1、最新2022年一季度市局領(lǐng)導調(diào)研匯報材料of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water source

2、s in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete wit

3、h warning signs, isolating network protection facilities1直屬大隊一季度工作情況匯報2022年3月12日尊敬的市局領(lǐng)導：首先，我謹代表大隊全體干部職工熱烈歡送市局領(lǐng)導、機關(guān)負責人來大隊檢查指導工作，同時借此時機對市局領(lǐng)導、機關(guān)負責人歷年來對我大隊的關(guān)心、支持與幫助表示衷心的感謝。一季度，我大隊按照年初制定的“以班子建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為重點，以督查工作為中心，以“和諧的班子、隊伍的楷模、市局的抓手、人才的搖籃為大隊的工作目標，緊緊圍繞“一個總攬、抓好二大建設(shè)、突出三大 “工程、抓好八項具體工作的工作思路，狠抓各項工作的落實。下面，我就大

4、隊一季度所做的主要工作向各位領(lǐng)導作一個簡要的匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、一季度開展的主要工作：1、注重抓班子核心作用對于今年的重點工作和目標任務、大隊全年工作思路、去年的評優(yōu)評先、重大財務開支等問題，大隊都專門召開班子會議進行認真研究，廣泛聽取班子成員的意見和建議，科學進行決策，統(tǒng)一了班子成員的思想，使各項工作能夠順利開展。2、注重抓督查工作一是抓兩會、兩節(jié)期間市容市貌督查。兩節(jié)兩會期間我大隊嚴格督查值班制度，堅持大隊領(lǐng)導和中層干部帶班督查制度，認真落實晝夜督查制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理了大量的市容市貌問題，確保了兩節(jié)兩會期間良好的市容秩序。二是加強了對重大活動的督查力度。今年以來，中央

5、領(lǐng)導來長視察、本省及外省市級以上領(lǐng)導來長考察活動較多，根據(jù)市局安排，每次活動前，大隊長史小芳都親自帶隊對活動線路沿線市容進行重點督查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各區(qū)大隊或有關(guān)部門及時進行整改，高標準、嚴要求的完成了重大活動的市容市貌督查任務。與此同時，對市局組織的重要會議大隊加強了隊風隊紀的督查力度，大隊領(lǐng)導親自主持，一線指揮，帶頭督查抓違紀典型，使重要會議會場紀律有明顯好轉(zhuǎn)。三是加強了隊伍建設(shè)督查。春節(jié)剛過，大隊分五組對6區(qū)大隊領(lǐng)導機關(guān)的辦公秩序、上班履職情況進行了不打招呼的督查，對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報交流，促進了各區(qū)大隊領(lǐng)導機關(guān)辦公秩序的好轉(zhuǎn)，對少數(shù)大隊領(lǐng)導穿便服上班比擬普遍的問題，及時提出了

6、整改的要求，使他們帶好頭、做好表率。同時在日常督查中大隊要求每個中隊每天對每個區(qū)都要抽查2-3個執(zhí)法中隊的隊伍建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，對少數(shù)著裝不合要求、上下班遲到早退的現(xiàn)象進行了現(xiàn)場督辦，使各區(qū)大隊隊伍建設(shè)在春節(jié)過后逐步轉(zhuǎn)向了正軌。為合理安排各區(qū)大隊全員上路點位和重要路段守點巡邏點位，大隊長史小芳帶著局部班子成員和中層干部深入各區(qū)大隊進行調(diào)研，充分交流意見，修改完善原有方案準備上報市局批準。四是加強了對市政、園林綠化方面的督查。對擅自無證破路、破路不圍擋、擅自損綠毀綠等違法問題及時進行了督查，對問題嚴重的責成執(zhí)法中隊辦案處理，對一般性的問題責令現(xiàn)場整改，有效的維護了根底設(shè)施的完好和市容市

7、貌的良好。3、注重抓第一專題教育根據(jù)市局統(tǒng)一部署，制定了大隊的第一專題教育活動方案，按照方案要求，組織了教育發(fā)動，參觀了雷鋒紀念館，開展了學雷鋒做好事活動，組織了演講比賽，學唱了雷鋒歌曲，還有局部隊員學雷鋒義務獻血，聯(lián)系學校義務修理電腦，使全大隊學雷鋒蔚然成風，掀起了大隊學雷鋒活動的高潮。4、注重抓大隊正規(guī)化建設(shè)今年以來，大隊黨委狠抓隊伍正規(guī)化建設(shè)不放松，做到堅持1、3、5交班制度，堅持每天3個中隊上路督查制度，大隊領(lǐng)導帶頭，堅持當班干部職工人人穿制服制度，堅持工作月方案、周安排制度，大隊正規(guī)化建設(shè)有明顯提高。為全面系統(tǒng)標準督查工作，大隊2月份編輯出版了?督查必讀?一書，發(fā)放到每個督查干部手中

8、，要求他們認真學習，準確掌握，按照書中規(guī)定的制度、方法從嚴進行督查，嚴格遵守督查紀律。5、注重抓群眾信訪投訴的調(diào)查核實工作今年以來，大隊共接到市局批轉(zhuǎn)的群眾信訪投訴件3起，對每一封投訴信件，大隊黨委都高度重視，安排大隊領(lǐng)導帶隊深入投訴人家中認真了解核實情況，傾聽他們的想法和要求，同時到所在中隊調(diào)查核實情況，看中隊在辦理案件當中是否存在瑕疵或不當之處。根據(jù)調(diào)查了解掌握的情況和信息，及時進行回復，說明案件調(diào)查經(jīng)過，提出相應處理建議。二、下步工作打算:1、抓好大隊中心組及各種學習教育堅持抓好每月一次的大隊班子中心組學習，每月一次的全體干部職工黨課、政治、法制、廉政等業(yè)務學習，著力提高每個干部職工的綜

