1、.：.； 文檔資源摘要：溫州民企的家族制是不是走到了盡頭？溫州民企要不要走出家族制？筆者試圖從買賣本錢角度解釋家族制的存在合理性。然而，以為家族制是現(xiàn)行溫州民企的最正確制度選擇，并不意味著家族制可以不用改革。 關(guān)鍵詞：家族制 買賣本錢 虛擬運(yùn)營(yíng) 帕累托改良 溫州民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展證明，溫州的“個(gè)體工商戶和大部分的“私營(yíng)企業(yè)完全屬于家庭、家族企業(yè)，甚至連股份協(xié)作制企業(yè)，也依然大都保管著濃重的家庭、家族顏色。雖然近年來(lái)關(guān)于家族企業(yè)的現(xiàn)代公司制改造呼聲漸高，依然無(wú)法改動(dòng)溫州大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的家族制的制度選擇。 所謂家族企業(yè)，按照美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒的定義是：“企業(yè)開(kāi)創(chuàng)者及其最親密的合伙人和家族不斷掌有大

2、部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持嚴(yán)密的私人關(guān)系，且保管高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。錢德勒概念中的家族企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)控制權(quán)，而是一種大部分和根本掌握上述兩種權(quán)益的企業(yè)組織方式。從這一定義來(lái)看，溫州的企業(yè)幾乎都屬于家族企業(yè)，即使后來(lái)經(jīng)過(guò)公司制的改呵斥為后溫州方式下的所謂符合現(xiàn)代企業(yè)制度的“有限責(zé)任公司，也難以擺脫家族制的藩籬。溫州民企的這一制度選擇絕非偶爾。 在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下家族制度可以降低企業(yè)買賣本錢 1從溫州企業(yè)開(kāi)展規(guī)模看，家族運(yùn)營(yíng)可以減少代理本錢。溫州企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)科技含量低，區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是“一鄉(xiāng)

3、一品，分工很細(xì)。所以溫州企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都很單純，管理起來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單，憑家族的才干和閱歷完全可以駕馭，就沒(méi)有必要改造現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，實(shí)行兩權(quán)分別。由于在兩權(quán)分別的企業(yè)制度里會(huì)發(fā)生代理本錢，一旦監(jiān)視不力，或一切者疏于監(jiān)視，企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策權(quán)由經(jīng)理們所把持時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)理代理者的舞弊行為，也就是出現(xiàn)了代理本錢，從而侵吞一切者的利益。溫州的家族企業(yè)兩權(quán)高度集中于創(chuàng)業(yè)者，就不存在代理本錢的問(wèn)題，由于這些運(yùn)營(yíng)管理者不擁有重要的決策權(quán)，即使家族企業(yè)把運(yùn)營(yíng)管理的普通職能交給非家族成員時(shí)，代理本錢也是很低的。 2家族制治理機(jī)制有助于降低決策本錢和協(xié)調(diào)本錢。在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)艱苦運(yùn)營(yíng)決策普通要經(jīng)過(guò)如下流程：經(jīng)理層提出

4、方案董事會(huì)討論股東大會(huì)表決經(jīng)過(guò)經(jīng)理層詳細(xì)實(shí)施。公司的艱苦決策往往耗時(shí)很長(zhǎng)，多重利益牽制、折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)目的指向。在溫州家族企業(yè)中，由于權(quán)益高度集中，家族成員之間長(zhǎng)期共同生活所構(gòu)成的情感和默契，也有助于化解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各職能部門間的利益矛盾，使決策可以迅速作出并加以貫徹。 如蓋爾西克所言，“家族企業(yè)從家族成員共有閱歷、身份及共同言語(yǔ)中汲取到特別的力量。當(dāng)主要運(yùn)營(yíng)者是親屬，他們的傳統(tǒng)，價(jià)值觀念和特權(quán)都于同一源頭。口頭的和非口頭的信息能在家庭內(nèi)迅速傳送。一切者兼運(yùn)營(yíng)者可以更隨意地決議處理某一問(wèn)題，而不需向家人多作解釋。配偶和兄弟姐妹們那么更能懂得彼此說(shuō)話的主要意義及隱含著的決心和猶疑。最

5、重要的是，在整個(gè)家庭利益的名義下，可以要求承諾，甚至是自我犧牲。 家族制變革本錢宏大也是制約溫州民營(yíng)企業(yè)制度選擇一大主因 溫州近年來(lái)一些大的民營(yíng)企業(yè)對(duì)家族制做了比較大的改革，獲得了初步的效果，一些企業(yè)的公司制改造已被媒體廣泛報(bào)道，如正泰、德力西等。在德力西集團(tuán)，家族制的改造經(jīng)過(guò)三次組織方式的演化：合伙制、股份協(xié)作制、企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)開(kāi)創(chuàng)人實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)民、裁縫、供銷、作坊業(yè)主、廠長(zhǎng)到董事長(zhǎng)的變化。但是眾多的企業(yè)在制度改造中困難重重。由于家族企業(yè)變革會(huì)帶來(lái)買賣費(fèi)用，企業(yè)要為此支付宏大的買賣本錢。這其中包括：企業(yè)存量資產(chǎn)在家族成員之間進(jìn)展明晰分割時(shí)能夠產(chǎn)生的摩擦本錢；創(chuàng)業(yè)家族尋覓德能兼?zhèn)涞漠a(chǎn)權(quán)買賣對(duì)象所

