1、物流與供應鏈管理課 程 論 文題 目： 供應鏈上風險的研究班 級： T12 學 號： 2012姓 名： 立夫 湖北汽車工業學院經濟管理學院物流管理教研室供應鏈上風險的研究摘要：20世紀90年代以來，全球市場的競爭越來越激烈，對企業的市場響應能力要求也越來越高，面對這樣的競爭環境，傳統的生產和經營模式越來越顯得“心有余而力不足”。在這樣的環境下，許多企業紛紛選擇了一種新的管理模式供應鏈管理。而現在，供應鏈管理已經逐漸成為企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要途徑。然而，由于供應鏈自身的復雜性和市場環境的不確定性及其他一些因素的存在，使得供應鏈上也存在著不少的風險。企業供應鏈實際上是個整體，其中

2、的任何一個環節出了問題都會影響到供應鏈眾多的生產、流通企業和用戶正常工作。因此我們必須對供應鏈上的風險進行分析評估，并采取相應的防范措施，盡量避免風險的發生，以保證供應鏈的安全、連續和效率。本文通過對供應鏈的認識以及供應鏈風險的分類，分析了供應鏈風險產生的原因，并且提出了切實可行的建議，希望對供應鏈風險的控制有參考性作用。關鍵字：供應鏈管理 風險 市場競爭目錄第一章 前言1第二章 供應鏈風險的相關理論12.1 供應鏈風險的定義12.2供應鏈風險的簡介2第三章 供應鏈風險的分類及其來源23.1供應鏈的內部風險23.2供應鏈的外部風險4第四章 供應鏈風險的評估54.1 供應鏈風險的評估定義54.2

3、 供應鏈風險進行評估的步驟6第五章 供應鏈風險的優化方案65.1供應鏈優化的目標65.2供應鏈風險的防范措施7第六章 結束語8參考文獻9第一章 前言自20世紀90年代以來，企業廣泛采用“精益生產”、全球采購業務外包集中化等策略,使得現代供應鏈比以往任何時候都更容易遭受風險的影響。在這種情況下，整個價值鏈管理和需求鏈管理中的生產、運輸、儲存、配送等諸多環節中如果任意一個環節出現問題，都會造成商流、物流、信息流的風險,影響到供應鏈眾多的生產、流通企業和用戶的正常運作。面對供應鏈風險，不同的企業表現出了不同的應對風險的水平。飛利浦公司在美國新墨西哥洲芯片廠是愛立信和諾基亞共同的芯片供應商。2002年

4、該工廠的火災中斷了二者的芯片供應，愛立信失去芯片供應，新款手機無法生產，白白失去了市場，市場份額從12%降到9%，而諾基亞及時有效的風險管理保住了市場，坐穩了手機市場的第一把交椅?？梢?，供應鏈風險管理對提高企業競爭力至關重要。因此，研究、認識和防范供應鏈風險是十分必要的。第二章 供應鏈風險的相關理論2.1 供應鏈風險的定義供應鏈風險，即供應鏈上存在的風險，是指在特定客觀條件下，在特定期間內，由風險因素引起的風險事件的發生，影響了供應鏈預期的正常運行，是供應鏈面臨損失的可能性。它影響和破壞了供應鏈安全運行，從而無法達到供應鏈管理的預期目標，造成供應鏈效率下降、成本增加，是導致供應鏈網絡失敗和解體

5、的不確定因素和意外事件。由于供應鏈結構的獨特性，供應鏈具有不同于普通企業風險的特性。供應鏈具有傳遞性、實際運作性、復雜性、多樣性、和二律背反性。在在這里我要特別提的是供應鏈具有牛鞭效應。在供應鏈中各節點企業之間信息相對封閉，造成鏈上企業對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現象出現，即所謂牛鞭效應。而且供應鏈越長，中間非價值生產過程越多，牛鞭效應越嚴重，供應鏈效率越低下。2.2供應鏈風險的簡介國內對供應鏈風險的研究始于20世紀末21世紀初， HYPERLINK /view/1667552.htm t _blank 趙紅、 HYPERLINK /view/1340670.htm t _bla

6、nk 呂芳從合作的角度出發，將供應鏈的風險分為關系風險和績效風險。他們認為，關系風險主要指供應鏈企業間缺乏必要的溝通造成相互信任的缺乏而產生的風險，績效風險則指與合作情況無關的所有能夠導致供應鏈整體失敗或損失增加的危險。馬士華將供應鏈風險分為內生風險和外生風險兩大類，他認為內生風險產生于道德風險、信息扭曲和個體理性，而外生風險主要來源于政治、 HYPERLINK /view/20838.htm t _blank 經濟、法律和技術等方面。丁偉東認為供應鏈風險是種潛在的威脅，“它會利用供應鏈系統的脆弱性，對供應鏈系統造成破壞，給上下游企業以及整個供應鏈帶來損害和損失”。總結以上看法，基本含義如下：

