, 由部門經(jīng)理或分( 子) 公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后, 將獎(jiǎng)懲單交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn), 最后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn), 并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。三、 有下列情況之一, 公司有權(quán)除名員工: 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為, 對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。因觸犯法律而被拘留、 勞教、 逮捕、 判刑的。因個(gè)人行為致使公司蒙受損失的。員工手冊(cè)或公司制度中的其它符合開除條款規(guī)定的。四、 開除員工時(shí), 相關(guān)部門在離職結(jié)算表

43、后必須附上已簽署的獎(jiǎng)懲單。第六條 合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同一、 公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。1此種情況是指合同期滿后, 公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。在合同到期前, 通知員工本人合同到期不再與其續(xù)簽合同。2人力資源中心須在合同到期二個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門負(fù)責(zé)人, 各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn), 決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單, 并在15天內(nèi)反饋給人力資源中心。人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜, 或提前向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。二、 員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。指合同期滿, 員工不再與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。在合同到期前, 通知人力資源中心和工作部門合同到期不再與公

44、司續(xù)簽合同。第七條 離職面談員工離職, 由人力資源中心與離職員工進(jìn)行面談, 以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問題。第八條 離職工資結(jié)算1員工于最后工作日到人力資源中心領(lǐng)取移交清單, 到相關(guān)部門辦理離職移交手續(xù)。2無論員工因何原因離職, 都必須辦理離職手續(xù), 否則將扣除其未核發(fā)的離職工資。3離職員工辦理完移交手續(xù)后, 將移交清單送交人力資源中心, 按離職結(jié)算表進(jìn)行核算, 并批準(zhǔn)后, 到財(cái)務(wù)中心領(lǐng)取所得款項(xiàng)。4若員工相關(guān)手續(xù)未移交清楚, 不予核發(fā)離職工資。第九條 工作移交及相關(guān)責(zé)任一、 工作移交包括: 工作銜接、 文件、 資料、 檔案、 客戶關(guān)系、 信息系統(tǒng)權(quán)限等, 離職員工所屬部門負(fù)責(zé)

45、人須對(duì)工作交接情況負(fù)責(zé)。二、 對(duì)于員工自動(dòng)離職而未及時(shí)申報(bào)的, 經(jīng)人力資源中心查實(shí)后, 造成不良后果的, 部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于離職人員未作好工作移交給公司造成損失的, 其所屬部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其它該移交而未移交給公司帶來損失的, 將追究相關(guān)人員責(zé)任。三、 解除勞動(dòng)關(guān)系后, 離職人員給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失, 公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。四、 離任審計(jì)離職員工辦理工作移交時(shí), 由其所在單位部門根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容、 性質(zhì)和崗位的重要性, 決定是否需要辦理離任審計(jì)。五、 其它1離職員工必須親自辦理離職手續(xù)。2對(duì)于開除人員重新應(yīng)聘, 公司不予以考慮。辭職員工重新聘用, 間隔時(shí)間

46、必須在半年以后, 特殊情況應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的 本制度制定之目的在于建立適應(yīng)本集團(tuán)發(fā)展需要的、 規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)全體員工。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是: 崗位價(jià)值、 技能和業(yè)績(jī)第四條 支付原則 本集團(tuán)在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則: 1、 競(jìng)爭(zhēng)性原則: 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí), 根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查, 對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高, 使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、 激勵(lì)性原則: 打破工資剛性, 增強(qiáng)工資彈性, 經(jīng)過績(jī)效考核, 使員工收入與集團(tuán)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合, 激發(fā)員工

47、的積極性; 另外, 開放更多條薪酬通道, 不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。3、 公平性原則: 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制, 在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)下, 經(jīng)過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、 經(jīng)濟(jì)性原則: 人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度, 用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn), 相應(yīng)實(shí)行不同的工資制度, 構(gòu)成集團(tuán)的薪酬體系, 包括崗位等級(jí)工資制、 技能績(jī)效工資制、 銷售提成工資制等。第二章 薪酬設(shè)計(jì)方法第六條 集團(tuán)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素, 并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。薪酬設(shè)計(jì)方法包括

