1、.：.；唐槐南路西側(cè)電纜溝工程前期謀劃文件編號：SXAZTHNL0012021 山西省工業(yè)設(shè)備安裝唐槐南路西側(cè)電纜溝工程工程部2021年7月1日目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17144 1 工程概略 1 工程概略1.1工程主要情況唐槐南路西側(cè)電纜溝工程，道路全長1550m，北起化章街，南至小店220KV變電站南約100m處，道路紅線寬度為60m。工程內(nèi)容主要包括：電纜直通檢查井26座，電纜三通檢查井2座，電纜四通檢查井2座，隧道通風(fēng)管10座，電纜接線井3座，電纜裕溝3座；穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15電力排管243m；MPP-SG-D24

2、0/15電力排管9420m，BH=20002200mm鋼筋混凝土構(gòu)造電纜隧道約942m，BH=25003000mm鋼筋混凝土構(gòu)造電纜隧道約676m；污水支管DN400雙壁波紋管70m，雨水支管DN600雙壁波紋管82m，雨水支管DN1000雙壁波紋管28m，1000圓形混凝土雨水檢查井4座，矩形混凝土雨水檢查井1座，1000圓形混凝土污水檢查井4座。1.2 工程承包范圍圖紙及清單范圍內(nèi)全部作業(yè)內(nèi)容。1.3工程工期要求方案開工日期：2021年6月29日。方案開工日期：2021年9月30日。工期總?cè)諝v天數(shù)：180日歷天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述方案開開工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)

3、為準(zhǔn)。1.4工程質(zhì)量要求合格2 工程管理的總體思緒和努力方向1工程部組建后，完善工程管理制度，制定規(guī)范化任務(wù)流程，強化全員執(zhí)行力。2工程實行目的管理，強化監(jiān)視考核，推開工程各工程標(biāo)、目的按期完成。3努力實現(xiàn)“平安消費、清潔消費、科學(xué)消費的目的。4營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，注重員工培訓(xùn)任務(wù)，打造學(xué)習(xí)型工程，為員工個人開展提供平臺。 5 加強效力認(rèn)識，提高效力才干，創(chuàng)新效力方式，努力實現(xiàn)“低本錢、高質(zhì)量，陽光化、引領(lǐng)公司工程管理程度提升的目的。3工程組織機構(gòu)及職責(zé)3.1 工程組織機構(gòu)圖3.2 工程平安保證體系職位人員手機號碼組長李瑞強18129260副組長李員邸惠龍186358

4、27055楊文新凱注分公司指揮應(yīng)急辦公室救中心：120火警中心：119報警中心：110交通事故急救：1223.3工程質(zhì)量保證體系職位人員手機號碼組長李瑞強18129260副組長李員邸惠文新凱注分公司指揮應(yīng)急辦公室救中心：120報警中心：1103.4 工程各崗位主要職責(zé)及平安責(zé)任1工程經(jīng)理崗位主要職責(zé) 1根據(jù)工程工程規(guī)模，建立工程部組織

5、機構(gòu)，選擇管理人員，對進(jìn)入現(xiàn)場的消費要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動態(tài)管理，簽署，組織、指點編制工程前期謀劃等。2制定工程管理制度，組織編制本工程部的工程管理實施方法、制度，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系并組織實施。3全面代表企業(yè)實施施工工程管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強迫性規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4履行規(guī)定的權(quán)益和義務(wù)。擔(dān)任現(xiàn)場文明施工管理，工程部資金回收和平衡運用，對工程內(nèi)部本錢費用支出進(jìn)展審核確認(rèn)；5重點監(jiān)視、監(jiān)控工程進(jìn)度方案的實施，分析偏向緣由，督促工程部采取糾偏措施。6組織工程部人員參與合同交底、技術(shù)交底和平安交底，并對工程合同進(jìn)展評審；組織工程部人員分析研

6、討合同條款、合理躲避合同風(fēng)險，推進(jìn)合同履約管理。7參與工程本錢分析會，審核工程部方案本錢；對工程工程結(jié)算、預(yù)算本錢、方案本錢、實踐本錢進(jìn)展分析糾偏。8掌握工程信息資料，組織做好工程收尾結(jié)算管理。工程經(jīng)理平安職責(zé) 工程經(jīng)理是本工程平安消費任務(wù)的第一責(zé)任人，對其施工的工程的平安消費任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1保證國家平安消費法律、法規(guī)和公司平安消費規(guī)章制度的貫徹落實；及時把對平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)備的實施納入施工方案。 2按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本工程平安消費管理和責(zé)任體系，并指點其有效運轉(zhuǎn)。貫徹執(zhí)行分公司平安消費管理目的，確保本工程平安管理達(dá)標(biāo)。 3組織做好本工程各類人員的平安思想、平

7、安知識和平安技術(shù)教育。 4組織平安消費檢查，落實隱患整改，保證消費設(shè)備、平安配備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具等處于完好形狀。 5確保本工程平安消費所必需資金的足額投入，對由于平安消費所必需的資金投入缺乏導(dǎo)致的后果承當(dāng)責(zé)任。 6仔細(xì)履行承、發(fā)包合同，及時做好對分包單位的協(xié)調(diào)與管理任務(wù)。 7及時報告本工程所發(fā)生的平安事故，仔細(xì)做好對事故現(xiàn)場的維護(hù)，配合并做好對事故的調(diào)查和處置。 2工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1工程前期預(yù)備，參與新開工工程前期謀劃、工程施工組織設(shè)計的編制，指點工程編制施工總進(jìn)度方案，檢查施工工程組織機構(gòu)的建立和到位情況。2協(xié)助工程經(jīng)理代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、

8、政策和強迫性規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3擔(dān)任工程消費協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理任務(wù)，建立工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系并組織實施。4組織編制工程總體和各階段施工方案，搜集分析方案實施中的制約要素，調(diào)整進(jìn)度方案，匯總整理工程進(jìn)度資料。5擔(dān)任編報工程部對勞動力需求方案，參與對勞務(wù)班組的選用、考核評價任務(wù)。6定期組織工程部員工進(jìn)展平安教育，加強員工的平安認(rèn)識和自我維護(hù)認(rèn)識，確保在任務(wù)崗位上的人身平安。7參與工程開工驗收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)等任務(wù)，接受和配合審計。工程副經(jīng)理平安職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理做好對本工程的平安消費管理，對本工程的平安消費任務(wù)負(fù)直接指點責(zé)任。 2仔細(xì)貫徹落

