1、第 頁團隊執行力心得體會 精選團隊執行力心得體會范文1 一個團隊要有執行力，首先要聽從領導支配，做好溝通與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。 團隊各成員間需要溝通與協調，為什么在兩個人的時候能夠達成全都，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?莫非僅僅是由于人數的增加導致看法不全都嗎?應當說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。 分工： 彼此則可以通過公平的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的安排。 合作： 有分工，就需要合作，即彼此互相協作。 距督： 距督作為一種協作手段，其存在的主要緣由是由于本錢和收益的關系存

2、在。假如缺乏有效的監督，就會導致全部項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。 總之，個人的力氣終究是有限的，而團隊協作是項目勝利的力氣源泉。 精選團隊執行力心得體會范文2 首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的關心。此次學習的內容是團隊執行力，我想借此機會與各位保利家人共同共享學習體會： 執行力是什么?所謂執行力把目標轉化為結果的力量。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和進展。要提高企業

3、的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，互相融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。肯定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。我們經常把自己不執行的問題歸結到客觀、歸結到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學習什么?我們該思索什么?我們該提升什么? 我們作為一名管理者，肯定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”。一味的埋怨下屬執行力太差，只能說明我們對執行的

4、指導力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責任?我的責任!”由于，從因果關系上來說：指導力確定執行力，指導力比執行力更重要! 執行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執行力，好的溝通是勝利的一半。處理問題的溝通原則： 1，先處理心情，后處理問題; 2、表達敬重和關心。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分解、細化目標，分清戰略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢! “執行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠

5、整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注意“對員工個體受益詳細承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業榮辱與共，息息相關。 “執行力”同樣離不開“企業文化的建設”。企業通過對員工權利意識、自想法識教育、引導，通過架構敬重人、關懷人、信任人的人文環境來提高廣闊員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。企業要構建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現”“成就自我”。企業要用感情、進展和事業來留住有用之人、有執行力之人。 我認為，執行力的核心：理解上級意圖;制訂執行打算;付諸實際行動;校正執行偏差;確保執行成果;完善執行體系。與執行力親密相關的除了

6、員工個人所具備的力量與素養外，關鍵是心態。看法確定一切!好的心態可使人歡樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態則使人懊喪,難受,沒有主動性。所以，一個員工的執行力好不好，確定于他的意愿和心態。要讓員工有意愿的去做事，就需要關心他們到達他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態，我們的團隊才能協作好，才會有分散力，才會有戰斗力，才能制造出驕人的業績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰無不克。 所以，學習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優”，我們應當注意“詳情確定成敗，學問轉變命運，力量提升位次”!不斷學習，努力提升自己的力量，的確作到“

7、日精進，修己安人”。 精選團隊執行力心得體會范文3 在公司周六組織觀看的陳永亮老師超級團隊執行力學習中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家共享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執行的核心”。 溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過程。溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方主動主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會勝利的。很多企業管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執行力是把戰略、決策轉化在結果

8、的滿足度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執行的核心。 在管理過程中，無論是工作支配、化解沖突，還是進行打算掌握，無不需要良好的溝通。企業內部良好的溝通文化可以使全部員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度提高工作效益，同時還可以增添企業的分散力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執行力的團隊，從而顯示出其在企業經營活動中的強大生命力。 以下是學到的3點溝通技巧： (1)“漢堡包”式溝通，“我聽到你說我很觀賞但是我認

9、為”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達在高深領導的身上。 (2)運用肢體語言，促使團隊成員參加溝通。有時，不太開放的成員不擅長抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要關心他人參加溝通，根本在于你的關注。 (3)掌控心情假如你表現出劇烈的自信念，會使你的溝通對象傾聽于你。假如你表現出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊急擔心的表情，就會對你的建議產生懷疑。 精選團隊執行力心得體會范文4 一、從本課程中學到了什么? 持續兩天的“團隊執行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的緣由分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自

10、己的力量，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰略規劃，身先士卒做到歡樂奮斗。 二、感受最深的幾點是? 1、企業咒語：是，保證完成任務! 2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。 3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。 4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。 三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的關心? 與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務!它充分表達團隊勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術力量，另一方面增加員工間的溝通，同時更應當提高部門領導對下屬的關懷，增

11、加他們的歸宿感。 團隊執行力心得體會二： 感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參與聚成總裁陳永亮先生主講的團隊執行力的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負責任且敢于承當責任的人和有執行力的人對一個公司的進展和員工個人職業化的成長的重要性。 如今，在企業進展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出全都答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個再完善的決策

12、方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。 而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯合而成的，公司要進展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。 中國傳統文化提倡“知行合一”，最終一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是打算出來的，而是“如今、立即、立刻”干出來的。假如我們每個員工嚴格根據制度的要求，根據流程要求去工作，不相互推諉、不

13、拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大進展呢?其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風，愛崗敬業，把握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的進展付出最大的努力。 精選團隊執行力心得體會范文5 透過執行力的學習，使我熟悉到什么是執行力，簡潔的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出老實、負責、敬業的精神。結合到我們平常工作中，我認為要提高領導干部的執行力，務必解決好執行的

14、問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下方就此談一點個人在此學習中的熟悉。 一、努力提升業務素養和解決問題的潛力 做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自我，轉變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題。 不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念熟悉的問題。

15、我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動進展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終持續快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進展，不僅僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行潛力。 二、提高執行力就要做到應對困難 勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風順的，以工作實際動身，加快學問更新，優化學問結構，不斷豐富和做好本職工作的學問武裝和學問儲備，做到學以致用，用有所成，在發覺問題中主動思索，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人

16、。 三、熟悉的高度確定執行的力度 對上級的指示和下達的工作任務，熟悉不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨便降低執行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負職責，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會發覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。 四、提高執行力就要做到老實做人 仔細做事，我們常

17、說，誠老實實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個看法問題，一個職責感強不強的問題，一個做人是否老實，做事是否仔細的問題，聯系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種專心向上的工作看法。 老實仔細地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有

18、時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。 五、提高執行力就要熟悉到沒有最好 只有更好，當一個人在工作中做出優異成果，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續努力，爭取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和老實虛心的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必需成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。 六、在呈現目標的過程中 監督就是最好追蹤考核，確保一個組織根據規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者實行相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標