1、班組長上崗須知 班組長的崗位職責任務職責任務內容權限義務 班組長的任職要求專業知識才干要求心態要求任務處置要求.三大任務職責 班組長是組織的基層管理員，是組織消費作業的最直接責任者。一、勞務管理：考勤、排班、新員工的培訓等二、消費管理職責：產質量量、機器保養等三、輔助上級：及時、準確反映情況，提出建議 .十大任務內容現場確認工作交接早會生產確認質量巡查變化點把握異常應對聯絡協調填寫報表工作總結及交班日常工作.現場把握要點人員：規范化作業的遵守形狀；個人心情與精神；崗位與技 能情況機器設備：一級保養情況；檢查根本任務條件能否具備；磨 損與壽命管理資料：型號、尺寸等根本信息；資料的運用情況方法：做

2、好工裝設備的控制管理；檢查工藝條件適宜性丈量：確定丈量的義務、方法等；定期對丈量設備進展校 準；做好校準記錄環境：現場5S情況；現場溫濕度、照明度；現場平安管理.八大權限指揮和管理本班組的消費運營活動勞動組織調配權完善制度權，即制定貫徹上級的管理實施細那么，落實各種任務制度和責任制度回絕違章指揮和停頓違章作業權員工獎懲建議權獎金分配權舉才引薦權維護班組員工合法權益權.班組長的義務 百分百地完成職責就是義務，也就說，一旦有了正式的職務，同時就有了完成職責的義務，兩者同時存在且不可分割。 表現義務的方式有很多種，不僅僅是最后的成果，還包括向上級及時做中途匯報，遵守公司的各項規定，執行權限之外的任務

3、時事先請示有權限的人，等等。.班組長的任職要求工作處理心態要求能力要求專業知識任職要求.專業知識 班組長要全面了解本部門相關的業務流程 ，掌握必要的專業技術、業務技藝和管理技術，有足夠的實誤運作才干。 詳細表如今：日常管理、平安文明消費、重抓 質量、做好物料管理、設備管理、 本錢管理.才干要求能力要求溝通能力改善能力管理能力 正確的問題意識、 敢于正視問題、 利用問題改進專業眼光和方法深刻發現問題運用PDCA循環（計劃、實施、檢查、應對）分析和解決問題.心態要求自動心態：以自我為主體開展任務和班組管理， 變“要我做為“我要做。運用資源的時候做 好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結果為 目的，最終用

4、好的結果說話，用好的結果 證明本人可以承當責任這種叫做“責任 才干。積極心態：從積極的角度了解人，就是碰到事情 總是從積極地角度去思索，有了成果可以總 結閱歷、推而廣之。.心態要求求變心態：不變是暫時的，變化是永久的。求 生存，謀開展，就要自動求變。學習心態：學會用欣賞的目光看人，帶著求知 的心境做事，帶著討教的心態對人；同事 間取長補短、優勢互補、相互學習、共同 提高。自省心態：任何事情、任何人沒有反省就沒有 提高.任務處置的要求辦事要公正：分配任務中做到辦事公正、獎罰 清楚，分配利益時也要做到公平關懷員工：關懷成員的任務、生活，協助處理 棘手的問題準確下達指示：發布指必需準確，否那么容易產

5、 生歧義，呵斥任務中的事故榮譽分享：慷慨的把榮譽和獎金分給大家，成 員中的勞動模范越多，闡明班組長的工越好.班組長任務技藝技藝01 班組消費作業控制技藝02 班組物料管理技藝03 班組質量控制技藝04 班組設備管理技藝05 班組5S管理技藝06 班組平安管理技藝07 班組人員管理.技藝一：班組消費作業控制做好消費預備分派任務義務做好消費過程控制掌握消費進度做好作業統計.消費5M1E預備人員方面Man機器方面Machine物料方面Material方法方面Method環境方面Environment丈量方面Measurement消費準備就緒.消費作業派工 消費作業預備好之后，根據安排好的作業步驟和進

