1、Word - 37 -維修管理制度為確保檢修工作平安、有序地進行，在檢修工作過程中避開人員傷亡和財產損失，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司全部設備檢修。3.工作程序3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;詳細部門有：3.1.1檢修方案由主管廠長批準。3.1.2設備科負責編制年度檢修方案、預備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。3.1.3生產科負責協調支配檢修時間，保證檢修按方案進行。3.1.4平安環保科負責檢修現場的平安檢查和財產保衛工作。3.1.5大、中修項目由機電隊，車間協作完成。小修項目由車間自行組織支配時間完成。3.2檢修方案管理3.2.1車間主管設備技術員依

2、據設備定期檢查，狀態監測和診斷資料以及故障方案好檢修的詳細內容上報設備科。3.2.2設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質量標準和檢修方案。3.2.3主管廠長落實檢修負責人(單位)、平安管理工作負責人、支配檢修時間。3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。預備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。3.2.5上述文件和資料交相關部門落實。方案組織備品、備件、工具、器材、支配檢修時間。上報主管廠長審批。3.3檢修的平安措施和規定。3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、平安環保科、生產科、車間對檢修現場進行平安風險系數評估。制定平安措施和規章制度。

3、并由平安環保科指定平安負責人進行現場監管。3.3.2小修項目由車間平安員，修理工、操作工嚴格按設備平安操作、檢修維護規程進行檢修作業。做好平安檢修記錄。3.3.3單位負責人是本單位檢修負責人，對平安負總責，平安員負詳細3.3.4專職平安員對本項目檢修理的全部工用具，設備設施進行全面平安檢查。做好記錄交平安環保科審批后方可投入使用。3.3.5檢修項目單位按規定辦理相關作業票證。3.4檢修類別和時間3.4.1小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上拆卸設備的簡單部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內容包括：3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部

4、件。3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調整串動和間隙尺寸。3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。3.4.2中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：3.4.2.1更換成套部件。3.4.2.2清洗簡單部位零件。3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定力量而進行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。3.4.3.2全部重繞電機線圈。3.4.3.3調整整個機械和電氣操作系統。3.5

5、檢修時間一般依據生產設備設施運行實際狀況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般依據設備設施使用詳細狀況隨時隨地進行。3.6檢修規定和原則：在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三不落地、三條線。五不亂用、不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設備;不亂打保溫層;不亂拆其他設備的部件。三不見天、潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設備、管口不見天。 線、設備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。3.7在整個設備檢修過程中，要配備專職質量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質量關。前道工序不合格不得進入下

6、道工序，保證檢修質量。3.8檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質量標準。作好檢查記錄。3.9檢修任務完成后，必需清理潔凈檢修現場。做好檢修記錄備案。3.10在檢修過程中應樂觀推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。3.11驗收：3.11.1大、中修檢修項目完成后，由廠長主持有生產、設備、平安環保、車間等部門負責人參與的聯系會議組織實施驗收。主要設備由主管廠長主持，一般設備由設備科主持。3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位(修理工)、主管技術員和平安環保檢查員。3.11.3驗收時應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收

7、記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修狀況具體記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質量技術標準不予驗收。修理管理制度 篇2章 修理人員工作標準一、修理人員在修理電器、電焊、電梯、消控設備等特種工作時必需持證上崗，嚴禁無證上崗、無證操作、違章操作。二、嚴格遵守公司各項制度和員工守則，不準違反公司規定，私自行動。三、發生應急修理時，修理人員在接到報修任務后，無特別狀況下在20分鐘內必需到達現場，并且應快速處理設備設施故障，保障小區的正常運作，不得有意拖延時間，不準刁難物業負責人或業主，不準向業主索要財物，言行要文明禮貌。四、修理人員在物業日常檢查、修理、保養時必需

8、根據規定著裝，佩戴工作證，在和業主接觸時言行舉止要得當。五、日常檢查修理時發覺問題要準時處理修復，不得以各種理由拖延時間或有意推脫延誤，修理設備設施時潦草了事等。六、修理人員必需完成物業管理區域內的報修任務和設備設施保養任務，修理完好率必需達到95%以上。七、修理人員必需做好各物業管理區域內的設備設施臺帳及更新工作，同時要做好工作日志。八、每月上報的修理工時和修理完好率必需屬實，不得作假、蒙騙。九、修理人員平常要對所轄物業小區的設備設施多了解、多討論，嫻熟把握設備設施的原理和運行狀況，以防發生故障時能快速解決處理。十、修理人員要主動學習各方面技術學問和業務學問，多學習、多把握，不斷提高自己的技

