1、中鐵十八局集團青龍項目經理部項目治理規定(討論稿) 中鐵十八局集團青龍項目經理部二0一一年八月第一部分:項目經理部崗位職責項目經理崗位職責 1、受公司法定代表人的托付,代表公司實施項目治理，確保施工承包合同各項指標的實現。 2、項目經理是施工生產和項目治理第一責任人,履行“項目目標治理責任書”規定的任務，組織編制和實施項目治理規劃。全權負責項目施工組織、安全質量、工期進度、驗工計價、成本核算與操縱。 3、貫徹執行國家法律、法規、規范、標準和上級有關決定、指示及各項治理制度,維護企業的合法權益。 、負責建立質量治理體系,職業健康安全治理體系，環境愛護治理體系,并確保有效運行。 5、負責項目治理層

2、、勞務作業層、業主、監理、協作單位、地點政府及相關方面的協調,解決項目治理中出現的問題。 6、按“項目目標治理責任書”和上級規定,正確處理項目經理部與公司、施工隊及職工之間的利益分配。 、負責竣工驗交，結算資料的審定，同意上級審計，配合上級考核。參與工程項目投標，受公司法定代表人授權簽訂施工合同,并與公司簽訂“責任書”。 8、組建項目部，確定或參與確定項目經理部的組織機構，聘任治理人員。制定治理人員崗位職責、權限、工作目標，定期進行考核、評價和獎懲。 9、依照工程項目的需要,在公司的授權范圍內決定項目的資金投入和使用,決定項目部人員的工資、獎金分配方法。 10、依照上級有關規定或上級授權選擇使

3、用勞務隊伍。11、做好信息追蹤,協助開拓區域建設市場,促進項目的滾動進展。12、做好職工技能培訓，提高職工技術素養,關懷職工生活,搞好職工福利。項目副經理崗位職責1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行上級和項目部的各項治理制度。協助項目經理,做好自己所分管的工作。 2、在項目經理的領導下負責施工生產打算安排和實施,確保“責任書”規定的生產打算的完成，實現均衡生產、文明施工,抓好環境愛護、職業健康、安全防范。 3、負責施工生產現場指揮，全面掌握生產動態，定期主持生產會議、調度交班會，對生產中出現的重大問題及時提出整改措施并監督落實，抓好施工人員部署、協調和物資設備供給等工作。

4、、組織制定施工治理制度規范并督促落實，貫徹B1901、GB/T400、GBT8001“三標一體”工作要求，實現生產治理科學化、標準化、規范化。 、抓好項目安全質量工作,檢查各項治理規程的落實情況，抓好技術交底、職工教育培訓、安全質量設施和安全隱患的檢查及整改工作。 6、對項目經理部發生的重大人身、設備、行車、爆破、質量等事故組織調查分析，并提出處理意見。 7、主持制定創優規劃及檢查評定工作，領導安全文明標準工地建設，配合項目經理抓好公司“質量手冊”和“程序文件”在本項目的貫徹和良性運行。 8、協助項目經理抓好責任成本操縱工作。項目總工程師崗位職責1、同意項目經理的領導，作為項目技術的總負責人，

5、應貫徹執行國家有關建設項目的政策、法規、技術規范、標準和各項規定。建立健全施工技術治理制度，做好環境愛護、職業健康安全防范工作。 2、負責組織審查技術文件、施工方案、技術措施和安全措施。主持研究解決施工中的重大技術問題和工程質量事故、技術事故的處理,對安全生產負技術領導責任。 3、主持和參加施工調查,編制項目綜合性施工組織設計、技術方案及安全保證措施，組織領導工程竣工驗交和技術總結的編寫編制工作。 、落實安全生產崗位責任制,按照安全保證體系的要求進行安全交底。參加項目部組織的安全質量大檢查，參與重大安全、質量、設備、人身、行車、爆破等傷亡事故的調查、分析，并提出處理意見和建議。 5、組織領導科

6、研、計量、試驗工作。主持制定科技進展規劃，開展技術攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用工作。組織技術鑒定、試驗、試制、定型等工作。 6、負責審核簽發變更設計報告，索賠意見報告，核查索賠資料的完整性。 7、負責向技術人員進行書面技術交底和科技培訓知識教育。 8、貫徹BT1900、GBT240、GB/T801三標一體工作,按標準化建立健全各類技術文件資料、圖像資料的收集、使用、整理歸檔等治理制度,確保技術文件資料的完整性。 9、參與工程成本治理,制定可行性措施，使工程成本處于可控狀態。工程部職責范圍1、遵守國家的法令、法規和政策,貫徹執行各項規范、規則和施工技術治理制度及上級主管部門的指

7、示。 2、做好本合同段開工前調查,全面了解工點分布、地形地質、水文氣象、當地電源、建材、交通、水源、施工干擾、地畝拆遷、臨時工程等情況,確定重點工程和施工組織方案。 3、按規定審查設計文件，填寫審核記錄，發覺設計錯誤或漏項應及時與設計部門和業主技術部門聯系處理,并及時向業主等有關部門上報合理化建議。 4、參加上級或業主組織的技術交底會，認真向項目施工作業隊進行技術交底，督促檢查重點工程開工預備工作，及時上報本合同段工程開工報告。 5、編制施工作業指導書，并指導施工,操縱好現場施工質量和安全。 6、參與審議工程承包合同，負責設計單位文件的收發工作。 、，在總工程師的主持下，依照合同文件、結合實際

8、編制本合同段實施性施工組織設計,提出完整的施工方案,經項目經理審批后上報、下發，并督促實施。 8、負責項目部測量組治理,布置檢查施工時期的測量和施工工藝，定期組織對本合同段工程進行復測，辦理本部門辦公、設備、儀器的申請打算。 9、組織編寫竣工文件，參加竣工初復驗，督促處理初驗中提出的問題，辦理竣工交接簽認手續。 0、依照監理和業主的要求及時辦理本合同段工程的各次驗工計價手續。 11、提出本合同段工程安全質量措施,參加安全質量檢查，配合監理進行各隱蔽工程的檢查,檢查各作業隊技術室檢查證填寫的完整性和及時性,并提出整改意見。 12、負責編寫月、季度和年度施工打算。1、完成項目部領導交辦的其它工作。