48、: 基本工資、 崗位工資、 技能工資、 績(jī)效工資、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金、 提成工資、 福利和補(bǔ)貼。第七條 基本工資是用來保障員工基本生活的工資, 保持基本穩(wěn)定。第八條 崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上, 以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資的依據(jù), 采取崗位分等, 等內(nèi)分級(jí), 一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級(jí), 詳見崗位等級(jí)表、 工資等級(jí)表、 崗位職級(jí)任職條件及薪資級(jí)別。第九條 崗位工資的確定 員工薪酬等級(jí)應(yīng)與其崗位等級(jí)相符, 員工兼有多個(gè)崗位的, 依所任最高崗位職務(wù)確定崗位等級(jí)與薪酬等級(jí)。1、

49、新員工上崗時(shí), 原則上均須經(jīng)過13個(gè)月的試用期, 試用期薪資按崗位等級(jí)最低薪資起點(diǎn)線標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資, 其它應(yīng)享受的補(bǔ)貼暫不予發(fā)放。2、 新員工轉(zhuǎn)正時(shí), 用人單位/部門應(yīng)根據(jù)其試用期考核結(jié)果及擬任職崗位等級(jí), 核定其應(yīng)享有的薪資等級(jí), 依程序得到批準(zhǔn)后執(zhí)行; 員工薪酬多少的確定, 須得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn); 高層管理人員由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)確定其薪資等級(jí)。3、 公司按排員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不發(fā)放崗位工資和績(jī)效工資。第十條 績(jī)效工資( 包括按月/季發(fā)放的效益工資和年終獎(jiǎng)) 績(jī)效工資是根據(jù)員工完成工作任務(wù)和所在單位的效益情況而浮動(dòng)的工資。集團(tuán)普通員工和中層管理人員( 集團(tuán)部門經(jīng)理) 按季發(fā)放績(jī)效工資, 高

50、層管理人員年末考評(píng)結(jié)束后領(lǐng)取績(jī)效年薪。各分公司原則上按年度核發(fā)績(jī)效工資, 并可根據(jù)各分公司具體情況適當(dāng)調(diào)整, 但須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案。第十一條 績(jī)效工資的確定績(jī)效工資 = 本崗位績(jī)效工資基數(shù) * 個(gè)人綜合考核系數(shù)第十二條 司齡津貼司齡津貼是根據(jù)員工在本集團(tuán)內(nèi)服務(wù)年限進(jìn)行工資分配的一種薪酬形式, 是反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬, 目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。本企業(yè)司齡津貼 = 本企業(yè)司齡 * 25元/年。第十三條 技能工資主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。( 適用于各分公司技術(shù)工作人員) 第十四條 技能工資的確定。在對(duì)人員技能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上, 確定其技能等級(jí)。第十五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金是指員工參加項(xiàng)目開發(fā), 依據(jù)

51、項(xiàng)目完成情況、 個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。第十六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及個(gè)人考核系數(shù)來確定。第十七條 提成工資是反映市場(chǎng)營(yíng)銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元, 依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成。( 適用于各分公司銷售工作人員) 第十八條 提成工資的確定提成工資 = 銷售完成額 * 提成比例 提成比例是公司根據(jù)以往的銷售情況、 市場(chǎng)狀況、 產(chǎn)品狀況確定的。第十九條 福利和補(bǔ)貼為吸引和留住優(yōu)秀人才, 增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力, 集團(tuán)為員工提供的福利待遇, 包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、 補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的就餐、 通訊、 交通、 學(xué)歷、 職稱資格等方面的補(bǔ)貼。包括: 1、 醫(yī)療保險(xiǎn)、

52、 養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn): 以上保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)據(jù)參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定。2、 其它補(bǔ)貼( 通訊補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、 學(xué)歷補(bǔ)貼、 職稱資格補(bǔ)貼、 專項(xiàng)補(bǔ)貼等) 。第三章 薪酬調(diào)整第二十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第二十一條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益, 結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平的變化, 對(duì)全集團(tuán)的工資水平作統(tǒng)一調(diào)整, 經(jīng)過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第二十二條 個(gè)別調(diào)整(1)對(duì)于連續(xù)兩次年度考核為優(yōu)秀的員工, 可上浮一級(jí)崗位工資。(2)員工經(jīng)過學(xué)習(xí), 獲得更高一級(jí)學(xué)歷, 或獲得雙學(xué)位, 公司認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的, 能夠上