9、術力量和業務水平。其次章 物業修理工工作職責及工作流程一、工作職責1、嚴格遵守國家規定的對特別行業、崗位、工種必需持證上崗的規定，嚴禁無證上崗，無證操作,違章操作。2、嚴格遵守公司制度，嚴禁私自向業主索要服務費和香煙等財物，保障公司良好形象。3、嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，聽從領導支配，除完成日常調派修理任務外，根據工程部方案地做好各物業設備設施的保養;4、努力學習技術，嫻熟把握現有物業設備設施的原理及實際操作與修理， 樂觀協作各物業小區的工作，消失緊急事故時無條件地快速到達，全力做好搶修工作;5、嚴格執行所管轄設備的檢修方案，按時按質按量地完成，并填好記錄表格，做好設備臺帳。6、對各

10、物業小區的修理狀況，修理工時根據規定做好記錄，按時報工程部二、工作流程1、正常工作流程2、正常工作流程細則1)準時上班：依據公司上班制度規定時間，準時上班，不遲到。2)換好工作服：按公司規定穿著工作制服，佩戴工作證，工作服要潔凈干凈，工作證要清楚易辨。3)檢查修理工具：檢查使用的修理工具數目是否對，使用狀況是否完好。假如缺失應馬上報告修理組負責人，若修理工具有故障，應馬上予以修復。4)查看記錄：查看記錄的報修狀況和修理記錄，假如有報修記錄或修理記錄中有未修理好的，應馬上填好設備修理單，支配修理次序，若沒有報修記錄或修理中沒有未修理的，應查看保養方案，依據保養方案支配工作。5)修理或保養設備：帶

11、齊修理或保養所需要的工具，持設備修理單或設備保養單，到達設備所在區域，根據修理或保養的正確工作程序進行修理或保養，嚴禁無證操作，違章操作。6)修理或保養完成：設備修理或保養完成后，請業主或負責人認可，并在設備修理單或設備保養單上簽字。7)修理單登記：將已經完成的修理單或保養單帶回，先予以工時登記，再對修理狀況予以記錄，并依據修理或保養設備的狀況對設備臺帳予以記錄更新，將修理或保養單入檔存放。8)工作日志記錄：對一天的工作狀況予以整理記錄，修理完成和未完成的要記錄清晰。9)檢查和保養工具：檢查修理工具在一天的使用中是否有損壞或缺失，如發覺有遺失或損壞應準時查找或修理，對使用一天的修理工具進行保養

12、，擦拭潔凈，加油潤滑。10)按時下班：依據公司下班制度規定時間，按時下班，不早退。3、緊急修理工作流程4、緊急修理工作流程細則1)接到緊急修理任務：應急修理人員應保證24小時電話開通。2)攜帶工具快速到達現場：應急修理人員應隨身攜帶一般常用工具包，以防緊急修理時沒有工具，并且要備好交通工具，以便能快速準時到達現場。3)快速處理設備故障：修理人員平常應對所轄物業各種設備的原理和狀況有具體了解，學習各種業務學問和技術，保障在設備發生故障時能快速解決處理。4)修理完成：設備故障解決后，將設備修理單填寫清晰，由小區負責人或當班負責人認可簽字。5)將修理單帶回根據正常的操作流程操作：將修理單帶回根據正常

13、的操作流程進行工時登記，修理記錄，設備檔案更新。6)不能解決設備故障：當修理工遇到設備故障不能解決時，應馬上向工程部匯報，將故障的設備、故障現象等具體狀況匯報清晰。修理管理制度 篇3(一)檢修人員在檢修中，必需嚴格遵守本平安管理制度和崗位平安操作規程執行。(二)凡是機電傳動設備檢查檢修，必需切斷電源并鎖閉，并要懸掛“禁止合閘”警告牌。(三)檢修受壓設備、管道、閥門、平安附件等，必需切斷閥門，加隔離盲板，壓力降到零或停止設備運轉，方可進行。不準帶壓檢修。(四)檢修中需要用臨時行燈照明，必需采納低壓36伏，鐵制容器內和潮濕地帶場所為12伏，引線中間不準有接頭，絕緣要良好。(五)檢修中需要電動工具，

14、必需配有1比1隔離變壓器或橡皮手套，有牢靠的接地，保證平安牢靠。(六)禁止帶電檢修作業，如須帶電檢修，應經動力科電氣工程技術人員同意批準，并實行牢靠平安措施，檢修人員和監護人，必需持證操作，無證者不準檢修和監護。(七)嚴禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置換狀況下，進行檢修。(八)嚴禁使用檢修機具、葫蘆、吊具、繩子、梯子、頭、板手等有缺陷的工具。(九)檢修人員，必需穿戴好本崗位所領用的勞動愛護用品，不準赤膊、赤腳、穿拖鞋。(十)檢修中高空作業、動火作業，吊裝作業等，必需辦理有關申請手續，經有關部門同意批準，才能進行。(十一)檢修中未明確負責平安工作和監護人不準施工。修理管理制度