9、工程部長崗位職責、負責項目部在建工程的工程進度、工程計量、工程追加、工程技術等工作并督促檢查打算的執行情況。、組織審核編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底、質量標準、打算和統計工作。、對施工技術治理工作進行檢查、指導。4、負責施工過程操縱工作的監督、檢查。5、負責施工技術方案的建立制訂工作。6、組織施工部門對每一個工程項目，編制項目進度打算，對關鍵工序和專門過程編制作業指導書。7、負責對產品標識、可追溯性工作進行監督檢查。8、對工區工程進行監督、指導、治理和服務。9、負責質量治理體系中相關要素的執行。1、檢查工程承包合同的履行情況,負責工程變更、索賠文件的編制、報批。中間計量、追要工程款。預、

10、決算的治理工作。1、完成項目部領導交給的其它臨時性工作。安質部職責范圍1、負責收集對質量方針、質量目標和質量體系運行信息，并及時整理、匯總上報。按規定對本部門管轄范圍內質量記錄的編制格式、記錄數量、編號規定、收集范圍、方式、時刻和渠道進行治理,包括報批、發放、監督實施。2、負責質量技術文件、資料的訂購、更新、報批、編號、登記、發放。、負責本部門在治理評審、內審和日常工作中不合格糾正和預防措施的制訂與實施。4、確定專門過程，并對專門過程的操縱方法、操縱程序和評定標準進行確定和報批，確保直接阻礙質量的施工過程處于受控狀態。對關鍵工序的過程參數、監控內容、監控方法、監控時刻和監控記錄進行規定和編寫相

11、關文件。5、對進廠物資、施工過程及竣工后的檢驗和試驗工作進行認定,嚴格按檢驗治理方法、檢驗、試驗操作規程進行檢驗。、負責對過程產品出現的輕微不合格品進行分析、確定、處置方案。施工中輕微不合格品制定糾正和預防措施。7、負責質量記錄的治理。8、嚴格按內部質量體系審核程序。9、完成領導交辦的其他臨時工作。安質部長崗位職責1、負責全部在建工程的工程質檢工作并督促檢查打算的執行情況。2、參與審核施工組織設計、圖紙會審、技術交底、質量標準、打算和統計工作。3、對施工質量治理工作進行檢查、指導。、負責施工過程操縱、工序質量操縱工作的監督、檢查。、負責施工技術方案、質量保證體系建立的制訂工作。6、組織施工部門

12、對每一個工程項目，編制項目質量打算，對關鍵工序和專門過程編制作業指導書。7、負責對產品標識、可追溯性工作進行監督檢查。8、對工區工程、質檢工作進行監督、指導、治理和服務。9、負責質量治理體系中相關要素的執行。1、完成項目部領導交給的其它臨時性工作。質檢員崗位職責1、負責對各分項工程的質量監督檢查。2、檢查施工工藝及操作方法是不是正確合理。3、負責過程中各道工序的質量檢查工作。、負責對輕微不合格和質量問題地糾正措施跟蹤檢查、驗證、5、及時將可能導致不合格的潛在緣故向負責該施工項目負責人通報。6、會同試驗室主任編制原材料、施工過程和工程最終檢驗、試驗的評定標準檢驗流程圖，對檢驗、試驗的內容、方法、

13、標準和記錄表格進行規定、報批。7、負責對過程產品的標識、記錄。、完成領導交辦的其他臨時性工作。打算部部長職責、嚴格執行國家有關法律、法規以及集團公司生產經營治理方法的相關規定。、依照施工圖紙建立工程計量臺帳,在實施過程中依照設計變更做相應的調整。3、負責本工程項目所有工程量的計量以及向業主、監理辦理業務簽證工作。4、協助做好變更索賠工作，積極收集有關變更、索賠的證據資料。5、負責按時向業主、監理和集團公司報送有關報表和資料。、負責制定本工程項目年度、季度、月度施工打算并實施治理。、依照完成的工程量,及時對各勞務合作施工隊進行驗工計價，為財務撥款提供依據。、按本公司有關內部規定對勞、材、機進行分

14、類統計、測算,為各責任中心的成本操縱提供依據。9、負責本項目的工程量竣工決算工作。10、做好本部門的保密工作，定期組織本部門職員進行業務學習。11、完成項目經理交辦的其他工作。打算統計員職責、依照工程數量臺帳,及時做好已完工程數量臺帳的登記工作。2、按時統計年、季、月、旬、周、日的施工進度情況，并上報打算部。、隨時掌握現場施工進度、質量、安全情況,做好施工日志。4、積極收集現場有關勞、材、機的使用情況，定期上報打算部。、按時向打算部報送有關下發的報表和資料。6、及時依照本工程項目年度、季度、月度施工打算對現場各勞務施工隊的施工情況進行統計,為打算部的檢查考核提供依據。7、為打算部的驗工計價提供

15、現場參考資料，協助打算部搞好驗工計價工作。8、依照打算部的有關內部規定對勞、材、機進行分類統計、測算，為打算部的成本操縱提供依據。、做好保密工作,定期進行學習,提高業務能力。1、做好打算部安排的其他工作。財務部長崗位職責1、認真貫徹執行國家的財經政策及相關法律、法規和公司有關制度方法,切實履行好財務主管職責。2、負責制定項目的財務治理方法,熟悉并掌握本項目資金成本治理狀況,對財務治理中出現的問題及時向項目經理和上級主管反映。3、做好項目責任成本的預測與操縱，組織好本項目成本核算，定期進行項目經營活動分析。4、做好項目資金的安排籌劃和合理運用,認真完成公司下達的上繳款指標。5、按照會計基礎工作規

16、范的要求,組織好本項目的會計核算及各項會計基礎工作。6、按時完成季、年度財務決算，按公司要求及時上報各項資料,并確保上報會計信息的真實可靠性。7、積極參與項目部各類經濟合同的簽訂工作，認真執行國家稅法規定。、及時完成領導交辦的其他工作。 出納員崗位職責1、認真貫徹國家的相關法律法規和公司有關制度方法。2、負責辦理經理簽字審批后的現金、銀行收付業務。3、負責登記現金日記賬和銀行日記賬，做到現金賬面余額與庫存相符，銀行賬面余額與銀行對賬單相符。隨時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票和遠期支票。4、負責保管各種有價證券，做到印簽分管,及時向財務主管通報現金、銀行存款的結余情況。5、負責有關費用的審核報

