1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁制造車間年終總結制造車間年終總結最新3篇1立足崗位，務實創新，努力爭創一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創新，以優良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現將一年來具體工作表現總結如下。一.安全第一，預防為主，綜合治理安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產十二字方針，把安全生產作為工作中的重中之重。做到了產品安全，人身安全雙重零事故，為公

2、司安全生產工作交了份滿意答卷。在產品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業，冒險作業以及疲勞作業。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規范，高空作業時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通

3、過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發生，無一人違反勞動紀律。二.團結拼搏，務實創新，創一流業績三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節剛過，我們班接到了工號為的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的經驗，熟練轉化運用到磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三

4、個小組，輪流加班加點保進度，經常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產品與以往試車產品不同，出國產品，公司特別重視，并且有監理時刻監督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完美，如何優質地將磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達到監理的要

5、求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往經驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間

6、，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監理也不得不嘆服。制造車間年終總結最新3篇2一、生產任務的完成在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必須為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。二、管理班組的工作在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班

7、組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓的學習作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經驗，讓大家都能有進步，都能

8、在工作的過程中得到進步。在工作當中，我也是發現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。制造車間年終總結最新3篇3在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，

9、現將20 xx年的工作情況總結如下：一、工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率x%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰

10、花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二、思想方面車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂

11、得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。三、工作目標在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基矗在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在

12、任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。制造車間2022年工作總結在2022年的生產中，制造車間全體員工在公司領導和相關部門的指導幫助下，精誠團結、緊密協作，以完成生產任務為中心，克服了重重困難、付出了艱辛的努力。 2022年指標完成情況：熟料噸，質量：f-cao合格率為：89%，超出計劃%。3天強度：平均MPa，合格率為%。超出計劃% 煤耗：實物煤耗為：kg/t。標準煤耗為：kg/t，球耗：單耗為：g/t，低

13、于計劃g/t。柴油：單耗為kg/t，低于計劃kg/t。 耐火材料：單耗為kg/t.超出計劃：kg/t.電耗：度/噸，大窯運轉率%。 在2022年我們主要從以下幾個方面開展工作：一、在人員管理上：1、繼續實行自下而上的逐級責任承諾制，提高管理的緊迫感和主動性。要求車間員工向工段長承諾全年的違紀和責任事故次數，工段長向車間承諾本工段違紀人數比例、責任事故次數、各項指標計劃及指標完不成的考核辦法，各專業工程師向車間承諾本專業維修費用的控制指標、本專業停機的時間和本專業責任事故的次數及指標完不成的考核辦法。這樣通過承諾將產生“讓我管”變為“我要管”和“處理我”變為“自我處理”的管理考核機制。繼續堅持不

14、懈地規范員工的行為，加大對員工勞動紀律的教育和檢查考核。2、加大對員工的業務水平培訓，特別是兩大維修及中控的培訓，有針對性的對不同時期培訓不同內容。讓員工的業務水平有所提升。二、生產、質量管理1、進一步強化工藝操作，統一操作思路，在上半年特別是針對煤質差，煤量少的實際困難，加強了對生料質量的控制，針對不同時期原、燃料的特點，保證了合理的風、煤、料匹配方案，在動態之中尋求相對的平衡，力求工藝操作的穩定性。2、建立建全生產數據臺賬，不斷的對各類數據進行分析p 總結，摸索規律，根據不同時期的原料特點，確定合理的配料方案。確保熟料三天強度及質量的穩定。3、為提高窯、磨操作員的操作技能及質量意識，繼續執

15、行“操作能手月月評”和“末位轉崗”的考核機制，成立車間內部考核小組。制定考核方案，掛靠產、質量及運轉率指標。每月評比出兩個操作能手，進行物質獎勵，連續三個月指標完成的最差，予以轉崗處理，在操作員中形成比學、趕、超、的氛圍。4、加強對現場的管理，由于原、燃材料的變化，對重點部位進行重點看護，如煙室的結皮、窯頭噴煤管上的積料、篦冷機“雪人”檢查等，加大了考核力度，確保了系統的穩定運轉。5、針對季節性特點，著重做好了各處的防凍、保溫工作，確保了各處的物料暢通，保證了熟料產、質量的完成。6、不斷完善工藝管理規定，對于直接影響熟料質量的關鍵部位，做了詳細的規定。如窯頭噴煤管頭部的雪人，要求每班至少清理三