15、篇4一、目的為健全我司物業管理制度，規范日常修理行為，提高修理工作效率和質量。二、適用范圍 物業部全體員工三、職責1.物業部主任負責日常修理的統籌、指導工作。2.物業部主管負責日常修理工作的執行、跟進、檢查、監督、考核，及修理管理制度的落實。3.物業部員工負責進行日常修理工作。4.物業部內勤負責每月日常修理記錄資料分類、歸檔工作。四、修理流程(一)接報修部門修理任務處理流程(見附件1)1、報修部門物品、設施、設備損壞(故障)，填寫修理單一式兩聯，報送物業部主任。2、物業部主任接到修理單后，轉交當班主管。 3、物業部當班主管收到修理單后，依據修理任務狀況準時支配人員修理。4、修理分類：一、簡潔小

16、修：物業部員工接到修理任務后，預備修理工具、材料，并填寫領物本，無材料匯報分管主管，非緊急修理項目在2日內修復，緊急項目接到修理任務后15分鐘內趕到現場，當日內進行修復。二、簡單、專業修理項目：接到修理任務后，由分管主管匯報部門領導，并準時聯系相關專業人員進行修理，并對報修部門做出合理解釋，做出限時承諾。5、修理完畢后修理人員應在修理單上填寫修理時間、修理人、修理解結果，并請報修部門人員在修理單上簽字驗收。6、驗收不合格的，應在修理單上注明緣由，應準時支配人員再次修理。7、報修部門對修理結果驗收合格，簽字確認后，修理單A交保修部門保留存檔，修理單B交物業部辦公室存檔。同時，登記修理記錄表及物料

17、消耗本。(二)巡察發覺修理任務處理流程(見附件2)1、在巡察過程中發覺有需要修理的設施設備，匯報當班主管。2、依據修理任務狀況，當班主管支配人員準時進行修復。3、修理分類：一、簡潔小修：依據當班主管支配，領取工具、材料，并填寫領物本，無材料匯報分管主管，非緊急修理項目在2日內修復，緊急項目接到修理任務后15分鐘內趕到現場，當日內進行修復;二、簡單、專業修理項目，由分管主管匯報部門領導，并準時聯系相關專業人員進行修理。5、修理完畢后，應讓分管主管或部門主任進行驗收。6、驗收不合格的，闡明緣由，應準時支配人員再次修理。7、驗收合格后，準時登記修理記錄表及物料消耗本。五、修理時間支配1、物業部原則上

18、定于每周二、四，針對各部門報送的非緊急修理任務進行集中修理，(可以敏捷處理，不限于該時間)，如無特別狀況在2日內修復。2、對于緊急修理任務，在接到修理單當日內進行修復;對不能準時修復的，對報修人做出合理解釋，并做出限時承諾。六、修理工作要求1、嚴格遵守公司各項制度及本制度規定，不準違反公司規定，私自行動。2、修理人員在物業日常檢查、修理、保養時必需根據規定著裝，佩戴工作牌，在和保修部門人員接觸時言行舉止要得當。3、修理人員在修理電器、電路或高空作業等特種作業時，必需穿戴好相關防護設備、嚴格按相關作業規程操作，嚴違規、違章操作。4、接到急修理任務時，修理人員無特別狀況下在15分鐘內必需到達現場，

19、單日進行修理處理，不得有意拖延時間，不準刁難相關部門人員。5、日常檢查修理時發覺問題要準時處理修復，不得以各種理由拖延時間或有意推脫延誤，修理設備設施時潦草了事等。6、修理人員必需做好修理驗收之后，準時在修理記錄表上登記。7、物業部員工平常要對所轄范圍內的設備設施多了解、多討論，嫻熟把握設備設施的原理和運行狀況，以防發生故障時能快速解決處理。8、物業部員工要主動學習各方面技術學問和業務學問，多學習、多把握，不斷提高自己的技術力量和業務水平。9、在修理期間不得與報修部門員工長時間私聊，不得長時間打私人電話，更不得借修理之名外出干與工作無關的事情。七、修理監督1、部門領導不定期查看修理記錄表的相關

20、記錄狀況;不定期抽查我司閣內、周邊及報修部門設施設備的修理狀況。2、當班主管在所值班中，可以不定時抽查相關修理狀況。3、報修部門可對修理工作的各類狀況向物業部領導直接反應。4、本部門同事間對相關修理狀況有相互提示告知義務，有直接向部門領導反映相關修理狀況的權利。八、懲罰規定1.無特別狀況，對修理不準時、有意拖延的，扣6分;修理設備設施時潦草了事的，扣6分;有意刁難報修部門人員的，扣7分;。2、對不聽從當班主管或部門領導支配的修理任務的，扣10分。3、對修理驗收之后，不及、照實在修理記錄表上登記的，扣5分。4、對在巡察過程中發覺有需修理的設施設備，有意隱瞞不匯報的，扣8分。5、不樂觀協作幫助同事

