1、醫院財務管理研究(3篇) 第一篇：醫院基建財務管理研究摘要:醫院擁有良好的開展前景即為醫療效勞程度的不斷開展和完善，其基建更是與這些根本開展因素親密相關，假如財務管理在此方面的支持力度缺乏，勢必會使得醫院財務管理體系無法得到完善。本次研究首先分析了當前醫院在基建財務管理方面的現狀問題，明確了當前醫院基建財務管理方面的缺陷和缺乏，其次針對這些缺陷與缺乏提出了相應的解決對策，以期可以對當前醫院基建財務管理的不斷完善提供有效幫助。關鍵詞:醫院;基建;財務管理;對策目前，我國在經濟建立程度不斷開展的同時，也加大了醫改力度，為了保障國民可以承受更加完善的醫療效勞而做出了不斷的努力。醫療衛惹事業是一項對根

2、底建立程度要求較為嚴格的事業，如病房樓的衛生程度，根底配套的建立完善，都關系著醫療效勞程度的上下，因此對其基建財務管理進展針對性研究并使其完善極為必要。一、醫院基建財務管理現狀(一)管理力度缺乏對于根底建立的財務管理，目前醫院普遍持不重視態度，這種工作態度極大的影響了基建工作的推進效果。雖然對根底建立的重視力度歷來受到醫院管理者的關注，然而合理的運用財務管理手段，最大化發揮基建資金效益，進步基建工作成效，卻是長期以來被醫院管理所忽略的方面。首先不重視的態度使基建的財務管理沒有完善的管理機制，進而造成了各項管理工作處于極度薄弱的狀態中，大量財務管理工作中缺少財務人員的全面參與，關鍵性環節中財務管

3、理的力度極為缺乏，都造成了根底建立各項資金操作中出現多種問題。例如當基建資金運用或轉移時財務人員的工作任務就是憑指導簽字或其它證明性文件作為根據來進展資金撥付處理，而所謂的財務管理那么幾乎不涉及基建工作的詳細環節，因此說長期管理力度的缺乏使得當前醫院基建工作中財務管理處于極度缺失的狀態中。其次，局部基建工作中所涉及的財務管理工作也僅僅是滯留在被動信息搜集、報送等工作階段，財務管理應有的監視作用在基建工作中幾乎發揮不出任何成效。例如對于基建的各項支出，財務人員僅僅是對相關報表進展記錄和報送，鮮有對資金用處及去向的追查、分析和管理。綜合各個方面，在當前醫院的財務管理工作中，幾乎對基建相關的賬務情況

4、沒有任何有效的管理，必然會導致財務管理的效果無法發揮，使基建工作中的問題普遍存在。(二)管理職能缺失財務管理的最根本職能是會計的核算、監視和管理，然而要使這些根本職能得到有效發揮，就必然要有有效的管理職能分配機制，不同管理人員的職責應當予以明確，并且針對不同的財務管理工作也應當建立起相應的分工制度，使每一位財務管理人員都可以做到職能劃清楚確和完善，以防止職能缺失現象的出現，對財務管理工作造成直接影響。當財務管理的根本職能得不到發揮時，就會使那些因財務監管力度缺乏而容易出現的各種問題暴露出來，如針對基建工作中所涉及的工程管理、預決算、招投標、定額等專業內容的關注極度缺乏，使相關的財務管理工作無法

5、開展;又如與醫院的一般財務管理工作混淆在一起，沒有明確的界限劃分，造成財務管理管理的核算內容出現偏向甚至錯誤等。同時最根本的款項管理也存在缺乏，基建作為關乎醫院開展的重要工程需要建立專門性資金賬戶，用以支持基建各項事務的順利、高效開展，然而當前大局部醫院都沒有為之建立專門賬戶，使基建相關的會計賬戶仍然與醫院普通會計賬戶共用，這就增加了基建款項挪為他用的風險，極大的制約了基建工作的順利開展。(三)超預算顯著基建工程的建立由于其重要性往往容易被醫院認識，因此在資金投入上也常常會得到優先權，所以一旦出現與基建工程相關的資金支出，財務管理上就會為其優先進展撥款。然而基建工程的財務管理最重要的一項內容就