17、銷工作,確保外來原始發票和內部原始單據的合法合規性。6、負責備用金掛支清理工作,對出差結束的人員及時督促辦理報銷手續，嚴格審查有關支出。負責考勤資料的審核和工資的計算、發放及賬務處理。7、負責養老保險、失業保險金、醫療保險、住房公積金的計算和扣繳工作。8、完成領導交辦的其他工作任務。綜合辦公室主任崗位職責1 、貫徹落實公司各項規章制度和業主及地點政府有關要求精神，準確及時傳達領導指令和反饋來自各方面的信息,為領導決策提供有效依據。2、做好項目經理部黨建、工會、黨風廉政建設等具體工作。負責各種會議和重要活動的籌辦，抓好勞動競賽及職工的思想教育和安全、質量等教育。、負責項目經理部整章建制,規范內部

18、治理,并抓好檢查落實和督辦工作。協調各部門及作業隊之間的關系以及與地點政府、業主和監理等外部聯系。4、負責安全文明工地和駐地標化建設，作好企業形象宣傳和對外宣傳報道工作。辦好工地簡報,經常為各媒體和各級指揮部及公司辦的內刊撰寫稿件。5、負責起草項目經理部的整體工作打算、總結、重要文件及典型經驗等文字材料，做好公文收發、呈批、傳閱及歸檔。采集、保管好各類影像資料,并及時向上級移交。6、負責項目經理部報刊征訂和辦公用品、低值易耗品的購置及治理，做好高值物品和固定資產的建帳治理與維護工作。、負責項目經理部人員考勤、工資、津貼、獎勵、休假等勞動人事治理,建立健全工程技術人員技術檔案和動態治理卡。8、負

19、責項目經理部后勤治理，抓好職工食堂、對外接待、衛生防疫、車輛治理和招待用品采購、保管及職工文化娛樂活動。9、負責貫標和治理體系認證工作及項目質量文件資料的治理，做好各類合同文書的審查與保管。10、完成領導交辦的其它工作。檔案治理員崗位職責1、負責并做好項目部行政文件和上級行政來文的上報,轉發、傳閱工作。2、認真管好、用好項目部公章和行政領導印章,負責開具有關介紹信、證明信及來信、來函、來訪的接轉和接待工作。3、負責文書、資料的整理歸檔、立卷和行政檔案的的保管工作，嚴格按照“十條紀律”辦事。、適時收集項目部內外各類信息及有關數據資料,做好宣傳報道工作。5、完成領導交辦的其它工作。環保部職責范圍、

20、貫徹落實國家、地點、行業有關工程質量、職業健康安全法律法規，建立健全本項目質量治理規章、安全生產治理制度。、參加工程開工前、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期和不定期檢查、工程最終檢驗和試驗及竣工工程交接，對發覺的問題及時提出改進意見,并督促落實。3、參加項目經理部組織的施工調查,對項目存在的危險源和環境因素進行辨識，確定出重要環境因素和重大危險源，制訂治理實施方案，對阻礙施工安全和施工環境的要緊因素提出預防性和建設性意見,責成相關部門編制應急預案,并加強監督檢查落實。4、依據國家、行業有關檢驗標準,進行工程質量檢驗評定，并按規定填表統計上報。5、審核和參加安全施工措施的制定，對編制的臨時設施安全

21、設計、項目總體安全設計、分工序作業指導書進行審核，鑒定其安全防護性能。6、做好質量和安全事故的調查、分析、處理、上報、批復、結案和存檔工作。、負責制定項目年度創優規劃、參加本級優質工程檢驗，并負責向上級推舉申報優質工程。8、負責項目部內特種設備的檢測、特種作業人員的考核、發證，按規定進行復審換證。9、負責本項目安全標準工地規劃、實施、初評、申報。10、負責檢查施工現場的有毒、有害氣體和環境污染、除塵、粉塵作業、三廢噪聲等處理整治工作。11、按時完成上級部門和項目領導臨時交辦的工作。環保部長崗位職責 1、貫徹落實國家、地點、行業有關職業健康安全、環境愛護法律法規，建立健全項目經理部安全生產、環境

22、愛護治理制度。負責項目部安全監察工作。 、參加項目部組織的施工調查,對存在的危險源和環境因素進行辯識,對阻礙施工安全和施工環境的要緊因素提出預防性和建設性意見，責成相關部門編制應急預案,并加強監督、檢查和落實。 3、建立健全項目經理部安全生產組織和安全保證體系。 4、參加安全施工措施的制定，對編制的臨時設施安全設計、項目總體安全設計、分工序作業指導書進行審核，判不其安全防護性能。 5、負責安全事故的調查、分析、處理、上報、批復、結案和存檔。 6、負責本合同段內特種設備的檢測，特種作業人員的考核、發證,按規定進行復審換證。 、負責本項目安全標準工地規劃、實施、初評、申報工作。 8、負責檢查施工現

23、場的有毒、有害氣體和環境污染、消煙除塵、三廢及噪聲等整治處理工作。 9、負責項目機動車輛和駕駛員的安全治理,貫徹執行有關交通安全方面的方針、政策、法規，制定車輛安全治理制度。做好司助人員的培訓、考核、發證工作，并按規定對車輛、駕駛員進行年檢審。 10、完成領導交辦的其他工作。物資、設備部長崗位職責 1、在主管經理的領導下,主持物資設備科的日常工作。、組織全部人員貫徹落實上級和項目部有關物資治理、機械治理、安全治理、 科技治理、合同治理及消防等各項方針、政策，并結合實際情況,制定切實可行的規章制度和采取相應具體措施。、以公司質量方針為依據,結合本項目,制定材料治理細則。、審查編制項目部各種材料、