6、度，將消費義務派發到各個消費員工身上，派工的重要方式是運用消費派工單。 主要方式有：派工看板、加工道路單、消費班組義務表.消費過程控制確認首件：首件要按照程序文件規定的方式 去管理，主要管理事項包括簽收、貼標 簽、建臺賬、更改、成認、發出等。樣板管理：樣板運用時需求妥善保管，嚴防 損壞、變形工程更改：緊盯相關的變卦事項，親密察看 實施后的結果.人員與工位管理：人員流動、工位頂替、關 注新手、多能工管理、暫時工管理 班組長在進展暫時員工管理時應加強對其任務的監控，最好是讓他們在專人指點或跟蹤下開展任務。為保證頂替作業期間，產品質量的繼續穩定以及滿足消費節拍的速度要求，班組長必需掌握所在班組每一工

7、位的操作技藝、操作要求及質量規范.特殊工序的管理：指那些在制造過程中擔當 特殊性操作的工位。 特殊性是指產品在制造中顯得比較關鍵或特別的某些詳細指示，通常包括產品特殊性和過程特殊性。 管理方法有兩種：一是延續進展監控，確保每件產品都能在后續的過程中得到檢驗和實驗；二是把該工序交給授予資歷的人員去完成。.控制好消費進度掌握方案執行的竅門： 穩定消費 先易后難 人盡其才 協調溝通.方案延誤的處置 查出并公布延誤；分析延誤的緣由； 延誤的改善方法效果確認；補救方案緊急義務的安排 1分辨詳細的緊急程度，區別對待 2急事急辦，派專人迅速預備5M1E事項 3與現有的義務進展調理或互換消費 4加班完成 5估

8、計需求的完成時間，等實踐完成后 立刻向上級報告.做好現場巡查 巡查的內容：檢查員工操作方法能否正確； 檢查員工的勞動紀律。 巡查的方法：運用作業實績表； 早上30分鐘全區巡查； 下班前3 0分鐘全區巡查 及時處置消費異常.做好消費作業統計 班組消費作業統計是班組在實現消費作業方案的過程中，對消費過程各階段中的原資料投入，在制品流轉、產品消費以及作業完工情況等消費活動的動態數據所進展的搜集、整理、匯總和分析，是企業消費統計的一部分。.技藝一的要點安排人員時，班組長要盡量保證派工的合理，要留意公平、公正。在預備各種工藝和技術規范文件時，一定要確認一切的文件都是最新版本。消費前的預備不能忽視員工的平

9、安，必需做好平安防護。班組長必需關注消費線上的人員流動，做好工位頂替任務，保證消費線的正常運轉。.每天要查看作業看板，了解消費進度，對于方案延誤要及時處置。平常做好消費巡查，及時處置各種消費異常情形。要及時統計每日的作業義務，并著重對未完成及落后的義務進展跟蹤分析。.技藝二 ： 班組物料管理物料領取正確運用物料處置剩余物料.物料的領取物料的領取普通分為申領和發放兩種方式當領用單上所核定數量的物料領用終了后，班組需求追加領用物料時，必需有班組相關人員填寫物料超領單，并闡明緣由退料補貨的普通程序為： 退料匯總、品管鑒定、退貨、補貨、登記入 賬、表單保管分發.物料的運用檢查物料到位情況：直接關系到消

10、費的進展，班組長對此要特別關注。監視物料運用：三個關鍵點是新物料、新崗位、新工人，并重點對貴重的物料、艱苦的物料、綜合運用的物料進展監視。控制物料浪費：要了解物料浪費的原意，并進展針對性的控制管理。監視物料質量：能否表里如一、各個部位、側面質量能否一致、有無人為損壞等.邊角余料的檢查：進展嚴厲檢查，對于熟練過多，規格過大的邊角余料應立刻查明緣由，并進展處理。留意物料的臺面擺放：外包裝不得上任務臺；托盒、支架要適宜；及時清理臺面；控制好物料投放。封存好不用物料：設置物料暫放區。物料的挪用和替代情況：能否有替代的必要；所選用替代物料的質量與所需物料有何不同；替代后會不會對其他產品呵斥影響；替代物料

