1、銷售新員工培訓計劃5篇 時間在消逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開頭做一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下我在這給大家整理了一些銷售新員工培訓計劃，希望對大家有幫助！ 銷售新員工培訓計劃1 為切實提高一線員工隊伍基本職業素養、專業操作技能以及客戶拓展服務能力，不斷促進站內培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務、善管理的基層員工隊伍，滿足企業經營進展需要，特制定本實施細則。 一、指導思想 以咸寧分公司20_年培訓工作要求為指導，緊緊圍繞市公司下達工作目標，突出重點，以服務創效益，分層分類

2、分角色開展培訓工作。依托站內遠程培訓系統，以站內培訓中心為基地，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，靈活采納脫產訓練、演練結合等培訓方式，在一年期內分批進行強化訓練，全面提升站點員工綜合素養。 二、培訓對象 賀勝服務區加油站全體員工(站長、副站長、賬務員、班長、加油員)。 三、培訓打算工作 1.為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，培訓負責人對在職人員進行培訓需求調查。 2.調查方式為：訪談法和問卷調查法。訪談的對象主要集中在班長及其以上人員問卷對全體一線人員發放，收集后將培訓需求進行匯總、分析、整理、上報。 四、培訓目標 為迎接賀勝加油站迅猛進展的春天，我站培訓組織人員將在

3、培訓方面為公司進展提供有力支持，力求達成以下培訓目標： 1.樂觀宣揚公司企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力 2.使新進員工明確和熟悉崗位職責、工作任務、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的知識和基本素養。 3.完善在職員工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業知識、服務技能 4.執行人才開發計劃，培育一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務輸送一批具有先進管理理念的人才 5.進行規模性的團隊建設培訓，增進部門、班組員工之間的溝通. 五、培訓內容與方式 (一)一線員工培訓 (1)培訓內容 在職員工的培訓以各崗位工作內容為主，

4、結合崗位操作的實際特點進行培訓，內容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現場資金管理、資金管理預案、HSE體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預案與現場應變等內容。培訓標準與省 (2)培訓方式 在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務規范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內容統一，并在崗位練兵日記錄本中作學習內容，記錄同時簽名(不得代簽)。考核組不定期作現場提問檢查。 (二)人才培訓開發計劃 人才培訓開發計劃主要以具有較強服務意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業素養，提高溝通協調能力，從而促進其工

5、作效率的提高。 人才培訓開發計劃主要按涵蓋以下內容： 1.管理理論知識培訓。理論培訓小組(培訓講師、分公司領導)從各分管工作等多方面進行培訓，著重敘述與油站現場緊密結合的基礎理論知識，能夠直接應用于生產管理的基礎知識，豐富其理論水平，增加管理手段。 2.隱患排查及應急能力培訓。通過專心分析和討論以往站內發生未遂的事故，總結出閱歷教訓，再進行現場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現場不定內容考核。 3.語言表達能力及分析總結能力培訓。 4.開闊眼界，擴展思路。各加油站定期進行基層管理閱歷總結與溝通，并與各基層隊伍溝通學習，加強溝通和理解。 六、時間安排及實施步驟 七、考核及相關嘉獎措施 八、效果

6、評估 附表：培訓需求調查問卷 銷售新員工培訓計劃2 一、培訓目的 1、新入職營銷人員除參加人事部組織的上崗前培訓以外，還需接受7天的強化銷售知識培訓 2、培訓員由部門領導擔當，并對培訓效果、考核結果負督導責任 3、受訓人員如未能經過此次培訓考核，將由部門出具書面意見，做延遲轉正、勸退處理 二、工作計劃 第一天：熟悉工作環境、熟悉團隊、初期磨合 第二天：把握基本參數(、時間)、3次傳單(11:00、4:00、7:00)、書法基礎專業知識學習 第三天：基礎接待流程、4次傳單(9:00、11:00、4:00、7:00)、每人留資3個，書法情景模擬、圍棋專業知識學習 第四天：接待技巧、4次傳單、每人留

