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文檔簡介

1、采購部工作總結及計劃內容摘要20_年工作總結工作中存在改進20_年工作計劃采購發展方向20_年工作總結完成柚子茶生產地調研以及進口搜索引進新的合格的供應商建立調研樣品使用管理方案工作中存在改進加強各部門之間，以及與總經理的溝通，定期匯報工作情況，提高工作效率持續開發優秀供應商，強化合格供應商管理，優勝劣汰，提升競爭力，降低成本與相關部門共同檢討，細化采購管理流程，提高采購管理水平主觀上，加強與供應商溝通，提升供應商配合度。客觀上，降低成本，助力公司資金良性循環，避免減少因資金短缺問題造成的采購延期20_年工作計劃健全采購管理流程降低采購成本供應商的開發與管理產品多樣化的研究與開發20_年工作計

2、劃采購作業流程的規范，常用表單的完善。整理完善采購部供應商資料，建立檔案。建立合同，訂單，檔案等管理制度。購訂單管理規范化，訂單執行結果統計。健全采購流程20_年工作計劃采購產品的選擇選擇市場健康地標性價20_年工作計劃傳統采購流程我司采購流程與傳統采購區別供應商比價采購供應商原材料農場加工廠比價原材料成本，加工成本，包裝成本戰略談判（框架協議，多邊合作）采購行業政策法規應用20_年工作計劃協調好與各個供應商的關系，降低成本的同時，做好資金規劃，以最大程度緩解公司資金壓力堅持原料多家詢價，力爭每次所采購的價格在市場上都有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”堅持原料多家詢價，力爭每次

3、所采購的價格在市場上都有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”降低采購成本行業法規自貿協議應用同種編碼不同自貿協議應用同種產品不同編碼扁桃仁08021200美國10澳洲（中-澳自貿）2越南（中-東自貿）0柚子汁韓國210690103520093990182009399013.2（中-韓自貿）20_年工作計劃開發新的供應商，避免因只有一兩家供應商因鐘鐘原因不能滿足我司需求，以降低采購風險，同時讓供應商的品質，交期，成本具有競爭優勢改進供應商選擇，采購原料多家比較，綜合降低公司成本，提高公司利益供應商的管理與開發20_年工作計劃增加產品多樣化。現有自貿產品種類比較單一，不利于銷售推廣。增加產品多樣化的開發，為銷售推廣提供更多的資源，為消費者提供更多的選擇。多樣性產品的選擇。以利潤率和健康營養為前提下，增加現有同類產品的不同種類。以扁桃仁為例的堅果類，增加像開心果，碧根果，夏威夷果，榛子等產品的調研與開發。產品多樣化的研究與開發采購發展方向成品采購到原材料采購與加工供應商A成品B我們C我們產品原材料A加工廠B產品

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