1、企業管理價值創新與開展 一、企業管理與企業管理價值一企業管理價值的內涵企業管理是企業為追求和實現特定目的而進展的社會活動過程，近年來，隨著經濟的迅速開展，大量的企業不斷涌現，企業追求的價值實現成為很多企業關注的焦點。企業管理價值是指為實現人的需要和人所追求的價值，人們通過企業管理活動來使這種需要和追求獲得滿足，從而形成一種效用關系。企業管理價值的內涵一般包括以下幾個方面的內容。第一，滿足企業擴大再消費和消費再循環的企業利潤價值。實現利潤是企業所必須和最根本要求，企業只有維持自身經營的平均利潤率高于銀行的利息率，企業擴大再消費和消費再循環才能得以持續，企業才能在社會競爭中保持自身的競爭優勢。第二

2、，滿足企業可持續開展和人類生存開展的自然價值。隨著環境問題和資源問題日益凸顯，單純地追求企業利潤已經不能使企業在長期的開展中保持優勢地位，可持續開展是企業生存開展所要走的必經之路。第三，滿足企業內部員工物質需求和價值需求的人際和精神價值。要充分滿足員工在物質上和精神山的需求，最大限度的發揮員工的主觀能動性，調動他們的企業主人翁意識。第四，滿足社會和諧開展和高效運行的群體和社會價值。企業是市場經濟的主體，因此，企業在追求自身利潤的同時，應該承擔起維護社會和諧穩定的責任。二企業管理價值觀開展的幾個階段馬斯洛將人的需要分為生存需要、開展需要和享受需要，而隨著科技的開展和技術的進步，人民生活程度日益進

3、步，人的需要不斷得到深化和擴展，這種深化和擴展使企業管理在不斷變化自身的價值追求。在21世紀的今天，由于企業社會責任問題、資源與環境問題、員工需求問題、人的需求層次問題，對企業管理價值生存與開展價值提出了更高的要求，迫使企業開場將自身的管理價值由物質;上升到精神;。企業是社會經濟活動中最根本的經濟組織，隨著管理環境的不斷變化，企業管理價值也在不斷變化，詳細來說，企業管理價值觀經歷了以下幾個階段。第一階段，企業管理價值是以消費為導向，這一階段的代表理論是泰羅的科學管理；第二階段，企業管理價值是以推銷為導向；第三階段，企業管理價值是以市場為導向，滿足市場需求和消費者愛好是這一階段的重點；第四階段，

4、企業管理價值是以戰略為導向，這一階段，企業更加注重整體的戰略導向和戰略布局；第五階段，企業管理價值是以知識為導向，企業在管理中將知識和技術的作用抬升到前所未有的高度，更加注重人才的培養和使用。事實上，從企業一產生，對企業管理價值的理論研究就沒有連續過，歸結起來，企業管理價值理論的開展主要經歷了以下幾個階段。第一，科學管理價值理論。科學管理理論是泰羅在1913年發表的?科學管理原理?中提出來的，他認為，企業的最終管理目的就是最大限度的獲得利潤，應該實現利潤最大化，將人看成只為追求經濟利益的經濟人;。這一時期，企業管理是為滿足物質追求的最大化，將企業人力、物力、財力進展統一指揮，把企業組織消費的可

5、靠性、紀律性和穩定性放在最突出的位置。第二，行為科學管理價值理論。行為管理是梅奧等人提出的，他們認為人是社會人;而非經濟人;，人是消費的主體，在人的物質需求得到滿足后，他們也要求有精神需求的滿足。從著名的霍桑試驗;中，梅奧等人發現作為社會人，非正式組織在企業中對企業的消費效率產生很大的影響，個體在社會上不僅要求獲得物質滿足，還要求獲得安定、友誼和歸屬感的滿足。因此，在企業管理中，要更關心人，對員工實行鼓勵措施，維持好員工內部的人際關系，以實現企業效率的進步。第三，現代管理科學的管理價值理論。這一階段，企業管理開場全面關注人的本質和整體和諧，探究企業內部和諧、企業的對外和諧、企業功能的和和諧管理

6、過程的和諧，在這種管理下，將人的工作不僅看成是人們謀生的手段，也是人們進步生活質量和實現個人價值的重要方式，因此，企業的產品消費也更加注重多樣化的產品需求和精神文化需求。第四，綠色管理價值理論。隨著21世紀人類、資源、環境、社會之間矛盾的日益顯現，出現了綠色管理的觀念，將企業管理與社會、自然生態有機結合起來，在追求經濟效益的同時更加追求社會效益和生態效益，并將企業管理目光投向員工的心理世界，企業管理更趨于綜合、科學。二、企業管理價值存在問題在當代，企業管理思想還很不健全，還存在著很多因循守舊的不合理因素，如很多學者在對企業管理價值進展研究時，也局限于管理哲學的論著中，對企業管理價值研究比較少，