24、設備報表，匯總資料,依照項目部的目標治理組織對各生產部門的物資機務治理考評。5、組織開展車機例保檢查，安全檢查，司機手培訓及設備管、用、養、修工作。6、負責組織設備進退場驗收及設備大修工作。負責機務人員的雇用審核和設備調撥、調劑、租賃使用工作。 7、負責科內人職員作定期考核和組織落實項目部物資治理、機械治理、安全治理、科技治理、合同治理等工作。8、依照質量手冊“質量體系要素職能分配表的有關要求,組織本科貫徹實施。9、負責材料分供方的評定,選擇，負責承包方物資供應能力的評定,掌握質量動態。0、對所管轄的工程材料質量負責，對質量目標完成和重大質量問題負責。11、完成領導交辦的其它工作。物資設備科采

25、購員崗位職責1、認真遵守公司及項目部的各項規章制度。2、在科長的領導下,依照下達的合格分供方名單和物資采購任務通知單,依照三比、三擇的原則進行采購;3、負責有關訂貨的催運工作，合理組織運輸,減少費用的支出。4、負責對采購物資辦理入庫和結算手續;5、負責采購通知單執行后的填制返回工作,掌握市場行情及時反映給部長、打算員；6、對采購材料的價格、質量負責，利用社會庫存,減少儲備資金的占用；7、執行科長臨時交給的任務。第二部分:項目經理部治理方法項目部綜合治理細則 為了加強項目部的全面建設,本著隊伍治理規范化,工作標準制度化的原則，特制定此細則。一、考勤制度 項目部、各調度室及施工隊人員考勤由治理員負

26、責考勤，每月28日之前將考勤表送到項目部辦公室進行匯總。考勤時刻為:每月6日至下月的25日。 二、日常行為規范（1)、項目部職工必須遵守國家的各項法律法規，遵守項目部的各項規章制度,認真學習黨的路線方針、政策和科學文化知識，刻苦鉆研業務技術,凡在集團、公司業務考核中不及格的取消各類先進評比資格，對不勝任本職工作的，是聘任的要解除聘任，是合同制的要解除合同。（2）、工作時刻嚴守崗位、履行職責,對擅自離崗造成損失者,依照情節一次性罰款100元至00元，對消極怠工或玩忽職守者,一次性罰款50元，情節嚴峻的給予待崗30天或3個月的處罰，并上報公司。(3）、嚴于律己，遵守各項規章制度。嚴格執行項目部作息

27、制度。保持室內外衛生整潔,嚴格遵守工作時刻，工作時刻嚴禁辦理私事和搞娛樂活動，嚴禁私自外出、外宿,非工作緣故晚1時前必須歸隊。加強各部門之間、上下級之間團結協作,反對自由主義。自覺維護項目部的工作、生活秩序，自覺履行各種值班、值日職責，保持良好的工作環境和生活環境。（4）、嚴格請銷假制度,未履行請假審批手續的,違反一次罰款10元,未經批準外出者，一律按曠工處理。一旦發覺夜不歸宿者,取消當月獎金,取消本年度評選先進資格。(5)、嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆,凡因喝酒鬧事、打架斗毆者視情節一次性罰款00-100元,造成嚴峻后果者，由肇事者負擔全部經濟責任和刑事責任，在編正式工給予待崗2個月處罰，臨時合同

28、工給予清退處理。(6）、自覺參加政治學習、業務學習和組織生活，認真聽講并做記錄，不遲到不早退,不同意無故缺席,確保人人參加，否則,依照情況給予20-50元罰款。(7）、嚴禁賭博和觀看淫穢表演、登陸淫穢網站及參與不健康娛樂活動，一經發覺給予500300元罰款，造成一定阻礙的,依照情況給予行政處分、待崗或移交司法機關處理。（8)、講究文明道德，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果皮核，禁止在墻上門窗上亂寫亂畫、亂釘，禁止大聲喧嘩、嘻笑、打鬧,保持辦公室清潔、安靜，提高全體職工的整體素養。(9)、愛護所有辦公設施及公共財物,無故損壞者照價賠償,需維修的賠維修費,養成節約用水、用電、用煤、用柴、用辦公用

29、品的適應。（1)、上班時刻,禁止亂串部室吹牛、談天，禁止聽音樂,看電視等一切娛樂活動。注重儀容儀表，著裝齊整。男同志夏天不同意穿短褲背心、托鞋,女同志不同意穿吊帶背心、短裙、托鞋，違者一次罰款205元。（1)、禁止用座機打私人電話。辦公室將對超過三分鐘的私人電話每月進行清理，費用在本人工資中扣除。工作時刻內應保持電話暢通,嚴禁使用各種通訊軟件攔截或惡意拒接。（）、嚴禁損人利已、損公肥私、假公濟私、虛報帳目，嚴禁向施工隊索取財物,收受賄賂,一經發覺，依照情節分不給予批判教育、罰款、行政、黨內處分、待崗、追究法律責任等。（13)、嚴禁盜賣公共財產，違者除追回贓物外,還要給予贓物原價2倍的罰款，情節

30、嚴峻的給予待崗或解雇處罰。(1)、嚴禁野外玩火，嚴禁下水抓魚或游泳，發覺一次罰款20元,造成嚴峻后果者,依照情節輕重給予紀律處分直至追究刑事責任。(15）、嚴禁違章作業,嚴禁非機械操作人員操作機械,嚴禁非電工人員亂接電源，對違章操作造成經濟損失者一切責任和經濟損失全部由當事人承擔。（16）、嚴禁私用電爐,發覺一次沒收電爐并處以0元罰款。(17)、家屬來工地探親原則上(寒暑假）只同意住3個月，超過期限的要經項目部領導同意后方可再住。(18）、保守項目部的秘密，不準勾結他人損害項目部的利益。(19)、不準損壞花草樹木，違者一次罰款50元。(2）、關于不遵守工作時刻,違反勞動紀律,遲到、曠工、消極怠

31、工,不按時完成任務的；對不服從指揮,阻礙生產工作和生產秩序的;對玩忽職守,違章指揮，對單位造成損失的;不遵守日常治理制度的，應當給與懲戒。對不適應項目部工作的，項目部有權更換崗位或退回公司。三、休假、出差1、正常假必須先由本人到辦公室填寫職工請假報告，呈主管領導簽字批準后方可休假，必須在規定期限內返回,逾期不回者，按曠工處理。準假延假人員,休假期間按公司規定辦理。2、病假:正式在編人員，經醫務部門檢查確診需要住院療的,本人持醫院診斷書,寫出書面申請,經項目部主管領導批準后方可住院或休病假,住院或休假期間按公司規定享受待遇。3、事假：項目部在編人員,確因家中有急事需本人回家處理的,經項目部主管批