21、做好相關修理工作的，扣5分。 6、在修理過程中，消失不穿戴必要防護設備，違規、違章操作的，扣10分;違規私自行動的，扣20分。7、在修理過程中消失不雅現象，不當行為的，扣10分。 8、在修理過程中與報修部門人員長時間私聊，長時間打私人電話的，扣8分;借修理之名外出干與工作無關事情的，扣10分。9、修理完后工具未歸位者每次扣2分。工具遺失的照價賠償。10、修理當班主管監督不到位的，扣5分。接報修部門修理任務處理流程修理管理制度 篇51、目的為了加強公司供、用電設備檢修平安管理，保證職工在檢修中的平安和健康以及公司電網和設備的正常運行，為公司生產供應穩定的電力供應，消退電力損害人身事故，特制定本平

22、安管理規定，要求自下發之日起嚴格按本規定執行。2、適應范圍本規定適用于唐山氯堿有限責任公司供電設備、用電設備和拖動設備檢修的平安措施和停送電管理。3、管理規定1)在變電所和電氣設備上工作的一切人員(包括基建安裝人員)必需熟知和執行電業平安工作規程(發電廠和變電所電氣部分、電力線路部分)，每年對電氣工作人員進行電業平安工作規程考試一次，經考試合格后方可上崗。因故間斷電氣工作連續三個月以上者必需重新學習電業平安工作規程，經考試合格后，方能恢復工作。值班電工做平安措施必需按電業平安工作規程中保證平安的組織措施和保證平安技術措施規定完成。2)在電氣設備上檢修作業必需嚴格按電業平安工作規程規定執行，檢修

23、前檢修工作負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電做好平安措施經專人確認后許可檢修時，檢修人員才進行檢修作業，要求值班電工必需現場監督，檢修電工在本班組管轄的電氣設備上檢修作業時也仔細執行，檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電。3)全部用電的機械設備停止運轉檢修時，檢修負責人必需到供應電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票，值班電工停電做好檢修平安工作措施允許檢修后方能檢修，檢修前通知設備所在化工崗位操作工，把轉換開關轉到停止位，化工崗位操作工現場指定要檢修的設備，并現場監督檢修，檢修工作完成后，要清理完現場，檢修負責人才能將工作票交回，才允許送電。4)檢修電工要檢修正在運轉設備的

24、電動機和電氣設備時，要經調度室和崗位工同意停車后，檢修負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電辦理工作票做好平安措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現場指定要檢修的現場設備，值班電工指定要檢修的變電所(站)設備，并分別監督檢修。5)檢修電工要檢修停止運轉處于備用狀態設備的電動機和電氣設備時要經調度室和崗位工同意后，檢修負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電簽發工作票做好平安措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現場指定要檢修的設備，并現場監督檢修。6)檢修工作票除正常簽發人簽字外還要有電氣值班人員、檢修設備崗位班長和檢修負責人簽字，并分別由電氣值班室、操作崗位值班室和檢修負責人留存

25、，檢修完工后檢修負責人將檢修工作票交回后方可撤平安措施送電。7)全部停用或臨時不使用的用電設備(不處于熱備用的設備)，設備使用單位要即時到供電變電所辦理停電手續，電工接到停電要求馬上辦理停電，并做好平安措施。修理管理制度 篇6為了加強物業管理制度，更好地為園區企業服務，依據本公司的實際狀況，特制定本制度：一、工作崗位規定1、全體修理人員必需準時上班，不得無故遲到、早退、礦工：有事情不能上班(包括星期天休息者)都必需向直屬主管請假并獲批準后，方可不用上班，違者按違反廠規處理。2、上崗時不準喝酒，不得進行與工作無關的任何活動。3、全體修理人員遇到臨時無法修理好的設備必需準時向上級反映狀況，解釋緣由

26、、懇求支援：當值修理員厥不能把修不好的故障設備擱置不理、不修、不通知上司及部門負責人，若因此而導致延誤生產或意外事故將追究當事人之責任。3、修理人員要仔細填寫修理工作單，當日工作完成狀況準時與上級回報工作，整理好修理工作單上交負責人核查完成狀況。4、修理工作要準時，在接到報修信息后要準時趕到現場，消失重大狀況應實行應急措施并準時向上級報告。5、修理人員要愛惜所用工具、設備、節省材料，堅持領料手續、專料專用，余料、舊料準時上繳，不得私自處理。6、堅持原則，秉公辦事，不得以工作之便謀取私利。二、修理組長工作職責1、負責對修理人員工作支配。2、負責對廠區、宿舍全部機電設備的修理、保養及平安檢察3、負