6、是預算管理，由于缺少專門針對基建的財務管理體制，所以在當前醫院的基建財務管理中，超預算現象極為突出，可以說是基建財務管理中最大的問題和弊端。基建工作的財務管理一般包括工程招標、限價、清單、編制等，這些事務相對專業性較強，假如由一般財務人員來完成難度極大，因此會選擇專業性代理機構來辦理各項相關事宜。由代理機構來負責相關投標限價最大的問題就是違規操作，由于社會上惡性競爭的現象不在少數，因此代理機構也必然會受到相應的影響，在執行醫院的基建工程招投標事項時會為了個人經濟利益而做出一些有違正常規程的行為，如在預算編制中數據的不準確，文件條款的缺失、清單計算成心遺漏等，這些行為最終會給投標人提供更大的利潤

7、空間，使其獲得較多的經濟利益，而同時醫院作為招標方那么必然會受到經濟上的損失，進而直接造成了超預算現象突出。二、醫院基建財務管理策略(一)健全醫院基建會計核算體系因會計核算體系不完善而造成的醫院基建財務管理工作缺乏是造成目前基建財務管理工作各種問題最直接的原因，要徹底解決這一問題，最有效的方法莫過于建立起健全、完善的會計核算體系，專門針對基建相關工作建立一套完好的財務管理機制，相關職能分配、人員裝備、責任與權利劃分，都應當根據基建工程管理的專業事項來安排，這樣才能保證財務管理的各項規定及事務安排平安符合基建工程的需求，進而到達良好的基建管理效果3。一般來說要實現醫院基建會計核算體系的完善，就應

8、當首先加強對基建工程本錢核算管理，建立起完好的細化本錢核算機制，是控制基建財務管理程度的首要任務。此外，醫院方面還應當建立起相應配套的輔助備查賬簿，以免在基建會計核算體系出現問題時，可以及時有效的復核、查詢詳細信息，做到會計核算的進一步細化。例如，在基建工程上首先可進展最根本的一級分類，即根據基建工程的類型進展會計核算信息的分類，一般醫院都可分為行政、門診、住院、醫院等幾大類別，用以明確每一項基建資金的流動情況，進而掌握全面的基建財務管理信息，為財務管理更加完善提供支持。(二)完善醫院基建資金管理制度醫院的基建資金管理是各項財務管理工作的首要任務，也是最大化控制當前超預算現象嚴重的有力手段，因

9、此當前醫院基建財務管理的提升與完善，就必然要從資金管理制度上入手，建立起相應的嚴格管理制度，使超預算現象可以得到有效的控制和制約。在資金管理工作中，最為關鍵的任務就是為各項基建資金的支付建立起一套完好有效的管理制度，保證每一項資金的支付都到達基建工程管理的標準，以資金使用效益最大化為原那么，使資金的功能得到有效的發揮。詳細來說，就是在每一個基建工程施工時，做好完好的工程預算及可行性報告，并且保證預算、投資等相關規劃符合科學的基建工程管理標準，因此這就對基建工程的專業信息、資料提出了直接要求，在建立資金管理制度時，應當明確基建工程中各項文件、資料及信息的完好與準確，這樣才能為其資金管理提供有效的

10、參考，才能保證資金管理的有效、準確。在根據準確和完好的工程文件、資料、信息做好資金預算、支出規劃之后，以工程合同為根據，進展資金結算，這時資金管理工作的職責就變得更加明確，即在保證之前工作均準確無誤的情況下，對每一筆結算資金進展細致的審核無誤即可。每一項資金的支出都要嚴格按照相關的制度執行，例如在確定支付的票據上，需由監理、相關指導、工程負責人、資金經辦人等多方人員共同審核無誤并簽字后，方可進展資金的結算。另外針對各基建工程的資金往來，還應當進展周期性審核，以便及時掌握資金的流動情況，盡早發現其中的問題并及時解決。(三)加強醫院財務人員的培訓力度在醫院的基建財務管理工作中，存在著諸多區別與一般

