1、管理人員考核評語【篇一：管理人員考核鑒定表二】管理人員考核鑒定表姓名 職位 工號 入職日期 上次鑒定日期 此次鑒定日期鑒定緣由匚試用期滿考核匚周年考核E升CK他此表用作您上級、平級、下屬員工的工作表現進行綜合而具體的評價，在評價過程中，應對該員工的優、缺點采取無保留的、實事求 是的、公正的態度。評核標準108 6 42表現卓越超出水平符合要求有待改進表現差劣表現一 貫能 表現一貫良 表現一貫 表現間中達 表現差劣，超越其職位 好 能達到或能達到工到工作要求，距離工作所要求并勝經常超越其 作要求但經常有未要求有大任有余工作所要求能完全達到差異的勝任程度滿意程度，有待改進工作表現主動性指員工在一個

2、新環境里獨立工作的能力，以及無需指導即能清楚認識如何進行工作的能力。（10分）評語：得分:工作效率指該員工相對其他員工實際工作成效。在評論過程中，應注意該員工的實際工作成效，而不是他 /她有能力去做。（10 分） 評語：得分:_積極性指該員工努力工作的勤奮程度（與其是否產生效益無關）在考評中應注意其責任感和動機。（10分）評語：得分:可靠性指該員工準確完成指派工作的信賴程度。即誠實、可信和持之以恒的程度。（10分）評語：得分:專業知識一一-指給員工對本質工作范圍應掌握的技能、工作程序、 規章、設備、資料的熟悉程度。（10分）評語：得分:合作精神 情指該員工在完成任務過程中與他人一起和睦工作的況

3、和執行情況。對待他人的態度，以及與其他員工一起 工作時可否報持合作愉快。（10分）評語：得分:判斷能力指員工所作決定是否穩妥，是否能根據事實采取行動而不受個人情緒影響，避免草率沖動和幼雛地來判斷事情。（10分）評語：得分:安全、衛生指該員工是否一直努力培養良好的工作習慣，以防出現不必要的傷害或損失，并提倡干凈整潔的工作作風。對有關安全、清潔方面的法規、守則的遵守情況。（10分）評語：得分: 對待業主和同事的態度 是否尊敬業主和同事，是否站在 對方立場考慮問題。（10分）評語：得分:工作素質不時意識到錯誤的效果并從中提高工作素質。（10分）評語：得分：鑒定總結:1、指出您認為該員工應在哪些方面有

4、所改進。例出改進方案及要 求該員工取得有目共睹之改進的時間限定，如果您對該員工的出勤率 有疑問，也應在此欄寫明。一2、指出您所認為該員工的主要長處，這可以包括該員工的個性、 工作表現和專業技能。一列出該員工自上一次考核的改進內容和情況。評分核定目前工資： 上次調整日期:調整后工資： 調整生效日期:部門主管簽名： 部門經理簽名：行政人事部經理簽名:總經理:員工簽名:1m【篇二：關于ka人員考核的調整意見】關于ka人員考核的調整意見營銷中心：因在前期對ka人員的考核中發現有以下問題：一、門店陳列、堆頭在考核中無明確必須要提供照片或協議；二、常規陳列達標和門店安全庫存無標準，無法考核；三、產品缺品、

5、關碼也無考核標準，考核難掌控。四、09年規劃中ka的銷售指標是以現金回款來計算的，而現在的目標責任狀中的銷售考核還是以訂單考核，與公司總體的考核目標 不一致。五、ka主任和代表的工作日報中有拜訪時的具體要求和內容，但在 目標責任中卻沒有此項考核，考核與實際工作沒有有效結合。六、前期只規定了考核項目，但考核的數據和依據沒有明確由哪些相關部門提供和配合。 鑒于此，提出調整修改意見如下：商超部總監2009.04.01 版根據營銷中心的目標每月對工作目標進行分解簽訂：一、終端進店：（20分）終端進店目標個，實際完成個，差一 個扣0.5分。（以門店產品訂單、終端陳列照片及商超部要求各營業部提報的全國商超

6、系統進店推進表”為考核依據，產品訂單由各營業部財務提供 財務中心匯總，照片由督察或商超部隨機檢查時要求提供）二、銷售回款：（20分）銷售回款目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分。（以終端向公司回款金額為考核依據，由財務中心提供）三、終端訂單：（10分）終端訂單目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分。（以當月起第三個月的銷售回款目標為當月的終端訂單目標，由各營業部財務提供財務中心匯總）定推廣專案和營業部提報推廣方案份數及實際執行份數為考核依據）實際結案份數為考核依據）3、本月推廣方案執行評估分析報告每月30日上報主管，沒上報或拖延一天不上報扣5分。五、促銷活動：（10分