9、實有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及平安消費規(guī)章制度，及時糾正平安消費中的違章行為。 3組織實施各項平安技術(shù)措施，檢查指點平安技術(shù)交底與平安設(shè)備、設(shè)備驗收任務(wù)。 4組織參與每天的現(xiàn)場平安巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)展平安消費和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的平安隱患、問題及時組織整改。 5仔細(xì)做好對職工的平安教育、培訓(xùn)和考核任務(wù)，督促關(guān)人員做好對本工程特種作業(yè)人員的管理。 6發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織搶救、維護(hù)現(xiàn)場，并及時上報3工程技術(shù)擔(dān)任人崗位主要職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對工程技術(shù)任務(wù)全面擔(dān)任。2實施工程技術(shù)節(jié)約措施，貫徹規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程的實施

10、，技術(shù)開發(fā)和“四新技術(shù)運用。3參與工程設(shè)計交底及圖紙會審，擔(dān)任組織專業(yè)施工員向施工班組長、分包人及其他有關(guān)人員進(jìn)展書面技術(shù)交底。4處理施工中的艱苦技術(shù)問題，按規(guī)定組織或參與調(diào)查、分析和處置技術(shù)質(zhì)量事故。5組織相關(guān)人員在施工過程中對發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變卦要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)展技術(shù)交底。6實施對特殊過程質(zhì)量控制點的控制，擔(dān)任審批特殊過程的作業(yè)指點書。組織編制施工組織設(shè)計，并對其實施效果擔(dān)任。7對本工程施工質(zhì)量監(jiān)視、管理，組織復(fù)查重要設(shè)備安裝的主要工程安裝精度。參與質(zhì)量檢驗評定、工程檢驗、實驗及交工任務(wù)。8指點質(zhì)量檢查和平安檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定糾正措施

11、，并對其實施過程進(jìn)展監(jiān)視等任務(wù)。工程技術(shù)擔(dān)任人平安職責(zé)1對本工程的平安技術(shù)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。 2仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)厲落實有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程。 3組織編制施工組織設(shè)計施工方案、專業(yè)工程工程施工方案及大型暫時設(shè)備、特殊施工設(shè)備的施工方案、危險性較大的分部分項工程平安專項施工方案，組織平安技術(shù)交底任務(wù)，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中平安技術(shù)措施或危險性較大的分部分項工程平安專項施工方案的落實情況，對平安技術(shù)措施的編制與設(shè)計擔(dān)任。 4組織并參與對平安防護(hù)設(shè)備的交底與驗收，履行驗收手 續(xù)。 5對施工方案中平安技術(shù)措施的變卦或采用新資料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時

12、上報，審批后方可組織實施，并做好培 訓(xùn)和平安技術(shù)交底。 6參與工程平安消費檢查，落實事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實情況進(jìn)展跟蹤檢查。 7參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防備措施。4工程施工員崗位職責(zé)1施工前期組織，熟習(xí)施工圖紙，招、招標(biāo)文件，了解工程概略、設(shè)計要求、質(zhì)量要求、工期要求、工程價款的計取方法、資料設(shè)備的供應(yīng)情況等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)展合同風(fēng)險的識別、謀劃躲避風(fēng)險的措施。2編制施工圖預(yù)算，確定工程造價，掌握工程詳細(xì)任務(wù)量，編制施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計、平安防護(hù)技術(shù)措施、繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案等。按圖施工，下達(dá)施工義務(wù)書，對入場工人進(jìn)展技術(shù)交底。3監(jiān)視施工全過程，質(zhì)量平安交底執(zhí)行情況

13、及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變卦的有效簽證資料。落實施工組織設(shè)計中各項方案和施工方案的實施。4合理調(diào)整消費要素，檢查勞務(wù)班組作業(yè)前各項預(yù)備任務(wù)，做好施工調(diào)度，處理施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。5做好施工現(xiàn)場收尾階段任務(wù)，工程完工后進(jìn)展工程預(yù)驗收、資料清點清查、整理開工資料、簽證、歸檔，參與試車、開工驗收、辦理開工驗收證明書和開工驗收報告、編制開工圖。做好開工結(jié)算任務(wù)，對外分包隊伍的工程結(jié)算進(jìn)展審核及相關(guān)信息填報任務(wù)。工程施工員平安職責(zé)1執(zhí)行上級有關(guān)平安消費的各項規(guī)定，對所轄班組包括外包和分包施工隊的平安消費負(fù)直接納理責(zé)任。2仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對消費義務(wù)特點，向班組包括外包和分包施工

14、隊進(jìn)展書面平安技術(shù)交底，照實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和任務(wù)崗位存在的危險要素、防備措施及事故應(yīng)急措施，對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、落實，隨時糾正作業(yè)違章，對平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底的落實效果擔(dān)任。3對所轄班組包括外包和分包施工隊的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)備的平安情況進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。強化對重點、特殊部位施工的平安情況檢查，嚴(yán)厲執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實平安技術(shù)措施，做到不違章指揮。4擔(dān)任對所轄班組的平安活動情況進(jìn)展監(jiān)視、管理，定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，接受平安管理部門或其他有關(guān)人員的平安監(jiān)視檢查，及時處理檢查中提出的不平安問題。5對分管工程工程分

15、部分項工程運用的新資料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)厲執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停頓運用，并上報有關(guān)部門或指點。6做好因工傷亡及艱苦未遂事件的現(xiàn)場維護(hù)及上報任務(wù)。5工程質(zhì)量員崗位主要職責(zé) 1熟習(xí)并仔細(xì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強迫性條文、規(guī)范、規(guī)范；熟習(xí)施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。2參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量規(guī)范、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新資料的特殊質(zhì)量要求。3對施工質(zhì)量監(jiān)視、檢查、把關(guān)，掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，擔(dān)任工序過程控制。對違者

16、提出批判和處置意見。4參與制定質(zhì)量管理、檢驗、統(tǒng)計報表、質(zhì)量事故報告、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系。參與編制質(zhì)量目的和方案；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。5協(xié)助工程經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)展操作技術(shù)和質(zhì)量認(rèn)識培訓(xùn)。6參與進(jìn)場資料、設(shè)備、半廢品的檢驗。7協(xié)助機械員檢查施工機械設(shè)備。8參與質(zhì)量檢查和重點工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢任務(wù)，擔(dān)任對單位和分部、分項、隱蔽工程質(zhì)檢記錄的簽證。按時填報。6工程平安員崗位職責(zé) 1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費的方針政策、法律法規(guī)和上級的決議及企業(yè)的各項平安消費規(guī)章制度，全面完成公司、分公司下達(dá)的平安消費方案和各項平安技術(shù)目的。2貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，定期組織重