11、財務管理的專業性財務知識及操作規程，這時假如缺少了足夠專業的財務人員，那么必然不利于財務管理工作的有效開展。因此要解決當前醫院基建財務管理工作中的問題，還應當對財務人員進展專業性的培訓，使其具有基建工程財務管理的專業才能，為基建工程財務管理獲得良好的效果提供根底保障。醫院財務人員的培訓在財務管理工作中必然會受到一定的重視，但在基建財務管理方面，卻缺少全面的培訓體系，施行基建財務管理的改革就要為基建工程建立起配套的財務人員培訓機制，一方面從賬務專業知識入手，培訓財務人員相關的會計操作及財務知識，使其會計根本才能得到拓展，在處理各項基建工程的財務管理工作時方能有足夠的知識才能予以運用;另一方面，在

12、基建工程的相關專業管理方面，也應當進展專門性培訓，使財務人員可以針對基建工程展開各項財務管理工作，明確基建工程相關的專業性會計科目分類及核算標準等。(四)控制預算使用與管理在醫院基建工程的預算管理中，一般資金的預算支出標準都是具有一定的活動空間的，因此在詳細的工程施行時各種施工細節和各環節均有著一定的資金彈性空間，只要工程施行順利，工程管理到位，就必然可以在資金預算標準上爭取出較大的資金充裕，這就成為有效的本錢節約手段。所以，針對目前醫院基建超預算現象明顯的問題，還應當在預算資金的使用及管理上加大控制力度，最大化的開發出預算資金中可節約的彈性空間，在保證工程正常施工及工程質量不受影響的前提下，

13、爭取到最大的資金控制力度，使基建工程的預算控制效果發揮到最正確。預算控制方案的執行并非在嚴格按照各施工階段的預算標準進展資金支出和使用，因此以建立專門性基建工程賬戶的方式，加大對其資金管理力度，并加強對施工各環節的資金管理，必然可以獲得有效的預算管理及節約效果。三、完畢語醫院基建財務管理的研究關系著醫院將來的持續性開展，假如沒有建立起完善的管理體系，為其基建事務提供全面的支持，必然會因財務管理工作出現偏向或各種問題，而導致基建事務無法順利開展，進而使得醫院受到內部控制的影響，而無法獲得良好的開展前景。醫院基建工作是保持醫療效勞程度穩步提升的根底，需要依賴于完善的財務管理來提供資金支持，假如沒有

14、根底建立的不斷完善，良好的醫療效勞無從談起。要：在醫院財務管理工作中，很多不確定因素發生問題都容易增加醫院財務管理的風險。針對醫院財務風險產生的原因進展了較深化地分析，有針對性地提出風險防范應對措施，對于進步醫院財務管理程度具有非常重要的意義。關鍵詞：醫院財務管理；風險防范；應對措施1概述很多現實的不確定因素都會影響醫院財務管理工作，任一環節發生問題都容易產生財務風險，進而使醫院財務難以獲得預期收益，甚至產生負債及虧損情況。按照不同的活動形式可分為投資風險、籌資風險、收益分配風險及回收資金風險幾種類型。只有采取有效措施監控醫院財務工作，才能客觀評估產生的財務風險事件，以便于對風險的產生原因詳細

15、分析，從而制定健全完善的風險管控體系，并具有風險預警機制，實現對醫院財務風險的有效防范。2醫院產生財務風險的主要原因屬于經營機構的醫院，受不斷變化的經濟社會影響，其變化過程也將使醫院發生不同程度的變化。假設醫院財務管理無法根據不斷變化的外部因素進展相應調整，這對產生的醫院財務管理風險是不可預期的。醫院目前主要面臨的三方面的外部風險：一是隨著不斷推動對外開放國內醫療市場，大舉進入的國外醫療機構呈高速增長態勢，且相對于國內醫療機構而言，在醫療效勞程度上國外醫療機構具有比擬明顯的優勢；二是受不景氣經濟形勢的大環境所影響，銀行貸款利率較高使不斷增大了醫院財務風險；三是行業內部環境的混亂導致市場競爭加劇