9、合素質(zhì)。2、開展執(zhí)法督查工作研究創(chuàng)新活動著重對空檔時間攤擔多、日常和重大活動期間路上看不到隊員、夜市標準點管理、新疆攤擔聚集等問題進行深入調(diào)查研究，提出科學合理的破解對策，為市局發(fā)揮好參謀助手作用。3、深入做好群眾工作3-4月份大隊擬著重干部職工深入社會、深入門店進行一次文明執(zhí)法督查暗訪，廣泛聽取和征求群眾對城管執(zhí)法工作的意見和建議，加強溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾，對執(zhí)法態(tài)度差、不文明的執(zhí)法行為及時反應到相關(guān)執(zhí)法中隊，進行通報教育，形成與群眾的良好互動。4、繼續(xù)抓好日常督查工作一是從3月份開始，全面落實?督查必讀?一書相關(guān)制度要求，從嚴抓好督查成績、督查內(nèi)容、督查方法、督查廉政、督查資料等個個環(huán)節(jié)正規(guī)

10、化督查工作。二是每天組織不少于3個中隊上路對全市市容市貌和隊伍建設(shè)進行全方位的督查，著力解決攤擔多、店外經(jīng)營突出、戶外宣傳不標準、車輛亂停放等影響市容的突出問題。三是抓好重大活動督查工作。重點抓好對市局組織的重大會議、重大活動以及市級以上重大活動的督查工作；對大型隊伍集會，重點抓形象、抓紀律，抓到一個建議市局通報一個；對市級以上重大活動，重點抓好市容市貌的督查，充分展示長沙文明城市的良好形象。四是積極配合市局搞好城鄉(xiāng)結(jié)合部整治方面的督查工作。5、抓好平安生產(chǎn)工作一是加強對平安生產(chǎn)經(jīng)常性教育，堅持每周一教育、一檢查，強化每個干部職工的平安意識。二是加強車輛管理平安。要搞好車輛檢查維修，及時排除故

11、障，倡導駕駛員開慢車、開守規(guī)車、開文明車。嚴格車輛管理制度，堅持車輛離開市區(qū)報告制度。三是抓好用電平安。嚴格落實用電檢查制度，做到人走電關(guān)，杜絕長明燈、長開電器、長開空調(diào)。6、抓好其他各項工作落實一是抓好黨建工作。進一步健全各級黨組織，根據(jù)人員變動，及時調(diào)整黨支部、黨小組成員，組織開展黨建方面學習教育，組織全體黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，做好干部職工思想政治工作。二是抓好組織人事工作。協(xié)助市局搞好參公登記、人員調(diào)配、勞資調(diào)整等相關(guān)工作。三是廣泛開展工會、共青團活動。組織干部職工每季度開展一次工會活動，充實干部職工生活。積極開展扶貧幫困、慰問困難群眾工作。大隊重點做好對新

12、天村一戶困難群眾的扶貧幫困工作，幫助解決實際困難，平時對大隊的困難戶和生病住院人員及時進行慰問。三、需請求解決的幾個問題：1、關(guān)于大隊中層后備干部的指標問題我大隊2022年中層后備干部總數(shù)量曾經(jīng)到達13人，而去年市局對中層后備干部調(diào)整以后，我大隊現(xiàn)只有6位后備干部，其中包括110指揮中心1人和在市局幫助工作1人，大隊實際在位后備干部只有4人，比2022年將近少了10人。去年以前的3名中層后備干部，由于沒有指標，已全部排擠在后備干部之外的行列，嚴重影響了干部職工的工作積極性。通過后備干部的調(diào)整，不僅沒起到促進作用，反而起了消極作用。直屬大隊作為人才培養(yǎng)的搖籃，應當在后備干部的指標和提拔使用方面大

13、力傾斜，不能按人頭指標來計算，更不能以各區(qū)大隊人頭數(shù)量來平均分配指標，而應當根據(jù)大隊實際情況，條件符合1個，就應當給1個指標，應當廣泛聽取直屬大隊班子成員意見來解決這些問題。從大隊目前實際情況來看，應當增加3-4個后備干部指標。2、關(guān)于督查裝備問題按市公車辦要求，直屬大隊編制車輛只有8臺，而現(xiàn)在實有車輛是12臺含執(zhí)法監(jiān)督處使用2臺，多出4臺車輛。如超出車輛不削減，公車辦就不同意更換新車輛。而從大隊目前實際情況看，很難削減或無法削減，因為大隊領(lǐng)導7人，每人1臺，3個中隊，每個中隊1臺，機關(guān)1臺，執(zhí)法監(jiān)督處1臺，4臺車減去誰的為好？如果減不了，我大隊有不少陳舊車輛無法更換。目前我大隊至少有4臺車輛需要報廢更換，如果不及時更換，存在很大的平安隱患，因為這些車輛技術(shù)狀況極差，隨時都有發(fā)生平安事故的危險。去年有的車輛全年維修十幾次，經(jīng)常在路上出故障，維修費多的花了近萬元，最少的也有6-7千，浪費了大隊有限的經(jīng)費，建議市局加強協(xié)調(diào)，盡快將這些陳舊老化車輛報廢更新。3、關(guān)于經(jīng)費保障問題直屬大隊經(jīng)費保障，市局想了很多方法，也給予了一定的傾斜，但是仍然存在較大困