1、.：.；陽光集團公司采購職種任職資格標準集團人力資源部任職資歷體系委員會2021年1月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265173235 1 才干規范學歷與閱歷 PAGEREF _Toc265173235 h 2 HYPERLINK l _Toc265173236 2 才干規范-專業成果 PAGEREF _Toc265173236 h 2 HYPERLINK l _Toc265173237 3 才干規范必備知識 PAGEREF _Toc265173237 h 2 HYPERLINK l _Toc265173238 4 才干規范專業技藝 PAGEREF _

2、Toc265173238 h 3 HYPERLINK l _Toc265173239 5 行為規范 PAGEREF _Toc265173239 h 4 HYPERLINK l _Toc265173240 5.1行為規范定義 PAGEREF _Toc265173240 h 4 HYPERLINK l _Toc265173241 5.1行為規范等級 PAGEREF _Toc265173241 h 5 HYPERLINK l _Toc265173242 6 素質規范-勝任力模型 PAGEREF _Toc265173242 h 6 HYPERLINK l _Toc265173243 7 附錄一：職種關

3、鍵任務模塊 PAGEREF _Toc265173243 h 7 HYPERLINK l _Toc265173244 8 附錄二：資歷級別定義 PAGEREF _Toc265173244 h 71 才干規范學歷與閱歷學歷與閱歷級別學歷閱歷三級社會本科學歷相關專業任職領域任務閱歷5-6年或做2級職員2年以上； 二級社會大專學歷相關專業任職領域任務閱歷3-4年或做1級職員1年以上； 一級社會大專學歷相關專業任職領域任務閱歷1-2年；2 才干規范-專業成果成果級別培訓績效表現要求傳幫帶三級年度提供專業培訓累計6課時以上年度績效評定B級含以上至少教授、協助 、帶著過2人二級年度提供專業培訓累計2課時以上

4、年度績效評定B級含以上至少教授、協助 、帶著過1人一級-3 才干規范必備知識必備知識級別必備知識三級采購業務流程及IT運用：領會并熟練運用采購業務主流程,并對相關采購業務流程熟習了解,熟練運用相關IT技術任務,并能提出流程優化的建議公司產品及物料專業知識：具備公司產品及物料專業知識，熟習其制造方法、規模、性能等內容，并能指點他人任務法律貿易知識：全面熟習采購相關的法律、稅務、金融、貿易管理的術語概念和內容，并能運用于普通商務談判和采購業務管理，領會采購的內涵，把握并監控采購的全過程，指點他人的采購任務財務本錢知識：熟習與采購業務相關的財務本錢知識，能熟練用于任務并指點他人分析供應商的運營情況與

5、開展潛力，分析供應商本錢構成，確定價錢定位與走勢二級采購業務流程及IT運用：了解并能熟練運用采購業務主流程,并了解相關采購業務流程，熟練運用相關IT技術任務公司產品及物料專業知識：具備較豐富的公司主要產品及物料知識，了解其制造方法、規模、性能等內容，并能指點任務法律、稅務知識：熟習與業務相關的法律、稅務知識，并可以在任務中很好的運用。法律貿易知識：熟習采購相關的法律、稅務、金融、貿易管理的術語概念和內容，并能熟練運用于普通商務談判和采購業務管理，把握采購的全過程，并能指點他人任務財務本錢知識：熟習與采購業務相關的財務本錢知識，并能獨立分析供應商的運營情況，能根據供應商制造、工藝等特點分析其產品

6、本錢構成，確定價錢定位一級采購業務流程及IT運用：了解采購業務主流程及相關業務流程,并能根據流程熟練運用相關IT技術任務公司產品及物料專業知識：具備公司主要產品及物料相關知識，根本了解其制造方法、規模、性能等內容法律、稅務知識：熟習與業務相關的法律、稅務知識，并可以在任務中很好的運用。法律貿易知識：了解采購相關的法律、稅務、金融、貿易管理的術語概念和內容，并能運用于普通商務談判和采購業務管理，把握采購的全過程財務本錢知識：了解與采購業務相關的財務本錢核算知識，根據輔導分析供應商的財務情況,并能根據供應商制造、工藝等特點分析其產品本錢構成國際貿易、金融結算知識：了解與業務相關的國際貿易、金融知識

7、，且能在任務中很好運用。4 才干規范專業技藝專業技藝級別專業技藝三級了解物料需求，評審物料的選型及競爭優勢：對新物料的需求有全面深化的了解，能做出獨立的判別，熟習了解新產品的技術特征，對物料的選型及復用就技術程度，行業位置等能提出專家性的建議信息分析：結合供需信息以及物料專業知識，獨立的分析物料需求的整體情況，對供應商的財務情況，本錢構成等分析透徹準確，并能確定價錢定位，能為他人提供專家性的意見并能輔導他人任務。提出詳細的開發方案并設置相應的監控點，組織并指點認證方案，到達以適宜的本錢和質量及時交付技術分析與確認：能獨立地熟練運用物料專業知識利用公司內外資源安排首樣測試，小批量試用，并能從技術