16、，醫院為確保效益就采用核算本錢方式對經營本錢進展降低。這三方面因素導致目前醫院存在不斷增加財務管理風險的實際情況。一是在財務管理形式上還仍然存在一些問題。醫院財務管理目前已難以追隨醫療衛生體制改革的腳步，陳舊落后的管理方式，缺失應存在的現代財務管理制度，使財務管理較為混亂，與實際不符的會計數據不斷增多，監控財務部門的工作也落實不到位。二是存在預算偏向情況。醫院一些科室不結合實際，而過于重視自身利益，對預算進展虛加，導致醫院財務支出不符合實際需求，使醫院預算管理場面較為混亂。而且，藥品消費銷售企業和商業公司受利益驅使，通常與其在利益上具有一定矛盾，而使醫院在無形中明顯增大預算支出。三是缺少完善的

17、管理制度。盡管醫院已有針對性地制定了一套財務管理措施，但在實際執行過程中也難以獲得良好效果，對制度約束和監視管理進展衡量的部門有待于完善，必要的財務風險預警機制在醫院財務管理體系中還缺乏。在醫院財務內部控制中財務預警機制是其中的重要組成局部，它可以分析預測醫院獲取利潤、歸還債務才能、運營情況及開展潛能等問題，以實現有效控制可能產生的財務風險。在財務管理方目前醫院只實現財務管理方面的工作，對財務相關的活動中可能產生的財務風險還尚未建立相應預警機制，醫院財務管理嚴重缺乏躲避風險的才能。四是存在比擬混亂的財務籌資形式。各醫院近年來都熱衷于對醫院不斷擴大經營規模，投資建立根底設施、購置維護設備及不斷增

18、長的工資對資金具有較高的要求，很多醫療機構都采取向銀行貸款方式促進醫院開展規模，在某種程度上該形式使醫院不斷增加負債資金所占比例，進而有力提升銀行歸還風險。五是失誤投資。局部醫院目前投資的固定資產尚未獲得良好的收益，由于長時間無人使用，很多設備及辦公根底設施都被閑置，嚴重浪費了醫院資金，而且配套設施將醫院的很多庫房占用，明顯降低了固定資產的利用率，導致醫院難以獲得客觀的盈利。3應對醫院財務管理風險的幾點措施財務風險實現可控的根本保障是應采取科學制度，醫院應根據國家有關法律法規內容制定與財務管理詳細要求相符的管理標準，醫院財務工作人員也應嚴格遵循新會計法及會計從業人員相關標準要求，對自身行為予以

19、標準，從而保證有規可依。醫院應不斷加強監控預警財務風險的才能，在積極開展相關財務活動前，應在監管系統內部，逐步形成較為標準的實用性制度，并利用科學方法有效分配預算組織協調醫院有關科室和人員，使醫院整體預算目的得以順利完成，進而不斷提升醫院管理程度，不斷完善管控財務風險的才能。在采購工作方面，醫院應采取科學采購、根據實際所需進貨、庫存應合理的管理措施。首先確定庫存藥品及醫療器械設備的最大容量，對庫存物資內藥品、衛生材料等存貨數量進展科學制定，以實現對價格大幅波動影響的抵御才能。進而對因管理存貨不善而產生風險的有效控制。不僅如此，還要吸收現代企業存貨管理方法的先進經歷，采用款項回收及欠費責任制對欠

20、費加強管理，使難以收回的長期壞賬和呆賬風險在一定程度上得到降低核銷。而且，醫院應理性投資。遵循市場經濟開展客觀規律，在日趨競爭劇烈的市場中，結合醫院實際合理利用資金，基于此使醫院經營效率得到明細提升，消費本錢得到有效降低，將負債規模降低到可控范圍。應積極組織醫院財務人員開展常態化學習及培訓活動，使醫院財務人員不斷進步業務素質，對風險進步有效防范才能，財務人員應對崗位促進醫院開展的作用方面進步認識。認識到團隊作用重要性，采取崗位責任制措施，定期培訓考核在崗人員，使財務管理工作更為標準，工作效率更高。而且，不斷進步財務人員法律意識，對其加強必要的法制意識教育。使財務人員在工作中深化理解有關法律常識