7、）本月計劃促銷活動 次，實際完成 次，差一次扣2分。（以活動照片為考核依據，由營業部提供商超部匯總）六、團隊建設：（10分）1、根據年度預算和規劃，本月確保配備ka經理人，ka主任/代表人，差一人扣2分。（以實際上崗人數為考核依據）2、每月月底前結合目標責任狀組織各營業部對各ka人員進行一次全面評估與整合，少一人扣 2分。（以實際上報評估后的營業部或營業所個數為考核依據）七、費用管控：（10分）嚴格按照公司的規劃預算及要求指導的投入方向進行方案審批，當月投入費用占銷售額的比例為 ，實際，超1%扣5分。（以提報方案的費比和實際發生費比為考核依據，由各營業部財務提供財務中心匯總）八、堆端購買：（5

8、分）建設堆頭、端架數量，實際完成個，差一個扣1分。（以堆頭協議和照片為考核依據，由各營業部提供商超部匯總）九、促銷配置：（5分）促銷員上崗目標 個，實際完成 個，差一人扣1分。（以實際上崗人數為考核依據，由各營業部提供商超部匯總）十、訂單配送及時率 100%。（此項不做分值考核，但發現門店產品斷貨每發現一次扣10分，以實際發生為考核依據）十一、當月退貨金額不得超過上月訂單總額的5%。（此項不做分值考核，但發現超過 5%一次扣10分，以實際發生為 考核依據，由各營業部財務提供財務中心匯總）注：以上考核項目涉及銷售數據的以財務數據為準主管簽字：ka經理簽字：簽字時間：簽字時間：商超部銷售經理月份工

9、作責任狀2009.04.01 版根據營銷中心的目標每月對工作目標進行分解簽訂：一、終端進店：（20分）終端進店目標個，實際完成個，差一 個扣0.5分。（以門店產品訂單、終端陳列照片及商超部要求各營業部提報的全國商超系統進店推進表”為考核依據，產品訂單由各營業部財務提供 財務中心匯總，照片由督察或商超部隨機檢查時要求提供）二、銷售回款：（20分）銷售回款目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分。（以終端向公司回款金額為考核依據，由財務中心提供）三、終端訂單：（15分）終端訂單目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分。（以當月起第三個月的銷售回款目標為當月的終端訂單目標，由各營

10、業部財務提供財務中心匯總）四、人員管理：（15分）每周對各營業部營銷人員的日常工作推進情況進行檢查，包括在崗 情況、報表上報、營銷政策掌握、產品知識、訂單配送、銷售回款及其他工作情況等，每周 10人，每月40人，少一人扣2分。（以檢查記錄為考核依據）五、對賬結款：（10分）協助財務中心建立各商超對賬結款系統，追蹤各ka人員每月對各商超系統應收賬款進行及時對賬結賬，每發現一個系統沒有及時對賬 結款扣5分。（以實際發生為考核依據）六、配送工作：（10分）本月計劃增加配送商家，實際完成家，差一家扣2分。（以簽訂配送協議為考核依據）七、信息管理：（10分）各營業部反饋問題及信息回復等工作，要求在一個工

11、作日內完成，如有不及時現象，每發現一次扣 2分。（以實際發生為考核依據）八、訂單配送及時率 100%。（此項不做分值考核，但發現門店產品斷貨每發現一次扣10分，以實際發生為考核依據）九、當月退貨金額不得超過上月訂單總額的5% o（此項不做分值考核，但發現超過 5%一次扣10分，以實際發生為考核依據，由各營業部財務提供財務中心匯總）注：以上考核項目涉及銷售數據的以財務數據為準主管簽字：ka經理簽字：簽字時間：簽字時間：商超部推廣經理月份工作責任狀2009.04.01 版根據營銷中心的目標每月對工作目標進行分解簽訂：一、銷售回款：（20分）銷售回款目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分

12、。（以終端向公司回款金額為考核依據，由財務中心提供）定推廣專案和營業部提報推廣方案份數及實際執行份數為考核依據）際結案份數為考核依據）3、本月推廣方案執行評估分析報告每月30日上報主管，沒上報或拖延一天不上報扣5分。（以實際發生情況為考核依據）三、促銷活動：（15分）促銷活動 次，實際完成 次，差一次扣2分。（以活動照片為考核依據，由營業部提供商超部匯總）四、費用管控：（15分）嚴格按照公司的規劃預算及要求指導的投入方向進行方案審批，當月投入費用占銷售額的比例為，實際，超1%扣5分。（以提報方案的費比和實際發生費比為考核依據，由各營業部財務提供財務中心匯總）五、促銷物料管理：（10分）1、每月

