1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年項目經理部安全檢查制度一、貫徹安全第一、預防為主的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。二、檢查的內容是查兩標貫徹，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。三、執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。四、機械方面除執行上述外，還要堅持十字作業法即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執行安全技術操作規程。五、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。六、班組長每天必須對本組

2、組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。2022年項目經理部安全檢查制度（二）第1條為加強安全管理，溝通安全生產工作信息，及時傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規、指示、命令等，了解安全生產情況、研究和分析安全生產形式，制定安全生產應對措施，布置安全生產任務，制定本制度。第2條項目部安全生產會議l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持，安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。2、會議時間安全生產工作例會每月召開一次，對重點工程、有重大危

3、險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現安全事故時要及時召開專題安全會議。3、會議的主要內容：3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規、指示、命令等。3.2聽取相關部門和人員對安全生產情況的匯報。3.3研究和分析安全生產形式，制定安全生產應對措施。3.4安排布置安全生產任務。3.5對本管區安全生產的重大問題進行研究，并做出決定或決策。第3條工程隊安全生產會議1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持，安全領導小組成員和相關業務人員及安全專職人員、調度參加。2、會議時間安全生產工作例會通常在每周安排施工生產任務時進行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新

4、設備、采用新工藝和出現安全事故時要及時召開專題安全會議。3、會議的主要內容3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規、指示、命令等。3.2聽取現場相關管理人員對安全生產情況的匯報。3.3研究和分析施工生產存在的問題和安全隱患，制定安全生產應對措施。3.4安排安全生產任務，強調安全生產應注意的事項。3.5對本隊負責施工任務的安全生產重大問題進行研究，并做出決定或決議報上級進行審批。第4條班組安全會議l、班前、班后會，主要由班組長主持，安排當天任務，布置安全注意事項，檢查現場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。2、一周一次安全專題會，總結班組的安全生產情況，表彰遵章守紀的先進個人，查找施