6、耗費(fèi)的搜索本錢；代理合約實(shí)施過(guò)程所耗費(fèi)的監(jiān)視本錢和代理本錢等。 從溫州家族制變革的難度可見(jiàn)一斑： 新華公司曾是柳市鎮(zhèn)首屈一指的低壓電器消費(fèi)企業(yè)，公司董事會(huì)由4名股東組成，俱為親緣關(guān)系。公司董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到新華公司曾經(jīng)到了不調(diào)整治理構(gòu)培育無(wú)法起用人才，而不起用人才就無(wú)法生存和開(kāi)展的地步，于是預(yù)備改造家族制企業(yè)。1995年3月至6月，公司召開(kāi)了3個(gè)月的非常董事會(huì)。由于家族其他成員的嚴(yán)重干擾，會(huì)議地點(diǎn)從北雁蕩山到中雁蕩山幾經(jīng)轉(zhuǎn)移。這場(chǎng)“*性的改組的結(jié)果是：3位董事中1人全退、2人各退一半，并將退出的股份轉(zhuǎn)讓給公司的4名中層經(jīng)理人員。改組后，啟用了職業(yè)經(jīng)理進(jìn)展管理，但是董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系后來(lái)終于惡化，最

7、后還是總經(jīng)理退出新華公司而告終。 家族制造為溫州民企的制度選擇并非意味著家族制不變革 隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的上升，家族制的內(nèi)部買賣本錢逐漸上升，溫州民企在制度選擇上似乎墮入了兩難境地：一方面滿足于家族制帶來(lái)的諸多方便，消除不確定性、時(shí)機(jī)主義對(duì)企業(yè)的影響；另一方面覺(jué)得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)家族制的要挾，但是變革制度又會(huì)遇到改革的本錢問(wèn)題。 從世界范圍來(lái)看，華人民營(yíng)企業(yè)包括香港、臺(tái)灣、新加坡的許多非常勝利的企業(yè)，例如李嘉誠(chéng)、王永慶等人的企業(yè)，無(wú)不具有劇烈的家族顏色。勝利的華人企業(yè)的閱歷在于將家族企業(yè)廣泛地同社會(huì)資本交融；靈敏運(yùn)用現(xiàn)代資本的運(yùn)作方式；擴(kuò)展資本的控制范圍；大力推進(jìn)組織創(chuàng)新，包括建立現(xiàn)代的法人治理構(gòu)造與相

8、應(yīng)的制度化管理。溫州民企近年來(lái)的企業(yè)制度改革實(shí)際獲得了二條值得自創(chuàng)的閱歷： 1虛擬運(yùn)營(yíng)在一定程度上是在社會(huì)資本與家族資本間進(jìn)展移植嫁接，它改造了家族制，降低了家族制變革的本錢，推進(jìn)了家族企業(yè)向社會(huì)開(kāi)放產(chǎn)權(quán)的進(jìn)程。溫州名牌企業(yè)或強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在開(kāi)展外包加工或定牌消費(fèi)的同時(shí)，積極引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)參與大企業(yè)的虛擬運(yùn)營(yíng)體系，建立以最終產(chǎn)品為紐帶的協(xié)作關(guān)系。如正泰集團(tuán)、奧康集團(tuán)和報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)等多家規(guī)模較大的公司，以資本或品牌為紐帶結(jié)合一批中小企業(yè)組建了企業(yè)集團(tuán)。 虛擬運(yùn)營(yíng)的移入在某種程度上說(shuō)，是在家族運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到一種比較好的結(jié)合點(diǎn)。虛擬運(yùn)營(yíng)是一種體制外的*，但是所構(gòu)成的一體化帶來(lái)了新的資本運(yùn)作方式

9、。經(jīng)過(guò)采取縱向一體化、橫向一體化、企業(yè)集團(tuán)化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，虛擬運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上是企業(yè)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)業(yè)家族成員以外的全社會(huì)范圍內(nèi)的重新配置。它可以實(shí)行以小博大，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革在使得企業(yè)利益相關(guān)者得到更多剩余的同時(shí)，卻沒(méi)有人為此遭到損失。這一產(chǎn)權(quán)重置可以看做是一個(gè)“帕累托改良Pareto-promotion的過(guò)程。 2家族企業(yè)也可以兩權(quán)分別引入職業(yè)經(jīng)理階層，它不改動(dòng)家族制本質(zhì)特性，卻未必輸給現(xiàn)代公司制度下的治理構(gòu)造。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授項(xiàng)兵以為，不能把家族企業(yè)和家族化管理混同起來(lái)，家族企業(yè)是在企業(yè)制度層面上的，處理的是CEO愿不情愿為出資人“打拳的問(wèn)題。家族化管理、任人唯親，這是CEO有沒(méi)有才干打好拳問(wèn)題。真正的好的家族企業(yè)反而能摒棄家族制管理。 錢德勒的研討中有一點(diǎn)要特別留意，家族企業(yè)生命力源泉在于，“使管理層級(jí)制本身變成企業(yè)耐久性、權(quán)益和繼續(xù)生長(zhǎng)的源泉。溫州家族企業(yè)要在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)活力，必需實(shí)施非家族化管理。最近幾年，溫州一些民企在管理層面的嬗