53、浮一級(jí)崗位工資。(3)在日常工作中, 革新創(chuàng)意, 向企業(yè)提出合理化建議, 并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員, 能夠上浮一級(jí)崗位工資。(4)在管理工作中, 由于嚴(yán)格管理, 使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員, 能夠上浮一級(jí)崗位工資。(5)員工在集團(tuán)內(nèi)部崗位晉升須實(shí)行3個(gè)月考察期, 考察期薪資不增加; 期滿考察合格, 如原工資未達(dá)現(xiàn)有崗位工資最低薪資起點(diǎn)線的, 調(diào)整至現(xiàn)有最低薪資起點(diǎn)線; 已達(dá)現(xiàn)有現(xiàn)有崗位工資最低薪資起點(diǎn)線的, 調(diào)整至超過原有工資標(biāo)準(zhǔn)為止。在(2)、 (3)、 (4)、 (5)情況下, 員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng), 各分子公司審核后, 交集團(tuán)公司人力資源中心審核, 并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)

54、批準(zhǔn)。第二十三條 員工因違規(guī)、 違紀(jì)受到扣薪處罰或個(gè)人過失損害賠償?shù)膽?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工當(dāng)月薪資中予以扣除。第二十四條 員工勞動(dòng)合同到期并終止勞動(dòng)關(guān)系, 員工薪資即行終止, 不享受年終績(jī)效工資。第二十五條 員工勞動(dòng)合同未到期而解除勞動(dòng)關(guān)系, 員工薪資即行終止, 不享受本季度績(jī)效工資和年終績(jī)效工資。第二十六條 高層管理崗位者中途解除勞動(dòng)關(guān)系的, 薪資即行終止, 不享受年終績(jī)效工資。第二十七條 崗位/技能調(diào)整公司依照具體情況對(duì)所有員工的崗位/技能等級(jí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整, 其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級(jí)核算。第四章 崗位工資制第二十八條 適用范圍 主要適用于管理職系的中基層普通管理人員和行政輔助職系的

55、所有員工。第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 = 基本工資+崗位工資+績(jī)效工資/項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼。第三十條 本類人員崗位工資見崗位職級(jí)任職條件及薪資級(jí)別。第五章 銷售提成工資制第三十一條 適用范圍適用于本集團(tuán)內(nèi)與市場(chǎng)銷售相關(guān)的崗位, 即營(yíng)銷職系所有員工。第三十二條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 提成工資 + 年終獎(jiǎng) + 福利及補(bǔ)貼第三十三條 本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定, 報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核備案, 并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六章 技能工資制第三十四條 適用范圍適用于本集團(tuán)各分公司與技術(shù)相關(guān)的崗位, 即技術(shù)職系的所有員工。第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項(xiàng)

56、目獎(jiǎng)金/績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利及補(bǔ)貼第三十六條本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定, 報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核備案, 并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 績(jī)效管理實(shí)施辦法第一章 績(jī)效管理的概念第一條 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng), 在這個(gè)系統(tǒng)中, 管理人員與員工都參與進(jìn)來, 首先將員工的績(jī)效目標(biāo)等內(nèi)容確定下來, 然后在持續(xù)不斷溝通的前提下, 管理人員幫助員工清除工作過程中的障礙, 提供必要的支持、 指導(dǎo)和幫助, 與員工一起完成績(jī)效目標(biāo), 最后, 對(duì)員工完成目標(biāo)的情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià), 督促和激勵(lì)員工更有效率地工作, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條 績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)階段, 是指對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)