32、準后方可離隊休事假，休假期間待遇按公司相關規定執行。4、工傷假：正式在編職工，因工負傷休養期間按公司有關規定執行。5、出差：因公出差,本人必須先填寫出差申請報告,經項目部主管領導批準后方可出差,出差期間工資、獎金享受出勤待遇，補助按公司規定執行。開會:回涿州開會，實際開會天數加路途往返天，超過4天按正常假計算。到外地短期學習培訓、參觀按公司有關規定執行。6、干部職工出差、學習、探親或外出辦事等，必須到綜合辦公室填寫書面請假報告單，呈主管領導批準假期，返回當日銷假，不假外出和未及時銷假均按缺勤處理。7、職工當月累計曠工三天者,扣除當月工資的2%;當月累計曠工三天以上者，予以辭退。四、衛生檢查制度

33、、項目部每月進行兩次次衛生大檢查評比。2、評分標準：室外40分,室內60分（鋪面、地面、物品擺放各20分）。3、衛生獎罰標準:90分以上優秀,0分以上為良好，70分以上為合格，評比一次獲優秀的單位和個人獎金100元,連續三次以上評為優秀的單位和個人,獎金00元；評比一次衛生不合格的單位和個人，罰款0元至10元，連續三次以上衛生不合格的單位和個人罰款300元。五、項目部會議制度1、建立“周二調度會”及“周四施工技術會”、“周五工地協調會”。開會目的要緊是解決施工中存在的矛盾、問題、困難，研究制定解決方案,總結施工生產進度情況,安排、調整任務，確保施工工期、確保工程質量、確保施工安全、確保生產進度

34、、確保工作效益。2、會議要有打算、有重點、有目的，做到中心突出,力求簡短、精細、實事求是,不準遲到、早退，不準無故缺席。3、年度總結會全體職工參加,一年兩次,要緊傳達公司工作會議精神和職代會精神，總結項目部的生產經營、任務完成、利潤上交、職工收入、隊伍建設、承攬任務等綜合情況，依照公司下達的生產經營任務和各種經濟技術指標,制定項目部經營方針和措施，布置具體實施方案。4、打算會議每月5日召開，講評當月工作情況和存在問題,獎優罰劣，布置安排下個月的工程任務。5、辦公會項目部領導和各科室主管參加，依照情況可隨時進行,會議要緊研究通過項目部日常治理規定，解決職工反映的熱門問題等。、領導干部會議每月召開

35、一次，項目部領導人員參加,要緊是制定項目部的方針政策，研究、處理重大違章、違規問題，決定職工福利待遇問題等。、工作例會每天一次工作例會，項目部領導、各科室主管參加，要緊是布署當天的施工任務，解決處理工作中存在的問題。六、招待(會議）經費治理1、招待費用開支要本著合理、節儉、熱情、周到的原則進行，并嚴格操縱其開支額度。招待的要緊對象：上級單位、業主、監理、設計等單位來檢查指導工作的人員;各級地點政府協調配合工作人員;其他與工程施工建設有關的人員。2、招待必須由承辦部門提早填寫“招待費開支申請表”，注明招待對象、參加人員、可能開支金額等，由項目部主管領導簽字批準后方可辦理、招待原則上以“食堂招待”

36、為主。陪同人員除必須參加的項目部領導外,各部室僅限于部門主管及經辦人員陪同。4、內部招待操縱標準為：局級50元/桌、處級20元桌、科級及以下0元/桌。日常工作餐減半執行。招待用煙酒飲料依照進價據實核銷。食堂發生的招待費由食堂依照各部門的招待申請單或外來人員就餐記錄，報辦公室核準,項目部主管領導簽批后,到財務部辦理報銷手續。5、因專門情況需外部招待的必須事前申請,經項目部主管領導簽批后辦理。如不能及時簽批的,應獲得電話許可，在申請單上注明,可先行辦理,并及時補簽。6、經辦人在辦理完招待后，應持招待費申請單、報銷發票按經費報銷程序及時辦理報銷手續。7、項目部的煙酒由辦公室統一購買。購買的煙酒要由專

37、人治理，并嚴格履行出入庫登記手續，需要招待時,由領用人簽字,月末匯總消耗情況計入成本。招待用水果、茶等依照需要購買，及時報賬。8、外部發生的招待費必須開具合法真實的正規發票，沒有發票的，一律不予報銷,由經辦人自行解決。9、對外交往確需贈送禮品或紀念品的,必須事先書面逐級報批后,由兩人以上購買辦理。七、器具治理1、家居器材配備至各房間后，應妥善保管使用，負責到人。不準私自轉換房間用品和挪用他人所治理的家居物品。辦公室負責對各房間項目部配發的器具進行編號登記治理，責任到人。、愛護公共財物,禁止損壞公物。若發覺破壞、損壞者,照價賠償。3、工作人員調離時，對所配發的各類工具、證件、有關資料向綜合辦移交

38、，憑綜合辦出具的備品清單,到財務部門辦理資金清理手續后,方可辦理調動手續。對丟失或不移交的由財務部負責按價扣除。八、辦公用品和備品治理方法為了項目部工作科學有序地開展,本著勤儉節約、反對白費的原則，結合項目部的實際情況，制定本方法。、各部室，每月申報一次本部的辦公用品打算，審批后由綜合辦統一購買，人均年辦公費不超過60元,各部門簽字領用,不報打算,綜合辦一律不采購。關于辦公室購買的設備和維修及各種表格的印刷，由各部室提出書面報告報項目領導審批后，交辦公室，統一辦理和報銷。2、關于日常零星辦公用品,如：筆、文件夾、膠水、資料盒、復印紙、訂書機等，各部室在滿足正常工作標準內,制定購置打算報辦公室,