17、要環(huán)境要素和艱苦危險源的檢測辨識活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)安康平安體系的全面受控。3明確并督促各類人員嚴(yán)厲履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安運轉(zhuǎn)活動。4貫徹落實有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及平安消費規(guī)章制度，協(xié)助制定工程平安管理目的和平安管理方案，制定平安施工措施，嚴(yán)厲執(zhí)行平安交底制度。5編制工程部平安消費應(yīng)急預(yù)案，識別工程危險源和評價艱苦危險源。監(jiān)視檢查施工平安防護(hù)設(shè)備及平安器具的完好運用情況。6及時排查各類事故隱患，糾正施工過程違章作業(yè)，對違規(guī)者予以處分。7加強平安消費教育，做好“三不損傷任務(wù)，并執(zhí)行平安否決權(quán)

18、及獎罰制度。8整理文明工地資料及平安信息資料等。工程平安員平安職責(zé)1對本工程的平安消費管理任務(wù)擔(dān)任，協(xié)助工程經(jīng)理做好對有關(guān)平安消費法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)視執(zhí)行。 2仔細(xì)執(zhí)行公司、分公司的平安消費規(guī)章制度。3擔(dān)任并參與本工程平安消費管理制度、平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)操作規(guī)程的制定任務(wù)，督促落實，并對其執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。 4按照平安消費各項制度和平安技術(shù)規(guī)程規(guī)范，經(jīng)常到現(xiàn)場各崗位檢查平安消費情況，制止“三違景象，擔(dān)任對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人員和行為進(jìn)展查處；正確分析、判別和處置各種事故隱患，對查出的事故隱患及時記錄并報告指點，參與隱患整改方案的編制，及時對隱

19、患整改方案的落實情況進(jìn)展檢查；對現(xiàn)場存在艱苦隱患的專業(yè)性較強的工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決議。 5組織做好對現(xiàn)場人員的平安教育、培訓(xùn)與考核任務(wù)，擔(dān)任進(jìn)展新員工二、三級入場平安教育。 6參與平安消費專項方案的編制和平安防護(hù)設(shè)備的驗收任務(wù)，擔(dān)任在有較大危險要素的任務(wù)及活動場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。7根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場平安設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。 8檢查施工班組人員勞動維護(hù)用品和各種平安防護(hù)器材的正確運用情況，管理好現(xiàn)場防火設(shè)備、設(shè)備和器材。 9定期向上級平安管理部門匯報任務(wù)，按時參與平安管

20、理部門組織的各項平安活動。 10及時妥善處置平安消費事故、照實地進(jìn)展事故報告，做好事故現(xiàn)場維護(hù)任務(wù)，參與對事故的調(diào)查和處置，并擔(dān)任事故的統(tǒng)計上報。7工程資料員崗位職責(zé)1了解工程部工程承包合同和資料采購合同，掌握供應(yīng)范圍，做好資料管理方面的前期謀劃。2制定工程部資料需求方案，做好工程部物資采購、供應(yīng)及資料設(shè)備管理。3協(xié)助工程經(jīng)理制定資料、工具的領(lǐng)用制度。4按采購方案驗收進(jìn)場物資，嚴(yán)厲執(zhí)行“五不驗收制度填寫物資進(jìn)場驗收記錄。查對質(zhì)量證明、證件和資料的對應(yīng)情況，協(xié)助質(zhì)檢員做好資料的復(fù)試任務(wù)，并做好證件的保管任務(wù)。5嚴(yán)厲按現(xiàn)場平面圖堆放資料，做到堆放整齊并對資料進(jìn)展標(biāo)識，對所管物資資料按不同材質(zhì)、規(guī)格

21、分類存放，產(chǎn)品標(biāo)識準(zhǔn)確，檢驗、實驗形狀明顯，做到帳、物、卡三相符，并做好防火、防盜任務(wù)。6嚴(yán)厲按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項工程稱號進(jìn)展限額領(lǐng)料制度。7配合施工員和工程經(jīng)理做好資料采供、調(diào)撥運用動態(tài)管理，按月進(jìn)展資料本錢分析，做好量價分別的節(jié)超對比分析。8掌握工程部庫存資料情況，做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到日結(jié)月清，按時報出報表，對業(yè)主提供的物資單獨立帳。9做好資料進(jìn)場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、開工驗收前的物資利用和余料處置任務(wù)。調(diào)度資料余缺，處置積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊任務(wù)。10做好相關(guān)信息資料、報表的填報。 工程資料員平安職責(zé)1嚴(yán)厲執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，對購置的各種機

22、電設(shè)備、腳手架、新型建筑安裝用資料或直接用于平安防護(hù)的料具及設(shè)備等，保管有關(guān)產(chǎn)品引見及闡明書等資料，及時審查其產(chǎn)品的合格證明資料，并做好全檢或抽檢任務(wù)。2嚴(yán)厲按國家規(guī)范及地方政府的有關(guān)規(guī)定采購勞動防護(hù)用品，并向主管部門提供采購情況，接受對勞動防護(hù)用品的監(jiān)視檢查。3加強與平安管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時做好對如平安網(wǎng)、平安帶、平安帽及漏電維護(hù)器等特種防護(hù)用品的審定、驗收任務(wù)。4按文明施工要求，做好現(xiàn)場資料堆放和物品存儲任務(wù)，加強對工程防火防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理。8工程預(yù)核算員崗位職責(zé)1擔(dān)任做好各項工程的預(yù)、決算工程量的核算報價任務(wù)，配合工程部管理人員核對現(xiàn)場簽證及后加工程量報價。

23、并及時報有關(guān)單位審核。 2擔(dān)任做好月進(jìn)度完成工程量的核實及報價。 3在日常任務(wù)中，留意搜集與工程有關(guān)的資料、設(shè)備的技術(shù)和價錢信息，并將其歸類存檔備用，盡量在報價時能提供準(zhǔn)確的本錢數(shù)據(jù)及價錢根據(jù)。 4努力學(xué)習(xí)與建筑有關(guān)的政策法規(guī)，盡量在報價時準(zhǔn)確套用定額和合理取費，提高報價質(zhì)量。 5仔細(xì)學(xué)習(xí)國家對建筑工程各專業(yè)的設(shè)計、施工驗收、維修保養(yǎng)的各種要求及法規(guī)，盡量減少工程量報價失誤，向工程部擔(dān)任。9工程資料員崗位職責(zé)1擔(dān)任本工程的各種資料、文件、來往信函等管理任務(wù)，并擔(dān)任有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)任務(wù)。2搜集整理齊全工程前期的各種資料。3保管工程資料時，要分類明確、裝訂整齊。4及時登記保