13、20日前提報所在區域的物料管理需求表，遲報一天扣 2分,不提報扣5分；2、每月30日前和各營業部（所）兌清物上月物料總賬，遲完成一 天扣2分。3、促銷物料建立臺賬，當月核銷下賬 萬元，實際完成 萬元；少核 銷1000元扣1分，賬實不符扣10分；（以實際建檔及發生情況為考核依據）六、堆端購買：（10分）建設堆頭、端架數量，實際完成個，差一個扣2分。（以堆頭協議和照片為考核依據，由各營業部提供商超部匯總）七、促銷配置：（10分）促銷員上崗目標 個，實際完成 個，差一人扣1分。（以實際上崗人數為考核依據，由各營業部提供商超部匯總）八、檔案及信息管理：（5分）1、對日常批示、執行后的方案及核銷完畢后的

14、資料進行電子、文本整理，有據可查，出現一次整理不到位扣2分。（以實際建檔情況為考核依據）2、當日信息當日處理完畢的原則；一次未按時處理完畢扣2分，超過兩天以上扣5分；3、對于沒有通過的方案要在方案中注明未批準原因并做回復指導；沒有或回復原因不明確的一份扣1分；（以實際發生情況為考核依據）注：以上考核項目涉及銷售數據的以財務數據為準市場ka總監月份工作責任狀2009.04.01 版根據營銷中心的目標每月對工作目標進行分解簽訂：一、終端進店：（20分）終端進店目標個，實際完成個，差一 個扣0.5分。（以門店產品訂單、終端陳列照片及商超部要求各營業部提報的全國商超系統進店推進表”為考核依據，產品訂單

15、由各營業部財務提供 財務中心匯總，照片由督察或商超部隨機檢查時要求提供）二、銷售回款：（20分）銷售回款目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分。（以終端向公司回款金額為考核依據，由財務中心提供）三、終端訂單：（10分）終端訂單目標 萬元，實際完成 萬元，差1000元扣0.1分。（以當月起第三個月的銷售回款目標為當月的終端訂單目標，由各營業部財務提供財務中心匯總）四、推廣方案：（10分）按照公司所規定的推廣專案或市場所提報推廣方案，少執行一份扣10分，執行不徹底一次扣 5分。（以推廣方案份數、實際執行份數、活動照片和核察結果為考核依據）五、促銷活動：（10分）本月計劃促銷活動 次，實

16、際完成 次，差一次扣2分。（以活動照片為考核依據，由營業部提供商超部匯總）六、人事管理：（10分）根據年度預算和市場進度，本月確保配備ka經理人，ka主任/代表人，差一人扣2分。（以實際上崗人數為考核依據）七、費用管控：（10分）門店當月投入費用占銷售額的比例為，實際，超1%扣5分。（以提報方案的費比和實際發生費比為考核依據，由各營業部財務提供財務中心匯總）八、堆端購買：（5分）建設堆頭、端架數量，實際完成 個，差一個扣2分。（以堆頭協議和照片為考核依據，由各營業部提供商超部匯總）九、促銷配置：（5分）促銷員上崗目標 個，實際完成 個，差一人扣1分。（以實際上崗人數為考核依據，由各營業部提供商

17、超部匯總）十、訂單配送：（不做分值考核）訂單配送及時率100% o（此項不做分值考核，但發現門店產品斷貨每發現一次扣10分，以實際發生為考核依據） 十一、退貨管理：（不做分值考核）（此項不做分值考核，但發現超過 5%一次扣10分，以實際發生為考核依據，由各營業部財務提供財務中心匯總）注：以上考核項目涉及銷售數據的以財務數據為準主管簽字：ka經理簽字：簽字時間：簽字時間：ka經理月份工作責任狀2009.04.01 版根據主管的目標每月對所管轄的 ka經理工作目標進行分解簽訂：一、終端進店：（20分）終端進店目標 個，實際完成 個，差一個扣0.5分。【篇三：綜合管理員工作的自我鑒定】綜合管理員工作

18、的自我鑒定xx年是不平凡的一年，在公司領導的引領下，在同事們的支持和幫 助下，較好地履行了自己工作職責，按時按質完成了工作任務，現 將本年度工作情況作以簡要的自我鑒定：.恪盡職守，認真履行本職工作。一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是 堅持完成領導辦公室的衛生清潔和物品管理工作。一如既往，堅持 不懈，除極特殊原因外（時間變更、氣候原因），基本完成了工作 任務，盡量做到讓領導滿意。二是協助主任做好辦公室的日常事務、 工作。完成領導每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復印，有關 人員的來訪，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了 檔案的整理工作并歸檔。工作的同時，也發現了自己的不足，如打 字速度慢、做事過于拘謹等，我已經努力克服并已初見成效。.加強學習，努力適應工作我是初次接觸管