8、角度對測試及試用情況下結論并提出專家性的建議。 分析處置各環節來料質量問題,并及時協調供應商處置處理.熟練地分析物料本錢構成及性價比，并能獨立地以工程技術觀念引薦優秀供應商調查評價：能指點相關人員監視供應商的制造過程、方案及企業運營情況，并能從技術及工程角度對供應商、采購區域及采購人員提供專家性的建議與決議。努力于開展供應商的消費或制造才干，以滿足本錢、質量和交貨的要求。 可以根據供應商的評審結果及改良報告客觀分析評價供應商的績效等級，監視供應商的糾正及預防措施的有效性，并能在必要時對供應商進展方法、過程、技術等專業培訓問題分析與確認、處理：擅長運用信息搜集與分析，敏感預見問題，調動公司內外資

9、源，平衡本錢、供應、風險諸要素，處理供應問題，并提供專家性意見和改良方案，防止問題的再度發生，在交貨時間和本錢問題的處理中，到達雙贏結果合同管理與溝通：能運用相關知識和分析判別才干，謀劃組織談判，組成有效合同的各部分，創建明晰的合同文檔，在交流中清楚表達本人的觀念，聽取他人意見，戰略性的壓服他人，對合同了解具有專家程度，有效的組織會議，擅長控制和掌握談判的自動，將合同結果與相關人員共享，參與對供應商的全面評審，監視供應商的改良二級了解物料需求，評審物料的選型及競爭優勢：能獨立運用工程設計和分析技藝，充分了解物料需求. 了解新產品的技術特征，對物料的選型及復用就技術程度，行業位置等能提出合理的建

10、議信息分析：結合供需信息可以獨立的分析物料需求的整體情況，能獨立分析比較供應商的財務情況，本錢構成，了解供應商的競爭才干，制定并安排認證方案技術分析與確認：能獨立地熟練運用相關物料專業知識利用公司內外資源方案并組織首樣測試，小批量試用，并能從技術角度對測試及試用情況下結論。 分析處置各環節來料質量問題,并及時協調監視供應商處置處理.較熟練地分析物料本錢構成及性價比，并能獨立地以工程技術觀念引薦優秀供應商調查評價：能獨立地運用技術專業等綜合知識調查并監視供應商的制造過程、方案及企業運營情況，并可以提供關于制造或裝配的要求、方法及必要的設備儀器，以滿足本錢、質量和交貨的要求。 能嚴厲按照流程規定和

11、要求定期組織對供應商的全面評審，能獨立地分析評審報告，提出改良建議，并及時將結果與供應商溝通交流，監視并推進供應商的改良問題分析與確認、處理：能熟練運用信息搜集與分析，敏感預見問題，調動公司內外資源，平衡本錢、供應、風險諸要素，處理供應問題，在交貨時間和本錢問題的處理中，到達雙贏結果，并對供應商實施有效的管理合同管理與溝通：能運用相關知識和分析判別才干，謀劃組織談判，組成有效合同的各部分，創建明晰的合同文檔，在交流中清楚表達本人的觀念，聽取他人意見，戰略性的壓服他人，有效的組織會議，將合同結果與相關人員共享，參與對供應商的全面評審，監視供應商的改良一級了解物料需求，評審物料的選型及競爭優勢：根

12、據輔導能了解物料的需求，對物料的選型就技術程度，行業位置等能提出建議信息分析：分析比較供應商的財務情況，初步了解供應商的競爭才干，制定認證方案技術分析與確認：利用公司內外資源組織首樣測試、小批量試用并記錄結果。分析處置各環節來料質量問題,并及時協調監視供應商處置處理.調查評價：能結合相關人員調查并監視供應商的制造過程， 能嚴厲按照流程規定和要求定期參與對供應商的全面評審，監視供應商的改良問題分析與確認、處理：利用公司內外資源組織分析并處理供應例外事件，并跟蹤記錄措施實施過程與結果。并就交貨時間和本錢問題，溝通談判并及時協調監視供應商處置處理合同管理與溝通：能運用相關知識，經過談判，組成有效合同

13、的各部分，創建明晰的合同文檔，在交流中清楚表達本人的觀念，聽取他人意見，有效的組織會議，參與對供應商的評審，監視供應商的改良5 行為規范5.1行為規范定義行為模塊行為要項行為定義1、采購業務流程1.1訂購方式與存量基準的設定能獨立設定訂購方式與存量基準1.2消費用料的統計及預估能獨立統計及預估消費用料1.3物料申購需求的了解獨立運用工程設計和分析技藝，充分了解物料申購需求。1.4采購方式的制定及市場行情調查可以對物料申購需求的了解1.5建立供應廠商與價錢記錄可以建立供應廠商與價錢記錄1.6詢價、比價、議價、訂購作業能根據采購需求進展詢價、比價、議價、訂購作業1.7交料進度控制與逾交催辦可以有效