24、管工程部的各種書籍、資料、表格，搜集保管公司及相關(guān)部門的會議文件。5及時做好資料的審查備案任務(wù)，做到準(zhǔn)確完好。6仔細(xì)做好相關(guān)工程文檔資料的整理、上報和歸檔任務(wù)，建立文件和資料的清單臺帳。7做好工程部有關(guān)信息化系統(tǒng)相關(guān)任務(wù)。10工程勞務(wù)員崗位主要職責(zé)1嚴(yán)厲遵守有關(guān)勞開工資、勞動保證等方面的政策、法令、規(guī)章制度等。2擔(dān)任對員工包括外來勞務(wù)人員的考核評價、選用，提出培訓(xùn)需求方案并配合實施。3擔(dān)任考勤、工資的審核，準(zhǔn)確及時完成工資表的制造，擔(dān)任本工程人員勞動紀(jì)律管理和對違紀(jì)職工的處分。4擔(dān)任編制各種統(tǒng)計報表，并及時上報，做好職工五項保險的收繳和管理任務(wù)，建立各種人數(shù)、工資統(tǒng)計臺帳和人員花名冊。5做好工

25、程持證上崗和崗位技藝培訓(xùn)的相關(guān)任務(wù)。4工程管理目的4.1 質(zhì)量目的1嚴(yán)厲按照合同文件要求，工程質(zhì)量規(guī)范到達(dá)優(yōu)良。2仔細(xì)執(zhí)行分公司及工程部的各項質(zhì)量管理制度。3分項、分部、單位工程質(zhì)量到達(dá)檢驗評定規(guī)范，分項工程一次交驗合格率100%，單位工程開工交付合格率100%，單位工程優(yōu)良品率85%。4顧客稱心度85分以上。5杜絕工程質(zhì)量事故。4.2職業(yè)安康平安管理目的1人身死亡事故為零。2人身重傷事故為零。3艱苦機械設(shè)備事故為零。4艱苦火災(zāi)事故為零。5杜絕艱苦未遂事故，輕傷負(fù)傷頻率8以下，防止職業(yè)病發(fā)生。6杜絕群體性食物中毒事件。7分部分項工程平安技術(shù)交底率100%。4.3環(huán)境管理目的1節(jié)約水、電的運用，

26、減少辦公用品耗費。2辦公、生活區(qū)產(chǎn)生的固體廢棄物分類搜集并及時清運。3現(xiàn)場的暫時設(shè)備及衛(wèi)生防疫應(yīng)滿足JGJ146-2004要求。4杜絕超規(guī)范的原資料和高耗能的設(shè)備進(jìn)場和運用。5污廢水排放到達(dá)JGJ146-2004要求。6噪聲排放不超越GB12523-90要求。7減少粉塵、廢氣排放，防治大氣污染。8減少有毒有害固體廢棄物的排放。9杜絕危險化學(xué)品泄露。4.4 工程文明施工管理目的1到達(dá)山西省建筑工地平安文明施工規(guī)范要求。2暫時設(shè)備齊全。3無居民贊揚，無職工上訪。4一致和規(guī)范施工現(xiàn)場平安文明管理的各項要求和措施。5平安文明施工現(xiàn)場管文科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。4.5 工程工期目的合同開工日期：2021

27、年03月20日，合同開工日期：2021年8月20日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)150天。4.6 工程本錢目的1定額直接工程費平安文明施工費控制在1.2%。暫時設(shè)備費降低21%以內(nèi)。2技術(shù)措施費降低30%。3工程經(jīng)費工程管理費控制在直接費的3%以內(nèi)。4工程總本錢控制在合同價的90%以內(nèi)。5文件的配置5.1 法律法規(guī)清單根據(jù)公司開展部2021年7月發(fā)布的進(jìn)展識別，同時工程部應(yīng)搜集所在地適用的相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)展補充。運用過程中要及時搜集開展部定時發(fā)布的，保證所運用的法律、法規(guī)及其他要求的有效性。 5.2 規(guī)范規(guī)程清單根據(jù)公司2021年7月發(fā)布的，進(jìn)展識別，同時工程部應(yīng)搜集適用的相關(guān)相關(guān)規(guī)范、規(guī)范進(jìn)

28、展補充。運用過程中要及時搜集公司定時發(fā)布的，保證所運用的規(guī)范規(guī)范的有效性。5.3 圖紙清單收到圖紙后應(yīng)根據(jù)圖紙種類分別存放，建立圖紙清單及圖紙發(fā)放記錄5.4 合同清單工程合同管理應(yīng)執(zhí)行公司，建立分包合同清單、各項臺賬，每月按時上報報表至公司工程部。5.5 施工記錄及驗收記錄清單根據(jù)甲方、監(jiān)理方意見，工程建筑工程部分驗收執(zhí)行、，施工記錄應(yīng)按照進(jìn)展編制。5.6 甲方、監(jiān)理方來文文件清單根據(jù)公司，工程部應(yīng)建立各項收發(fā)文件臺賬，填寫文件記錄表。6工程進(jìn)度安排7人力資源管理7.1選擇土建施工隊伍的要求1工程分包隊伍應(yīng)有滿足承建工程施工工程要求的管理才干、技術(shù)力量、機具配備和經(jīng)濟(jì)實力，并有相順應(yīng)的施工業(yè)績

29、，老實守信。2組織才干強、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍。7.2 勞動力需求方案方案勞動力數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量鋼筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人電工1人8工程暫時設(shè)備管理8.1 暫時設(shè)備規(guī)劃1工程辦公區(qū)平面布置圖圖 HYPERLINK 附圖/附圖7：工程部辦公區(qū)平面布置圖.dwg 附后工程部辦公區(qū)由4間36m的住人集裝箱相連組成，呈矩形，分布在大門北兩側(cè)。大門西側(cè)為管理人員辦公區(qū)域，東側(cè)為資料區(qū)域及鋼筋加工場地。整體按照公司企業(yè)文化規(guī)范進(jìn)展布置。辦公區(qū)設(shè)有公示欄、宣傳欄用于企務(wù)公開，民主監(jiān)視。2工程生活區(qū)平面布置圖生活區(qū)占地面積100m2，設(shè)有宿舍、辦公室、門衛(wèi)室、食堂，有公

30、示欄、宣傳欄等文化設(shè)備。3工程施工區(qū)平面布置圖圖 HYPERLINK 附圖/附圖7：工程部辦公區(qū)平面布置圖.dwg 附后現(xiàn)場出入口及圍墻施工現(xiàn)場應(yīng)封鎖施工，出入口和圍墻應(yīng)封鎖、完好、結(jié)實、美觀，高度不低于2.5m，施工標(biāo)牌、標(biāo)語、標(biāo)識應(yīng)符合山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司企業(yè)文化的一致要求。現(xiàn)場資料加工和堆放場地應(yīng)盡能夠布置在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，減少人工搬運，構(gòu)件堆放應(yīng)按構(gòu)件分量大小思索，單件分量大的，要放在起重機臂下；易燃、易爆物品的倉庫位置及木工車間，必需遵守防火、防爆平安間隔 的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)有現(xiàn)場辦公室，采用租賃集裝箱房。搭設(shè)鋼筋加工棚、鋼筋原資料堆放場地、木工棚及資料堆放場地、水泥棚及

