1、Word 設計部上半年總結 【第1篇】規劃設計部上半年工作總結及下半年工作方案 上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的協作下，仔細落實科學進展觀，立足部門職能，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康進展。規劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。 一、目標方針： 1、以國家酒店建筑及酒店設計規范為標準，立足于“叁個面對”，“四個結合”，“四個堅持”的宣揚思想進行有效的宣揚。“叁個面對”即：面對公司領導、面對施工管理、面對后期經營。不僅要求后期經營理解和了解酒店建筑，更主要的是通過溝通和宣揚使各協作部門、把

2、握和帶頭執行酒店建筑及其相關的法律法規。“四個結合”即：現實的建筑環境與酒店建筑相結合、重點以公司進展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與后期經營相結合。“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對消失與設計概念不符合時，馬上請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。 二、取得的主要工作業績 （一）編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：一、酒店大堂及公共區域規劃；所需的酒店性質、規

3、模、進展方向等專題討論；二、客房及公共功能用房規劃；是在近幾年山水酒店建設中閱歷及創新理念規劃編制；近期建設規劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下： 序號 名 稱 1 編寫建筑設計招標文件 2 編寫建筑設計招標文件管理細則 3 編寫建筑設計圖紙要求標準規劃 4 編寫客房設計標準規范文件 5 編寫裝修設計指導書 6 編寫水電設計指導書 7 編寫圖紙會審管理文件 8 編寫本部工作流程和職責 （二）發揮行業優勢，結合實際制定措施樂觀支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規

4、劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現狀測繪，為酒店設計供應科學依據，完成公司酒店開發項目的任務。 （三）科學規劃設計，較好地協作工程管理部現場圖紙變更及技術工作。 （四） xx年年上半年，我部門在人員不足的狀況下，毅然投入緊急的工作，完成公司交給的任務； 1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場協作溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力氣設計和協作，用年輕的、工作閱歷不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所轉變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有方法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問

5、題。 2、樂觀協作各部門規劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規劃設計工作，已完成了坂田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。 3、高質量地完成公司建設所需的規劃。 4、科學規范管理，確保公司建設的健康有序進展: a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。 b 、嚴格執行檔案管理制度，仔細貫徹落實檔案法堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。 三、存在的突出問題 一是我部門人力嚴峻不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。 二是有幾位住宿問題，后來的公司沒支配，所以加班有限制。 四、xx年年下半年工作方案 （一）指導思想 以公司進展方向和目標為指導，堅持科學進展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規劃設計作用、樂觀推動規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調進展而努力。 （二）詳細目標 貫徹科學進展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品嘗和檔次。樂觀向公司領導匯報， （三）任務 1、酒店項目開發規劃與設計： a、酒店規劃設計方案； b、裝飾裝修施工圖紙設計； c、強、弱電施工圖紙設計； d、空調施工圖紙設計； 2、完善酒店設計標準手冊： a、酒店客