1、Word - 8 -放射科規章制度(三篇)第一篇：放射科規章制度為貫徹放射診療實踐的正值化和放射防護最優化原則，落實放射性同位素與射線裝Z平安與防護條例、放射診療管理規定、醫療照耀放射防護的基本要求等法規、標準的要求，保證放射診療質量和患者（受檢者）的健康權益，制定本制度。一、警示告知。1、在放射診療工作場所的入口處和各掌握區進出口及其他適當位Z，設Z電離輻射警告標志，在各機房門口設Z工作指示燈。2、在放射診療工作場所入口處惹眼位Z設Z“孕婦和兒童對輻射危害敏感，請遠離輻射。確需放射檢查，請與醫生說明并在知情同意書簽名。”的溫馨提示標語。3、放射診療工作人員對患者和受檢者進行醫療照耀時應事先告

2、知輻射對健康的影響。二、屏蔽防護。1、放射工作場所應當配備與檢查相適應的工作人員防護用品和受檢者個人防護用品，防護用品應符合肯定的鉛當量要求，并符合國家相應的標準。2、放射工作人員實施醫療照耀時，只要可行，就應對受檢者鄰近照耀野的敏感器官和組織進行屏蔽防護；工作人員在輻射場操作時必需穿戴個人防護用品。三、放射檢查正值化和最優化的推斷。1、醫療照耀必需有明確的醫療目的，嚴格掌握受照劑量。嚴格執行檢查資料的登記、保存、提取和借閱制度，不得因資料管理、受檢者轉診等緣由使受檢者接受不必要的重復照耀。2、不得將核素顯像檢查和X射線胸部檢查列入對嬰幼兒及少年兒童體檢的常規檢查項目；3、對育齡婦女腹部或骨盆

3、進行核素顯像檢查或X射線檢查前，應問明是否懷孕；非需要，對受孕后八至十五周的育齡婦女，不得進行下腹部放射影像檢查；4、應當盡量以胸部X射線攝影代替胸部熒光透視檢查；5、實施放射性藥物給藥和X射線照耀操作時，應當禁止非受檢者進入操作現場；因患者病情需要其他人員陪檢時，應當對陪檢者實行防護措施。6、使用便攜式X射線機進行群體透視檢查，應當報縣級衛生行政部門批準。7、每次檢查實施時工作人員必需檢查機房門是否關閉。四、設備修理保養。1、工作人員必需堅守崗位，對機器的使用、保管、清潔。其次篇：業務副院長工作總結一、取得的主要成果回顧過去的一年，取得的主要成果有以下五個方面：1、強化管理措施。修定各項規章

4、制度，不斷總結和提高管理水平。一個醫院的興衰，如何管理關系重大，科學的管理出效率，好的管理出成果、出名氣。管理的內涵實際上是對人的管理，如何實現以人為本，實現員工對醫院的管理理念，由認知到認同，工作態度有謀生到敬業，對醫院有信任到依托的一系列變化。就要充分發揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責，同時也向你的主管，你的患者，對醫院負責;個人的價值觀要與醫院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫院的管理中。為實現年初制定的工作目標，2022年主要實行了以下適合我院的管理措施：(1)在去年與各科室簽訂崗位目標責任書的基礎上，對今年的崗位目標責任書進行了修改、補充、完善。使之目標和任務更明

5、確、更詳細、更便于操作。(2)進一步修訂和完善我院的各種考核方法，在詳細實施過程中，力求獎勤罰懶，獎優罰劣，使績效考核的制度更科學、更合理，努力體現了公正、公正、公開的原則。(3)連續堅持三會制度，每周一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結一個月的工作狀況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作方案，月初召開院務辦公會，檢查各項規章制度的落實狀況，做的好得給與嘉獎，提出表揚，消失問題的，分析緣由，視情扣罰，堅持常常，并形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院里的工作方案和要求。自覺執行各項規定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。(4)連續貫徹和

6、落實各項檢查制度，如病歷、處方質量的檢查，工作職責、服務標準，質量標準的檢查，崗位責任制落實狀況的檢查，每月全院衛生大檢查等。通過這些檢查，發覺問題準時處理，準時訂正，有力的促進了我院各項工作的開展。(5)結合我院工作實際狀況，在今年五月份，各科室進行了一次“醫療質量管理與醫療平安防范措施”大爭論，很好的協作了“醫療質量管理月”活動，各科室通過爭論，共提出了77個需要解決的問題和改進的地方。提高了警惕，增加了防范意識，加強了醫療平安，改進了平安防范措施，有力的促進了我院的醫療質量的提高。管理搞得好不好，領導是關鍵。執行院長徐麗君同志，在院長參與會議、學習、外出活動期間，全面負責醫院的管理工作，