31、砂石料堆放場地，資料庫房。 8.2 暫時設(shè)備預(yù)算序 號名 稱單位數(shù)量單價(元)總價(元)一辦公區(qū)臨建立施1彩鋼板房2間49002租賃集裝箱間6元/天3600二生活區(qū)設(shè)備3租用民房院12200元/月110004民房間2600元/月30005民房間1800元/月4000三施工區(qū)臨建立施6大門個165007現(xiàn)場圍欄m3602072009六牌一圖及平安警示標(biāo)志500010鋼筋棚 平米722000四合 計472008.3 暫時設(shè)備驗收規(guī)定1施工現(xiàn)場暫時設(shè)備的驗收由工程部工程經(jīng)理牽頭，帶著消費經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量、平安、施工人員參與驗收。2施工現(xiàn)場暫時設(shè)備驗收應(yīng)執(zhí)行適宜的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范JGJ/T 188

32、2021,JGJ 1462004 ,JGJ 462005 ,應(yīng)在與暫時設(shè)備分包方和供應(yīng)商簽署合同時擬定驗收條文，或由其提供企業(yè)規(guī)范供驗收參考。3工程部應(yīng)根據(jù)驗收需求預(yù)備必要的檢測工、器具，如鋼尺、線墜、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、角尺、靠尺等。4對于驗收規(guī)范，能量化的要量化，不能量化的要有評價方法；驗收要保管相應(yīng)記錄，要有相關(guān)人員簽字；驗收時提出需整改的工程，要指定專人進(jìn)展跟蹤驗證。 8.4暫時用電施工順序1仔細(xì)查看圖紙，了解現(xiàn)場用電范圍、計算用電負(fù)荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號。2業(yè)主提供電源處內(nèi)接線。3進(jìn)線電纜敷設(shè)。4一級配電箱安裝。5二次電纜敷設(shè)接線。6二級配電箱安裝、接

33、線。7動力、照明線路布置。8用電設(shè)備接線。9驗收。8.5 暫時用水設(shè)計布置工程部辦公區(qū)暫時用水設(shè)計布置，工程部辦公區(qū)的生活用水由甲方指定的水源點接入，我方進(jìn)場后思索實踐要素設(shè)置消防水池、洗漱池。9物資需求方案1暫時用電資料方案2辦公用品方案3消防設(shè)備用料方案4平安防護(hù)用品及勞動維護(hù)用品方案5文明施工用料方案6監(jiān)視丈量安裝運用方案7防洪物資運用方案8施工機械運用方案10質(zhì)量管理10.1 工程質(zhì)量管理體系10.2施工預(yù)備階段的質(zhì)量控制1按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立與顧客業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方有效的信息溝通渠道。2根據(jù)公司，制定工程部崗位任務(wù)人員資歷要求，識別員工才干，對工程部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工

34、員、資料員及施工班組進(jìn)展針對性的培訓(xùn)與考核。3配備足夠滿足施工要求的丈量安裝。各計量檢測器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。4對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工用機械設(shè)備，工程部材機管理員應(yīng)對其性能、環(huán)保要求、平安維護(hù)安裝和操作人員的資歷進(jìn)展審驗，無合格證的機械設(shè)備不允許進(jìn)場，無操作合格證的人員不允許進(jìn)展操作。10.3 施工過程質(zhì)量控制1樣板工程：工程部初次施工的分項工程、具有特殊施工要求或是施工重點和難點的分項工程以及危險性較大的分項過程，在分項工程施工前應(yīng)選擇第一個施工工程作為樣板，閱歷收合格后，方可允許該分項工程大面積施工。2施工過程的質(zhì)量檢驗1施工工序交接檢查，由施工班組兼職質(zhì)量員確認(rèn)，并作好記錄

35、。上道工序不合格時不得轉(zhuǎn)入下道工序。工程部專職質(zhì)量員對工序質(zhì)量進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查。2檢驗批、分項、分部子分部工程的質(zhì)量檢驗由工程部專職質(zhì)量員檢驗評定。由公司質(zhì)量管理部門監(jiān)視檢查。分項工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處置；分部工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)展技術(shù)鑒定，決議處置方法；返工重做的施工工程，必需重新評定。3單位子單位工程的質(zhì)量檢驗由公司質(zhì)量管理部門組織檢驗評定。并由公司平安質(zhì)量部、業(yè)主、監(jiān)理及所在地或行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)視部門復(fù)驗、核定。4隱蔽工程驗收應(yīng)通知業(yè)主方和工程監(jiān)理，由各方共同驗收，并在驗收記錄上簽字、確認(rèn)。5各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建立監(jiān)理單位組織進(jìn)展。3分公司應(yīng)對所屬工程部質(zhì)

36、量管理、實體質(zhì)量進(jìn)展全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)視管理。對施工的特殊過程、關(guān)鍵過程實施重點監(jiān)視。每季至少監(jiān)視檢查一次。公司平安質(zhì)量部每年至少監(jiān)視檢查兩次可與公司綜合大檢查一并進(jìn)展，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以通知工程部限期整改。整改結(jié)果以報告公司平安質(zhì)量部。4工程質(zhì)量施工記錄、質(zhì)量檢驗與實驗記錄、質(zhì)量驗評記錄應(yīng)與工程同步，且真實、完好、齊全。管理與歸檔執(zhí)行公司、。5工程部每月20日前將質(zhì)量報表報分公司技術(shù)質(zhì)量科。10.4過程本卷須知1需專家論證的方案提早作出論證；2道路施工時，留意排水方向；3地基處置嚴(yán)厲按規(guī)范施工，防止根底下沉；4假設(shè)地下水位較高，提早查看地質(zhì)勘查報告，做降水方案；5施工時留意土方平衡，并

37、協(xié)調(diào)好積土場地；6構(gòu)筑物腳手架在過程中做好影像資料，以便于結(jié)算；7丈量放線時，對標(biāo)高、軸線的基準(zhǔn)點做好維護(hù)，并作軸線網(wǎng)格圖；8抗?jié)B砼施工時，留意混凝土的澆筑次序，且一定要振搗密實；9柔性套管安裝時留意標(biāo)高，在澆注混凝土?xí)r不要被移位；10施工過程中，對預(yù)留孔洞封鎖維護(hù)。10.5工程的驗收和質(zhì)量評定1施工質(zhì)量驗收評定的根據(jù)1國家或行業(yè)公布的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范及公司規(guī)范；規(guī)范程度不應(yīng)低于前者；2有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變卦文件；3與甲方或監(jiān)理方議定或會議決議并經(jīng)同意的補充規(guī)定。2根底的驗收，必需進(jìn)展交接檢查驗收，監(jiān)理工程師在場填寫驗收記錄并簽字認(rèn)可。3分項、分部工程的質(zhì)量評定在班組自檢的根底上，