11、最好與原來的物料規格差別不大，減少由此呵斥的利用率下降和產質量量的降低。.消費輔料的管理確定單位輔料用量：每件產品用掉多少輔料，必需進展計算。分門別類保管：按用途或保管條件的不同分別 進展保管，如易燃易爆品要放在無煙火處存放。正確運用：運用量要控制好；厲行節約，對于一些影響環境的物品還要做好回收任務。.剩余物料的處置一、退回倉庫 因消費方案變卦等緣由而長時間不運用的多余物料，班組長可以恢復原包裝后退回倉庫。 對于不良物料，班組長要不良內容和景象寫清楚，由倉管員確認后辦理入庫手續。.二、報廢處置 1因保質期、場地等要素限制，不宜繼續保管的物料。 2沒有方法處置的，在預見的時期內也不會有用的普通物

12、料。 3曾經保管一段時間后依然找不到運用時機的比較貴重的物料。.技藝二的牢記要點對于不能到位的物料要及時跟進，要求倉庫及時提供消費所需物料。保管或儲存輔料的環境需求符合其產品闡明中的要求。對于真實找不到運用時機的剩余物料，按照企業的廢品處置程序進展處置。.技藝三：班組質量控制運用作業指點書處置不良品執行“三不原那么做好首件檢驗落實“三檢制工程檢查質量控制.嚴厲執行“三不原那么 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。實施中要留意如右要點：放錯不良曝光限時處理不良停產作業標準化誰制造誰檢查誰制造誰負責要點.按作業指點書要求作業 班組長要充分熟習作業指點書，并能教會所屬員工，讓他們按要務

13、虛施規范化作業。作業指點書的位置：懸掛在作業工位的正前方。執行作業指點書：方法有：講給他聽；做給他看；讓他試做；幫他確認；給他表揚。本卷須知：確認屬于受控的有效版本；確認是本工位運用的；留意其中每個環節；留意堅持整潔；絕對不可亂涂亂畫；如有任何不清楚事項報告上級。.注重首件檢驗首件檢驗由操作者、檢驗員共同進展。首件檢驗普通在開場消費時進展。未經檢驗合格，不得繼續加工或作業。必需及時檢驗，以免呵斥不用要的浪費，之后填寫“首件檢驗記錄.落實“三檢制 “三檢制就是檢驗方法制度，內容包括自檢、互檢和專檢。自檢是在每項作業完成后對本人的作業內容進展確認。主要運用目測的方法，看本工序內容能否合格。互檢是作

14、業者之間相互檢驗。普通是下工序對上工序進展檢驗；質檢員或班組出息展抽檢等。專檢就是由專業人員進展檢驗。.做好工程檢查檢查工程：可測尺寸卡尺、千分尺等、外觀、動作特性、性能特性，普通都要進展檢查。檢查時間：采用定時工程檢查。抽檢數量：每一工位抽檢3-5件為佳并記錄。異常處置：發現異常時，要對該工位的作業員工的作業方法能否正確進展確認并及時處置，無誤后再進展下一工位檢查。.處置不良品不良品的標示：方法有在軟貼紙上寫明不良特征，然后貼在不良事項旁；設置專門的不良品箱；最好采用獨立標示法逐個識別每個不良品等等。不良品的隔離：經標示過的不良品應放置在有隔離措施的場所。不良品的處置：班組長應每兩個小時隊消

15、費線進展巡查，將不良品收回并確認。.技藝三的牢記要點一切產品，一切工序無論采取什么方式都必需由操作者實施全數檢查。班組長要充分熟習作業指點書，并能教會所屬員工，讓他們按要務虛施規范化作業。每一工位抽檢3-5為佳。首件檢驗由操作者、檢驗員共同進展。不良品的隔離措施應能保證可以容易地被識別，或不易被錯誤運用。.技藝四：班組設備管理設備管理操作運用設備光滑設備保養日常點檢.設備的操作運用遵守設備操作規程：作為班組長不僅本人一定要對設備的操作規程了如指掌，而且還要指點并監視現場員工，防止其進展異常操作。制止異常操作：可分為對設備、產品、人員有損害和無損害兩種，不論有無損害，都應該嚴厲制止和設法防止其發