39、由辦公室呈報領導審批后,統一購買。3、打印機、復印機等用品由辦公室負責購置、維修。各部門人員要節約紙張,減少開支。使用打印機、復印機時要按操作程序，不得隨意亂拆亂動，以免造成損壞。、項目部辦公設備耗材及各種附件由綜合辦統一采購，由綜合辦集中治理，各部(室)簽字領用。5、因個人緣故導致辦公設備不能使用,而阻礙工作的應按折舊率由賠償并追究其責任。九、項目部公章（文件、介紹信、證明）治理方法1、項目部公章(文件、介紹信、證明）由綜合辦按中鐵十八局集團三公司公章治理要求專人負責治理。2、公章（文件、介紹信、證明）使用必須通過層層把關，對相應內容在公章（文件、介紹信、證明）登記薄進行登記、簽認后方可蓋章

40、。需要項目部主管領導簽字的,必須簽字同意后,方可到綜合辦蓋章或開介紹信。、項目部公章由專人負責治理。涉外由項目經理批準,內部各部門領導具體把關。4、項目部所有文件均由辦公室統一印發。確保文件的統一性、準確性、及時性、嚴肅性。5、各部室需發文件初稿擬定后,交項目部領導審定簽字后方可進行打印，文件打印完畢，應進一步核對文件的內容,確定無誤裝訂后,交辦公室統一發放。、發文單位的文件內容要明確,主題要鮮亮，語言要精練。主送單位、抄送單位有關領導、所發份數、日期等均應在文件的規定位置標明。、辦公室對各部門已成型的文件加蓋公章后,按文件要求的主、抄送單位及時、準確發送給收件單位和個人，不得重發或漏發，并堅

41、持收發文件的登記制度。8、文件編號由項目部統一編制，特不是紅頭文件不論是上報或下發,各部門在起草文件的同時,向辦公室索取文件號，以便各類文件的統一治理。9、嚴禁各部室自行上報或下發任何公文。0、嚴格印章的使用、保管,未經領導同意,嚴禁任何人蓋空白介紹信、證明等,嚴禁將公章交由他人帶離項目部。11、上級來文接收后，由辦公室進行登記并送往有關對口部門,對口部門同意后，依照文件的要求提出該部門的意見或建議,送項目部有關領導簽批后,按批示進行落實、檢查、督促。12、各部門對收到的所有文件,要妥善保管,以防丟失,以便查閱。十、車輛治理方法1、駕駛人員要做到精心養護和使用車輛，一般故障要及時排除，保證車輛

42、的安全行駛，保持車內外衛生清潔,使車輛始終保持良好的狀態。2、駕駛人員有權拒絕和制止非駕駛人員駕駛車輛，由此產生的一切后果由本車駕駛人員負責。若駕駛人員請假不在期間，由項目經理批準后,可外聘有駕駛經驗的人員駕駛。在執行任務過程中，應嚴格遵守交通規則，對違反交通規則而造成交通事故的,要按有關規定追究經濟或法律責任。3、駕駛人員必須服從治理,駕駛期間嚴禁喝酒,嚴禁擅自出車或者無故拒絕出車，違反者可依照情節輕重或發生次數多少，扣除工資，對屢次犯者，予以嚴肅處理，退回原單位。駕駛員違章罰款費用一律自負，不予報銷。、項目部領導、各業務部門需要使用車輛,必須先向綜合辦提出申請，由綜合辦填發派車單并依照工作

43、的輕重緩急派車。駕駛人員未經綜合辦批準，一律不準出車,若違反規定，追究駕駛人員責任和經濟處罰。5、項目部車輛燃油及其他費由綜合辦統一治理。項目部車輛燃油依照車輛行駛里程和車輛狀況由綜合辦核定,每月5日前司機應及時報銷前月油料等費用并同時向綜合辦抄報車輛行駛里程表數，綜合辦對報銷的油料等費用進行登記,并及時進行分析核算，核算結果與司機當月收入掛鉤。發覺問題,進行專車分析。外租車輛依照車輛治理方法及外租車輛合同的相關規定執行。6、車輛修配盡量到指定修理廠修理及維護，修理前由司機本人提出申請,經報項目經理同意后方可辦理,修理費由綜合部統一結算。7、項目部所有指揮車司機必須2小時待命，統一由辦公室調遣

44、，嚴格請銷假制度。不經同意不得出車,保證隨叫隨到,外出時聯絡工具必須開通,隨時和項目部保持聯系。、認真學習技術，不斷提高駕駛水平及應變能力,態度和氣、服務熱情,領導及同志用車應一視同仁。9、文明駕駛,嚴禁酒后開車,注意力集中，嚴禁同車內人員吹牛嬉戲，遵守交通規則，確保車輛安全。10、嚴禁私自開車、嚴禁私自改變行車路線，如有專門情況需改變時需報有關領導同意后方可前往,嚴禁將車借與他人。11、經常保養車輛，搞好車內外衛生,小故障及時排除。車輛需修理時要提早向辦公室及設備部報告。12、司機出車必須有用車單位持有辦公室填發的派車長途單或派車人指令方可出車。13、司機必須按時出車,無故拒絕者依照情況分不

45、給予講服教育、收回鑰匙、待崗、辭退（指臨時工）處理。14、無專門情況，臨時來隊家屬一律不予接送。十一、辦公區綜合治理方法、辦公區內要保持潔凈、衛生、整潔、美觀、安靜;、須以職員行為規范為準則,做到禮貌待人、服裝整潔，佩戴胸牌、持證上崗，忠于職守、遵守制度,服從治理、聽從指揮，努力學習、精通業務，塑造個人形象，維護公司形象；3、努力從事本職工作，不做與工作無關的事,不談與工作無關的話，不遲到，不早退，不離崗、不串崗,認真履行工作職責；、部門及職員之間要相互理解、相互尊重、團結協作、互相補位,發生矛盾、協商解決;5、禁止在辦公場所內打鬧嬉戲、大聲喧嘩、串崗閑談、講長到短、阻礙團結；禁止利用辦公電腦

