1、中糧集團(tuán)公司部門職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系一、總裁辦公室直屬上級：常務(wù)副總裁下設(shè)職位：辦公室主任、副主任、老子薪酬專員、信息管理員、行政秘書、信息終端主管、招聘與培訓(xùn)主管、質(zhì)量管理主管、質(zhì)量工程師、計(jì)量管理員部門職能：配合各部門及子公司的權(quán)利工作部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)人力資源管理工作， 協(xié)助各子公司 （事業(yè)部 ）做好人力資源各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)各子公司事業(yè)部 ，總部職能部門的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，督導(dǎo)，掌握企業(yè)經(jīng)營活動狀況，找出管理隱患與漏洞，致力于推行企業(yè)制度化管理。負(fù)責(zé)做好辦公室日常管理工作4負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視管理與效勞二、 資產(chǎn)管理部直屬上級： 分管副總裁下設(shè)職位：部長、部長助理、經(jīng)營方案主管、經(jīng)

2、營考核主管、投資管理主管、財(cái)務(wù)分析主管、融資管理主管、會計(jì)、出納部門職能：保障產(chǎn)權(quán)股權(quán)完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 部門主要職責(zé)：對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會的籌建、召集和組織負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、 固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施對權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、 固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)展審核， 并監(jiān)視實(shí)施制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證對權(quán)屬公司投融資工程進(jìn)展研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提供支持負(fù)責(zé)投融資工程過程的監(jiān)視和投融資結(jié)果的考核組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總

3、部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展審核，并監(jiān)視實(shí)施負(fù)責(zé)定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析負(fù)責(zé)進(jìn)展集團(tuán)總部日常會計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營方案并編制集團(tuán)年度經(jīng)營方案負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算對集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)展監(jiān)控管理工作負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)展考核完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作 三、 行政管理部直屬上級： 分管副總裁下設(shè)職位 ：部長、部長助理、總裁秘書、機(jī)要秘書、收發(fā)員、辦公事務(wù)主管、車隊(duì)隊(duì)長、司機(jī)部門職能： 協(xié)調(diào)部門工作，提供后勤支持部門主要職責(zé)：協(xié)調(diào)總部各部門、各權(quán)屬公司行政工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)接待活動負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會

4、務(wù)組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動的組織與效勞工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作人事檔案除外負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、印章、介紹信的管理和使用工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和開展日常工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信件收發(fā)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購、保管及領(lǐng)用負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、立卷等工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理相關(guān)制度的制訂與完善，并組織實(shí)施15. 負(fù)責(zé)公司的平安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)對會議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)進(jìn)展督辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛和車隊(duì)管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作戰(zhàn)略開展部直屬上級：分管副總裁下設(shè)職位：部長、部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)管理主管、品牌管理主管、信息化管理

5、主管部門職能：明確集團(tuán)開展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)開展部門主要職責(zé)：把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)展醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要開展時(shí)機(jī)與主要風(fēng)險(xiǎn)分析集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)的地位、 優(yōu)勢與弱點(diǎn) , 尋找新業(yè)務(wù)開展時(shí)機(jī)，進(jìn)展可行性研究工作組織制訂和修訂集團(tuán)中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃， 定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持收集國外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料， 總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、 管理體制、管理方法，提高部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建立性意見對權(quán)屬公司制定開展戰(zhàn)略提供必要支持， 并對戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)

6、展審核，確保權(quán)屬公司開展規(guī)劃與集團(tuán)整體開展戰(zhàn)略保持一致協(xié)助集團(tuán)投資工程的收集、立項(xiàng)、可行性論證、工程評估；協(xié)助工程談判與實(shí)施，跟蹤投資工程進(jìn)展參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資工程的前期籌劃工作， 監(jiān)視工程進(jìn)展負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌開展規(guī)劃， 組織進(jìn)展品牌資產(chǎn)評估， 負(fù)責(zé)集團(tuán)的商標(biāo)、 企業(yè)標(biāo)識與徽記的注冊、 維權(quán)和對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳方案， 開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作； 負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)， 審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)性，監(jiān)視權(quán)屬公司產(chǎn)品宣傳方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理， 對集團(tuán)重大研發(fā)工程進(jìn)展論證和評估制訂、完善集團(tuán)中長期 IT 規(guī)劃，并組織實(shí)施完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

7、審計(jì)監(jiān)察部直屬上級：總裁下設(shè)職位： 部長、審計(jì)主管、監(jiān)察事務(wù)主管、法律事務(wù)主管部門職能：確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部及權(quán)屬公司進(jìn)展年度審計(jì)監(jiān)視負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司財(cái)務(wù)管理、 重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視負(fù)責(zé)適時(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、 改制審計(jì)、 離任審計(jì)等各種審計(jì)工作負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、政策、 公司有關(guān)規(guī)章制度的情況進(jìn)展監(jiān)控，并對違紀(jì)行為進(jìn)展監(jiān)視檢察負(fù)責(zé)資產(chǎn)流失案件的查處工作參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)性文件審查權(quán)屬公司部控制制度的建立、健全和遵循情況研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、 法規(guī)， 參與重大經(jīng)營決策活

8、動的談判，為集團(tuán)董事會決策提供支持?jǐn)M訂集團(tuán)合同管理制度，監(jiān)視合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的法律訴訟協(xié)助集團(tuán)權(quán)屬公司法律訴訟事務(wù)的處理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審結(jié)案件和在審案件的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作處理集團(tuán)公司的非訴訟法律事務(wù)，并出具法律意見完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)人力資源部直屬上級 ：分管副總裁下設(shè)職位： 部長、招聘培訓(xùn)主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動人事主管、企業(yè)文化主管、外派人員管理主管部門職能 ：確保人力資源滿足集團(tuán)開展的需要部門主要職責(zé)：制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源管理制度負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度實(shí)施， 監(jiān)視權(quán)屬公司人力資源

9、制度實(shí)施情況負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績效考核制度、培訓(xùn)方案，并組織實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的勞動關(guān)系、 人員調(diào)配、 獎懲、 福利、 考勤、社會保險(xiǎn)等管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工開展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人事檔案管理組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績效考核制度， 并組織實(shí)施審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、 績效考核制度， 并監(jiān)視實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)視權(quán)屬公司人力資源管理工作負(fù)責(zé)博士后流動站管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、部人才市場管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建立工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部直屬上級 ：主管副總下設(shè)職位： 部長、生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管、質(zhì)量管理主管、綜合管理主管、 平安環(huán)保主管部門職能 ：優(yōu)化集團(tuán)資源分配、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系部門主要職責(zé)：審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對糾紛進(jìn)展仲裁調(diào)解負(fù)責(zé)組織集團(tuán)ISO9000、 GMP、 GSP 等認(rèn)證工作，并對體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)