16、次，避免雪人過大影響火焰形狀；篦冷機推雪人裝置要求每班至少推三次，有效的解決了篦冷機堆雪人的問題；加大了預熱器煙室的清理力度。7、針對春季檢修后，變頻器改造，秋季檢修后，篦冷機改造車間專門對中控操作員進行了培訓，使他們能夠盡快的掌握操作方法，適應變頻器與篦冷2 機的操作思路，用最短的時間來完成操作思路的改變，穩定提高產、質量。三、在設備管理方面：全年的運轉率 %，主要做了以下工作：1、重點抓工段長、專業工程師的專業巡檢，通過車間對專業巡檢記錄和現場實際的檢查為主要手段，檢查督促專業巡檢質量和頻次，真正發揮專業巡檢的作用，避免設備事故的發生。加強對員工的思想教育，發揮崗位的積極性，提高了設備的巡

17、檢質量。2、規范了設備潤滑工作。在崗位制定了設備潤滑記錄表，將崗位每次對設備注油的時間、注油量、部位和注油人，都將記錄在這個表上。車間進行不定期的檢查。發現問題及時處理。3、在每月設備備件計劃提報前，能充分分析p 設備的技術狀態，掌握設備部件的使用壽命、更換周期，使備件計劃提報的較為準確。4、做好技術改造及跑、冒、滴、漏的治理工作。 四：1、電耗分析p 全年電耗指標超出計劃，使車間成本上升，分析p 電耗超計劃的主要原因有： 1）生料磨經過5年的運轉后，階梯襯板磨損嚴重，已不能起到帶起研磨體進行正常破碎及研磨的效果，嚴重制約生料磨的臺時，使原料磨運轉時間長，很大程度上使電耗增加。2）上半年煤質差

18、，煤磨運轉時間加長，電耗增加；同比煤磨08年上半年較07年上半年多運轉220.23小時，增加電耗264600度； 3）冬季生產，原料磨與煤磨暖機時間增加，電耗增加； 4）冬季原料磨與煤磨稀油站主機停機時空運轉，增加電耗；5）4月份燒成系統增加變頻設備后計劃電耗指標降低幅度太大，實際變頻投 3 入后節能效果并沒有達到計劃指標；2、煤耗：實物煤耗為：kg/t，超出計劃kg/t。 實物煤耗超計劃的原因：1）在今年上半年中，原煤的質量差，灰份高，揮發份低，平均熱值低，僅僅為5100大卡左右。為了滿足熟料的煅燒要求，達到煅燒溫度，只有增加煤粉的使用量，使實物煤耗增加，超出計劃。2）上半年原煤質量波動大、

19、數量少，得不到有效的均化，使用煤量不穩，造成不必要的浪費。3）大窯運轉率低，致使升溫所需煤粉增加。4）變頻改造后，一段時間內不能滿足系統需求，致使大窯臺時低，浪費煤粉。5）原材料質量差，生料煅燒困難，增加煤粉使用量。3、質量分析p 全年f-cao合格率為：%，超出計劃% 影響熟料質量的主要原因有以下幾點：1）煤質的質量與變化是造成f-cao合格率低的一個重要原因。從上半年的煤粉上看，灰份頻繁波動，易造成煤料不對口，使窯內熱工制度改變，出現生燒料，從而影響熟料質量。而揮發份的波動帶來的影響主要體現在窯內火點的位置，使系統的整個熱工制度受到嚴重的破壞。導致f-cao的合格率低。2）15月份尾秤頻繁

20、跳停，嚴重影響系統熱工制度。破壞系統的穩定，降低熟料質量。3）生料質量由于原材料的波動，致使出磨質量波動大，造成煤、料不對口，f-cao偏高。4）一季度原、燃材料中的硫偏高，造成系統結皮嚴重影響系統通風。給熟料4 的產、質量帶來一定的影響。5）上半年原煤數量少，得不到有效的均化，致使經常性的導致煤料不對口，造成高KH生料入窯，嚴重制約著熟料的質量。6）下半年鐵礦石進廠家數多，品位雜，硅含量高，致使熟料煅燒困難。4、針對煤料不對口的情況，車間和質檢部密切配合，關注煤灰份變化情況，發生變化后，以最快的速度進行調整，盡量把波動降到最低限度。車間加強了原煤的均化，煤換堆前提前通知質檢部取樣化驗，為生產提供依據。窯操作員及時根據煤粉及入窯生料情況進行調整，避免了較大的波動。五、成本控制1、嚴格對成本進行控制。嚴格控制各種物料流向。要進一步健全和規范物資出庫手續，把成本指標的構成細化并分解到班組、崗位，在班組的日常工作中實現成本費用的過程控制，進一步嚴格落實成本考核制度，考核兌現落實到班組，充分發揮崗位人員的成本控制能動性。嚴格控制備件的出庫，在備件出庫時做到五不出：即：1）、質量達不到使用要求不出庫