1、湖南興義物流有限公司安全管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全責(zé)任考核制度1干部現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度為強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制，根據(jù)基層單位干部現(xiàn)場(chǎng)“五定三率”（即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)率、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題率、解決問(wèn)題率）要求，制定本制度。參加“五定三率”考核的人員：貨場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人等。2、安全監(jiān)督檢查貨場(chǎng)各部門管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)與監(jiān)督控制，明確干部現(xiàn)場(chǎng)安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)。干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況應(yīng)詳細(xì)登記在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的登記本上。發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患，應(yīng)及時(shí)反饋到有關(guān)部門和安全部門。安全部門以現(xiàn)場(chǎng)檢查原始記錄作為依據(jù)，按月進(jìn)行考核

2、。干部在檢查時(shí)發(fā)生安全問(wèn)題，對(duì)檢查干部實(shí)行責(zé)任連鎖考核。3、貨場(chǎng)建立領(lǐng)導(dǎo)、干部安全工作聯(lián)系制度。分管領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)；營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)和安全主管負(fù)責(zé)貨場(chǎng)安全工作的組織落實(shí)。4、安全部門干部應(yīng)掌握各部門的人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全狀況等基本情況，積極參與貨場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)，定期深入各重點(diǎn)部門檢查、指導(dǎo)工作，幫助解決安全生產(chǎn)中的困難。二、安全問(wèn)題和隱患整改制度為規(guī)范貨場(chǎng)對(duì)安全問(wèn)題和隱患的整改工作，明確責(zé)任，確保安全問(wèn)題和隱患整改到位，制定本制度。1營(yíng)運(yùn)部與安管部負(fù)責(zé)公司安全問(wèn)題整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、綜合部負(fù)責(zé)跟據(jù)營(yíng)運(yùn)部的要求制定貨場(chǎng)范圍內(nèi)的安全隱患整改方案書面報(bào)告，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，檢查與督促

3、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)，必要時(shí)組織重點(diǎn)督查，并對(duì)結(jié)合各部安全問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。3、各部門負(fù)責(zé)實(shí)施本部門內(nèi)的安全問(wèn)題和隱患整改方案，切實(shí)抓好安全問(wèn)題整改，及時(shí)向總經(jīng)理及綜合部反饋有關(guān)情況4、工作要點(diǎn)（1）安全問(wèn)題信息采集：各部門根據(jù)自身職責(zé)范圍，采取對(duì)規(guī)檢查、評(píng)估考核、專項(xiàng)整治、重點(diǎn)督查等方式進(jìn)行信息采集。（2）記錄匯總：對(duì)采集到的信息，要按規(guī)定填寫書面記錄并及時(shí)反饋到安委。書面記錄使用安全問(wèn)題、隱患整改通知書、違章、違紀(jì)檢查通知書。辦公室對(duì)采集到的信息，及時(shí)分類編號(hào)匯總?cè)霗n。（3）信息歸納梳理：按照A類“安全管理問(wèn)題”；B類“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題”；C類“設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題”將安全問(wèn)題歸類。（4）編號(hào)入檔。綜合

4、管理部建立公司安全問(wèn)題庫(kù)，將安全問(wèn)題分類梳理后，按時(shí)間、部門和類型及時(shí)輸入到安全問(wèn)題庫(kù)中，做到編號(hào)入庫(kù)，全面記錄在案，以利于整改落實(shí)。（5）分析比選。結(jié)合安全分析制度，對(duì)安全信息和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行定性定量分析，準(zhǔn)確捕捉傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和違章違紀(jì)的多發(fā)點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和超前性。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、開展安全大檢查中查擺的問(wèn)題、安全評(píng)估審核和專項(xiàng)檢查提出的問(wèn)題、日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的慣性問(wèn)題和突出隱患、發(fā)生嚴(yán)重違章和嚴(yán)重苗頭、嚴(yán)重設(shè)備故障及以上的問(wèn)題，要重點(diǎn)進(jìn)行整治。5、問(wèn)題整改（1）堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制和“抓小防大，超前防范”的思想，依據(jù)管理職責(zé)權(quán)限，切實(shí)抓好安全問(wèn)題的整改落實(shí)，并建立

