1、電力工程造價控制措施探究 一、從業主方的角度解析工程量清單招標形式應用的問題雖然工程量清單招標形式在我國已經施行了一段時間，但是國家配套的管理措施和管理制度還沒有到位，這使得在電力工程造價控制中使用此種形式還存在很多問題。筆者將從業主方的角度，對工程量清單招標形式存在的問題進展解析：1設計圖紙和工程量清單編制的質量不高。電力工程建立的工期通常比擬緊張，為了在較短的工期內完成工程建立，業主方往往在設計圖紙存在缺陷的前提下就匆忙招標，這使得設計圖紙不夠完善；工程量清單編制質量的好壞直接影響著電力工程招投標階段的順利開展，但目前很多工程量清單都存在著清單漏項、清單工程劃分不清、清單工程量計算錯誤、清

2、單工程特征描繪不清等問題。2招標文件無法滿足工程量清單方式的要求。局部招標要求投標人自行編制工程量清單，或讓投標人承當全部風險，這些情況都嚴重違背工程量清單招標的原那么。3業主方缺乏評價施工工藝和施工方案的才能。工程量清單招標形式下，招標方要負責提供工程量清單，而不同施工工藝和施工方案將對電力工程造價產生很大影響，因此能否充分掌握電力工程工程構成、深化分析影響電力工程工程的各種因素、鑒別施工工藝和施工方案的優劣等，將是業主方招標工作中的關鍵。但目前很多業主方長期都重視宏觀管理，缺乏評價施工工藝和施工方案的才能，這極大地增加了業主方控制投資的壓力。4評價體系有待于完善。工程量清單招標形式下，商務

3、評標的工程量較大，業主方需要針對投標方的報價技巧制定完善的評價體系，以此來確保選擇最合理的建立單位，否那么可能引起施工階段費用的增加和雙方矛盾的加劇。5索賠的才能有待進步。工程量清單招標形式下，中標價格是通過劇烈競爭得來的，有時會極大壓縮中標單位的利潤。在這種背景下，中標單位很可能利用工程變更和索賠追加工程投資的方式來獲取額外利潤，而業主方往往由于索賠才能較差而導致電力工程造價的增加，因此控制電力工程變更和索賠是考驗業主方管理才能的關鍵之一。二、工程量清單招標形式在電力工程造價控制中的應用筆者認為，針對工程量清單招標形式在電力工程造價控制中存在的問題，業主方應該采取如下措施：1對電力工程工程進

4、展認真設計，確保在合理工期和質量的前提下降低工程造價。工程設計階段是控制電力工程造價的關鍵階段，業主方要對電力工程工程進展認真設計，防止為了趕工期而發生設計圖紙不完善的明晰，對設計圖紙等進展認真審核，防止施工階段的大量變更。2構建完善的信息庫。作為電力工程造價控制的根底，信息庫的內容包括業主方和其他單位歷史工程的造價資料，它可以為新建電力工程造價的動態監測和預警提供科學根據；包括投標單位的歷史招標資料，它可以對各投標單位的投標技巧和投標慣例進展分析，從而為商務會談和評標提供科學根據；包括常用設備和材料的價格資料，它可以便于業主方掌握和更新常用設備和材料的價格提供科學根據。3對招標文件進展認真撰

5、寫，并且對評標體系進展完善。業主方要根據市場風險和自身實際情況，對招標范圍進展準確確定，并確保招標范圍有利于對電力工程造價和風險進展控制，此外業主方要對施工工藝和施工方案進展詳細分析，確保編制出科學合理的招標文件；業主方要對評標細那么、評標制度和評標方法進展完善，對投標方的各種投標技巧和投標策略進展分析，針對電力工程工程的特點制定完善的評標體系，以確保招標結果是相對理想的。4對現場的合同管理和造價管理進展強化。除了發揮工程量清單招標形式在電力工程招投標階段的作用，業主方更要重視其在電力工程施行全過程中的作用。在電力工程施行過程中，業主方要以工程量清單報價為根據，對工程量增減和設計變更等引發的造

6、價變化進展掌握和分析，以便采取合理措施控制電力工程造價。此外，業主方還要加強合同的跟蹤管理，尤其是合同變更的跟蹤管理，確保合同得到認真落實，有效維護各合同方的合法權益。三、小結從全文的分析可知，在電力工程造價控制中施行工程量清單招標形式，對于進步從業人員的業務素質和綜合才能、促進電力企業造價管理程度的進步、規劃電力市場的標準化和法制化至關重要。筆者認為，工程量清單招標形式是我國電力工程造價控制開展的必然趨勢，是我國電力工程造價控制程度與國外先進程度接軌的必然要求，然而目前工程量清單招標形式在我國電力工程造價控制中的應用還不夠徹底，還存在著很多問題。基于此，本文從業主方的角度，對工程量清單招標形式在我國電力工程造價控制應用的