27、責機電設別零配件的籌劃、申購、驗收與保管。4、完成上級交付的工作任務三、修理員工工作職責1、負責對廠區、藍領公寓水路、電路、電話線路的修理、維護與保持。2、園區全部機電設備的修理與保養。3、完成上級交付的工作任務。四、修理分類主要分為兩大類：(一)、 無償修理1、 公共部位修理，是指用戶共用的住房主體承重結構部位包括：屋頂、樓板、梁、柱內外承重墻體、外墻面、樓梯間、走廊通道、垃圾箱、煙道、排氣孔道、共用大廳。2、自用部位修理，是指分戶門及其以內的門、窗、屋面、內墻面、地面、非承重隔斷墻、陽臺、水、電、表及其以內的管線、器具、暖氣分戶閥門及其以內的管道、暖氣片等。3、自用部位修理一律填寫修理工作

28、單，統計修理時需要使用的材料，寫好明細上報部門主管負責購買，材料到齊后組織相關人員進行修理，費用由本公司自行擔當。(二)、有償服務管理制度一、有償服務應從業主的實際需要動身，保證服務質量，不違反服務規定。二、各項目物業服務中心有償服務屬于特約服務范圍，根據物業管理規定，應當收取相應的勞務費、成本費和技術費等，但本著便利租戶、為民服務的原則，應當在價格上優待。三、按規定對有償服務的內容、收費標準、服務質量進行公示，并依據此進行服務收費，客戶也可依據實際狀況自主選擇。四、當客戶需要供應有償服務時，接待人員應熱忱細致、急躁了解客戶的信息和服務要求、具體說明服務的流程和收費標準和原則，作好具體記錄，避

29、開服務后因收費而產生的不必要的麻煩。五、當一時無法滿意客戶的服務要求時，應向客戶做好解釋、并表示歉意，視狀況樂觀為客戶聯系外來單位進行服務。六、當無法確定服務費用時，應由修理和項目管理人員協作到現場查看，并向就客戶具體說明。七、服務人員應在管理部門的統一指揮協調下供應有償服務，必需聽從指揮，聽從支配。八、服務人員在供應有償服務時，應具體了解客戶的要求等服務信息，并就服務的留意事項和實施步驟告之客戶，征求業主同意后，方可實施，不得自作主見。九、服務人員在完成服務項目后，應把現場干凈清理潔凈，并請業主進行驗收。十、經客戶驗收合格，在有償服務申請派工單確認簽字后，由服務人員依照所列服務費用現場收費。

30、十一、收取各項費用時，必需開具規定收據，嚴禁收錢不開票或打白條，所收款項最遲在次日上繳財務部門，不得挪用。接受紅包、禮品，否則一經發覺嚴厲處理。修理管理制度 篇7為進一步加強市局機關車輛修理管理，節省車輛費用，依據萍鄉市工商局財務體制改革方案和萍鄉市工商局機關機動車輛管理暫行規定等規定，制定本制度。一、車輛修理根據確保運行平安和厲行節省的原則，實行統一管理，定點修理。二、為確保車輛修理質量，指定2家公務用車定點修理企業，并由市局辦公室每年年初與其簽定當年修理合同，按合同規定修理車輛。三、凡有車輛的科(室、局、事業單位)，駕駛員要常常加強對車輛的保養與維護，確保車輛完好。四、各單位的車輛修理費用

31、依據品牌、購買年限及往年修理費狀況實行年度包干(不含車輛保險、養路費)，超額經費不補，節余部分5%予以嘉獎，5%即留轉下年度使用。包干修理費每年核定一次。食品檢驗車的修理費單列，修理費依據實際狀況按程序報批，并從嚴把握。五、車輛報修程序:1、凡機關各單位的車輛進廠修理保養、購置零配件和車輛幫助用品，不管金額大小必需由本科(室、局、事業單位)負責人(駕駛員)向辦公室提出詳細項目清單;由辦公室依據提出的項目及實際狀況開具車輛派修單，辦公室主任簽字確認;分管領導簽署修理保養等看法;報j長審批同意后，方可進廠修理保養、購置零配件和車輛幫助用品。2、駕駛員持車輛派修單到定點的修理廠修理，凡未按指定的修理

32、廠修理保養、購置零配件和車輛幫助用品，所產生的費用一律不予報銷。3、車輛修理完畢，車主驗收合格后，應對修理所用材料進行核對，查驗是否更換配件，必要時，還應將調換的配件交辦公室核對。并在所用材料、工時費等驗車單上簽字確認。六、在城外執行公務或異地出差的過程中遇特別狀況必需修車的，經隨車或分管領導同意，并電話向市局主要領導報批同意后，方可就近修理，但僅以恢復車輛運行為限，同時上報辦公室備案。修理管理制度 篇81.總則為加強白溪水電廠設備檢修管理，執行“方案檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，保證電廠平安、穩定、經濟運行，特制定本設備檢修管理制度。本設備檢修

