1、PAGE PAGE 4xx財經大學中層干部年度考核辦法（經2018年10月29日校黨委常委會審議修訂）為全面、客觀、公正、準確地評價我校中層干部政治業務素質和履行職責的表現與業績，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，促進我校干部管理工作的制度化、規范化和科學化，根據中共中央黨政領導干部選拔任用工作條例黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）等文件精神，結合我校實際，特制定本辦法。一、考核對象考核對象為全校中層干部。擔任中層干部未滿6個月的，按原崗位職務進行考核；在外掛職鍛煉的干部，由對方單位提供考核材料，由學校黨委確定考核等次；上級選派的駐村扶貧干部，按上級考核結果確定等次。涉嫌違法違紀

2、被立案調查尚未結案的中層干部，參加年度考核，不定等次，待結案后，補定等次。病假（因公負傷的除外）、事假累計超過半年的中層干部，不參加年度考核。二、考核原則1.黨管干部原則；2.客觀公正原則；3.注重實績原則；4.群眾公認原則。三、考核內容1.思想政治素質（德）（20分）主要包括政治態度、黨性修養、執行民主集中制、堅持原則、道德品質等內容。2.組織領導能力（能）（20分）主要包括工作思路、抓班子帶隊伍、組織協調、維護穩定、促進發展、推動落實等內容。3.工作作風（勤）（20分）主要包括精神狀態、擔當作為和工作投入等內容。4.工作實績（績）（20分）主要包括完成年度任務、解決重大復雜問題、注重長遠建

3、設等內容。5.廉潔自律（廉）（20分）主要包括廉潔自律、履行廉政職責情況等內容。德、能、勤、績、廉每項均為20分，總分為100分。四、考核等次及標準1.中層干部年度考核成績=單位考評分數30%+個人年度考核分數70%，按黨政機關，教學科研、教輔、后勤保障和其他機構的正職（含主持工作半年以上的副職）、副職四類進行排序，分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。每個等級的入圍標準為：優秀：個人年度考核分數在每類中層干部前15%。稱職：個人年度考核分數在70分（含70分）以上。基本稱職：個人年度考核分數在60分（含60分）以上，70分以下。不稱職：個人年度考核分數在60分以下；或在本年度內受到黨紀或

4、政紀處分的。2.考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次，考核等次根據中層干部年度考核成績和干部全年的實際表現來確定。中層干部年度考核成績為優秀的考核結果一般定為優秀，中層干部年度考核成績為稱職的考核結果一般定為合格，中層干部年度考核成績為基本稱職的考核結果一般定為基本合格，中層干部年度考核成績為不稱職的考核結果一般定為不合格。在單位年終考評中列教學科研單位或非教學科研單位最后2名的，其單位的黨政主要負責人當年不得定為優秀。五、考核程序1.中層干部對照考核內容，將履行職責及完成各項任務情況進行書面總結。2.學校在一定范圍內公布全體中層干部的述職報告，為民主測評提供依據。3.民主測評（1

5、）召開本單位民主測評會，對本單位中層干部進行民主測評。各學院（部）召開全體教職工參加的民主測評會，機關處級單位以黨支部為單位召開全體教職工參加的民主測評會，后勤服務集團召開所聘中層副職以上干部及一定數量的工人代表（參會總人數不少于40人）參加的民主測評會，離退休工作處召開全體在崗教職工、所屬黨支部支部委員及一定數量的離退休教職工代表（參會總人數不少于40人）參加的民主測評會。中層干部在民主測評會上進行述職，全體參會人員根據述職和平時掌握的情況填寫民主測評表。本單位民主測評會的測評結果占“個人年度考核分數”的30%。（2）組織開展中層干部網上民主測評。參加測評人員為：校黨政領導班子成員、督導員、

6、中層管理干部、正高職稱人員、省級以上人大代表、政協委員、民主黨派市級以上主委、校教代會執委。校黨政領導班子成員的測評結果占“個人年度考核分數”的30%，其他人員的測評結果占“個人年度考核分數”的40%。4.校黨委組織部會同紀委、監察部門對年度考核成績進行匯總統計。5.校黨委研究確定考核等次。6.校黨委反饋考核結果。六、考核結果的運用1.考核結果存入干部個人檔案。2.考核結果與干部聘任、獎懲、晉升、培訓以及調整工資掛鉤。3.考核結果作為干部提拔的重要參考。中層干部年度考核連續兩年位列前20%，優先考慮提拔使用；中層干部年度考核連續兩年位列后20%，原則上次年不予提拔或重用。4.對考核結果為基本合格或不合格等次的中層干部，進行誡勉談話，責令其制定整改措施并限期整改。第二年考核仍為不合格的干部，按規定予以調整工作崗位、解聘、離職培訓或者另行安排工作。七、組織領導1.中層干部考核工作在校黨委領導下進行。黨委組織部負責考核工作具體事務，紀委、監察部門負責對考核工作的監督。 2.考核中如發現中層干部有違紀問題的，及時提交紀委和監察部門查處