14、的對交料進度控制與逾交催辦1.8供應商的管理可以獨立完成對供應商的尋覓、評價、挑選、管理考核及注銷等管理任務1.9供應商過失分析獨立分析和確定供應商過失的緣由。1.10補救、改善方案確實定同供應商及相關人員一同確定可行的補救措施，組織貫徹執行，并提出改善方案。1.11內、外銷差價、退稅資料提供可以提供內、外銷差價、退稅資料2、異常處置2.1余料轉用或處置對余料的轉用或處置得當2.2.進料異常時與主管采購協調處置能獨立協調處置進料異常時與主管采購2.3進料質量、數量異常的處置能獨立協調處置進料質量、數量異常3、財務運用技藝3.1財務技藝根底在任務中可以運用適當的財務概念、原理和工具，如財務報表，

15、關鍵財務比率；供應商貨款的整理與審查。3.2供應商財務分析能獨立分析供應商的財務情況評審、營運資金、流動資金以便更好地了解供應商的競爭才干。3.3效力本錢構造獨立分析和比較供應商的效力本錢、競爭優勢。4、市場分析4.1問題/情勢分析可以準確的認識問題和情勢，進展邏輯分析、診斷緣由，確定處理問題的方法和詳細的行動方案。包括：研討、現實、數據和度量。4.2風險認識/時機把握基于風險評價，確定最優的決策，很好的平衡風險和時機。4.3質量問題的預防利用市場趨動的質量過程，提供閉環的問題處置方式，評價處理問題的效果，制定規范或了解，防止再度發生，提供不斷的改良方案。4.4市場分析/競爭趨勢分析根據市場研

16、討和顧客調查，對市場的動態開展有全面的認識，評價公司目前的市場位置，為了未來堅持市場指點位置必需做些什么？能抓住市場時機，如消費程度、市場生長及各種環境要素。4.5競爭分析熟知主要的競爭對手，包括老對手和新對手；了解他們的戰略、目的和本錢構造；同競爭者相比，公司的優勢和優勢是什么，為了未來堅持行業指點位置，制定公司采購競爭戰略。5、工程管理5.1合同管理具有方案和任務上的前瞻才干，保證最有效地利用時間和技藝。為了到達要求的任務結果，有效地監控關鍵途徑、監控點和方案進度標志。了解和管理不同團體之間的差距，對合同進展相應的調整。知道怎樣的合同制定/采購流程適宜公司整體的情勢。5.2合同制定了解組成

17、一個有效合同的各個部分，并將它們合并在一同，創建一個明晰、高效的合同文檔。對合同的了解具有專家程度，知道如何處置各種變化環境，如何根據詳細情況改動合同內容等。5.3合同談判為通用及專門的合同條款措辭和條件進展談判，以獲得好的利潤，最優的商業績效，充分利用本人的實際閱歷、法律和商務問題的判別力，對合同談判提供決策建議。5.2行為規范等級技藝等級含義閱歷培訓1具有運用和實際方面的知識，可以根據輔助完成任務在詳細的輔助和闡明下，可以完成任務；日常任務可以獨立完成實際上知道如何去做，實際上獲得的訓練2具有較深化的專業知識，可以獨立完成任務，并且可以輔導其他人反復勝利從事某一任務的閱歷接受了系統、高級的

18、培訓3提供專家性的建議，輔導他人任務，被其他人視作專家和指點。具有全面的深化的知識，可以做出具洞察力的判別。閱歷豐富、全面而且深化可以講授高級的培訓課程6 素質規范-勝任力模型演講才干傾聽才干溝通才干管理溝通行動管理才干方案才干有效授權影響力決策力監視才干關注細節執行力處理問題才干認知時間管理結果導向自我控制力效力/創新團隊協作創新才干演講才干傾聽才干應變才干培育人才組織協調力責任心認知親和力效力認識分析才干判別才干學習才干開放心態察看才干變革心態7 附錄一：職種關鍵任務模塊關鍵任務模塊主要任務內容采購業務流程訂購方式與存量基準的設定消費用料的統計及預估物料申購需求的了解采購方式的制定及市場行

19、情調查交貨要求確實定建立供應廠商與價錢記錄詢價、比價、議價、訂購作業交料進度控制與逾交催辦供應商的管理補救、改善方案確實定內、外銷差價、退稅資料提供異常處置余料轉用或處置進料異常時與主管采購協調處置進料質量、數量異常的處置財務運用技藝財務技藝根底供應商財務分析效力本錢構造市場分析問題/情勢分析風險認識/時機把握質量問題的預防市場分析/競爭趨勢分析競爭分析工程管理合同制定合同談判合同管理8 附錄二：資歷級別定義資歷級別稱號資歷級別劃分維度定義知識技藝責任范圍三級監視行業變化，對如今的實際任務堅持清醒的認識，進展供應商評價與選擇，引薦與貫徹各種改良，包括業務流程、國際性的溝通交流和員工技藝等方面擔任設計和貫徹實施技術方面的整體采購規劃，協調同供應商之間的關系，確保特定采購目的的達成，如最優的采購本錢、質量、和及時交貨