16、生。 可行的對策有：設置鎖定安裝；運用看板；制定異常補救措施。.交接班要清楚 要求為： 1交班在下班前，應將設備運轉情況，缺點處置情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當面交代。 2必需在15分鐘到交接班地點，按照交接班記錄薄仔細檢查設備。 3接班組長經過本班員工檢查確認記錄內容屬實，沒有爭議后，方可接班。 4設備在接班后發生問題，由接班組長擔任。.設備日常點檢做好點檢預備設置點檢通道培訓操作人員實施點檢報告點檢結果保管點檢記錄.1.點檢預備：確認點檢責任人；確定點檢工程；預備點檢表格。2.實施點檢：發現問題要及時排除或報告。3.報告點檢結果：每月報告一次，在日常點檢或運用中如發現不良，應記錄不良

17、內容。4.保管點檢記錄。.設備保養通常班組做到一級保養就可以，詳細事項如下：序號保養時段 操作要點1工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設備、傳動部位或管線上3）潤滑系統是否足夠；各部螺栓是否松動4）空轉試車正常與否，傳動部分有無異聲或異狀2工作中1）不得從事超越設備性能范圍外的工作2）因故離開時，應請人照看或停機；注意設備運轉狀況3）檢查軸承或滑動部位有無發燙現象；保證油路系統暢通4）發現異常，及時報告3工作后1）清掃鐵屑、污物、擦拭設備、清掃周圍環境2）檢視設備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動面擦拭干凈后，稍注機油防銹；檢查安全防護裝置.

18、設備光滑光滑需實行“五定，即定點、定質、定時、定量、定人。正確進展光滑作業：光滑加油時，一定要留意光滑油脂的型號、種類、光滑方式、油壓及加油量等。.技藝四的牢記要點作為班組長，不僅本人一定要對設備的操作規程了如指掌，而且還要指點并監視現場員工，防止其進展異常操作。應盡量在現場對點檢表進展提示，以監視點檢作業的實施。班組長不能只關注設備能否修好，而必需及時對以前產品處置，否那么很容易釀廢質量事故。.班組5S管理整頓清掃整理清潔素養.整理現場檢查：對任務現場進展全面檢查，包括看的見得和看不見的地方，特別是不引人留意的地方。處置非必需品：在確認“要與“不要的基準后，班組長要對現場的非必需品進展處置。

19、 處置的本卷須知： 1實施處置要有決心 2正確認識物品的運用價值 3對于非必需品的處置要根據程序進展.整頓1.工具類整頓 a工裝夾具的整頓：應注重并遵守運用前能“立刻獲得，運用后能“立刻歸為的原那么 b切削工具類的整頓2.設備的整頓：原那么是要容易清掃、操作和檢修，單最重要的是“平安第一 3.機臺、臺車類整頓：消減作業臺、棚架的數量；臺或架的高處齊平并要架高于地面.4.配線、配管的整頓：必需整頓好，否那么會成為刮破、磨耗或錯誤的原因及受損傷或缺點的根源。5.資料的整頓：定量定位存放；確保先進先出；搬運、存儲要正確；不良品要有標示。6.光滑油、制動油扥油類整頓 a油種類要一致，盡量將種類減少；

20、b以顏色管理，配合稱號及加油周期，讓 人容易區分； c油類集中保管； d依油或加油口的外形，配備道具。.7.清掃器具的整頓 a不要放置在明顯處； b清掃器具絕對不可以放置在配電房或主要出入口處。8.危險品的整頓 a危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和規范進展； b化學用品存放處應標明“運用規定、“運用方法、“本卷須知等； c化學品的標示應注明類型、稱號、危險情況和平安措施等.9.在制品的整頓 a對于在制品的放置場所要進展標示 b在制品的原那么是“先入先出，即“先入庫 的先出庫運用 c零部件的放置應盡能夠易于搬運 d在明確劃分不良品和良品后再進展放置 e對于來自后續工序等的返還品、再加工