38、由各專業(yè)工長組織驗評，專職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認(rèn)可。4單位工程質(zhì)量評定由工程技術(shù)擔(dān)任人組織驗評，由建立方、監(jiān)理參與，并簽字認(rèn)可，必要時通知施工地質(zhì)量監(jiān)視部門監(jiān)視驗收。5屬于特種設(shè)備施工驗收的，需經(jīng)施工所在地特檢所監(jiān)檢，并出具監(jiān)檢合格報告后方可驗收。10.6資料、設(shè)備質(zhì)量控制1一切進(jìn)場原資料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢驗，審查能否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)闡明書，并報監(jiān)理工程師驗收。對未經(jīng)檢驗、未閱歷收或不合格品不得投入運用。2經(jīng)過多種渠道了解并搜集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ蚪?jīng)過公司曾經(jīng)整理好的合格供應(yīng)商名冊，確定誠信的供貨商進(jìn)展協(xié)作。3資料到貨后，一切進(jìn)場原資料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢驗，利用適宜的驗收

39、根據(jù)和檢測器具進(jìn)展驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得入場.審查能否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)闡明書，并報監(jiān)理工程師驗收。對未經(jīng)檢驗、未閱歷收或不合格品不得投入運用。4施工過程中如混凝土試塊檢驗、無損檢驗等需產(chǎn)品完成后進(jìn)展的檢驗實驗任務(wù)，應(yīng)及時進(jìn)展。5進(jìn)入現(xiàn)場的一切施工設(shè)備需定時保養(yǎng)維護(hù)，如有質(zhì)量問題必需修復(fù)合格方能運用。6工程人員應(yīng)與施工班組隨時溝通，了解資料或設(shè)備在運用過程中的質(zhì)量情況。10.7 質(zhì)量通病控制施工質(zhì)量通病工程與控制措施一消除回填土下沉質(zhì)量通病措施1景象回填土下沉質(zhì)量通病措施2緣由分析土質(zhì)不符，未分層夯實3防治措施嚴(yán)厲控制回填土選用的土料和土的最正確含水率；填方必需分層鋪土和壓實，控制土的虛鋪厚度

40、；不許在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方；填方前應(yīng)對基底的橡皮土進(jìn)展清理：翻曬、晾干后進(jìn)展夯實；換土；用干土、生石灰粉等吸水性強的資料摻入，減少土的含水率。二大體積混凝土消除溫度裂痕措施：1景象大體積混凝土出線裂痕2緣由分析未控制水泥的種類，防護(hù)措施不力3防治措施選用水化熱較低礦渣硅酸鹽水泥適當(dāng)摻加UEA微膨脹劑混凝土外部保溫，減少內(nèi)外溫差用電子測溫儀，監(jiān)測混凝土內(nèi)部溫度三消除蜂窩、麻面、漏筋措施1景象蜂窩、麻面、漏筋2緣由分析砼配比不準(zhǔn)確，振搗不到位；模板外表不光滑，鋼筋的維護(hù)層及墊塊不符合要求3防治與治理措施混凝土配合比應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)厲控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要勻，和易

41、性要好；按規(guī)定運用和挪動振動器；中途停歇后再澆筑時，新舊接縫范圍要小心振搗；模板安裝前應(yīng)清理模板外表及模板拼縫處的黏漿，假設(shè)接縫寬度超越2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密處應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。模板應(yīng)平整光滑；模板安裝前要把粘漿去除干凈，并滿涂隔離劑；澆筑前對模板必需澆水潮濕。鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的維護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時，墊塊間距宜密些，使鋼筋撓度減少；運用振動器必需待混凝土中氣泡完全排除后才挪動。四消除地下變形縫埋入式止水帶滲漏質(zhì)量通病措施1景象墻壁出線滲漏2緣由分析止水帶片不符合要求，止水帶片發(fā)生位移3防治措施變形縫防水所采用的止水帶片，必需保證完好無損，規(guī)格、型號

42、、材質(zhì)符合設(shè)計要求，并滿足強度、延伸性、耐老化與耐酸堿性的等方面的要求；埋設(shè)位置、埋置安裝必需固定結(jié)實，澆筑混凝土嚴(yán)禁擠壓止水帶，防止偏位變形；澆筑混凝土?xí)r，要仔細(xì)操作，在鋼筋過密的區(qū)域應(yīng)采用細(xì)石混凝土澆筑以防止在止水帶周圍粗骨料集中；埋設(shè)底板止水帶時，要把止水帶下部的混凝土振實，然后將鋪設(shè)的止水帶由中部向兩側(cè)擠壓按實再澆筑上部混凝土；止水帶兩翼的混凝土要嚴(yán)密結(jié)實，特別是底板部位的止水帶下面，混凝土振搗必需密實，不得留有施工縫。五防水工程的質(zhì)量通病措施1景象漏水2緣由分析變形縫、卷材搭接處滲漏3防治治理措施卷材與基層、卷材與卷材間必需粘結(jié)結(jié)實。鋪貼前應(yīng)保證基層和卷材外表枯燥，沒有潮濕情況，鋪貼

43、時應(yīng)將卷材下面空氣排凈，加適當(dāng)壓力使其粘牢；要保證卷材搭接寬度和粘結(jié)力，各種卷材搭接寬度應(yīng)符合規(guī)定的要求。為保證搭接尺寸，在已鋪卷材上量好搭接寬度彈出粉線作為規(guī)范；為了保證粘結(jié)力，搭接縫結(jié)合面必需干凈，要清掃灰塵、污垢等，必要時需用煤油擦洗，否那么不能粘牢，粘結(jié)劑必需與卷材性能配套，粘結(jié)劑的剝離強度和浸水后的堅持率必需符合規(guī)范要求，粘結(jié)劑涂刷均勻，涂刷后粘合的間隔時間應(yīng)根據(jù)粘結(jié)劑的性能和氣溫、濕度、風(fēng)力等條件有關(guān)，必需正確控制，粘合面完全接觸后經(jīng)輥壓后粘牢。11施工技術(shù)謀劃及預(yù)備土建工程專項方案清單1深基坑施工及降水專項方案12工程應(yīng)急預(yù)案 12.1組織機構(gòu)職位人員手機號碼組長李瑞強18129