46、聽音樂、打游戲、談天、看影視等娛樂活動；不得阻礙他人辦公,;、辦公室不得存放大額現金、存折(卡)、證卷、貴重物品和機密資料等物品;、離開辦公室時，各辦公室人員自行關閉電燈、鎖閉門窗、檢查火源、杜絕隱患；8、辦公人員要切實提高警惕,貫徹消防工作條例，落實 “防火”、“防盜”、“防破壞”、“防治安災難事故”工作措施，執行“社會治安綜合治理”工作方針，確保各部位安全。十二、宿舍區治理方法1、宿舍為職員休息區域、全體職員應保持區域內衛生環境潔凈、整潔、安靜；2、嚴禁出現臥床吸煙、亂扔煙蒂,禁止隨地吐痰、垃圾亂扔、大聲喧嘩、打鬧嬉戲、電視聲音過大等現象，廢棄物自清、自理,集中堆放處理；、宿舍內應做到被褥

47、整潔，物品擺放整齊,衣物入柜、廢紙入簍;4、禁止任何人將項目部以外人員帶入宿舍區域內進行留宿，會客等，專門緣故，須有綜合辦進行身份登記,領導批準;5、各作業隊人員需住宿時，由綜合辦登記、安排房間;、宿舍區域衛生實行自清、自理，責任到人制度，違反治理制度人員，進行罰款處理，金額視情況確定；7、全體職員要認真遵守治理制度，提高自身素養修養，共同維護環境衛生。8、為確保工地正常運轉,鼓舞家屬到工地探親，考慮項目部職工宿舍較為緊張，項目部不為探親家屬安排宿舍,凡到工地探親家屬一律到附近租房居住。每位項目部正式職員每年0元（按照3個月,每月300元計算)住宿費包干使用。項目經理、書記、工會主席、項目部雙

48、職工及其他享受單間待遇人員無上述包干費用。十三、水電使用、空調使用治理方法1、項目經理部全體職員應本著節能降耗、反對白費的工作方針,節約用水、用電；2、杜絕長明燈、長流水現象發生；3、未經同意，個人禁止在宿舍、辦公室使用大功率電器；、所有職員在離開宿舍時，應關閉房間內所有電燈、電視等一切用電設施、禁止出現人走燈亮現象;5、辦公時刻內，辦公室人員離開時,超出十分鐘以上時刻時，須將電燈、空調等電器關閉;6、空調使用治理規定:項目部為辦公室和宿舍安裝了空調，全體職員要本著節約的原則使用空調,宿舍內空調在上班時刻嚴禁使用,夏季室內溫度不得低于26,冬季室內溫度不得高于7；辦公室空調下班時刻或無人辦公時

49、要趕忙關閉。各部門負責人為辦公室空調使用責任人,宿舍內住宿人員共同負責，違反上述規定給予責任人0100元的處罰。7、違反用水、用電治理制度，對違反人員做出罰款處理。8、項目部全體職員要切實提高節約用水、用電的自覺性，認真遵守用水、用電治理制度。十四、食堂工作治理方法1、食堂要設專人治理,治理人員要認真做好食堂治理工作。2、食堂用火必須有人堅守，超常用火，食堂必須留有值班人員,灶具使用完畢應及時關閉安全閥，確保煤氣的安全使用。 3、為了炊事人員方便和確保項目部人員飯菜數量，需要在食堂就餐的各部門接待的外來人員，應提早向食堂打招呼預備飯菜。 、食品衛生質量：不購霉爛蔬菜，不購不檢疫肉類，不購霉爛糧

50、食，嚴把驗收關。餐具定期和不定期消毒,洗刷餐具應完全潔凈。菜要洗凈,米要淘好,堅決不吃霉爛食物,杜絕中毒。保持食堂室內、外衛生，物品擺放整齊、有序。倉庫內食品擺放整齊,便于通風、涼曬，防止食物發霉，做好防鼠、防蠅、防塵工作，食品生熟分開,防止交叉污染。集體用餐后，餐具統一消毒。、食堂人員必須持健康證上崗并定期體檢,上崗時必須穿工作服,戴工作帽,用流水經常洗手。6、防盜安全:下班前食堂門窗由專人關窗上鎖,值班人員檢查。非餐廳工作人員非就餐時不得進入食堂。十五、項目部伙食治理方法為了加強和規范食堂伙食治理工作，確保食堂各項工作有序開展，本著既要保證菜熱飯香、也要勤儉節約的工作方針,特制定本方法。1

51、、由于項目部本部及施工作業隊所處環境物價高，凡項目部在崗人員(以考勤為準)每人每日伙食按1元補貼。伙食費每月結算一次,由食堂治理員按就餐次數核對后結算,并進行統計建賬，報項目部領導審批后核銷，本月結余累計循環使用。、伙食費補貼的統計核算及伙食費的收取以當月實際用餐為準，食堂治理員應實事求是,認真負責的進行登記，各單位領導需嚴格把關，嚴禁弄虛作假,如有發覺,不予核銷當月虛假餐費，并追究相關人員責任。3、公司領導及其他相關單位人員到項目部就餐一律列入客飯,由綜合辦統一安排。每月結算,治理員建賬，項目部審批核銷。、項目部工作人員和其他相關人員在各作業隊、作業隊就餐,一律按各專業作業隊標準由專業作業隊

52、登記，月底與項目部清算。5、各食堂伙食治理人員必須嚴格遵守財經紀律及食堂治理工作制度,采購、支出、用餐次數、客飯人（次）數、金額及每人每月伙食費情況應做詳細賬目,并與現場考勤一致。伙食治理人員嚴禁將非伙食賬目支出私自列入伙食費中,綜合辦不定期進行檢查核實，發覺弄虛作假、謀取私利等情況，一律按組織程序進行處理。6、正常情況下,每周末由綜合辦預先安排下周伙食菜譜（只限項目本部),食堂按周食譜安排伙食,需加餐時提早向伙食治理人員告之,同意后再做安排。7、各作業隊人員不管到達或離開項目部時必須提早向綜合辦告之，否則因本人緣故造成的白費費用，由綜合部提供依據,交財務部代扣 。、伙食治理員建立完善的食品、

53、菜品的購買臺帳,進入食堂的食品、菜品均由廚師二次計量并簽認；簽認后列入食堂伙食成本。9、個人伙食標準每人每天 5 元,項目部補助 11 元,每人每天交元，在發工資時按考勤天數扣交。10、職工家屬來工地臨時探親的,一律在食堂就餐，依照時刻(可免3個月的伙食費、超出個月收費標準按每人每天5元）兒童免費就餐。不同意家屬單獨開伙,職工及家屬伙食費均在該職工當月工資中扣除。11、炊具、餐具由治理員指定專人使用、保管。完善借用手續,防止亂拿損壞。購置炊具、餐具需項目部領導批準之后方可購買。1、搞好食堂衛生，搞好生活調劑,杜絕酸黃饅頭和夾生飯,確保飯熟菜香，一個月出現二次酸黃饅頭或夾生飯，給當日炊事員罰款2

