1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目部安全管理措施及規定項目部安全管理必須是由項目經理牽頭，技術負責人、安全員、施工員(棟號長)為主，全體人員參與的管理過程。一、項目經理安全職責1、工程進場后建立健全安全管理體系，細化責任到人，并與管理人員簽訂崗位目標責任書。2、每周組織現場安全隱患排查活動，將現場所有安全隱患及因素全部詳細列表并制定預防措施、應急措施，并將具體措施逐條落實到責任人。3、督促技術負責人及時編制安全隱患匯總實施表每周周五下班前報分公司安全科田飛。4、每月對安全因素的預防措施和應急措施落實情況對具體責任人進行詳細反饋和獎罰。5、定期組織項目部全體人員召開安全分析會。二

2、、技術負責人安全職責1、工程進場后及時編制應急預案、危險源清單，并根據工程實際進度情況及時更換公示欄中相關內容。2、每層模板施工完成后及時組織相關人員進行驗收，存在問題列清單督導整改。3、每周協助項目經理組織現場安全隱患排查活動，制定預防和應急措施。匯總后編制安全隱患匯總實施表，每周五下班前報分公司安全科田飛。4、結合安全隱患匯總實施表，將危險源預防和應急措施逐條細化并分派、落實到具體責任人。5、過程監督施工員和安全員對安全隱患預防和應急措施落實的及時性和規范性，不合理的及時督促和指導。6、編制安全方案和安全交底，監督施工員及時進行安全交底和安全方案實施情況。7、每月_日前將安全資料全面檢查一

3、遍，填寫安全資料自查記錄報安全科一份。8、安全事故發生后，及時匯總編制安全事故原因分析及應急措施處理報告。三、施工員安全職責1、參加現場安全隱患排查活動，針對現場實際情況提出合理建議。2、嚴格落實項目部每周制定的安全預防和應急措施。3、隊伍進場后兩日內與新進場施工隊伍簽訂安全管理協議書，對新進場工人及時進行進場安全交底，并留置書面或影像資料。4、施工前對現場施工人員進行安全專項交底，每月_號前與安全員等對新進場工人進行入場安全教育，所有交底必須留書面或影像資料。5、指導、督促各工序之間的穿插和交接。與外協單位穿插工序必須進行書面交接(質量、安全隱患需重點寫明)并留置影像資料。6、定期召開項目部

4、例會，將現場存在的安全隱患和預防措施布置到具體責任人，詳細填寫例會紀要。7、積極落實技術負責人、安全員提出的安全隱患，并及時溝通整改情況。8、每天如實填寫施工日志。9、每周將所負責安全資料填寫齊全，交資料員整理歸檔。四、安全員崗位職責1、參加現場安全隱患排查活動，針對現場實際情況提出合理建議。2、協助施工員進行現場安全交底和專項方案的具體落實。3、指導施工人員具體落實制定好的現場安全預防措施和應急措施。4、每天檢查現場安全預防措施和應急措施是否達到規范和公司要求，是否存在不確定安全因素，并認真、如實填寫安全日志，內容要細化到每個具體部位。5、督促施工員對安全隱患未落實的具體措施及時落實。并及時

5、反饋給項目經理和技術負責人。6、每周將所負責安全資料填寫齊全，交資料員整理歸檔。五、獎罰1、進場后_天內未簽訂崗位目標責任書的，罰款項目經理_元/人。2022年項目部安全管理措施及規定（二）項目部：1.識別項目的安全影響因素；明確項目各重大因素的控制目標與指標；2.制定項目安全工作計劃；制定并實施安全控制的措施與管理方案；3.負責零星物資采購；對進場物資和分包隊伍實施管理；4.負責安全用品、用具，及環保用品用具的配備；5.參與應急演練，成立項目應急組織；6.對現場材料、水、電消耗情況予以統計；7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審；8.開展本項目安全的日常監測與檢查，統計項目消耗量指標與環境和安全控制指標；9.收集本項目安全信