44、260副組長李員邸惠文新凱注分公司指揮應(yīng)急辦公室救中心：120火警中心：119報警中心：110交通事故急救：12212.2應(yīng)急反響組織機構(gòu)職責(zé)1組長的職責(zé)a一切施工現(xiàn)場搶救任務(wù)布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b現(xiàn)場事故評價；c保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行；d控制緊急情況；e做好與消防、醫(yī)療、交通控制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)絡(luò)f向上級報告事態(tài)情況和應(yīng)急救援任務(wù)進(jìn)展情況；2副組長職責(zé)a協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動；b向指揮提

45、出應(yīng)急反響對策和建議；c協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以援助現(xiàn)場的應(yīng)急操作；d組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)消費過程各危險源進(jìn)展風(fēng)險評價；e定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常任務(wù)和應(yīng)急反響預(yù)備形狀；3傷員搶救組職責(zé)a引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散；b對受傷人員進(jìn)展?fàn)I救至平安地帶,并采取應(yīng)急救治。4物資搶救組職責(zé)a搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b轉(zhuǎn)移能夠引起新危險源的物資到平安地帶。5消防滅火、捍衛(wèi)引導(dǎo)組的職責(zé)a啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火安裝和器材進(jìn)展初期的消防滅火自救任務(wù)；b協(xié)助消防部門進(jìn)展消防滅火的輔助任務(wù)。c對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)展有效的隔離任務(wù)和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的任務(wù)；d疏散場區(qū)內(nèi)外

46、人員撤出危險地帶。6物資供應(yīng)組職責(zé)a迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b提供和檢查搶險人員的配備和平安防護(hù)；c及時提供后續(xù)的搶險物資；d迅速組織后勤必需供應(yīng)的物品，并及時保送后勤物品到搶險人員手中。7事故調(diào)查組職責(zé)a維護(hù)事故現(xiàn)場；b對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)展取樣封存；c調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由和相關(guān)責(zé)任人；d嚴(yán)厲按照“四不放過的原那么對事故進(jìn)展分析、處分、教育、總結(jié)。8善后處置組職責(zé)a做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定任務(wù)，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定和大災(zāi)之后不發(fā)生大亂。b做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤任務(wù)，協(xié)同處置醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。c與保險部門一同做好傷亡人員及財富損失的理賠任務(wù)。12

47、.3事故報告程序及要求1發(fā)生個體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，對負(fù)傷者進(jìn)展積極救助，并及時報告平安員、工長、工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理報告分公司，分公司報告公司。2發(fā)生重傷、死亡、艱苦死亡事故后，工程經(jīng)理應(yīng)立刻報告公司，由公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報告，最遲不得超越24小時。3事故報告內(nèi)容，包括：發(fā)惹事故的單位、時間、地點、傷亡情況，初步分析的事故緣由等。12.4文明施工1工程部施工現(xiàn)場平安文明施工規(guī)范見工程部施工現(xiàn)場平安文明施工規(guī)范2現(xiàn)場大門布置1現(xiàn)場大門門洞尺寸：5米4.5米。2門框由門楣、門柱、門扇三部分組成。門楣、門柱斷面尺寸為1m0.6m、0.8m0.6m；門扇尺寸，寬高為

48、2.5m2m。3門框采用鋼管搭設(shè)，門框及大門正面采用藍(lán)色噴繪布包裝。4字體一致采用方正魏碑簡體，顏色為白色。5門楣上書寫“山西省工業(yè)設(shè)備安裝晉城天澤煤化工工程，起首設(shè)置公司徽標(biāo)。6兩側(cè)門柱分別書寫：“雕塑時代精品，營造綠色文明。7大門門扇上書寫“山西安裝，字體規(guī)格為800mm900mm。3現(xiàn)場標(biāo)識牌1在現(xiàn)場入口的醒目位置設(shè)置以下圖牌五牌一圖：工程概略牌，平安消費牌，平安紀(jì)律牌，文明施工牌，防火須知牌，施工總平面布置圖。2五牌一圖、企業(yè)概略宣傳牌分別設(shè)置在兩個宣傳牌上，宣傳牌尺寸為6m3m。3宣傳牌采用角鋼焊制，正面有鐵皮包裝。4場容場貌的規(guī)范詳見。5現(xiàn)場周圍彩鋼板圍擋，高2.5米，每隔20米布

49、置公司徽標(biāo)及刀旗。13信息溝通管理工程信息溝通管理工程資料員主要擔(dān)任本工程的各種資料、文件、來往信函等管理任務(wù)，并擔(dān)任有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)任務(wù)。擔(dān)任資料的上傳下達(dá)任務(wù)搜集公司文件的途徑有公司發(fā)文、登陸公司綜合管理信息化系統(tǒng)、登陸公司辦公自動化系統(tǒng)。搜集甲方、監(jiān)理、資料價錢、定額信息、社會信息等相關(guān)資料可經(jīng)過通知、會議紀(jì)要、網(wǎng)絡(luò)信息獲取。14工程本錢管理14.1工程管理費目的責(zé)任本錢分為兩部分，一部分是與工程管理人數(shù)直接相關(guān)的費用支出，包括：工資、辦公費、差旅交通費等。這部分目的責(zé)任本錢的制定方法為工程部先核定工程現(xiàn)場管理人數(shù)，然后區(qū)別不同崗位核定每人每月上述費用支出程度，乘

50、以合同工期確定。另一部分是與工程規(guī)模、性質(zhì)相關(guān)或不與人數(shù)直接對應(yīng)的費用，包括：固定資產(chǎn)運用費、工具器具運用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用，工程部可根據(jù)詳細(xì)資產(chǎn)配備情況，按現(xiàn)行政府有關(guān)規(guī)定測定。本工程的工程管理費目的責(zé)任本錢為：工程管理費控制在直接費的3%以內(nèi)。14.2工程本錢降低率目的圖紙部分目的責(zé)任本錢測算終了，按照定額造價和合同造價分別計算出定額本錢降低率和合同本錢降低率目的，工程總本錢控制在合同價90%以內(nèi)。14.3目的責(zé)任本錢的調(diào)整發(fā)生簽證變卦事項，工程部及時辦理書面確認(rèn)手續(xù)，并報公司工程部補充調(diào)整工程造價匯總表、各項費用量價分析表和目的責(zé)任本錢表。發(fā)生艱苦變卦事項，如資