7、大多研究只關注了企業與周圍較近范圍和利益相關主體的社會關系，而沒有分析企業管理與自然環境的關系。當前企業管理價值存在的問題主要表如今以下幾個方面。第一，對企業管理價值的研究上，很多學者和理論存在一些紕漏。對現代企業管理價值方面的思想是百花齊放，每個學者對企業管理價值都提出了自己的看法，但是，總體上來說，大部分學者對管理價值的研究多屬于廣義公共管理方面的，沒有對企業層面的管理價值進展深化研究。即使在企業層面的管理價值的研究也同樣不完善，如Wright等提出的人力資源管理價值模型，只關注了員工工作動機和創新意識等心理層面，卻無視了組織公平、組織支持等等方面，還有待完善。第二，企業在進展管理時，只單

8、方面的追求經濟效益，將企業管理價值單純等同于創造企業內部經濟價值，忽略了社會價值和生態價值。大部分的管理思想都是研究企業如何實現人力、物力和財力的合理分配，來實現企業經濟價值的最大化。企業是市場經濟的主體，必須擔負起應承擔的社會責任，在床在經濟價值的同時創造社會價值和生態價值。第三，許多企業管理者將企業看成是孤立和自我開展的個體，而沒有從系統和綜合的觀點出發，無視了企業與員工之間、企業與企業之間、企業與外部環境之間互相聯絡、互相影響、互相作用、互相制約的關系。企業是社會的重要組成要素，任何企業都不是孤立存在的，在管理中，無視與外部環境、其他企業、其他社會組織的關系，無法真正實現企業管理價值。三

9、、對創新和開展企業管理價值的建議一進展價值創新，實行價值創新戰略，使企業獲取更大的競爭優勢企業是否制定合理科學的戰略，關系著一個企業能否獲得成功，決定著企業能否在市場競爭中取勝。價值創新是一種思維方式，是企業隨著周圍環境的變化，不斷尋求價值創新的切入點，最大限度地獲取和利用資源，利用價格杠桿，不斷滿足消費者多元化的消費需求，為消費者和顧客提供更具價值的產品和效勞，從而獲取更大的競爭優勢。理論說明，要想實現企業價值，首先必須制定適宜的戰略，在戰略的指導下，正確執行戰略是最關鍵的步驟，進步企業過程管理才能對企業具有重要意義。因此，進步企業的過程管理才能，就是要競爭理論和價值創新戰略有機結合起來，找

10、出企業執行力與企業價值創新戰略的互相關系和關鍵影響因素，有效和最大限度地獲取企業內外部資源。其次，轉變競爭觀念，充分研究顧客需求，以市場為導向，集中精力研究進步價值的產品和效勞，采用差異化戰略和本錢領先戰略。價值創新不僅僅是創新，其對象也不僅僅是產品和效勞，價值創新更不等同于技術創新，價值創新的關鍵點是理解顧客需求，在充分理解顧客需求的根底上，企業甚至可以通過價值創新來創始新產業，引導消費需求，占據領先地位。二轉變企業管理理念，并根據企業內外部環境進展適時調整當今的市場經濟也可以稱為是知識經濟，而在知識經濟條件下，單純地依靠各類資源已經很難維持企業的生存與開展，而品牌、知識產權、企業管理方式等

11、對企業的生存和開展都產生了正面或負面的作用，人才在企業的生存與開展中也發揮了不可無視的作用。隨著信息化、智能化的不斷深化，知識創新可以為企業帶來高附加值，高效的企業管理才能可以成為企業新的經濟增長點，所有的這些變化，都說明企業需要根據內外部環境適時調整自身的管理理念。轉變企業管理理念，詳細來說，可以從以下幾個方面著手。第一，調整企業組織構造，使企業構造朝著扁平化開展。扁平化的企業構造有助于加快信息的橫向流動，進步信息資源的獲取和利用效率，同時，扁平化的企業構造減少了企業的管理層級，使企業的各個職能部門更高效。第二，進步企業的自我學習才能，打造學習型企業，同時加快企業的信息化建立，使企業在不斷的

12、對外學習和內部提升中不斷完善。第三，加強企業與外部的合作，實現企業內外部資源的整合，到達資源的優化配置，取長補短，發揮企業的相對優勢。三改變企業管理形式，實行全面的社會責任管理企業管理形式是根據企業的管理理念，制定目的，并實現信息、資源、知識等的整合，最終實現目的的一系列的企業運營活動的規那么、方式和框架的總稱。傳統的企業管理形式可以概括為利潤目的管理形式，即企業的管理目的是追求利潤最大化，這種情況下，企業管理是謀求市場競爭優勢，而無視了社會、經濟與環境的綜合效益。轉變企業的管理形式，就是要實行全面的社會責任管理，在追求經濟價值的同時追求社會價值，并將社會價值作為指導，實現資源、環境、經濟、社會綜合效益最大化，將企業的社會責任全面融入到企業的戰略、目的、文化、價值中，做到企業與企業之間、企業與員工之間