21、品，可把挪動票變成底色是紅色的票據 進展顏色上的區分，并在那一批里做標志 .清掃清掃對象：有物品放置場所、設備、空間等。決議清掃責任人：班組現場的清掃范圍劃分至個人，特別地方可采用輪番清理。決議清掃方法：養成清掃習慣、整理出必需的清掃器具、運用方法和程序要 明確、預備清掃器具。建立清掃基準：促進清掃任務的規范化。.預備清掃器具：要放置在容易取用、容易歸位的地方。實施清掃任務檢查清掃結果：能否去除了污物；能否對地面、窗戶等徹底清掃；能否對設備進展了全面清洗和清掃。.清潔 清潔就是將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規范化、制度化。 規范包括有干凈、高效平安三個要素。 .素養 素養活動是使班組成員牢記

22、5S規范，自覺地進展整理、整頓、清掃、清潔，并養成良好的生活和任務習慣。 班組長可經過以下兩方面提高本身素養： 1從小事做起 2從最臟處做起.技藝五的牢記要點作為班組長，要想提高人員素養，首先得讓人有據可依。班組長要加強對員工的培訓管理。要提高班組的素養，首先就要提高班組長本身的素養。在處置非必需品前，要進展最后的核實，確定其屬于非必需品，再進展處置。.技藝六：班組平安管理安全生產確認事故應急處理杜絕習慣性違章安全活動安全檢查班前安全會安全防護安全操作安全教育班組安全.班長平安教育平安管理以預防為主平安三級教育：全廠、車間、班組教育新員工平安教育 1引見本班組消費概略、特點、范圍、設備等，重點

23、引見能夠發生損傷事故的各種危害要素和危險部位。 2講解本崗位運用的機械設備、工器具的性能，防護安裝的作用和運用方法。. 3講解本工種平安操作規程和崗位責任及有關平安本卷須知。 4講解正確運用勞保用品及其保管方法和文明消費的要求。 5實踐平安操作示范，重點講解平安操作要領，邊示范，邊講解。變換工種平安教育：教育內容和新員工一樣。復工平安教育：對已發生的事故作全面分析，找出發惹事故的主要緣由，并指出預防對策；對復工者進展平安認識教育。.監視員工按操作規程操作 平安事故的出現絕大多數都是由于員工不按操作規程和規范作業進展任務而呵斥的，因此，班組長必需監視員工嚴厲按操作規程進展操作。嚴厲執行規范化作業

24、 對班組長來說，要現場指點跟蹤確認，做什么？如何做？重點在哪里？班組長應該對他的組員教授到位。遵守設備平安操作規程.監視員工穿戴勞保用品 勞保用品最大的作用就是維護員工在任務過程中免受損傷或者防止構成職業病。了解勞保用品種類：通常有防護服裝、防護鞋帽、防護手套、防護面罩及眼鏡、隔音器、呼吸防護器、皮膚防護劑等。勞保用品的發放規定：作為班組長，一定要對車間在哪些條件下運用何種勞保用品有一定了解，同時，對各種勞保用品用途也要有了解.開好班前平安會一班前平安會的詳細做法一切班組作業人員逐一簽到。安康和心思認證。檢查平安防護用品能否正確運用，上崗證能否佩戴齊全。進展作業指示和危險預測。全體成員共同大聲

25、呼喊平安口號，振作精神。二班前會記錄.做好班組平安檢查 開展班組平安消費檢查，就是根據企業關于平安消費的要求，對班組現場的平安情況進展檢查，對潛在的危險要素進展整改。 檢查時手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之百，即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而到達消除和控制各種危險要素，防止傷亡事故和職業病發生的目的。.平安檢查的內容序號檢查項目檢查要點1人員操作1）檢查班組成員是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度2）檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象3）檢查是否嚴格遵守勞動紀律4）對于不安全的行為要嚴格糾正和制止2人員防護1）進入工作現場是否正