33、管理制度適用于電廠各類設備檢修管理。2.職責劃分2.1電廠運行部負責設備運行管理，運行部是電廠生產運行、檢修調度的中心。2.2電廠生產方案部負責設備技術管理和檢修管理，是電廠技術管理中心。2.3電廠生產方案部負責全廠機電設備、自動化設備、通信設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主設備小修、幫助設備大小修及外委工程的監理工作。2.4主設備大修、技改、“兩措”工作量大、專業性強的項目通過競標外委。3.檢修分類3.1缺陷處理和事故檢修：指在設備發生故障或事故之后進行的非方案檢修。其目的是快速排解設備缺陷、故障、事故，恢復設備的正常運行。3.2定期維護：指按設備說明書要求，對設備進行定期的檢查、維護的

34、方案性檢修。其目的是對設備進行檢查、局部修理、保養和清潔，防止故障和事故發生，保持設備“健康水平”。3.3年度預防性檢修：指按有關檢修、試驗規程和設備說明書要求，每年枯水期對設備進行的檢查維護、試驗和檢修工作。其目的是對設備進行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發生，保持設備“健康水平”。3.4主設備大修：指按發電廠檢修規程要求和設備狀況，對主設備進行定期的大修，為方案性檢修。其目的是恢復設備原有的技術性能。4.年度檢修方案4.1電廠每年在枯水期對全廠機電設備進行一次年度預防性檢修。年度預防性檢修的任務是對設備進行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。4.2年度預防性檢修項目

35、依據發電廠檢修規程、電氣設備預防性試驗規程、繼電愛護和平安自動裝置檢驗條例等規程規范、設備說明書要求及設備運行狀況制定。4.3年度預防性檢修項目方案在每年9月由生產方案部提出，報總工程師審核。總工程師組織運行部、維護班專業人員對項目方案進行爭論、修改，形成“年度檢修項目方案”，報公司總經理批準，由公司下達電廠各部執行。4.4維護部每年10月依據“年度檢修項目方案”制定“年度檢修方案”，報電廠廠長審核，報公司總經理批準，由公司下達電廠各部執行。4.5維護部按公司批準的“年度檢修方案”和“年度檢修項目方案”進行年度預防性檢修工作，不得漏項、延期、超預算。5.定期維護方案5.1設備定期維護項目在維護

36、手冊中規定，維護手冊由維護部每年修訂一次。5.2維護部應制定分月、分周的定期維護方案，報總工程師批準后仔細執行。5.3定期維護是保證設備平安運行的重要手段，不管設備的狀況如何，必需按期進行。在定期維護中發覺問題要準時處理或提出檢修方案。6.檢修質量驗收6.1檢修質量主要靠檢修規程、維護手冊、檢修工序卡和檢修人員的技術素養、責任心來保證。設備檢修維護完成后實行分類驗收。6.2設備消缺驗收按設備缺陷管理制度相應條款進行。6.3一般設備事故檢修完成后，由工作負責人自檢，運行當值值長和運行部主管復檢驗收。重大設備事故檢修完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業人員驗收。6.4設備定期維護工作完成后，由

37、工作負責人自檢，運行當值人員復檢驗收。6.5幫助設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專業工程師復檢，運行部經理和維護部經理驗收。6.6主設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專業工程師復檢，總工程師組織運行部和維護部專業人員驗收。6.7設備檢修驗收投運后，在保質期內發生因檢修質量引發的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任。6.8外委檢修工程由生產方案部負責監理，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業人員驗收。6.9檢修質量檢查、驗收時，應嚴格根據設計圖紙、規程規范、設備廠家說明書要求執行。7.檢修報告管理7.1設備消缺工作完成后，檢修報告由工作負責人在設備缺陷記錄

38、、設備檢修交待、設備缺陷通知單中完成。7.2事故檢修工作完成后，檢修報告由工作負責人在設備檢修交待中完成。7.3定期維護工作完成后，檢修報告由工作負責人在設備檢修交待、定期維護記錄中完成。7.4年度預防性檢修，主設備和與主設備同步進行的幫助設備檢修報告，應在工作結束后七日內由設備主管工程師完成，專業工程師審核，主任工程師總結，十日內提交整體檢修技術總結報告，報總工程師批準。7.5主設備大修報告在工作結束后三十日內由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準。8.檢修現場管理依據白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業管理是維護部的主要職能。維護部主要擔當電廠設備消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監理工

39、作，確保檢修作業平安、檢修維護質量，按規定工期完成檢修任務，掌握檢修成本。詳見電廠維護管理制度之檢修現場管理制度。9.執行日期本制度從發布之日起執行。修理管理制度 篇9條：檢修人員要嚴格執行平安、質量的方針，保質保量全面完成本職工作任務。其次條：檢修人員要做到“三好四會”(管好、用好、修好;會操作、會檢查、會維護、會排解障礙常常向運行人員了解設備狀況，準時消退設備缺陷。第三條：設備定期維護保養和方案檢修制度，嚴格執行修理標準，確保設備平安，經濟運行。第四條：嚴格檢修技術設備的交接驗收工作，重點檢修項目要進行試運行。設備改造后要寫出書面報告。第五條：仔細做好檢修技術記錄，積累各種技術資料。第六條