54、元，治理員罰款50元。13、采購人員要嚴把主副食品質量關,堅決杜絕采購腐爛、變質、過期食品,防止集體食物中毒。發生一次,給予待崗等政紀處分。14、按月公布帳目,做到日清月結,不虧不盈、帳目清晰，堅持出庫記帳制度。15、項目部全體人員都應自覺關懷集體生活支持食堂工作。杜絕白費，禁止亂倒飯菜，禁止到食堂亂抓亂拿。、治理員、炊事員要加強學習，提高政治覺悟和業務水平，采購食品時要精挑細選、精打細算，所購物品必須經保管員核對后，方可入庫。1、食堂治理員、炊事員要安排好每周的食譜，盡量做到粗糧細做,一日三餐不重樣，做到每周小改善，半月中改善,每月大改善。18、治理員、炊事員要定期檢查軀體,軀體合格方可上崗

55、。生熟菜板分開,炊具餐具定期消毒,炊事員要搞好個人衛生、勤換勤洗、勤剪指甲、勤理頭發。對衛生檢查不合格者，一次罰款0元。1、招待費按規定標準執行。2、保證加班人員有熱飯、熱菜、熱湯。第三部分 青龍項目部打算治理規定第一條 總則為規范青龍項目部打算治理工作,依據公司責任成本核算實施細則，結合青龍項目部的工作實際特制定本規定。本規定適用于青龍項目部所屬單位及涉及業務科室。第二條 驗工計價一、 驗工計價是開展責任成本核算重要操縱過程；是考核單位經濟效益,檢查責任成本實施情況,實現經濟兌現的要緊依據；是落實施工治理、質量治理、安全治理的有效方法；同時，也是調動生產人職員作積極性,實現增收節支，促進單位

56、治理躍上新臺階的重要手段。二、項目部成立驗工計價(成本核算)領導小組，組成如下：組長:王學超副組長:王有才、李護組員:趙紅軍、趙博、左殿明、張繼良、崔貴超、劉永、郭新慶。辦公室設在打算部總工程師負責具體落實驗工計價的各項工作,同時負責對驗工計價工作的指導、督促、檢查、整改，并組織處理疑難、專門事項。三、 驗工計價為對業主計價和對施工隊計價。四、對業主計價:應嚴格按業主規定的時刻和格式報送各種資料,工程部門及打算部門要協調一致,尤其是要及時報送各種簽證資料。五、對項目部各施工隊驗工計價1、驗工計價的依據（1)公司有關方法、規定;（2）項目部下發的各種生產經營治理方法、補充方法、必要的會議紀要；(

57、）簽定的工程承包合同；（4）經簽認并手續齊全的已完合格工程的各種清單；(5）規定記錄的原始資料、試驗及檢查資料；()月施工打算;()各種獎懲規定、通知。2、驗工計價范圍原則上只對已完的合格工程予以計價，下列范圍內的工程不予計價：（1)未簽訂工程合同者(外包隊伍)；（2)驗工項目及指標與合同不符者；(3）工程質量不合格、返工或待處理的工程;(）因施工錯誤而增加的工程量；(5)已完工程因試件未到期，暫不能確定工程質量者;（6）質量檢查證、原始技術資料、試驗資料不全、不明者;(7)其他與驗工計價規定不符者。3、驗工計價時刻驗工計價按月進行,次月的一日至十日對本月完成的符合規定的工程量(上月二十六日至

58、二十五日)進行驗工計價。、 各部門職責(1）工程部門:依照驗工計價的依據、驗工計價范圍之條款規定負責提供已完計價工程數量及依照工程數量臺帳進行復核、審核，對計價工程數量的準確性負責。(）安質部門:依照有關施工規范及驗工計價范圍之條款規定負責審核計價工程質量。（3)物資部門：負責及時提供計價單位材料消耗(包括項目部提供周轉性材料的租賃費或攤消費）。(4)設備部門:負責提供計價單位配件及附屬油料費、電費、設備租賃費。（5）打算部門:負責制定驗工計價治理方法、臨時用工規定,負責組織驗工計價工作,審核計價工程數量,操縱分項工程單價,審核其他應計價項目,編制驗工計價報表及相應的臺帳。(6）財務部門：負責

59、整理匯總各單位材料、配件及附屬油料消耗款、撥付工程款及其他往來款,并按財務規定進行會計核算。(7)調度:據實提供零星用工、零星機械臺班費。、驗工計價程序(1）中期驗工計價專業技術人員:專業技術人員中期計量計算單、中期計量證、 月驗工計價傳遞表格式及驗工計價的依據、驗工計價范圍之條款規定據實填報有關數據，報工程部復核、審核,操作時刻：次月1日（含）至本月日(含）。工程部門:依照數量臺帳負責復核、審核專業技術人員報送的中期計量計算單及中期計量證所報數量，復核、審核簽認后并填報 月驗工計價傳遞表送安質部門，操作時刻:次月4日（含）至6日(含）。安質部門：按驗工計價范圍之條款的第3、6款規定審核中期計

60、量計算單及中期計量證所報的項目,關于屬于驗工計價范圍之條款的第3、6款規定的堅決不予計量計價,審核簽認后并填報 月驗工計價傳遞表送打算部門,操作時刻：下月日(含）。物資部門：必須于次月3日前將經項目經理審核簽認的各隊材料消耗報表報財務部門和打算部門。設備部門：必須于次月3日前將經項目經理審核簽認的各隊消耗的配件及附屬油費、電費及機械租賃費等報表報財務部門及打算部門。打算部門：依照報來的中期計量證及數量臺帳再次進行審核，只要有一項超出臺帳數量項目,必須將該施工隊的計量資料返回工程部門重新計算，必要的到現場進行核實。依照審核后數量、已簽訂的承包合同單價按 驗工計價報表(表甲）及驗工計價報表（表乙）