1、企業(yè)管理中鼓勵(lì)理論的實(shí)用性 一、鼓勵(lì)形式感情鼓勵(lì)方式對(duì)于每一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)，員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，而指導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦。大腦思想的實(shí)現(xiàn)，需要員工的配合。指導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常的與員工溝通，給員工足夠的尊重，使員工時(shí)刻都有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。心情，對(duì)于工作效率的影響很大，員工可以時(shí)刻的保持良好的工作態(tài)度，需要指導(dǎo)的感情方面鼓勵(lì)。現(xiàn)今社會(huì)，鼓勵(lì)形式多元化，同時(shí)鼓勵(lì)也是一把雙刃劍。企業(yè)需要鼓勵(lì)的存在，但是不能過(guò)分的依賴。二、企業(yè)管理引入鼓勵(lì)形式的原因鼓勵(lì)理論是對(duì)于人們心里活動(dòng)的研究，主要目的是為了進(jìn)步員工的工作效率產(chǎn)生的。隨著鼓勵(lì)理論的不斷開展，鼓勵(lì)體系對(duì)于企業(yè)的管理的影響也在加大。鼓勵(lì)理論對(duì)于企業(yè)的整

2、體開展有著積極的意義。鼓勵(lì)理論是通過(guò)對(duì)員工的心里、感情、物質(zhì)上的刺激來(lái)進(jìn)步員工的工作效率的方法。企業(yè)想要有良好的開展，離不開員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。良好的企業(yè)文化可以帶發(fā)開工的工作積極性，員工在鼓勵(lì)體制中可以感受到自身的存在價(jià)值，這對(duì)于建立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感很重要。2.鼓勵(lì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用，需要有相關(guān)體系的支撐鼓勵(lì)體制在企業(yè)之中，是企業(yè)對(duì)于自身文化的一種改進(jìn)。在進(jìn)展鼓勵(lì)體系相關(guān)建立過(guò)程中，企業(yè)管理成應(yīng)該對(duì)公司的員工做出充分的調(diào)查理解，重視員工自身的觀念，積極采納員工的建立性想法，完善鼓勵(lì)體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。3.企業(yè)采用鼓勵(lì)理論，也是應(yīng)目前社會(huì)主義開展的需求現(xiàn)今中國(guó)已經(jīng)跟世界接軌，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球

3、化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。企業(yè)想要在這樣惡劣的環(huán)境下生存，就必須跟緊時(shí)代的開展步法，展創(chuàng)始新，引進(jìn)鼓勵(lì)理論等先進(jìn)的理論思想。三、如何實(shí)現(xiàn)有效鼓勵(lì)鼓勵(lì)在企業(yè)管理中越來(lái)越重要員工的思想自由，大多數(shù)會(huì)比較自身付出的和得到的，同樣也會(huì)比較別人所得自己的差異。因此在管理時(shí)，公平的原那么起到至關(guān)的作用，對(duì)于鼓勵(lì)系統(tǒng)，應(yīng)該有公平的獎(jiǎng)勵(lì)制度。物質(zhì)方面的需求是民眾最根本的生存需求，物質(zhì)鼓勵(lì)也是最根本的鼓勵(lì)方法，通過(guò)對(duì)員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)滿足員工物質(zhì)方面的需求。但是人與人之間存在差異，有的人對(duì)于物質(zhì)方面對(duì)待比較淡薄，那么就需要相應(yīng)的精神鼓勵(lì)，在精神鼓勵(lì)之下，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸宿感，最大化企業(yè)的利益，所以企業(yè)物質(zhì)和精神鼓勵(lì)必須結(jié)合使用，才能有事半功倍的效果。鼓勵(lì)的本身目的是增加員工的工作積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是影響員工積極性的因素很多。因此在制定鼓勵(lì)形式的時(shí)候，一定要結(jié)合員工的實(shí)際情況做出相應(yīng)對(duì)策。4.多層次、多跑道進(jìn)展有效鼓勵(lì)鼓勵(lì)形式是一種靈敏的刺激公司員工積極性的系統(tǒng)，要做到及時(shí)更新，收錄員工的最新需求進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。四、完畢語(yǔ)經(jīng)濟(jì)高速開展的現(xiàn)今，鼓勵(lì)形式已經(jīng)深化企業(yè)，成為企業(yè)管理形式的一部分