40、：對發生事故和特別狀況，要仔細調查分析緣由總結閱歷，吸取教訓，不斷改進工作。第七條：要節省各種原材料，愛惜工具、設備，提倡修舊利廢，反對鋪張鋪張。修理管理制度 篇10總則條為了加強固定資產的管理工作，防止國有資產的無形流失，特制定本方法。其次條設備報廢工作屬設備基礎管理工作的一部分，納入年終設備管理工作考評范疇。章設備報廢標準第三條凡是運輸設備使用10年，施工機械使用14年，無連續使用價值，并且提足折舊，可以申請報廢。設備報廢后不準連續使用。第四條對于未達到使用年限，而屬于下列狀況之一的設備，可以申請報廢。(一)經有資質部門檢測，大修后技術性能不能滿意生產要求。(二)設備老化，技術性能落后，耗

41、能高，效率低，經濟效益差。(三)大修后雖可恢復精度，但不如更新經濟。(四)嚴峻污染環境，危害人身平安與健康，進行改造又不經濟。(五)因災難、事故、生產任務變更、本單位不適用其它單位也不需要，及其它緣由應當淘汰的設備。第五條凡屬報廢設備，未提足折舊的，應一次性提清。第六條A類、B類設備要有完備的技術檔案，無檔案或檔案主要內容不全，不予報廢，無實物的設備不予報廢。其次章設備報廢程序第七條設備報廢工作一般在每年十月進行。第八條設備使用單位在每年九月份對擬報廢設備進行技術普查，初步確定報廢對象。第九條初步確定報廢設備對象后，在九月底前報本單位機械管理部門填寫“固定資產報廢申請表”和“固定資產報廢明細表

42、”，上報總公司資產部。第十條總公司資產部、財務部門和基層有閱歷的人員組成三結合鑒定小組，現場對擬報廢設備進行鑒定，填寫鑒定看法。提交總公司經理辦公會爭論。第十一條總公司經理辦公會爭論同意報廢的設備，由總公司資產部形成“總公司年度設備報廢申請”上報上級主管部門。第十二條上級主管部門批復同意報廢后，憑總公司批準的固定資產報廢申請表設備方可報廢消帳。第三章報廢設備的處置第十四條報廢設備除尚可利用的部件外，一律交國營物資回收部門回收。第十五條設備的報廢處置，由總公司資產部歸口承辦，基層單位無權私自處置批準報廢的設備。貨款按財務規定入總公司財務，各單位自購設備報廢處置后的殘值，由總公司財務足額返還設備所

43、屬單位。第十六條由于特別緣由，設備雖已批復報廢，但未處置，使用單位建立臺帳，由專人負責管理。修理管理制度 篇11條：設備維護保養實行分級管理，抓好維護保養制度的建立，嚴格執行設備的維護規程，分廠、車間要支配好方案，要詳細組織好設備維護保養工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時到處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。其次條：狠抓專業學問的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會修理、會檢查、會排解故障。第三條：嚴格執行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定

44、時加油或換油，使設備潤滑常常保持良好狀態。第四條：設備使用要嚴格執行設備操作規程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業;非本機人員不準隨便操作和使用設備;不準隨便取消和調整加大設備平安裝置的設定值;不準隨便拆、卸、割、焊和轉變設備結構。第五條：開展設備維護保養升級賽，確保設備常常處于良好狀態，并依靠操作工人和修理工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產裝備水平。第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必需進行平安技術教育和操作規程學習，經考試合格后方能準許獨立操作;操作與修理人員也應按規定進行定期考核，合格者準許作業，設備操作與修理

45、人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業務水平。第七條：操作工人仔細填寫運行記錄和交接班記錄，使設備要常常保持清潔衛生。檢修工人要填好檢修記錄。第八條：仔細執行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持方案檢修，保證設備常常處于完好狀態。修理管理制度 篇12一.目的為加強全廠設備的修理工作,確保設備準時修復,削減停機時間，確保全年生產方案的順當完成,特制定本標規程。二.適用范圍本文件適用于廠區全部設備的修理。三.職責1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批2、本制度由設備管理部協同崗位操作人員和設備修理人員執行3、本制度由設備管理部門負責監督、檢查四.內容及要求1、依據設

46、備故障、事故等發生的不憐憫況，將設備修理分為三大類：定期修理、2、定期修理2.1 堅持預防為主的設備修理原則,進行定期修理,并制訂相應的大修、中修和小修方案。2.2相關人員必需仔細執行修理方案,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并削減緊急修理的機會。2.3 設備管理部負責建立設備修理檔案,修理記錄及更換零配件記錄必需完整、真實,以便分析故障緣由,確定責任。2.4 設備進行定期修理后，由生產部和設備部共同組織驗收，閱歷收合格后，共同填寫設備修理驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產。2.5進行正常系統定期修理時,如對生產使用造成影響,必需提前三天通知生產部,以便做好充分預備。3、緊急修理3.1 必需