5、問(wèn)題整改臺(tái)帳（安全問(wèn)題和隱患整改（2）制定“五定”方案。即定整改措施、定整改期限、定責(zé)任部門和責(zé)任人、定督辦領(lǐng)導(dǎo)、定驗(yàn)證部門和驗(yàn)證人，填寫安全問(wèn)題和隱患整改方案表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。6、整改組織落實(shí)整改責(zé)任部門和責(zé)任人要認(rèn)真抓好整改措施的落實(shí)，強(qiáng)化整改全過(guò)程控制，問(wèn)題整改完畢后進(jìn)行檢查，保證整改質(zhì)量，并及時(shí)做好反饋。督辦領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)掌握整改進(jìn)展情況，督促整改措施的落實(shí)。7、追蹤驗(yàn)證與銷號(hào)安全問(wèn)題整改的追蹤驗(yàn)證，執(zhí)行“整改一個(gè)、驗(yàn)證一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)”的程序，整改責(zé)任人和責(zé)任部門在問(wèn)題整改完畢后，通知驗(yàn)證部門適時(shí)進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，驗(yàn)證人確認(rèn)整改合格，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審核后，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行銷號(hào)。8責(zé)任考核加強(qiáng)

6、對(duì)安全問(wèn)題整改責(zé)任考核，并組織重點(diǎn)督查。屬本部門職責(zé)內(nèi)應(yīng)該解決的問(wèn)題，因主觀原因未及時(shí)得到整改或整改不力的，納入安全考核范圍，追究相關(guān)管理人員責(zé)任，在月度安全工作會(huì)議上公布。附件一：違章、違紀(jì)檢查通知書附件二：安全問(wèn)題、隱患整改通知書興義物流貨場(chǎng)違章、違紀(jì)檢查通知書年月日處理意見(jiàn)檢杳人：注：一式三份，一份交綜合管理部，一份交責(zé)任部門，一份交責(zé)任人。興義物流貨場(chǎng)安全問(wèn)題、隱患整改通知書年月日安全問(wèn)題、隱患內(nèi)容:時(shí)間：處所：檢杳人：責(zé)任部門：整改要求:整改情況:填發(fā)人:責(zé)任部門簽認(rèn):注：一式二份，一份交綜合管理部，一份交責(zé)任部門。安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行評(píng)估審核辦法為評(píng)估貨場(chǎng)安全管理體系在安全生產(chǎn)中的

7、實(shí)用性，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，保證體系有效運(yùn)行，確保貨場(chǎng)安全生產(chǎn)有序可控，特制定本辦法。1貨場(chǎng)成立安全質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)估審核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人、安全專干2、評(píng)估審核策劃（1）每年四季度進(jìn)行一次評(píng)估審核，以保持體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)。（2）堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，評(píng)估審核小組以安全質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，對(duì)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面對(duì)規(guī)自檢。3、評(píng)估審核內(nèi)容（1）上級(jí)部門有關(guān)文件及規(guī)定的貫徹落實(shí)情況。（2）安全管理體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)與安全質(zhì)量指標(biāo)等貫徹落實(shí)情況。（3）各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（4）安全生產(chǎn)例會(huì)中確定的安全關(guān)鍵的控制和轉(zhuǎn)化情況，影響安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性安全問(wèn)題及防

8、范措施的落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)狀況。（5）安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行與實(shí)施效果。4、評(píng)估審核評(píng)價(jià)（1）評(píng)估審核以部門、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)抽查、作為評(píng)估審核依據(jù)（2）評(píng)估審核查出的問(wèn)題按嚴(yán)重和一般不合格項(xiàng)進(jìn)行分類處理。5、評(píng)估審核考核（1）評(píng)估審核結(jié)束后，由評(píng)估審核小組向安委會(huì)匯報(bào)并公布審核結(jié)果。（2）對(duì)有嚴(yán)重不合格項(xiàng)的責(zé)任部門，由安委會(huì)定責(zé)任部門為安全關(guān)鍵部門，并進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時(shí)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；下發(fā)安全問(wèn)題、隱患整改通知書，要求責(zé)任部門（車間）按照安全問(wèn)題、隱患整改制度的“五定”要求制定整改方案，限期整改并跟蹤驗(yàn)證、整改銷號(hào)。（3）對(duì)有一般不合格項(xiàng)的責(zé)任部門，下發(fā)安全隱患整改通知書，督促及時(shí)整改。6、持續(xù)改進(jìn)（1）