26、確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等2）電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴絕緣防護用品、使用防毒面具等3設備安全1）檢查設備的安全防護裝置是否良好2）檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷.序號檢查項目檢查要點4現場安全1）檢查生產作業場所有無安全出口、登高扶梯、平臺是否符合安全標準2）檢查產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求3）檢查危險區域是否有護欄和明顯標志等.開展班組平安日活動充分預備：總結上次活動，留意搜集資料，培育骨干，做好出現不平安問題員工的任務，預備好下次活動。班組員工積極參與：表揚消費中出現的好人好事，號

27、召大家向其學習。豐富活動方式：平安知識競賽、百日無事故競賽、平安操作技術扮演賽做好活動記錄：可以為以后活動提供參考.杜絕習慣性違章 習慣性違章，是指那些違反平安操作規程或有章不循，堅持、固守不良作業方式和任務習慣的行為，是誘發平安消費事故的重要緣由。針對違章，可采用以下措施：1加強教育、培訓2抓好崗位培訓3明確違章責任4重點抓好兩類人：特種作業人員和青年員工.實施平安消費確認制一操作確認制1作業前，班組長要召集全體成員開好班前會。2作業中，集中精神，不斷確認本人能否按照本工種平安操作規程進展作業。3作業終了后，確認所操作設備按規定停機，整理好作業現場，確認無事故隱患后方可分開。.二聯絡呼應確認

28、制 在長線作業時，應由一人指揮。指揮者發出指令一定要簡明扼要，在被指揮者反復無誤后，才干進展作業，并做好記錄。三行走確認制 在消費現場行走時，確定平安通道無危險時方可行進，即嚴厲執行“查看、判別、經過的程序，對現場能否具備平安通行條件予以確認。.平安事故的應急處置一班組或崗位應急預案 小事故處置不及時或處置不當釀成的大災的教訓，層出不窮。在班組范圍內制定應急預案和崗位應急卡是平安防事故的重要舉措。 1應急預案 主要包括事故性質、危險報警和通訊聯絡步驟和方法、危險現場人員的撤離步驟、應急處置的各種措施等內容。. 2班組平安應急卡 平安應急卡是經過風險評價、危險要素的排查，確定危險崗位，有針對性地

29、制定各種能夠發惹事故的應急措施。 班組長編制應急卡過程中要不斷征求班組成員的意見，及時修正和完善。二消費事故的緊急處置順序 事故發生后，要堅持頭腦清醒，切勿驚慌失措。普通按以下順序處置：.切斷有關動力來源，如氣源、電源、火源等。救出傷亡人員，對傷員進展緊急救護。大致估計事故的緣由及影響范圍。及時尋求援助，同時盡快移走易燃易爆和劇毒等物品，防止事故擴展，盡量減少損失。采取滅火、防爆、導流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。事故終止后，要維護好現場，以供調查分析。.技藝六的牢記要點設備平安操作平安規程的通用要求，每個班組成員都必需掌握。在選擇個人防護用品時，不僅要留意防護安裝，還應思索能否符合生理要求。在檢查中要做到三個百分之百，即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改。.技藝七：班組人員管理班組人員管理要點員工培訓員工日常事務管理協調員工的沖突.員工日常事務管理班組定崗管理：根據工藝確定消費崗位、按需設置職能管理崗位。班組定員管理：班組定崗定員通常以班組組織表的方式表達，被同意的組織表是人員需求和作業補員的重要根據。員工出勤管理 1時間管理：員工能否按時上下班、按要求加班等事情，中心為能否按時到崗，表現為缺勤管理 2形狀管理：精神形狀、心情、膂力如何，班組長可經過察看進展把握。.員工技藝管理：班組長要利用班前會、班后會了解員工技藝掌握情況，利用任務言傳身教，對缺乏者加緊培訓、指點