47、進行緊急修理時,應馬上通知設備管理部,由設備管理部支配人員依據實際狀況進行處理。3.2 如因緊急修理,對生產使用造成影響時,必需馬上通知生產部,同時,需考慮盡量削減影響范圍。3.3 如發生故障的設備在保修期內,應做出適當的應急處理,以盡量削減對生產的影響,并馬上通知有關供應商的保修負責人。3.4 緊急修理結束后,須由設備管理部填寫修理記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障緣由、處理方法、更換零配件之名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。4、設備更新及系統改造4.1 出于技術更新、提高效率、平安運行、削減污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高

48、對現有設備做出更新或改造的建議。4.2 設備更新及改造建議,必需向分管經理提交可行性分析報告。4.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量支配在最有利及對生產影響最小的時間進行。修理管理制度 篇13為加強設備的維護與保養，堅持“預防為主”和“維護與方案檢修相結合”的原則，做到正確使用、細心維護，使設備常處于良好狀態，保證設備的長周期、平安、穩定運轉，特殊制定本制度。一、實行專機專責制度或包機制度，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。二、全部設備都要有維護保養規程，操作人員應嚴格執行，操作人員要達到“四懂”、“三會”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養、會排解故障)。

49、實行操作合格證制度，無證者不準上崗操作。三、仔細執行設備潤滑制度，堅持五定(定質、定量、定時、定點、定期對潤滑部位清洗換油)和三級過濾(向固定油桶經過濾、由油桶向油壺裝油經過過濾，由油壺加入到加油點經過過濾)，保證油質、工具清潔好用，潤滑效果良好。四、操作工人對本崗位范圍內的設備管道、儀表盤、支架、地面等應保持干凈、油漆、保溫完整，加強靜密封點的管理，消退跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。五、備用設備應處于良好狀態，停用、閑置設備應有專人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對于傳動設備要定期進行盤車和切換，使全部備用設備處于良好狀態。六、操作人員必需做好下

50、列主要工作：1.嚴格按操作程序與規定步驟進行設備的啟動與停車，做到啟動前仔細預備，啟動中反復檢查，停車后妥當處理。2.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，執行五字操作法(聽、摸、查、看、聞)，定時定點按巡回檢查路線對設備進行認真檢查。3.仔細填寫運行記錄，發覺設備缺陷能處理的應主動進行消退，臟、松、缺、亂、漏等舉手之勞可以解決的問題，應隨時在檢查中進行解決。4.嚴格執行交接班制度。實行十交五不接。十交即：交任務、交指標、交原料、交操作指標、交質量、交問題、交閱歷、交工具、交平安衛生、交記錄;五不接即：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作狀況交待不清不接、記錄不全不接、衛生不好不接。交接雙方要在現場

51、逐項交接，在操作日記上正式簽字。七、生產操作人員發覺設備有不正常狀況，要馬上檢查緣由，準時反映。發覺特別響聲、振動、漏氣、火花等緊急狀況，應實行堅決措施馬上停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清緣由不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷記錄運行記錄本上，并向下一班交待清晰。八、廠房建筑物、構筑物、設備基礎、處管道及支架，應有專人常常維護，保持完整，定期檢測。實行防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。設備管道的儀表和平安裝置要齊全好用，定期進行檢查和調整。九、修理工人(機、電)對包機的設備負有修理好的責任，對包機的設備需定時上崗檢查，主動向操作工人們解決設備運行狀況，發覺易處理的缺陷準時消退。不能

52、馬上解決的缺陷要具體記錄，結合中小修或停車機會處理。修理管理制度 篇14條 預防性維護保養1、全部設備必需依據修理保養手冊及相關規程,進行定期檢修及保養,并制訂相應年度、季度、月度保養方案及保養項目。2、相關人員必需仔細執行保養方案及保養檢修項目,以便盡可能延長系統設備正常使用之壽命,并削減緊急修理之機會。3、保養檢修記錄及更換零配件記錄必需完整、真實,并須由使用方工程部建立設備修理檔案,以便分析故障緣由,確定責任。4、各系統之維護保養方案及保養檢修項目之制訂由使用方工程部負責,并提交管理方工程部經理批閱;保養檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責。5、進行正常系統修理保養及檢修時,如對業主使用產生影響,必需提前三天通知管理處,由管理處發出通告,確定檢修起止日期準時間(須盡可能削減對業主之影響范圍),以便使受影響之業主做好充分預備。其次條 緊急修理1、必需進行緊急修理時,須馬上通知工程部經理,支配有關人員馬上