7、在管理中，努力做到各項規章制度的檢查、督促、落實各種會議的按時召集，發覺問題準時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細致，一心撲在醫院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應醫院進展的形勢需要，今年利用節假日、休息天參與清華高校的EMBA(高級管理人員培訓班)的學習，轉變管理理念，汲取新的管理模式，在她的樂觀努力下，醫院的各項管理工作正有條不紊的進行著。行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，仔細負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問題樂觀幫助院長獻計獻策、出辦法、想方法，使問題妥當處理，為醫院排憂解難。并充分利用多年的管理閱歷及與省、市、區有關部門熟識的優勢，為醫院供應便利的

8、條件。尤其在今年制劑生產許可證換發驗收工作中，不論在各項規章制度，操作規程的制定上，還是在硬件設施的配套上，在整理申報資料的軟件設計上，都做出了急躁細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順當進行。業務副院長李堃同志，仔細好學、踏實肯干。對業務工作抓得緊、管得嚴，樂觀幫助院長做好業務管理工作，并堅持到病房、門診坐診，對在業務管理中消失的問題準時匯報，仔細分析問題的緣由，并實行樂觀有效的措施，盡快解決。同時樂觀出辦法、想方法，全面提高醫務人員的業務水平，規范各種醫療制度，為我院的業務管理工作做出了樂觀的努力。2、以醫療工作為重點，全面落實醫療工作制度，不斷強化醫療工作質量。醫療業務工

9、作是整個醫院工作的重中之重，是一個醫院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫護人員的醫療水平，加大人才開發和培育的力度，保證醫療質量強化醫療規范。落實各項醫療規章、制度等主要任務目標。圍繞這一打算，今年我們重點抓了以下幾項工作：(1)在規范醫療文書書寫的基礎上，結合我院專科治療的特點，制定了病歷書寫的規范化格式及電子版本。經多次修改，逐步走向正規。根據要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神掌握類藥品分別進行了處方管理，符合了國家的有關規定。(2)逐步建立三級醫師檢診查房制度，嚴格根據接診醫師(住院醫師)、主治醫師、主任醫師(科主任、副院長、院長)檢診的程序，把好每個關口，確保醫療

10、質量，多年來，我院癲癇的診治率始終處于國內領先水平。(3)連續堅持病歷爭論制度，幾乎每周一次的病歷爭論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案爭論，對疑難病例進行分析，充分發揮每個臨床醫師的業務見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開拓思路、拓寬學問層面、削減誤診、汲取有益的學術觀點，打造了一個學習溝通的平臺。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學習推廣。(4)在全院開展了“醫療質量管理月”活動，通過這一活動的開展，全面提高了我院的醫療質量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫療平安的防范意識及工作措施，為下一步的醫療平安工作奠定了很好的基礎

11、。(5)連續堅持各項醫療制度，如患者復診告知，病史陳述者簽名，病歷回訪等制度。規范各種醫療行為，做好工作方案，建立良好的醫患關系，最大限度的保證醫療效果。第三篇：病案室主任工作總結七個月的時間如同閃電般剎那快速，竟是如此匆忙而過。這是我進入中醫院的“瞬間”。回顧這僅有七個月的時間，對我來說，它卻是那么的充實，耐人回味、思索XX年5月4日，我來在中醫院開頭工作。初次工作對沒有任何工作閱歷的我來說，內心有著無比沖突的心情與壓力。但是我想這對我來說也一種難得的經受和磨練，于是我信念十足的走上了這段旅程。通過自己不段學習及領導的關懷，同事的關心我慢慢融入到了這個大家庭。在這里我領悟到做人的道理，學會了

12、如何為人處事。我嚴格遵守醫院規章制度，仔細履行實習護士職責，以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論為指導，嚴格要求自己，不遲到，不早退，踏實工作，按時參與醫院組織的各種活動。病案室是一項綜合協調、中和服務的工作，一個合格的病案室工作人員因具備劇烈的事業心，高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較強的政治素養和業務力量，嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的現身精神。我始終信任只要自己努力、仔細的對待肯定能夠被認可。我進入醫院首要的任務是熟識工作環境，學習電腦病例輸入系統，協作領導將各科室的資料準時復印發放，未完成的病例準時通知送取等。本人始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好患者”的工作理念，仔細完成領導支配的各項工作，協作領導圓滿玩成工作任務，培育綜合素養，提高工作力量。不讓領導支配的工作在自己這里耽擱，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓復印病歷的患者在自己這里冷落，培育服務意識。正確熟悉病案管理的重要作用，提高病案管理現代化的熟悉，遇到打官司病歷準時上報領導。時刻保持糊涂的政治頭腦，擺正位置，盡量把工作支配的井井有條。“既來之，則安之”就是懷著這種心情我竭力的學習著。把對事業的滿腔熱忱和高度仔細負責的態度融入到工作中堅決聽從領導和服務患者。嚴格執行醫院各項規章制