57、任某個(gè)職務(wù)時(shí)的工作行為和工作成果進(jìn)行評(píng)估。考核業(yè)績(jī)的結(jié)果將作為員工提減薪、 增減獎(jiǎng)金的依據(jù)。第三條 本制度適用于所有員工。第二章 績(jī)效管理方式第四條 本公司采用目標(biāo)管理與工作態(tài)度考核相結(jié)合的方式, 按季度對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理。第五條 每季度初管理人員與員工一起建立期間績(jī)效目標(biāo)一、 目標(biāo)的設(shè)定一) 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則1、 員工目標(biāo)應(yīng)以公司年度目標(biāo)、 部門年度目標(biāo)、 上級(jí)指示、 崗位職責(zé)為依據(jù); 2、 上下級(jí)目標(biāo)應(yīng)互相連貫, 下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以完成上級(jí)目標(biāo)而設(shè)定; 3、 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際, 具有可行性; 4、 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化, 不能數(shù)量化的, 應(yīng)用文字清楚地表示; 5、 目標(biāo)設(shè)定既要有可完成性

58、又要具備挑戰(zhàn)性; 6、 應(yīng)注明目標(biāo)完成所需要的資源支持等。二) 目標(biāo)設(shè)定的步驟1、 由各部門經(jīng)理與所屬人員協(xié)商制定當(dāng)月部門目標(biāo)管理卡; 2、 員工與主管在每季度初共同制定員工當(dāng)月個(gè)人目標(biāo)管理卡, 完整填寫個(gè)人目標(biāo)管理卡上 = 1 * GB2 = 5 * GB2 欄目要求的內(nèi)容, 并共同簽字; 3、 目標(biāo)管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1) 目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值2) 目標(biāo)的重要性3) 完成目標(biāo)的工作計(jì)劃4) 工作條件或需要其它部門配合事項(xiàng)5、 完成任務(wù)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1) 執(zhí)行目標(biāo)的方法與步驟2) 衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)3) 開始及完成時(shí)間4) 負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配5) 其它說明事項(xiàng)如目標(biāo)管理卡相關(guān)欄目

59、不足填寫上述內(nèi)容, 可另附紙說明。6、 部門目標(biāo)管理卡一式二聯(lián), 部門負(fù)責(zé)人自存一份, 另一份交人力資源中心存檔備查。7、 個(gè)人目標(biāo)管理卡一式三聯(lián), 個(gè)人自存一份, 一份交部門負(fù)責(zé)人, 另一份交人力資源中心存檔備查。二、 目標(biāo)執(zhí)行階段一) 實(shí)施工作計(jì)劃1、 各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人員按既定的目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。2、 目標(biāo)執(zhí)行人的直屬主管應(yīng)給予充分授權(quán), 并提供必要的支持。3、 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)盡全力達(dá)成目標(biāo)。二) 目標(biāo)追蹤1、 目標(biāo)執(zhí)行人和主管應(yīng)在每季度第一月五日前完成上季度填寫的個(gè)人目標(biāo)管理卡 = 6 * GB2 = 11 * GB2 欄的內(nèi)容, 并簽字確認(rèn)。、 目標(biāo)執(zhí)行人的直接主管應(yīng)與執(zhí)行人做詳細(xì)的

60、溝通, 并就目標(biāo)執(zhí)行狀況作追蹤及問題檢討。、 人力資源中心負(fù)責(zé)追蹤、 監(jiān)督工作。三) 目標(biāo)落后處理、 目標(biāo)執(zhí)行困難, 若純屬個(gè)別性, 而不致影響公司總目標(biāo)達(dá)成的, 由目標(biāo)執(zhí)行人與其直接主管檢討, 提出改進(jìn)對(duì)策; 、 目標(biāo)執(zhí)行困難, 將影響公司總目標(biāo)或其它單位目標(biāo)達(dá)成的, 應(yīng)由執(zhí)行人的直接主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對(duì)策, 必要時(shí)召開專會(huì)進(jìn)行協(xié)商; 、 確因不可抗因素, 致目標(biāo)無法達(dá)成時(shí), 可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請(qǐng), 經(jīng)直屬上級(jí)核準(zhǔn)后, 準(zhǔn)予修改目標(biāo), 但須報(bào)集團(tuán)人力資源中心存檔備查。三、 工作態(tài)度的考核( 待定) 四、 考核驗(yàn)收階段1、 由員工對(duì)工作成果與工作行為作自我評(píng)價(jià); 2、 直屬上級(jí)與員工做