21、，對工作中存在的風險隱患進步防范意識。使其在發生風險時。可采取有效法律武器對醫院和自身的利益進展合理維護，以防止受到進犯，從而有效控制可能產生的風險，進而進步財務人員道德修養及整體業務素質。4結論綜上所述，醫院促進自身開展，進步經濟社會效益，就應該對產生財務風險的詳細原因及隱患進步重視，使業務才能不斷進步，才能提升對財務風險的抵御才能。而且在醫院內對可能產生的風險加強管理，監視資金運作，基于對財務管理制度的建立及完善，最大程度防范可能產生的財務風險，進而使醫院安康有序的開展。要】社會經濟不斷開展，經濟體制不斷完善，企業承當的市場競爭壓力也越來越沉重。財務管理是醫院管理中的重要內容，對于醫院可持

22、續開展有著非常親密的聯絡。但是對我國醫院財務管理進展深化調查發現，其中存在著很多的不良問題，對于我國醫院開展造成了嚴重阻礙，限制了醫院經濟效益增長。本文就是醫院財務管理中存在的問題進展深化分析，并且提出合理應對策略，希望對相關人員有所啟示，促進我國醫院財務管理程度不斷開展。【關鍵詞】醫院;財務管理;問題;策略;開展引言:對于任何企業而言，財務管理都是非常重要的管理內容，財務管理與企業經濟效益增長，企業資產的平安性有著非常親密的聯絡。假如企業對于財務管理不夠重視，那么就會使得企業的市場競爭力下降，不能良好的應對經濟市場開展的新形勢，甚至面臨著被社會經濟市場淘汰的風險，我國的醫院也是如此。醫院財務

23、管理工作人員需要積極地找尋財務管理中存在的不良問題，應用有效的措施進展改善，從而促進醫院市場競爭力的提升，促進醫院實現可持續開展。一、醫院財務管理存在的問題(一)財務管理不受重視。醫院的管理人員大都為權威性的醫學專家，他們在醫學領域一般都會具有很高的成就，這些管理人員日常工作非常的繁忙，不僅需要對醫療領域進展研究，還需要參加眾多的學術交流會議，導致醫院管理人員身兼數職。人的精力是非常有限的，使得醫院管理人員對于財務管理工作并沒有給予相應的重視程度。醫院管理人員對于財務管理專業知識缺乏，對于財務管理沒有正確的認知，由他們承當醫院財務管理工作，必定會對財務管理工作的全面性、有效性造成不良影響。醫院

24、想要加強財務管理體系建立，必需要依靠經過長時間培訓的專業財務管理工作人員，假如僅僅依靠醫院管理人員是遠遠不夠的。(二)投資建立過于盲目性。醫院在對醫療設備進展采購，對醫院房產進展建立時過于盲目性，沒有經過慎重的考慮，只是為了擴大醫院的規模，沒有根據醫院現階段開展的實際情況。最終導致醫院大量經費投入到建立中，投資回報率較差，很多醫療設備和房產醫院都屬于閑置狀態。對于醫療設備采購進展深化分析，發現設備采購重復率較高。醫院只是在醫療設備發生故障后對設備進展維修，日常工作中沒有注重設備的維護，不僅浪費的大量的資金，同時還縮減了醫療設備的使用壽命，降低了醫院的經濟效益。(三)預算編制不科學，沒有落實到位

25、。財務預算編制是醫院財務管理部門的核心工作，對于醫院眾多工程的開展有著不可無視的引導作用。但是我國很多醫院對于財務預算編制并沒有給予相應的重視程度，預算編制內容缺失嚴重，編制過程不合理、不科學，使得醫院的財務預算編制只是趨于形式。醫院指導人員也沒有對財務預算編制進展認真的審核，導致財務預算理論性較差。即使一些醫院編制了合理的財務預算，醫院的眾多部門也沒有按照財務預算的要求進展工作開展，預算編制并沒有得到實際落實。二、加強醫院財務管理的有效措施(一)提升醫院管理人員的風險意識。醫院指導人員必需要注重財務管理對于醫院開展的重要性，聘請經過長時間培訓的專業管理人員承當醫院財務管理工作。醫院指導人員還需要注重的是不斷提升自身的財務風險控制意識，在思想上進展轉變，將財務管理作為醫院日常管理中的核心內容。明確如今醫院