51、料供應(yīng)主體變卦、單價結(jié)算方法變卦等，必需重新計算工程本錢降低率。14.4過程本錢控制1圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的、可真實指點施工的施工組織設(shè)計和施工方案。2建立工程本錢管理保證體系，明確各崗位職責(zé)分工，制定詳細(xì)的工程本錢方案和控制措施。3選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)展施工，要從報價、配備、業(yè)績、信譽等各方面考核，從嚴(yán)把關(guān)，最終擇優(yōu)選擇 4資料費用的控制1資料領(lǐng)用本錢的控制：資料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊伍稱號，月末資料人員根據(jù)當(dāng)月工程價款結(jié)算書，計算勞務(wù)隊伍剩余資料，并實地盤存，對出現(xiàn)偏向的勞務(wù)隊伍要查明緣由，屬于結(jié)算書偏向的，編制人員重新編制結(jié)算書，屬資料浪費、喪失的，

52、作價由勞務(wù)隊伍賠償。2現(xiàn)場管理費的控制：各項費用均須在目的責(zé)任本錢控制的規(guī)范內(nèi)支出，對超出規(guī)范的支出，報分公司核準(zhǔn)，否那么財務(wù)部門不得予以支付。14.5本錢核算與分析1本錢核算應(yīng)堅持施工籠統(tǒng)進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實踐本錢歸集“三同步的原那么。2工程本錢預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的本錢預(yù)算收入，月報量必需按合同計價方法以工程結(jié)算的格式進(jìn)展編制、報送分公司核算科進(jìn)展審核。報量實物工程量應(yīng)與分包單位結(jié)算書一致，套價應(yīng)符合合同商定。為防止漏算、反復(fù)計算工程量，工長每月用色筆在圖紙上標(biāo)注籠統(tǒng)進(jìn)度，并建立“實物工程量臺帳和“工程報量臺帳，逐月登記。3實踐本錢的核算實踐本錢歸集、核算要符合財務(wù)制度的要求，制止亂

53、攤亂派工程本錢。必需保證本錢收入與支出核算口徑一致。1人工費應(yīng)按月結(jié)算、掛帳，實物工程量應(yīng)符合工程實踐進(jìn)度，并與公司工程部掌握的工程報量一致。分包單位進(jìn)度報量按月按單位工程編制，由工程部施工員或預(yù)算員審核，資料擔(dān)任人進(jìn)展主要資料核銷，經(jīng)質(zhì)量、平安員簽認(rèn)，工程經(jīng)理審批后，按合同商定支付進(jìn)度款。2施工組織措施和施工技術(shù)措施資料、輔助資料、機械費經(jīng)過填表對比分析考核。4本錢分析工程部每月召開工程本錢分析會議，分析本錢節(jié)超情況及緣由，檢查本錢措施落實情況。本錢分析應(yīng)從如何添加本錢收入，減少本錢支出兩方面進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應(yīng)的方案要。添加收入方面首先分析，工程發(fā)生的新添加的任務(wù)內(nèi)容和因業(yè)主、勘察

54、、設(shè)計、監(jiān)理、其他施工單位等影響正常施工并屬于允許索賠的事項，能否及時辦理了確認(rèn)手續(xù)；其次能否提出滿足工程功能要求，但可添加本錢收入減少本錢支出的設(shè)計變卦、技術(shù)核定，必需獲得業(yè)主的認(rèn)可。減少本錢支出方面，分析施工方案能否經(jīng)濟(jì)，施工組織能否合理；人、材、機及管理措施投入能否及時、有序，數(shù)量、價錢能否在控制范圍之內(nèi)；工期、質(zhì)量、平安能否正常；能否存在潛在的影響后續(xù)工程本錢的要素，提出改良措施，定人、定時處理。本錢分析會要構(gòu)成詳細(xì)記錄，經(jīng)核算員整理后每月報分公司核算科。14.6 事后評價工程開工結(jié)算及財務(wù)帳務(wù)處置終了后，編寫工程本錢管理總結(jié)。工程本錢總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程概略：工程稱號、工程

55、地點、工程內(nèi)容2計價方式定額計價、清單計價3結(jié)算方式4分包合同臺賬5施工過程簡介6工期7質(zhì)量、平安、文明施工8本錢降低率：目的值、實踐值9填寫開工結(jié)算對比表、本錢收支分析表及人、材、機量價收支對比表10本錢節(jié)超分析，詳細(xì)措施，突出閱歷15工程收尾管理15.1廢品維護(hù)措施1廢品維護(hù)措施1場地堆放要求地基平整、排水良好，必要時采用橫木擱置，一切廢品按指定位置堆放，便于運輸，電器開關(guān)、等小件廢品必需在庫中存放。2廢品堆放：各類廢品分規(guī)格堆放整齊、平直，下放墊木，對于可疊層堆放的構(gòu)件，如預(yù)制板、過梁等放置方法，必需符合圖集及規(guī)范要求。保證構(gòu)件程度且各擱置點受力均勻，防止變形斷裂。側(cè)向堆放除墊木外需加設(shè)

56、斜支撐，以防傾覆。廢品堆放要根據(jù)種類、性質(zhì)不同做好防雷、防污染、防銹蝕措施。3廢品運輸：廢品運輸時計算好裝車寬度、高度及長度，運輸時捆扎結(jié)實，開車平穩(wěn)，裝卸車間做到輕裝輕卸，吊運時合理布置吊點，保證吊件不至于變形過大。4鋼筋工程a鋼筋加工制造時，焊接接頭冷卻時不得接觸積水或雨水，以防鋼筋廢品存在接頭隱患。b加工成形的鋼筋在存放和吊運過程中，選擇合理的擱墊點或吊點，防止發(fā)生較大變形。c鋼筋綁扎完工后將多余的鋼筋扎絲渣滓清理干凈，嚴(yán)禁踩踏已綁好的鋼筋，在容易踩踏部位的雙層筋設(shè)置足夠數(shù)量的馬凳。d梁柱節(jié)點等鋼筋密集區(qū)在鋼筋加工、制造前編制詳細(xì)的節(jié)點綁扎方案，嚴(yán)禁自行綁扎隨意烤彎割斷鋼筋。e現(xiàn)澆板面鋼筋綁扎完后，運輸車及澆混凝土泵管必需設(shè)置馬道，腳手架擱置于鋼筋馬凳上，不得踩壓鋼筋。5模板工程a模板支設(shè)時不得在承重架和平臺模板上集中堆放重物。b預(yù)留、預(yù)埋在支模時進(jìn)展，不得隨意在模板上開孔穿管。c梁板底模撤除時不得從高空往下投擲，已組裝好的模板不得受擲物或吊件沖擊。d混凝土澆筑時，不準(zhǔn)用振搗棒振動模板，以防模板變形或松動。e澆混凝土?xí)r程度運輸管不得放在側(cè)模上。6混凝土廢品維護(hù)a混凝土終凝前及前期養(yǎng)護(hù)時不得在混凝土上作業(yè)。b樓層混凝土面上分批分類上料，分散均勻，盡量輕放。c混凝