7、1)供應鏈風險的來源是各種不確定性因素的存在；2)由于供應鏈網絡上的企業之間是相互依賴的，任何一個企業出現問題都有可能波及和影響其他企業，影響整個供應鏈的正常運作，甚至導致供應鏈的破裂和失敗。第三章 供應鏈風險的分類及其來源3.1供應鏈的內部風險對于供應鏈風險分類及其產生的原因，各個研究者給出了自己不同的意見。關于供應鏈上的風險，我也有自己的看法，各位專家的看法有我認同的，也有我不認同的，在此我將自己的觀點闡述一下。根據風險來源，可將供應鏈風險分為內部風險和外部風險：1）信息傳遞風險。由于供應鏈的規模日益擴大，結構也日趨復雜，信息傳遞的準確性和效率也逐漸降低，從而導致供應鏈行為主體決策的失誤，

8、引起供應鏈上風險的傳遞。2）道德風險。由于供應鏈上各成員企業都是獨立的實體，企業有自己獨立的經濟利益，為了獲得更有利的競爭地位，實現自己目標利益的最大化，企業就可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的利益，比如偷工減料、降低產品質量、降低產品成本。然而供應鏈將所有的成員聯系成了一個整體，所有成員之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會降低產品的質量，不僅最終損害了自身的利益，也必將影響整體供應鏈的信仰和消費者的利益。3）信任危機風險。供應鏈中的企業有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，導致自己所持有的信息不能共享。而有的企業更是因為某些原因，不遵守合同的規定，給合作伙伴帶來損害。這些都常常會導

9、致企業之間合作關系的破裂，給供應鏈帶來經營管理上的風險。4）物流運作風險。物流是供應鏈管理的紐帶，供應鏈要發展就離不開高效運作的物流系統。而在實際運行中企業很容易會在原料供應、原料運輸、原料緩存、產品生產、產品緩存和產品銷售等過程中可能出現銜接失誤，這些銜接失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產生風險。5）企業差異風險。供應鏈是由多家企業成員組成的，每個企業之間的經營理念、管理模式、文化制度和核心價值觀都各不相同，從而導致了他們對同一個問題會有不同的看法，采取不同的措施解決問題，最后產生不同的結果，這不僅會造成供應鏈上的混亂，還會在企業之間產生各種各樣難以協調的矛盾。6）分銷商的選擇風險。在供應鏈

10、中，如果分銷商選擇不當，會直接導致核心企業市場競爭的失敗，也會導致供應鏈凝聚力的渙散，從而導致供應鏈的解體。7）生產組織風險。如果生產計劃安排的不合理，導致了生產過程中某一環節上出現問題，就會導致整個供應鏈的中斷。8）采購風險。市場上的需求博弈使得供應鏈上出現了獨家供應商。獨家供應商制度成本較低，供貨也比較穩定，因此從降低成本的角度考慮，企業會選擇獨家供應商。但是供應鏈上的獨家供應商政策存在巨大的風險，一個環節出現問題，整個鏈條就崩潰。9）質量風險。各企業在保證自己產品質量的同時，卻無法確保企業供應源的質量。產品的質量出現異常，不僅會對企業造成損失，也會對整條供應鏈上的其他企業造成不同程度的影

11、響。3.2供應鏈的外部風1）自然環境風險地震、暴風雪、洪水等這些人類不可抗拒的自然災害會造成供應鏈的嚴重中斷。2）經濟危機風險。經濟高速增長容易導致企業原材料供應出現短缺，影響企業的正常生產；而經濟蕭條，會使產品庫存成本上升。經濟的波動越大，產業政策轉型對某些供應鏈的影響就越大，甚至會使供應鏈發生中斷。3）政治變動風險。政府實施某項政策會對供應鏈產生影響，社會公眾、機關團體及社會媒體的反應及做法都可能會給供應鏈帶來風險。4）法律風險。國家在完善法律的過程中，對法律法規會做出一些調整和修訂，這些不確定因素都可能會給供應鏈帶來負面的影響。5）其他不可預見的風險。小的如交通事故、停水停電等，大的如政

12、局變動、意外的戰爭等也都影響著供應鏈的正常運作。6）市場需求風險。市場競爭越來越激烈，這也增加了消費者需求的不確定性，使得市場變得越來越難以預測，這很容易增加整個供應鏈的經營風險。7）貨幣風險。如果預期的匯率浮動發生變化，導致采購品的價格上漲，或者公司錯過了以低價購入貨品的機會，這個時候就會出現貨幣風險。第四章 供應鏈風險的評估4.1 供應鏈風險的評估定義由于供應鏈上的風險是難以預測的，且一個細節的變動就有可能影響到整個供應鏈，因此我們需要對供應鏈上的風險進行分析評估。它對于供應鏈的流暢運行，并發揮其應有的作用是很重要的，同時他與成員企業的利益也是密切相關的。供應鏈風險的評估可以綜合以下幾個方

