1、.：.；試用規(guī)范制定日期： 年 月 日規(guī)范職別無(wú)任務(wù)閱歷兩年以上相關(guān)閱歷兩年以上非相關(guān)閱歷兩年以下相關(guān)任務(wù)閱歷兩年以上相關(guān)任務(wù)閱歷試用期工資規(guī)范試用期工資規(guī)范試用期工資規(guī)范試用期工資規(guī)范試用期工資規(guī)范非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員普通職員初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師組長(zhǎng)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理制定審核核準(zhǔn)員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)任務(wù)閱歷專(zhuān)長(zhǎng)試用方案、任務(wù)內(nèi)容 、指點(diǎn)人員、重點(diǎn)調(diào)查工程 、其他試用記錄、試用時(shí)間年 月 日至 年 月 日、任務(wù)才干、任務(wù)態(tài)度、出勤情況、其他試用結(jié)論試用部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱(chēng)職別薪 酬 等 級(jí) 元試

2、用期試用結(jié)果考核意見(jiàn)試用稱(chēng)心請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù) 月 日起試用成果優(yōu)良請(qǐng)以 等 級(jí) 元工資辦理手續(xù) 月 日起需再試用試用不適宜另行安排附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章主管意見(jiàn)贊同考核人意見(jiàn)擬不予任用延伸試用 日再另行簽核試用單位主管簽章指點(diǎn)批示人力資源部意見(jiàn)擬照試用單位意見(jiàn)自 月 日起以等 級(jí)工資 元正式任用、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起解雇、其他：新員工培訓(xùn)方案表編 號(hào)： 擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間 月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)職稱(chēng)項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止

3、天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天月 日至月 日止天制表： 復(fù)核： 審批：職前教育方案表月份教育步驟內(nèi) 容月至月第階段提高對(duì)公司的關(guān)懷，培育歸屬認(rèn)識(shí)公司簡(jiǎn)介 商品目錄慶賀會(huì)觀賞會(huì)受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會(huì)受訓(xùn)者和管理者的懇談會(huì)公司業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū) 月至 月第階段培育順應(yīng)才干、以及職場(chǎng)根本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會(huì)回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)提出報(bào)告月至月第階段專(zhuān)業(yè)技藝提升講授筆試競(jìng)賽月至月第階段 根底研修

4、入職儀式 研修月至月第階段 現(xiàn)場(chǎng)研修研修備注制定： 復(fù)核： 審批：。新員工培訓(xùn)效果考評(píng)范本填表日期： 年 月 日 編號(hào)：姓 名專(zhuān) 業(yè)學(xué) 歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)人員對(duì)即將從事的任務(wù)了解程度如何受訓(xùn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況受訓(xùn)人員對(duì)公司文化理念了解程度如何受訓(xùn)人員受訓(xùn)終了后，所在部門(mén)對(duì)其任務(wù)的評(píng)價(jià)任務(wù)輔導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)。新員工培訓(xùn)效果考評(píng)范本考證內(nèi)容第次評(píng)價(jià)第次評(píng)價(jià)任務(wù)流程能否了解任務(wù)流程？能否了解公司上下關(guān)系的重要性？能否了解公司橫向的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作關(guān)系？能否了解與同事間和睦的重要性？能否認(rèn)識(shí)到做一件任務(wù)必定有始有終？指示、命令的重要性能否了解上司的指示、命令的重要性？能否將上司的指示、命令

5、記錄備忘？指示、命令假設(shè)有不明了之處，能否確認(rèn)到懂為止？能否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？能否遵守指示、命令？任務(wù)步驟、預(yù)備能否了解任務(wù)步驟的重要？能否了解任務(wù)預(yù)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？能否了解任務(wù)步驟的組織方式？能否了解任務(wù)的預(yù)備方式？能否按照步驟、預(yù)備程序完成任務(wù)？報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商能否了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是任務(wù)的重點(diǎn)？報(bào)告時(shí)，能否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時(shí)，能否簡(jiǎn)要？能否了解經(jīng)過(guò)協(xié)商可以使任務(wù)順利完成？能否將被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？任務(wù)根本認(rèn)識(shí)能否學(xué)會(huì)任務(wù)上運(yùn)用的機(jī)器、工具的操作方法？能否了解公司的任務(wù)大部分都要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成？能否了解會(huì)議或洽商的重要？能否了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度？能否

6、了解任務(wù)上完成期限或交貨期的重要？。新職員崗位實(shí)習(xí)指點(diǎn)重點(diǎn)表各類(lèi)新職員通用實(shí)習(xí)部門(mén)： 填表日期： 年 月 日姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見(jiàn)溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題重點(diǎn)指點(diǎn)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見(jiàn)溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題重點(diǎn)指點(diǎn)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見(jiàn)溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題重點(diǎn)指點(diǎn)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見(jiàn)溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題重點(diǎn)指點(diǎn)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見(jiàn)溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題重點(diǎn)指點(diǎn)重點(diǎn)。新職員崗位實(shí)習(xí)缺陷檢查表各類(lèi)新職員通用姓 名部門(mén)編號(hào)項(xiàng) 目負(fù)面評(píng)價(jià)計(jì)分評(píng) 語(yǔ)指 導(dǎo)經(jīng) 驗(yàn) 執(zhí)行才干 達(dá)成才干 技術(shù)才干 分析才干 察看才干 壓服才干 指點(diǎn)才干 判別才干 包容才干 忠實(shí)心 守秘才干 交涉才干 決斷才干 忍受才