7、資3個，圍棋情景模擬、國學基礎專業知識學習 第五天：4次傳單、每人留資3個，國學情景模擬、美術基礎專業知識學習 第六天：把握銷售技巧與接待流程、4次傳單、每人留資3個，情景模擬、圍棋助教、考試驗收 銷售新員工培訓計劃3 一、目的： 根據公司整體的戰略規劃，提升市場銷售人員的專業技能，強化市場管理，提高企業市場占有率，增強企業在市場中的競爭能力，特制定公司銷售團隊培訓計劃。 二、前言： 由于目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業的大學生。所以培訓計劃設計為四個步驟。培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規劃進行教育，訂正剛入職人員的就業觀念和職業理念。只有在爭取的觀念引導下，員工才愿意協作企業才能認

8、同企業。第二步培訓從企業是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的環境就會感到懼怕，我們從企業理念、企業價值觀、企業文化等方面進行教育引導。當然這些不單只體現在培訓上，我們還需要的是常常跟員工進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業。同時敘述企業所在環境產品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有將來的公司，而自己銷售的產品是有生命力的產品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不行以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業需要針對性的進一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產

9、品的知識和行業知識，加強員工的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓員工能夠開展工作。 三、企業內部理論知識培訓內容安排 在企業內部理論知識對銷售人員進行的培訓，其培訓項目主要包括如表所示的7個 四、新進銷售員實踐安排 1、新進銷售員入職培訓理論知識經考核合格后，后續步入市場熟悉階段，公司安排資深的銷售精英，一對一培訓，同時填寫銷售員動態表，以便了解新銷售員的動向 2、培訓期為7天，培訓過程當中，對新銷售員的職業形象、人際關系處理、工作動機、團隊精神、計劃能力、現場應變能力、服務意識、機靈性、溝通能力、學習能力等進行評估，并每周照實填寫實習銷售員評估表，評估不合格者，給予辭退處理。

10、3、評估合格人員給予正式試用。同時安排到車間熟悉產品生產流程、產品結構等實際操作。培訓期7天，由生產部安排專人負責。 4、車間實習考核通過后，公司將制定區域進行市場拓展實習，實習期為36個月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進行一對一指導、輔導，并提供一定的業務拓展幫助。 5、實習期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進行調換工作安排。 五、培訓考核相關規定 1、每項培訓完成后，通過對參訓人員的出勤統計，課堂表現，反饋意見表進行初級考核。員工培訓記錄卡在考核結果一欄，設“優、良、及格、差”四個級別，被評“差”者需重新學習或類似的培訓

11、課程。 2、根據內容的不同，設計筆試、現場實操等考核方式，由銷售部及相關部門對參訓人員進行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結果進行記錄考核未通過者需進行補考，二次考核不過者予以解雇處理。 3、培訓完成后填寫員工培訓記錄卡對員工的培訓成果、表現進行記錄，作為加薪、提升的考核標準。 六、建立培訓檔案： 培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束后填寫完畢的培訓考核表、培訓效果調查表等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。 七、相關表單： 1、銷售員動態表 2、實習銷售員評估表 3、員工培訓記錄卡 4、培訓效果調查表 八、附則： 1、本培訓計劃由人力資源部負責實施 2、本培訓計劃從20

12、_年1月1日執行。 銷售新員工培訓計劃4 一、培訓目的 本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度，培育良好的工作心態，職業素養，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。 1、為新員工提供正確相關的公司及工作崗位信息，增強新員工走入市場信心。 2、讓新員工了解公司產品知識，更快進入工作狀態。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化、樹立對公司信心和期望。 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。 6、提升新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 二、

13、培訓人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業知識傳授和指導。 2、根據培訓時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓人員應準時將新人工作中表現準時反饋人事部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規章制度。 2、虛心、專心的接受培訓師人員的教育和安排。 3、嚴格執行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予人事部。 四、新員工培訓安排明細表如下： (略) 銷售新員工培訓計劃5 一、培訓目的 1、讓新同事感受到長穩詢問對他們的歡迎，盡快消除心理隔閡，以便更快的接受和融入公司，體會到團隊歸屬感。 2、讓新同事消除初進企業的緊張焦慮情緒，快速適應新的環境，以便削減錯誤，節省時間，提高工作效率。 3、展現清晰地職位分析及企業對個人的期望，從企業的角度告知新員工的職位和期望達到的要求。 4、培育新員工解決實際問題的能力，幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助新員工更快的勝任本職工作。 5、經過新員工入職培訓，通過公司和求職者雙向選擇，讓留下來的同