13、面：(1)根據經濟波動和產業政策來評估，經濟波動大，產業政策轉型對某些供應鏈的影響就大，企業可能原材料短缺或產品成本上升，甚至使某些供應鏈發生中斷。但經濟波動，產業政策一般是長期的，風險一般較容易控制。 (2)不可預見的因素可以通過以往的數據進行預測評估。比如，企業在正常情況下，由于交通事故導致的供應鏈問題的大致概率是一個比較穩定數據，可以根據這些數據評估交通事故導致供應鏈的風險。(3)供應商評估可以根據供應商的財務狀況，主營業務的變化、技術創新的能力，企業的在行業中競爭力綜合考察。供應商的變化對供應鏈影響最大，對供應商尤其是與供應材料有關任何變化充分重視，建立一套充分評估機制。(4)信息錯誤

14、導致供應鏈的運作，可以從供應鏈管理中信息手段，信息反饋機制，信息處理能力多方面評估。一般來說，企業上下游間的信息有先進的通訊方式，及時的反饋機制，規范化的處理流程，供應鏈風險就小，反之就大。4.2 供應鏈風險進行評估的步驟1）調查表格設計與調查首先劃分供應鏈內外部風險的指標，并根據確定的指標設計表格；根據抽樣調查原則，對各行業供應鏈企業進行問卷調查；對收集到的數據進行預處理，使之規范化、標準化；在預處理的基礎上再進行數據挖掘，自動發現奇異值，2）企業供應鏈風險識別體系的構建把所確定的初級指標體系中的指標先進行簡單的定性分類；對每一類指標進行主成分分析，選出新的分析變量，以企業在主成分上的得分作

15、為新數據進行因子分析；找出影響企業供應鏈風險的幾個主要因素，將他們作為構建企業供應鏈風險評價指標體系的最終依據；計算出各企業在每個因子上的得分，作為判斷企業在供應鏈風險某個方面強弱的標準；。3）企業供應鏈風險評估模型打的構建按一定要求篩選出最主要幾個因素作為評估模型的構成要素；確定評估模型的結構和各個要素在模型中的地位與相互關系；利用多元統計分析方法，確定該模型各個要素取值的有效范圍、測試標準和適用場合；在各種不同類型的企業中隨機抽取足夠大的樣本，使用這些樣本中的數據對構造的模型進行測試，并根據測試的結果對模型做出必要的修正；第五章 供應鏈風險的優化方案5.1供應鏈優化的目標供應鏈優化即“在有

16、約束條件或資源有限的情況下的決策方案”，它主要有整體優化和局部優化兩種類型。整體優化是從大量方案中找出最優方案，然而，實際情況下可能沒有最優方案或者沒有方法來檢測所得方案是否最優，因此有必要進行局部優化；局部優化是在大量類似方案中找出最優方案，此法取決于方案的最初解，最初方案不同，優化結果也不同。 優化問題由決策變量、目標函數和約束條件組成。決策變量是需要作的 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 決策 決策， HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81 o 物流 物流中有如下決策變量：何時、何地從 HYPERLINK /wiki/

17、%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供應商 供應商中訂購 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 o 原材料 原材料；何時 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 生產 生產；何時把 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 產品 產品交給 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7 o 客戶 客戶、交多少。目標函數是 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 經濟 經濟上或其它方面所要達到的目標，

18、HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81 o 物流 物流中有如下目標函數： HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利潤 利潤最大； HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%88%90%E6%9C%AC o 供應鏈成本 供應鏈成本最低、生命周期最短；約束條件是 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E9%87%8F o 變量 變量必須滿足的條件， HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81 o 物流 物流中有下列約束條件：供應商生產材料、零

19、件的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B o 能力 能力；生產線每天工作的時間、負荷； HYPERLINK /wiki/%E9%85%8D%E9%80%81%E4%B8%AD%E5%BF%83 o 配送中心 配送中心的處理收據等 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B o 能力 能力。 5.2供應鏈風險的防范措施通過上面的闡述我們已經知道了，盡管供應鏈在企業的發展中起了很大的作用，但是由于多種內外部的因素，供應鏈上仍不可避免的存在著風險。為了使供應鏈上的企業都能從合作中獲得滿意的結果，我們必須采取一定的措施避開風險，已獲得最大的企

20、業效益。1）采用先進的信息技術，建立靈活的信息共享機制。由于信息的不對稱，往往會造成不必要的損失。因此供應鏈上的企業應當充分的運用信息技術建立信息共享平臺，共享多種信息。企業在生產經營過程中，可通過使用EDI、ERP、Internet/Intranet來實現信息的共享，加快信息的反饋，減少信息的流通環節，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供應鏈所要求的信息完整、可靠和安全。2）設立多供應商、多供應渠道的多頭供應鏈體系，對供應商進行跟蹤評估。設立多頭供應鏈體系是解決供應鏈瓶頸、預防供應鏈風險的重要舉措，保證了產品的穩定供給。而對供應商進行跟蹤評估則不僅有利于本企業取得物料的及時性，也可確保供應商供貨的質量水平；3）重視柔性管理。供應鏈管理中存在著需求和供應方面的不確定性，通過互相提供柔性可以部分消除外界環境的不確定因素，傳遞供給和需求信息。柔性管理是消除有外界環境不確定性引起的變動要素的一種重要手段；4）建立對企業的激勵機制。對供應鏈上出現的道德風險，要采取一定的激勵手段和機制，是合作伙伴能得到比原來更大的收益，這樣他們就